1、LOGO施工组织设计培训讲义施工组织设计培训讲义主讲人主讲人: :冉志伟冉志伟（局总工程师）施工组织设计培训讲义施工组织设计培训讲义v施工组织设计编制程序 v施工组织设计编制依据 v施工组织设计编制内容及要点 培训讲义培训讲义编制程序编制程序调查研究各种原始资料(建设地区条件工程特点施工条件)确定施工部署拟订主要工程的施工方案编制施工总体进度计划编制劳动力机械设备需求计划编制材料成品及半成品需求计划编制质保安全环保及季节施工措施编制施工总平面图各阶段平面布置图临水临电布置平面图排污排水管线布置图各阶段控制计划表合并排版合同协议合同协议工程施工图纸及工工程施工图纸及工程现场条件程现场条件招标文招
2、标文件件地质勘察报告、现地质勘察报告、现行规范、规程、技行规范、规程、技术规定术规定培训讲义培训讲义编制依据编制依据培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点一般施组与中建特色施组的区域一般施组与中建特色施组的区域一般施组大纲中建特色施组大纲（具体各章节内容详见后面介绍）1、工程概况及特点分析2、施工管理项目组织结构3、施工部署4、主要项目施工方案5、施工总进度计划6、总的施工准备工作计划、各项资源需要量计划；7、施工总平面图8、工期、质量、安全、冬雨期施工、环境保护等保障措施；9、主要技术经济指标第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工进度计划第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施第五
3、章 机械投入计划及保证措施第六章 施工平面布置第七章 关键施工工艺及项目重点、难点分析及解决方法第八章 安全文明施工保证体系及保证措施第九章 质量保证体系及保证措施第十章 施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点1.1前言1、编制说明（工程性质、特点、中建企业特点、对于承包项目的信心及准备条件）；2、编制章节的内容大纲说明（各章节主要内容介绍）3、编制依据（描述所引用的业主提供的工程基础信息、引用指导性文件、规范、法规、企业管理相关文件规定）4、编制原则（贯彻国家工程建设法律、法规、规程、方针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现代先
4、进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一保”“绿色施工”原则）说明工程规模、企业承包能力等基础信息，提高社会信誉度；编制依据必须是现现行有效行有效规范、标准、法律、法规，（宜采用图表方式）；第一章第一章 工程概况工程概况培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点1.2工程概况1、工程基本情况（工程名称、工程类别、工程地址、建设单位、设计单位、勘察单位等）；2、招标范围及招标要求（工程承包方式、质量要求、安全要求、本次招标范围、招标工期要求）；3、工程建设设计概况；按使用
5、功能描述各区域的性能及层数、高度、建筑面积、工程地理位置特点，建筑概况特征表说明各层的面积、功能、层高、及设计使用年限、专业等级及主要大型机电设备投入数量等，各工程部位主要装修做法；4、工程效果图或平面图上标识出各部位的功能区域及周边环境情况；5、工程结构设计概况（基础设计等级、安全等级、结构形式、专业结构设计等级、各区抗震烈度及等级、环境类别、砼及钢筋材料设计概况、砼保护层设计、砌体设计概况、重点工程结构部位、主要构件的设计内容、机电安装按系统分类工程概述；6、工程现场及周边环境情况（周边道路、交通、地质情况、广州市气温、雨量、光照、风等气候信息）、是否具有前期已完工的项目等；7、主要工程量
6、及材料用量；工程基本概况、各专业设计概况、招标范围及招标要求、现场及周边环境（以效果图、平面图等方式） 、主要工程量表第一章第一章 工程概况工程概况培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.1管理目标1、质量目标（符合国家标准，一次交验合格；结构样板、市优良样板、争创国优鲁班等）；2、工期目标（按招标文件要求完成总工期时间，开工时间与竣工时间等）；3、安全生产目标（杜绝安全事故发生，轻伤发生率保证在千分之五以内）；4、文明施工目标（确保广州市安全文明施工样板工地）；5、环境保护管理（严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工的要求”）目标必须
