1、.1项目项目3建筑工程项目进度控制建筑工程项目进度控制.2建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系(1)建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策各项工作的时间得到控制。工程项目总进度计划是指初步设计被批准后，在编制工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）到竣工投产（动用）全过程的统一部署。.3工工程程编编号号单单位位工工程程名名称称工程量工程量第一年第一年第二年第二年单单位位数数
2、量量一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度合合计计工程建设总进度计划工程建设总进度计划.4工工程程编编号号单单位位工工程程名名称称开开工工日日期期竣竣工工日日期期投投资资额额年初完成年初完成本年计划本年计划建设条件落实建设条件落实投投资资额额建建安安设设备备投资投资建筑面积建筑面积年年末末形形象象进进度度施施工工图图设设备备材材料料施施工工力力量量合合计计建建安安设设备备新新开开工工续续建建竣竣工工合合计计工程建设年度计划工程建设年度计划.5 工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日
3、期开工日期和竣工日期。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。(2)监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。(3)设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。(4)施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。.6 3.1 施工总进度计划的编制施工总进度计划的编制第三节第三节 施工总进度计划的编制施工总进度计划的编制 工程项目进度计划编制的一般过程工程项目进度计划编制的一般过程 项目总工期项目总工期 里程碑事件进度目标里程碑事
4、件进度目标 子项目进度计划子项目进度计划通过通过项目结构分解（项目结构图）项目结构分解（项目结构图）或阶段划分或阶段划分根据工程活动逻辑关系和持续时间根据工程活动逻辑关系和持续时间里程碑事件里程碑事件 项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。事件。如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。成、主体结构封顶、工程竣工等。.7项目总进度纲要项目总进度纲要设计进度设计进度计划计划供货进度供货进度计划计划施工招
5、标进施工招标进度计划度计划施工总进施工总进度计划度计划项目动用前准备工项目动用前准备工作进度计划作进度计划主体工程主体工程进度计划进度计划总体工程总体工程进度计划进度计划一般土建一般土建进度计划进度计划钢结构钢结构进度计划进度计划玻璃幕墙玻璃幕墙进度计划进度计划设备安装设备安装进度计划进度计划弱电工程弱电工程进度计划进度计划装修工程装修工程进度计划进度计划道路道路管线管线绿化绿化照明照明各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。 就一个工程项目而言，进度计就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。划是一个逐步形成的系统。.8就施工实
6、施阶段而言就施工实施阶段而言 进度总目标进度总目标一般由业主确定或合同规定一般由业主确定或合同规定 里程碑事件里程碑事件通常指通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成各分部工程的完成或各单位工程的完成 例如：例如： 0.000以下工程；主体结构封顶等以下工程；主体结构封顶等 子项目实施进度子项目实施进度各分部工程的进度计划各分部工程的进度计划 例如：主体结构标准层的进度计划，例如：主体结构标准层的进度计划， 0.000以下工程实施进度以下工程实施进度计划等。计划等。 .9施工总进度计划的编制施工总进度计划的编制收集编制依据收集编制依据确定进度控制目标确定进度控制目标计算工程量计算工程量确定各单
7、位工程的施工期限和开、竣工日期确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期合理安排各单位工程的搭接关系合理安排各单位工程的搭接关系编制施工进度计划编制施工进度计划.101.收集编制依据（1）工程项目承包合同及招投标书（工程项目承包合同中的施工组织设计、合同工期、开竣工日期及有关工期提前或延误调整的约定，工程材料、设备的订货、供货合同等）（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商（建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及变更洽商等）（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件（施工地质、环境、交通、水电条件等，建筑施工企业的人力、设备、技术和管理水平等）（4）施工部
8、署及主要工程施工方案（施工顺序、流水段划分等）（5）工程项目需要的主要资源（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等）（6）建设方及上级主管部门对施工的要求。（7）现行规范、规程及有关技术规定。（国家现行的施工及验收规范、操作规程、技术规定和技术经济指标）（8）其他资料（如类似工程的进度计划）.11 2.确定进度控制目标 根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序，确定作为进度控制目标的工期。 3.计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算各主要项目的实物工程量。工程量的计算可以按照初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。 4.确定各单位工程施工工期 各单位工程的施工期限应根据合同
9、工期确定，影响单位工程施工工期的因素很多，比如建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法、施工技术和施工管理水平，劳动力和材料供应情况，以及施工现场的地形、地质条件等。各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。.12 5.确定各单位工程搭接关系 （1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时施工费用。（4）对于某些技术复杂、施工工期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（5）施工顺
