1、1生产交接班管理培训生产交接班管理培训2016/03/15 李润棚2前言前言 交接班程序标准化、规范化标准化、规范化促进了各班的职责，避免工作中的遗漏，有效衔接上、下班生产运作，保证了工作的连续性，连续性，安全性和有效性安全性和有效性。 严格的交接班制度，能够反应现场存在的问题与异常，供班组长核查，做重点管理，为加强日常管理起到了积极的促进作用。3思考几个问题？思考几个问题？u在生产过程中，有些问题大家都知道，日防，夜防，可是同样的问题再次发生？什么原因？难道是大家责任心问题吗？难道是大家不够重视吗，其实都不是，关键在于，有没有一套很好的交接班流程u在工序与工序之间，班组与班组之间，发现问题后
2、指责当班责任人，当班责任人说是上班的责任，他们没有做好，您是否头痛，不批评他不行，批评他也不好意思，什么原因，是班组长找借口推脱责任，还是执行力很差，其实都不是，关键在于，有没有制约员工不犯错误的制度和规范u员工与班组长个人之间，有时候班组长说什么员工做什么，看上去挺主动的，如何让员工变成更加积极主动，做为管理者的你，知道用什么方法？4交接班管理的定义交接班管理的定义当班人员与接班人员，在特定时间段将工作进行移交的过程它包含两个环节：企业对“交班”“接班”过程进行的流程化、制度化的管理，就叫交接班管理交交接接信息传递信息传递信息反馈信息反馈交接班交接班交接班管理交接班管理5交接班管理的价值交接
3、班管理的价值交接班管理的重要性交接班管理的重要性ADPCP当班生产&工作计划D当班生产活动的开展C检核（传递信息）检核（传递信息）A持续改进（本班&下一个班）交接班管理是生产管理工作中的一个重要环节交接班管理是生产管理工作中的一个重要环节是各班组生产得以顺利开展的重要保障是各班组生产得以顺利开展的重要保障6交接班管理的价值交接班管理的价值1 1 、车间收益、车间收益u 提升生产效率；u 提高班组管理水平；u 保证产品质量；2 2、班组收益、班组收益u 变“要我干，”成“我要干”u 全方位监控，异常得到及时解决，更好开展工作；u 各种异常问题减少；3 3、个人收益、个人收益u 快速进度工作状态；
4、u 减少不增值的付出7交接班内容交接班内容法法环环料料机机人人8交接班内容交接班内容班组人员出勤人数班组人员状态生产计划人员安排人工具所处状态设备运转和使用情况设备异常以及对应处理措施机物料领用量与消耗量现场物料存放位置物料品质以及使用注意要点料新发行的文件制度订单品质注意事项安全生产、设备维护的通知法做好设备以及周边责任区域清扫清洁上下班安全，开机安全，消防安全环9交接班流程交接班流程交班前现场巡查填写交接班记录表交班人员交班人员班后会在交接班记录表签字现场巡视&重要信息确认（可向交班班长/直接上司）班前会接班接班人员人员&岗位对岗位交接，严格按岗位对岗位交接，严格按交接班记录表交接班记录表
5、认真填写认真填写10填写交班记录交班接班查看交班记录设备完好状态现场5S状况待修设备产量指标完成数量不良品对策错施效果注意事项生产报表本班异常情况安全问题描述处理结果信息传递会议精神临时任务交班前巡检接班前巡检双方签字确认沟通交班员工接班员工交接班流程交接班流程11如何做好交接班如何做好交接班l生产不正常、事故末处理完不交l设备或工艺问题，搞不清楚不交l报表、记录不清、不齐、不准不交l本班必须完成的任务末完成不交l工器具不全、现场不清洁不交牢记牢记“五不交五不交”12如何做好交接班如何做好交接班认认识交接班及在生产中识交接班及在生产中的重要性的重要性如 何 做 好 交 接 班如 何 做 好 交
6、 接 班掌握交接班掌握交接班的的 标准标准要求要求知道知道 会做会做 行动行动我们在思想和行动上达成我们在思想和行动上达成3 3点的一致才能做好交接班点的一致才能做好交接班13如何做好交接班如何做好交接班行为行为技能技能知识知识应知应知应会应会行为行为 做了什么做了什么 做的怎样做的怎样 是否一贯如此是否一贯如此 做好本职工作必做好本职工作必 须掌握的技能须掌握的技能 做好本职工作必做好本职工作必 须掌握的知识须掌握的知识怎 么 才 能 做 到 ？怎 么 才 能 做 到 ？14如何做好交接班如何做好交接班在接班前，由班组长召开班前会，在交接后，由班组长召开班后会由各班组长依据班组生产情况，按照班前班后会有关内容要求召开班前班后会由各班组依据班组生产情况，按照交接班有关内容要求填写交接班记录表班组长一并核对交接班时必须按照标准要求填写车间交接班记录表，并检查无误， 方可交接，签名后即可生效交接班时，发现不清楚或有质疑的应及时了解情况，再进行交接15Thanks To Everybody！谢谢观看！