7、符合招标要求，且满足企业目标要求。第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.2项目管理机构1、对项目总承包管理与管理机械设置的理解与思路（项目总承包的理解与思路：主要特征动态管理、优化配置、目标控制、节点考核；运行机制总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调；组织机构“两层分离、三层关系”、推行主体 “二制建设”、基本内容“四控制、三管理、一协调”、管理目标“三个一”为主阐述；管理机构设备的理解与思路、项目经理部的设立步骤、项目经理部机构设置的原则、项目经理部的组织层次；2、项目组织机构图主划分总承包管理、专业工程项
8、目管理组织机构图及主要岗位的管理流程说明；3、总体及专业分包工程项目管理机构各部门人员配备人员及岗位分工、数量、主要岗位人员职责；对项目总承包模式、项目组织机构及项目管理机构各部门人员配备情况应符合管理要求及企业管理特点，且架构建立应与企业人员配备条件一致；第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.3工程特点和重点、难点及应对措施1、工程特点：社会影响力使用功能要求、建设规模、地理位置及特征；工程面积招标范围内的工程量、建筑层数、主要材料工程及分区砼浇筑量、周转材料需用量、大型机械计划需用量、设计结构型式特征、涉及到的各专业分包工
9、程数量及名称、施工场地及周边道路建筑物环境情况等几个方面概述，；2、施工重点、难点及应对措施从工程量及工期情况、施工场地及交通环境、新材料应用推广、管理措施难度上分析，分析内容应包括量化工程、建筑面积、主要材料标号、具有技术应用特性的主要结构构件尺寸及层高等信息进行说明。工程特点以对于重点难点分析应以具体的部位量化数据说明；第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.4施工阶段划分1、按基础桩数量，在资源投入平衡按工序安排施工区域划分桩基础施工区域；2、拟定按结构梁板后浇带位置划分施工区域，且以图形方式表述分区面积及分区流水编号，轴
10、线与分区之间的关系，各区域的流水方向。施工流水分区划分要求资源投入均衡、分区合理，尽可能按预计一次性砼可浇灌量平衡调整；一般以结构后浇带或结构高低错落布局考虑。第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.5工程施工流程1、总体施工流程，内容主要包括各专业工程在施工过程中的穿插逻辑关系，各专业从材料采购、进场、深化施工图及会审、加工半成品、各作业面的施工穿插及交接调试验收等；2、各阶段施工流程形象进度描述（包括进场前准备条件、场地临建布置；基础分区施工阶段；底板结构分区施工阶段；地下室结构分区施工阶段；地上结构分区施工阶段；装饰装修施
11、工阶段；室外工程及竣工阶段）3、各阶段施工流程图主要描述各阶段施工流水穿插逻辑关系及工程形象情况；施工流程图中的逻辑关系必须与进度计划表一致，必须标出各工序的穿插点，要求清晰、直观；宜采用专业工程分层的方式表示；形象进度描述应与进度计划中同一时间开始、施工、完成的工序相对应；各阶段施工流程均应配以文字说明逻辑关系及工序穿插时间。第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.6施工进度计划1、桩基础工程（描述工程桩设计桩长、地质情况、机械效率、工期安排、检测验收时间安排）；2、地下结构工程（施工工序、施工阶段划分、流水段面积、主要工序穿
12、插逻辑关系、资源投入情况）；3、 （施工工序、施工阶段划分、流水段面积、主要工序穿插逻辑关系、资源投入情况）；4、专业分包工程的穿插逻辑关系；以第三章施工进度计划内容总体概述；必须以各施工阶段进度计划表时间为依据，对于各阶段施工工序穿插控制点做相应的描述。第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.7计划投入的资源1、计划投入劳动力（描述各施工阶段劳动力投入高峰期人数）；2、计划投入的主要机械设备（对大中型机械的计划安排、数量、时间、安装使用的主要区域）；3、 计划投入的周转材料（模板、木枋、钢管、脚板等周转材料的配置高峰使用阶段描