10、序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。（7）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。.13 6.编制施工总进度计划 首先根据各施工项目的工期与搭接时间，以工程量大、工期长的单位工程为主导，编制初步施工总进度计划；其次按照流水施工与综合平衡的要求，检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且供应是否能得到满足，调整进度计划，最后编制正式的施工总进度计划。.14单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制研究施工图纸和有关资料并调查施工
11、条件研究施工图纸和有关资料并调查施工条件施工过程划分施工过程划分（粗细适中）（粗细适中）编排合理施工顺序编排合理施工顺序计算各施工过程的工程量与定额计算各施工过程的工程量与定额确定劳动力和机械需要量及确定劳动力和机械需要量及持续时间持续时间编制施工进度计划编制施工进度计划提出劳动力和物资提出劳动力和物资计划计划.15 单位工程施工进度计划的编制步骤 单位工程施工进度计划是施工单位在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排。 1.确定对单位工程施工进度计划的要求 研究施工图、施工组织设计、施工总进度计划，调
12、查施工条件，以确定对单位工程施工进度计划的要求。.162.划分施工过程任何项目都是由许多施工过程所组成，施工过程是施工进度计划的基本组成单元。施工过程划分应考虑以下因素：（1）施工进度计划的性质和作用 一般来说，对规模大、工程复杂、工期长的建筑工程，编制控制性施工进度计划，施工过程划分可粗一些，综合性可大些，一般可按分部工程划分施工过程。如：开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。 对中小型建筑工程及工期不长的工程，编制实施性计划，其施工过程划分可细一些、具体些，要求每个分部工程所包括的主要分项工程均一一列出，起到指导施工的作用。（2）施工方案及工程结构 不同的结构体系，其施工过程划分
13、及其内容也各不相同。（3）结构性质及劳动组织 施工过程的划分与施工班组的组织形式有关。如玻璃与油漆的施工，如果是单一工种组成的施工班组，可以划分为玻璃、油漆两个施工过程；同时为了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一个施工过程，这时施工班组是由多工种混合的混合班组。.174）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰 将一些次要的、穿插性的施工过程合并到主要施工过程中去，将一些虽然重要但是工程量不大的施工过程与相邻的施工过程合并，同一时期由同一工种施工的施工项目也可以合并在一起，将一些关系比较密切、不容易分出先后的施工过程进行合并。（5）设备安装应单独列项 民用建筑的水、暖、煤、卫、电等房屋设备安装
14、是建筑工程的重要组成部分，应单独列项；工业厂房的各种机电等设备安装也要单独列项。（6）明确施工过程对施工进度的影响程度 有些施工过程直接在拟建工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用。它在条件允许的情况下，可以缩短或延长工期。这类施工过程必须列入施工进度计划，如砌筑、安装、混凝土的养护等。另外有些施工过程不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，所以不列入施工进度计划，如构件制作和运输等。.18 3.编排合理的施工顺序 施工顺序一般按照所选的施工方法和施工机械的要求来确定。设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案
15、等进行研究。 4.计算各施工过程的工程量 施工过程确定之后，应根据施工图纸、有关工程量计算规则及相应的施工方法，分别计算各个施工过程的工程量。 5.确定劳动量和机械需要量及持续时间 根据计算的工程量和实际采用的施工定额水平，即可进行劳动量和机械台班量的计算。 6. 绘制施工进度计划图 进度计划的表达方式：进度计划的表达方式：横道图横道图和和网络图网络图 .19 监理工程师施工进度控制的权限监理工程师施工进度控制的权限签发开工令施工组织设计审定权劳动力、材料、设备使用监督权和分包单位审查权施工进度的监督权下达施工暂停令和复工令施工进度协调权工程变更的建议与变更指令签署权工期索赔的核定权建议撤换承
16、包商工作人员签发各类证书.203.2 3.2 施工阶段监理对工程进度的控制实务施工阶段监理对工程进度的控制实务 监理对工程进度的控制的总目标：监理对工程进度的控制的总目标： 使项目按照合同规定的计划时间投入使用。使项目按照合同规定的计划时间投入使用。 影响进度的原因：影响进度的原因： 1、施工单位；、施工单位； 2、建设单位；、建设单位； 3、设计单位；、设计单位； 4、不可抗力；、不可抗力； 都会导致工程投资费用的增加。都会导致工程投资费用的增加。.21一、影响施工项目进度的因素一、影响施工项目进度的因素种类种类影响因素影响因素相应对策相应对策项目经理部内部项目经理部内部因素因素(1) 施工
17、组织不合理，人力、机械施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时设备调配不当，解决问题不及时(2) 施工技术措施不当或发生事故施工技术措施不当或发生事故(3) 质量不合格引起返工质量不合格引起返工(4) 与相关单位关系协调不善等与相关单位关系协调不善等(5) 项目经理部管理水平低项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工进度起决项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：定性作用，因而要：(1) 提高项目经理部的组织管理水提高项目经理部的组织管理水平、技术水平平、技术水平(2) 提高施工作业层的素质提高施工作业层的素质(3) 重视与内外关系的协调重视与内外关系的协调相关单位因素
18、相关单位因素(1) 设计图纸供应不及时或有误设计图纸供应不及时或有误(2) 业主要求设计变更业主要求设计变更(3) 实际工程量增减变化实际工程量增减变化(4) 材料供应、运输等不及时或质材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求量、数量、规格不符合要求(5) 水电通信等部门、分包单位没水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约有认真履行合同或违约(6) 资金没有按时拨付等资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：经理部应做好：(1) 与有关单位以合同形式明确双与有关单位以合
19、同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失寻求法律保护，减少和避免损失(2) 编制进度计划时，要充分考虑编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地审批所需的时间，留有余地表表3-1 3-1 影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素不可预不可预见因素见因素.22 二、施工项目进度计划的审核二、施工项目进度计划的审核 施工单位承接项目后，应向监理机构报送施工计划，包括总进度施工单位承接项目后，应向监理机构报送施工计划，包括总进度计划，年、季度和月进度计划，监理机构相关人
