1、.1生命周期成本法.2 基本概念 起源与发展 具体应用 意义 案例分析.3一、基本概念生命周期成本法（Life Cycle Costing），是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。.4二、起源与发展生命周期成本的萌芽最初起源于瑞典铁路系统由海军起头，空用委员会致力于推动；成立了设备生命周期费理论方法的研究和应用美国军方对LCC进行系统研究并运用1904年概念萌芽20世纪60年代系统研究并应用80年代初引入我国.5三、具体应用按成本细分结构方法，生命周期成本法可以按以下步骤分析： 从生产特点出发，确定基本成本分类 细分基本
2、的成本分类 定义和量化成本组成要素 估计生产体系的经济寿命 加总成本.6三、具体应用企业生产体系资产产品劳动力.7三、具体应用产品生命周期成本法产品生命周期会历经三个阶段：生产使用报废从生产者的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。从顾客的角度看，自产品购入经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。.8三、具体应用产品生命周期成本法产品生命周期成本010203社会责任成本（废弃处置成本等）消费者成本（运行成本、维修成本、养护成本等）生产者成本（研究开发成本、制造成本、营销成本等）.
3、9三、具体应用资产生命周期成本法资产生命周期成本法以项目投资为对象，从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。以生命周期的观点来进行投资决策，资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头，为投资决策服务。所以，在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。.10三、具体应用资产生命周期成本法资产生命周期成本010203处置成本运行维护成本（直接成本、间接成本等）初始投资成本（购买成本、融资成本、其他成本等）.11三、具体应用资产生命周期成本法周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键，因项目和投资环境而异。周
4、期的涵义可以理解为物理周期、技术周期、经济周期等。而贴现率不仅反映投资获利能力，也反映通货膨胀的影响。关于贴现率的选择存在着不同的观点，主要有： 借入资金的当前利率或预期利率； 期望的投资报酬率； 财务状况稳定的企业借款的最低利率； 长期国库券的利率减去预期的通货膨胀率。.12三、具体应用劳动力生命周期成本法劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的全部成本。这个雇佣期间同样可以划分为三个阶段：招聘工作离职.13三、具体应用劳动力生命周期成本法劳动力生命周期成本010203工作环境成本（旷工成本、医疗开支、复职成本、伤残抚恤金等）操作成本（工资、管理费用等）雇佣成本（招聘成本、
5、额外生产成本、培训成本等）.14三、具体应用小结综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出，生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。.15四、意义随着科技的不断进步，以计算机产业为代表的高科技现代化生产系统高速发展，生命周期成本法在现代企业中的应用具有深刻的现实意义。（1）在知识经济时代，现代制造业加大了对企业自身科技力量的投入、重视服务以建立良好的品牌，因此用于产品的研究开发、营销等费用不断上升，例如像软件这样的高科技产品，研究开发费用占成本比重可以高达40%以上。相对于关注制造环节的传统成本法，生命周期成本法有利于提高企业辨别产品全部成本的能力。（2）人类自身的可持续发展要求企业的经营
6、活动与周边的环境相协调。生命周期成本计算明确了产品环境成本的重要性，并促使人们降低或消除这些成本，在产品设计阶段考虑废弃物处置成本，并有效地管理这些成本。（3）生命周期成本法重视对生命周期和成本分类，这有利于帮助产品设计者认识成本的构成，确认在什么范围内削减成本的努力是有效的和值得的。.16五、案例-宇通客车LCC工程1、背景郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”）是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业，是国内客车行业第一家上市公司。2013年，在高速成长15年之后，客运行业受高铁的影响，而油价和人力成本的持续上涨，让这些企业的运营环境遭受到了更很大的冲击。趋势向下的市
7、场环境使得越来越多的客运公交公司开始重视成本的压力，但从过去几年来看，国内大多数客运、公交公司在产品采购价格上的关注更重，而降价带来的配置降低，却又使得很多公司不得不面对因产品品质下滑所带来的后期维护成本偏高，这似乎成为了一种很难去打破的恶性循环。.172、宇通研究发现在2010年-2013年，宇通专门进行过对客车LCC的追踪性研究，通过对有效案例的分析发现，以目前国内客车使用10年的寿命折算，客车的采购成本大概在15%左右，而后期客车使用中持续产生的燃料成本、维保成本等已占到了客车全生命周期成本的70%。.18实施方案具体方案1.降低燃油消耗发动机热管理系统轻量化设计车辆线路配比2.降低维保
8、费用车辆品质保证 双直服务模式：直接建站+配件直供3、实施工程宇通客车通过组建LCC的企业联盟，打通上下游产业链，协同前后端，共同为客车用户创造更大价值和实现运营效率的整体提升，有助于实现客运公交的可持续发展。.19LCC=CI+CO+CM+CF+CDCI（cost of investment）投资成本，即一次或两次设备购买投入成本CO（cost of operation）运行成本CM（cost of maintenance）养护成本CF（cost of fault）维修成本CD（cost of disposal）废置处理成本计算公式.20公交车辆LCC模型为：LCC=CI+CO+CM+CFL
9、CC：宇通单车LCC总成本约237.7万，对比车型261.6万元，成本比对比车型降低23.9万。CI：按同样使用寿命计算，宇通每年折旧费仅比竞品高1000元左右。CO：宇通单车百公里油耗比竞品低13%，年度油耗成本宇通约低1.98万元。CM：单车月均维修保养材料费用低19%，年度约低2630元。CF：车身电泳8-10年无大修，PVC地板、整车线束等无需更换。常规大修费用共节省25000元；发动机大修两车均为5年一次，每次15000元。.214、LCC工程实施效果宇通的产品具备全生命周期的成本优势，以抚顺市购置的宇通公交客车为例，相较其他品牌的公交客车，宇通公交车在8年的运营中单车节省了约8万的费用，平均每年节能1万元。在合作的3年时间，用户通过批量购买宇通客车，车辆的维修次数减少了71%，油耗降低了13%，维修保养成本降低了19%，在“全生命周期”费用中的总投入降低了10%。而这10%就相当于客运企业产生的利润。.22谢谢观赏!