13、述，各阶段配置方案）；以第四章劳动力、材料投入计划，第五章机械投入使用计划；内容总体概述；必须以各施工阶段进度计划表时间为依据，对于各阶段施工工序穿插控制点做相应的描述。第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.7主要施工方法按工艺分类来描述： 1、桩基础工程（模板选择、砼浇灌方法、流砂、涌浆、坚石的施工技术控制方法、钢筋笼的制作方式及连接方式）；2、钢筋砼结构（砼选择、浇灌方式、钢连接选择、模板选择、脚手架搭设方法）；3、其它专业工程（工序穿插及组织方法、加工及安装方法）第七章关键施工工艺及重点、难点分析及控制措施内容总体概述；
14、第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点3.1总体计划管理目标1、按招标文件工期要求做阶段工期计划描述施工工期、开始时间、结束时间；2、按总体施工进度计划网络图编制分项工程时间计划表描述各分项工程施工工期、开始时间、结束时间；必须符合招标文件中的工期要求,且编制招标工期与计划工期时间、主要工序工期时间对照表第三章第三章 施工进度计划施工进度计划培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点3.2施工进度计划1、总体施工进度计划网络图、横道图2、地下室施工进度计划网络图、横道图3、裙楼结构施工进度计划网络图、
15、横道图4、塔楼标准层结构施工进度计划安排施工进度计划根据工期控制目标、施工部署、资源投入量及供应能力进行编制，施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开、竣工日期。根据工程规模的大小、复杂程度和编制阶段的不同;第三章第三章 施工进度计划施工进度计划培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点3.3工期保证措施1、基础阶段施工进度计划影响要素分析及保证措施；2、主体结构阶段进度计划影响要素分析及保证措施；3、装饰、装修及机电安装工程施工阶段进度影响要素分析和保证措施4、确保工期组织措施；5、确保
16、工期的管理措施；6、确保工期的技术措施；7、确保工期的经济措施；8、确保工期的资源保障措施；9、夜间、农忙、节假日施工安排；10、雨季施工保障措施；11、外部环境保障措施分析各阶段施工进度的主要影响要素,主要从技术措施、资源组织、工程质量、安全文明、场地条件、总包协调各方面入手描述分析进度情况及措施方法，对于资源保障宜说明来源及配置方式、数量等具体数据；第三章第三章 施工进度计划施工进度计划培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点3.4大型设备进场时间安排1、根据业主分包、机电设备进场计划表描述机电设备型号、工程部位、数量；2、各工程部位的机电设备计划进场时间；
17、针对图纸中大型机组设备的所设计的具体位置结合进度计划安排，做到合理穿插确保工作面，不影响安装使用。第三章第三章 施工进度计划施工进度计划培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点4.1劳动力投入计划1、劳动力选择（类似工程经验、组织优化避免窝工、人员调动灵活降低管理费用）；2、描述各阶段劳动力高峰期人数及具体发生时间段；3、劳动力投入计划表；劳动力投入直方图选择素质较高、长期合作、经验丰富的劳动力队伍；劳动力投入应描述各阶段计划人数的总量及高峰期劳动力人数，必须与劳动力计划表统一（根据工程量及劳动产量定额计算需用量为进度计划提供依据）（劳动力投入计划表以招标文件要
18、求为准） 。第四章第四章 劳动力、材料计划及保证措施劳动力、材料计划及保证措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点4.2劳动力保证措施保证劳动力及时供应的措施主要描述1、根据进度及组织安排每月25号做好劳动力需用量计划；2、选择长期合作、高素质劳务组织，有力避免劳动纠纷；3、明确节假日、农忙期内的最少投入人数，签订合同协议；4、做好岗位技能培训工作提高整体素质；编制切实可行的劳动力需用计划，以合同管理方式管理劳动力主体达到统一思想、统一目标的效果；通过资金管理及激励手段，调动积极性、创造性以满足施工需求，提供后勤保障服务做好后期的精神文明建设工作，提高农民工
19、的素质。第四章第四章 劳动力、材料计划及保证措施劳动力、材料计划及保证措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点4.3各专业材料投入计划1、工程材料及周转材料投入计划表；2、各种材料投入直方图；根据施工图纸计算出各施工区段主要工程材料用量，包括商品砼、钢筋、模板、钢管、扣件、水泥、木枋、脚手板、安全网用量，根据进度计划时间按各区段施工时间组织投入，（模板等周转材料均应根据结构完成且折模时间及材料周转使用次数等配置）；第四章第四章 各专业劳动力、材料计划及保证措施各专业劳动力、材料计划及保证措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及