20、员要进行审核，计划，年、季度和月进度计划，监理机构相关人员要进行审核，审核内容包括：审核内容包括： 1、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期；、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期； 2、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏；、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏； 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；、施工顺序的安排是否符合施工工艺要求； 4、工期是否进行了优化；、工期是否进行了优化； 5、资源和人员配置计划是否均衡；、资源和人员配置计划是否均衡； 6、承包商和建设单位对由建设单位提供的施工条件认识是否一、承包商和建设单位对由建设单位提供的施工条件认识是否一致。致。.23三、进度控制方案的审
21、定三、进度控制方案的审定 总监要责成专业监理工程师制定工程进度控制的方总监要责成专业监理工程师制定工程进度控制的方案，包括：案，包括： 1 1、施工进度控制目标分解图；、施工进度控制目标分解图； 2 2、施工进度控制的主要工作内容和深度；、施工进度控制的主要工作内容和深度； 3 3、进度控制工作流程；、进度控制工作流程； 4 4、进度控制的方法和措施；、进度控制的方法和措施； 5 5、监理人员对进度控制的职责分工。、监理人员对进度控制的职责分工。.24四、监理对工程进度滞后的处置四、监理对工程进度滞后的处置 1 1、检查和记录实际进度的完成情况，符合计划，制、检查和记录实际进度的完成情况，符合
22、计划，制定下一阶段计划，进度滞后，采取措施指令承包定下一阶段计划，进度滞后，采取措施指令承包商调整。商调整。 2 2、召开工地例会，各种协调会，督促承包商和供应、召开工地例会，各种协调会，督促承包商和供应商。商。 3 3、严重滞后，报告总监和业主，分析原因，提出整、严重滞后，报告总监和业主，分析原因，提出整改措施。改措施。.25五、监理对工程延期及工程延误的处理五、监理对工程延期及工程延误的处理n 工程施工中发生工程施工中发生非承包单位原因非承包单位原因造成的持续造成的持续性影响工期的事件，导致承包商提出工程的性影响工期的事件，导致承包商提出工程的延期，项目监理机构要予以处理。延期，项目监理机
23、构要予以处理。n 进度会相应顺延的事件。进度会相应顺延的事件。.26 按照施工合同示范文本第按照施工合同示范文本第13条，由下列原因造成的工期条，由下列原因造成的工期延误，经总监理工程师确认，工期相应顺延：延误，经总监理工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人未能按合同约定提供图纸及开工条件；）发包人未能按合同约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；不能正常进行；（3）监理工程师未能按合同约定提供所需指令、批准等，致使施）监理工程师未能按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行
24、；工不能正常进行；（4）设计变更的工程量增加；）设计变更的工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气等造成停工累计超过）一周内非承包人原因停水、停电、停气等造成停工累计超过8小时；小时；（6）不可抗力；）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。.27 3.3 施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施项目内容编制月编制月(旬或周旬或周)作业计划作业计划（对单位工程具有一定（对单位工程具有一定的指导作业的作用）的指导作业的作用）(1) 每月每月(旬或周旬或周)末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制
25、末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制(2) 应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制件编制(3) 作业计划是施工进度计划的具体化，应具有可实施性，使施工任务更加明确具体作业计划是施工进度计划的具体化，应具有可实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查可行，便于测量、控制、检查(4) 对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控
26、制项目的施工总进度的重要节点目标季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标(5) 项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴畴签发施工任务书签发施工任务书（施工任务书是下达施（施工任务书是下达施工任务的一种工具）工任务的一种工具）(1) 施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件(2) 施工任务书包括考勤表等，其中：施工任务书包括考勤表等，其中：1) 施工任务单包括分项工程施
27、工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求质量和安全要求2) 限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等、规格、型号、单位和数量、领退料记录等(3) 工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务(4) 在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存在实施过程中
28、，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存.28项目内容做好施工进度记录填做好施工进度记录填施工进度统计表施工进度统计表(1) 各级施工季度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：包括工作各级施工季度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：包括工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况。况。(2)跟踪做好形象进度、工程量、总产值，耗用的人工、材料、机械台班、能量等跟踪做好形象进度、工程量、总产值，耗用的人工、材料、机械台班、能量等数量的统计工作。数量的统计
29、工作。（3）及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信）及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。息。做好施工调度工作做好施工调度工作(1) 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。承诺。(2) 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。(3) 监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关
30、系(4) 督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件和运输车辆等，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件和运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施。并对临时出现的问题采取解决的调配措施。（5）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。.29 3.4 施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的检查为了进行进度控制，进度控制人员应经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况。为了进行进度控制，进度控制人员应经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况。计划检查是计划执行计划检查是计划执行
31、信息的主要来源，是信息的主要来源，是施工进度调整和分析施工进度调整和分析的依据，是的依据，是进度控制进度控制的关键步骤。的关键步骤。.30 （一）跟踪检查施工实际进度，收集实际进度数据 跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。 （二）整理统计检查数据 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。 （三）对比实际进度与计划进度 进度计划的检查方法主要是对比法即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差。采用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等 （四）建筑工程项目进度计划的调整 若产生的偏差对
32、总工期或后续工作产生了影响，经研究后需对原进度计划进行调整，以保证进度目标的实现。说明说明开始开始.31【例题例题1】 【背景材料背景材料】A 建筑公司与某建筑设计院联合，承担某商业中心大大楼的设计和施建筑公司与某建筑设计院联合，承担某商业中心大大楼的设计和施工任务，与业主签订了工程成本合同。为确保工程进度按合同工期如期完成，工任务，与业主签订了工程成本合同。为确保工程进度按合同工期如期完成，A建建筑公司拟定了进度控制的措施，主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术筑公司拟定了进度控制的措施，主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等，确定了施工进度控制的主要环节包括（措施等，确定了施
33、工进度控制的主要环节包括（1）编制施工进度计划；（）编制施工进度计划；（2）组）组织施工进度计划实施；（织施工进度计划实施；（3）编制资源需求计划；（）编制资源需求计划；（4）施工进度计划检查与调整）施工进度计划检查与调整，以对工程施工进度进行有效控制。，以对工程施工进度进行有效控制。 1、A 建筑公司的施工进度控制，控制顺序正确的是（）建筑公司的施工进度控制，控制顺序正确的是（） A.（1）（）（2）（）（3）（）（4） B.（1）（）（3）（）（2）（）（4） C.（3）（）（1）（）（2）（）（4） D.（3）（）（1）（）（4）（）（2） 2、根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，、
34、根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，A建筑公司应充分重视（建筑公司应充分重视（ ） A.技术创新技术创新 B.健全项目管理的组织体系健全项目管理的组织体系 C.工程网络计划方法的使用工程网络计划方法的使用 D.工程进度风险分析工程进度风险分析.32 3、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的 （ ）的选用）的选用 A.控制技术控制技术 B.合同结构合同结构 C.组织结构形式组织结构形式 D.设计技术和施工技术设计技术和施工技术 4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段、进度控制工作包含了大量的组
35、织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和（和参加单位及人员、各类会议的召开时间和（ ） A.服务工作组织体系服务工作组织体系 B.会议地点选择会议地点选择 C.会议成本的分析会议成本的分析 D.各类会议文件的整理、分发和确认各类会议文件的整理、分发和确认 .33任务任务3.4 项目进度控制方法项目进度控制方法 施工进度控制方法就是利用施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法实际进度与计划进度相比较的方法
36、和和相对相对原进度计划的调整方法原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。重要环节。节。 3.4.1 横道图比较法横道图比较法3.4.2 S形曲线比较法形曲线比较法3.4.3 香蕉形曲线法香蕉形曲线法3.4.4 前锋线比较法前锋线比较法3.4.5 列表比较法列表比较法.343.4.1 横道图比较法横道图比较法 横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行直观
37、比较方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实直观比较方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。确的任务。 根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：u匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法（进展速度是一样的）（进展速度是一样的） u非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法（当工作在不同单位时间里的进
38、展速度不相等时，累计当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。 ） .35例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。.36匀速进展横道图比较法匀速进展横道
39、图比较法（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。.37(1)编制横道图进度计划；(2)在横道线上方标出各主要时间工作的上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比计划完成任务量累计百分比；(3)在横道线下方标出相应时间工作的下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比实际完成任务量累计百分比；(4)用涂黑粗线标出工作的实际