20、要点4.4材料保证措施保证材料及时供应的措施：1、由专人负责采购、保管和发放工作；2、制定各阶段材料需用计划；3、选择长期合作、信誉良好的供应商；4、提前预算足够资金；5、组织运输，确保及时到场；6、保持现场库存量确保节假日使用；7、签订合理的供货合同；8、周转材料选择合理的组织调备方式满足现场使用要求编制切实可行的材料需用计划，保证措施应从选择、计划、采购、运输、现场堆放、现场领用等描述具体控制手段。第四章第四章 各专业劳动力、材料计划及保证措施各专业劳动力、材料计划及保证措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点5.1机械设备投入计划针对各专业工程机械使用
21、分析及数量计划，根据机械产量定额、各区工程量、计划施工工期分析机械数量，按施工工期时间计划进场；1、土方工程根据一次开挖方量及挖土机型号计算日出土，根据日出土及日出土时间计算运土车台数；2、桩基础工程根据工期目标及机械功率调配台数；3、钢筋及模板、砼按分区工程量及班组功效安排班组配备机械。4、大型机械根据各区使用配备塔吊及施工电梯、物料提升机，分别描述选择型号、臂长、最大起重量。针对机械的使用功效产量定额对各区段工程分析计算，在合理完成施工任务的条件下计划工期提供合理配置依据,钢筋加工机械、模板加工机械均以班组配置，（机械设备投入计划表以招标文件要求为准）第五章第五章 机械投入计划及保证措施机
22、械投入计划及保证措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点5.2机械投入保证措施1、保证机械设备供应措施（编制合理机械设备供应计划、编制机械设备运输进场方案、加强机械设备维修保养、合理组织施工提高机械设备利用率）；2、保证机械设备安全运行的具体措施（大量采用自有设备、对于租赁设备质量检查确保性能满足使用功能）；3、对于大型机械定期维护，对于材料强度疲劳程度检测，确保性能满足要求；4、实行人机固定专人专管；5、机械设备场前性能检验；编制合理需用计划，通过维护保养，确保使用状态满足施工需求的措施。第五章第五章 机械投入计划及保证措施机械投入计划及保证措施培训讲义培
23、训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点6.1平面布置的依据、原则及现状1、施工现场现状（现场场地施工情况、基坑至围蔽墙边距离、施工用水、用电接驳点及管径、容量；工地周边道路交通）；2、总平面布置依据（施工图纸名称、现场勘察情况、我司形象规定）；3、总平面布置原则（根据工程特点和现场周边环境特征充分利用场地及现有条件规划；4、场内施工道路通畅；5、工程周边重要建筑物及构筑物影响；6、总平面布置（桩基础施工阶段场地使用及大型机械投入情况，地下结构施工阶段场地使用及大型机械投入情况，地上结构施工阶段场地使用及大型机械投入情况，装饰装修施工阶段场地使用及大型机械投入情况，各阶段
24、场内施工道路设置周边管网、通道、空地、邻近建筑的距离、高度等描述；编制依据施工总平面图、现场踏勘、文明施工管理、招标文件、水电接驳口、场地标高等；布置原则：工程进度安排、省、市、地区文明施工管理规定、周边主要的设备及障碍；第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点6.2临建设施建筑面积表根据平面图中的临建设施建筑编制使用面积表格（1、施工现场临时设施（房间用途、面积、位置、需用时间）2、 生活区临时设施（房间用途、面积、位置、需用时间） ）根据施工进度要求分别根据使用材料的天数计算各种材料堆放场地使用面积为施工平面布置规划
25、提供依据。第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点6.3拟租用的场外生活平面布置图1、说明租用场地的原因；2、租用的方式及目前场地租赁的准备条件、协商情况；3、租用场地面积；4、场地规划及相关配套设施的位置、面积；5、临时设施的材质选择情况；周边管网、通道、空地、邻近建筑的距离、高度等描述；编制依据施工总平面图、现场踏勘、文明施工管理、招标文件、水电接驳口、场地标高等；布置原则：工程进度安排、省、市、地区文明施工管理规定、周边主要的设备及障碍；第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内