40、进度用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；程中的连续与间断情况；(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。.38【例1】某工程项目中的基槽开
41、挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示。 .39（1）编制横道图进度计划，如图所示：（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；（4）用涂黑粗线涂黑粗线标出实际投入的时间。上图表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。（5）比较实际进度与计划进度。从上图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%
42、、3%和5%。.40【例2】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。 A. 原计划第3周至第6周为匀速进展 B第3周前半周内未进行本工作C第5周内本工作实际进度正常 D8周内每周实际进度均未慢于计划进度E该工作已经提前完成.41【例3】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。A. 第4天至第7天内计划进度为匀速进展 B第1天实际进度超前，但在第2天停工C前2天实际完成工作量大于计划工作量 D. 该工作已提前1天完成E第3天至第6天内实际进度为匀速进展.42解析：A正确。第4天至第7天内计划进度均为15%，故为匀速进
43、展；B正确。第1天实际进度为15%，原计划为10%，实际进度超前；但在第2天停工。C不正确。前2天计划完成工作量20%，而实际完成15%，实际完成工作量小于计划工作量。D正确。该工作在第7天已完成，比原计划提前1天完成。E不正确。第3天至第6天内实际进度分别为20%、20%、20%、15%，为非匀速进展。.43 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局因而带有局限性。限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定
44、相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。较。.44S形曲线比较法形曲线比较法 以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的出一条按计划时间累计完成任务量的S S形曲线，将工程项目形曲线，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S S形曲线也绘形曲线也绘制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较的制在同一坐标系中，并进行实际进度与计
45、划进度相比较的一种方法。一种方法。 .45 在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出型曲线同一张图上，可得出实际进度实际进度S型曲线，比较两条型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：型曲线可以得到如下信息： 项目实际进度与计划进度比较。项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若刚好落在其上，则表示二者一致。计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖延；若
46、刚好落在其上，则表示二者一致。项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。Ta表示表示Ta时刻实际进度超前的时间；时刻实际进度超前的时间；Tb表示表示Tb时刻实际进度拖后的时间。时刻实际进度拖后的时间。项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。Ya表示表示Qa时刻，超额完成的任务量；时刻，超额完成的任务量；Yb表表示在示在Tb时刻，拖欠的任务量。时刻，拖欠的任务量。预测工程进度。预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为Tc。.46【例4】当利用S形曲线进行
47、实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则可以获得的正确信息是( )。 A.实际超额完成的任务量 B.实际拖欠的任务量 C.实际进度超前的时间 D.实际进度拖后的时间 E. 可以预测整个任务提前或完成.47香蕉形曲线香蕉形曲线 从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为型曲线，称为ES曲线曲线。其二是计划以各项工
48、作的最迟开始时间安排进度，而绘制的。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，型曲线，称为称为LS曲线。曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如曲线相应点的左侧，形成一个形如香蕉香蕉的曲线，故此称为的曲线，故此称为“香蕉香蕉”型型曲线。曲线。 在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。.48 利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排。进行施工实际进度与计划进度比较。确定在检查状态
49、下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。 .49前锋线比较法前锋线比较法（1）原理）原理 前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。判定施工实际进度与计划进度偏差。前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。.50（2）绘制步骤）绘制步骤 绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图 绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线将时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进将时标网络计
50、划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条实际进度前锋线。度点，并将上下方的检查日点与实际进度点依次连接，即得到一条实际进度前锋线。 进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较 a工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。 b 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致计划进度一致