26、容及要点章.节编号阐述内容重点及要点6.4-6.8总平面布置建设项目施工用地范围内地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和形状；包括生产施工设施和生活施工设施两类；1、施工通道；2、大型机械位置；3、各阶段施工工序所必须的材料堆放及转运在平面图中堆放加工场地；4、生活临建设施；5、大型机械位置、型号、臂长；6、办公设施；7、指北针；8、图例；9、图注说明等等建设项目施工必备设施布置；10、水电布置图中应标注出各线路的走向及电气设备的位置、每条支线均应标注敷设方式、配线规格；施工通道必须满足消防通道要求；大型机械定位应考虑覆盖面、附着位置、安拆作业情况；生活临建设施尽可能与现场施工区
27、分开管理；材料加工堆放场地应设在塔吊覆盖区内，尽可能放在通道便利区域，出入口旁、配电房考虑不影响其它场地使用、集中设在边角区域、现场必须根据劳动力密集程度分区设置工人厕所。第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点按各专业工序分节1、基坑支护；2、土方开挖；3、基础工程；4、测量工程；5、脚手架工程；6、模板工程；7、钢筋工程；8、砼结构工程；9、钢结构工程；10、砌筑工程；11、防水及屋面工程；12、装饰装修工程；13、给排水工程；14、电气安装工程；14、节能工程等承包范围内的所有专业工程（各专业包括内容工艺技术概况、
28、技术应用重点、难点分析及控制措施、各专业工程施工方法、施工流程、细部深化设计、重点难点部位采用的技术方法）（详见范例）1、桩基础及支护结构描述：旋挖桩入岩控制及临时支撑爆破拆除方法；2、土方工程主要描述开挖工况顺序；3、钢结构工程描述钢骨与土建钢筋的定位穿孔控制等等针对性技术控制措施，均要求采用图文对照说明方式对工艺方法进行阐述。第七章第七章 关键施工技术、工艺及施工项目关键施工技术、工艺及施工项目的重点、难点分析及解决方法的重点、难点分析及解决方法培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点8.1安全管理的重点、难点分析1、交叉作业防护；2、基坑作业防护；3、“四
29、口五临边”防护；4、不同工艺相结合的防护；5、结构形式及建筑规模；6、高支模技术；7、钢结构吊装；8、基坑安全措施；9、安全教育及培训；10、安全用电；11、防台风雷雨季节；12大型机械管理；后勤保障及保卫工作要求与工程特点及工艺技术、方法相结合，不同的工艺不同的安全管理要求。第八章第八章 安全文明施工保证体系及保证措施安全文明施工保证体系及保证措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点8.2安全文明施工目标1、安全文明管理目标（责任事故死亡率、确保无重大伤亡事故；无重大机械设备事故；不发生重大火灾事故；杜绝集体食物中毒事故；不发生中暑事故；不发生传染病事故；
30、月轻伤事故频率控制指标；做到工完场清）;2、环境职业健康管理目标（各项职业健康影响因子控制范围满足；不发生重大环境污染事件；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体排放符合相关规定；有效预防职业病、职业病患病率）;3、创优目标（确保市安全文明施工样板或省安全文明样板工地）目标必须与招标文件一致,轻伤事故频率控制在企业规定范围以内。第八章第八章 安全文明施工保证体系及保证措施安全文明施工保证体系及保证措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点要点8.3确保安全生产的技术组织措施1、安全方针（“安全第一、预防为主、综合治理”）；2、安全生产组织机构及岗位职责（决策层为项目经理、项
31、目副经理、项目总工程师、安全总监；管理层为技术管理、安全环境管理部、专业安装工程施工管理部、物资设备部、合同商务管理部、综合管理办公室；执行层为各专业分包单位）；3、安全组织管理程序（成立安全生产管理机构、安全生产管理要素列表、办理保险、安全教育、编制专项安全技术措施）；4、安全目标管理（通过激励机制调动职工积极性，做好安全管理前期准备工作及安全措施费用的投入计划）；5、安全文明施工专项措施（安全教育及培训以专家授课、张挂宣传图片方式；安全技术交底；安全标志及标牌、班前安全活动、安全检查、个人防护用品使用、四口五临边防护、安全用电、机械使用安全措施等等）；6、应急救援措施及预案（预测工程安全风
32、险建立应急措施）具体措施采用图文对照说明方式描述第八章第八章 安全文明施工保证体系及保证措施安全文明施工保证体系及保证措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点8.4文明施工专项措施1、项目CI形象计划（准备阶段、施工阶段、收尾及检查阶段）；2、项目CI形象策划（按总公司CI形象标准要求）；3、文明施工措施（维护场区环境，塑造品牌形象 ）4、文明施工管理措施（平面布置规划、人文素质教育提高、环境保护管理）；5、卫生防疫管理措施（生活区卫生管理、食堂卫生防疫、现场卫生防疫）；6、现场保卫措施（保卫管理配置、岗位职责、保卫管理设备配置）；7、施工现场环境保护措施（
33、噪音污染、粉尘污梁（大气污染）、水污染、废弃固体污染 ）CI策划必须符合总公司CI标准要求，对于文明施工、环境管理符合地方文明施工管理规定要求。第八章第八章 安全文明施工保证体系及保证措施安全文明施工保证体系及保证措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点9.1质量目标1、总目标：符合国家工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格，确保广东省优良样板工程，争创鲁班奖。 2、节点目标：工程施工过程中，施工质量满足国家法律法规、现行标准规范及广州市相关标准规定要求，满足招标文件和图纸要求。工程获得广州市建设项目结构优良样板工程奖、广州市优良样板工程奖、广东省优良
34、样板工程奖和争创鲁班奖。 与招标文件要求一致第九章第九章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点9.2质量保证体系1、质量管理程序图（结合工程管理组织架构）;2、质量管理体系标准及方法（ISO9001-2000和GB/T 19001-2000质量管理体系标准建立项 ）;3、质量管理人员职责;采用图表方式描述,要求清晰、管理职责分工明确第九章第九章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点9.3检验和试验1、检验和试验工作原则（各负其职、见证取样、委托试验）；
35、2、检验和试验工作程序（编制工程检验试验计划、流程）；3、检验和试验内容及取样检测方法（结合当地工程材料检验试验规定编制）；4、检验和试验设备的控制（按不同技术工艺划分）；符合地方建设工程工程材料检验及试验控制管理程序9.4质量保证措施1、各专业工程质量保证措施（结合各分项工程施工质量验收规范编制）；2、质量通病预控措施；采用图表方式描述控制流程。第九章第九章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点9.5科技示范工程策划结合建筑业十项新技术推广应用项目编制描述不同工程部位及采用的相对应施工工艺技术第九章第九章 质量保证体系及
36、措施质量保证体系及措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点9.6工程创优保证措施根据各施工阶段编制相应控制措施及检测验收规定编制措施；结合工程特点及高新技术应用编制具体控制方法第九章第九章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.1投标人对本工程总承包管理的理解及思路1、组织结构模式（总承包及分包管理架构及分工协作流程图要求）；2、现场管理模式（进度、质量、安全、文明施工、现场成本控制、总承包配合协调）；3、技术管理模式（编制计划及方案等指导性文件、内业技术档案管理、图纸收发、会审洽商
37、管理、技术培训考核管理）；4、商务管理模式（实行岗位责任制、资金使用及合同管理、工程款支付及签证管理、物资采购及使用管理、结算及付款管理、基础信息资源管理）；针对不同的管理内容及岗位特点明确分工，划分出分包管理的范围及管理职责第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.2总承包管理体系1、组织管理体系（总承包管理、专业分包管理、直接发包管理）；2、总承包职责体系（总承包职责、分包职责）；3、总承包管理制度体系；4、总承包管理实施体系；5、检查与奖罚体系；结合招标文件要求对总包权力及义务进行描述，针对业主分包
38、工程建立总包管理架构。第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.3施工总承包管理制度1、管理制度清单（安全环境职业健康、技术管理、质量管理、材料管理、合同管理、行政后勤管理、生产进度管理共七类）；2、管理制度体系（结合管理架构绘制流程图）；3、主要管理制度的奖罚措施（结合施工现场管理条例）结合总承包管理相关文件编制第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.4总承包进度计划管理1、本项目节点工期（结合第三章总体进度目标
39、编制）；2、确保项目进度的技术组织措施（落实三级网络计划编制）节点工期主要描述专业分包工程施工工期，三级进度计划控制管理方法及措施第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.5总承包合同管理1、总承包合同管理关系图（结合进度、质量、安全、成本四方便要素绘制）；2、合同管理流程（业主合同、自行分包合同、专业分包合同、材料设备采购合同）；3、合同管理规定（结合企业合同管理流程）合同管理流程划分为业主合同、自行分包合同、专业分包合同、材料、设备采购合同四类分别绘制流程图第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包
40、管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.6总包技术管理1、技术管理内容（技术责任制度、图纸会审、施工组织设计及方案、深化设计管理、设计变更及洽商、技术交底、技术资料管理、竣工验收）；2、技术管理重点（技术协调、对分包的技术支持、施工方案及组织设计、图纸和变更洽商管理、）；从技术责任制度；图纸会审；施工组织设计及施工方案；深化设计管理；设计变更及洽商；技术资料管理；竣工验收几方面概述；第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.7总包物资及设备管理1、物资管理（
41、管理重点：物资采购计划、供应商选择、物资现场堆放领用管理）；2、设备管理（场前检验、验收管理、日常管理、使用管理、保养管理）物资管理重点在于选择供应商及合同管理、现场物资管理三方面；设备管理主要从进场验收、日常管理、使用、维护管理四方面描述。第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.8总包文明施工和安全生产管理1、安全文明、环保施工管理总则（体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路 ）；2、文明施工和安全生产目标（同第八章安全目标）；3、安全文明施工保证体系（
42、在专业承包的基础上增加安全监管网络体系）；安全管理目标与招标文件一致第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.9总包综合管理1、社会关系协调（与业主的关系、与设计人的关系、与监理的设计协调）；2、现场文件管理（与业主监理往来文件、与分包方往来文件）；3、现场考勤、食堂和门禁智能化管理（通过广州市平安系统（一卡通）在工人进出场管理、教育培训、保险、工资发放、考勤、奖惩和门禁管理方面进行综合管理）；4、农民工工次支付保障制度（成立专门工作小组保障机制、制定内部工资支付办法、总承包方编制农民工工资表、按规定缴纳
43、工资保障金、加强工会协调）社会关系指业主、监理、设计、政府部门之间的关系；现场管理突出总承包管理措施方法及特点。第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.10产品保护或照管理管理1、产品保护或照管工作内容（产品防盗、产品防火、产品防损坏、产品防错提、产品防工序交叉污染）；2、重点保护或照管工作内容（各专业工程的材料设备为主）；3、产品保护或照管管理一般方法（包裹、封闭、看护、搬运、贮存）照管主要根据不同专业工程的材料、半成品、成品、设备的照管为主考虑，除一般措施外增加工序穿插之间、阴阳角细部处理、定位测量
44、点保护、楼面管道口封堵、门窗边框的保护等多种照管方式。第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.11设计配合管理1、设计配合管理工作内容（技术协调、信息协调、专业技术协调、施工技术应用外部协调）；2、设计配合管理部门及职责（技术管理部、深化设计部）；3、深化设计与设计的配合管理（钢结构、幕墙、精装修、机电工程等专业工程）；4、图纸会审与设计配合管理（按专业工程图纸分类划分主要为轴线、尺寸、标高、大样、各专业之间相互关系，门洞位置、管线设备型号、位置选型、埋件位置等）5、设计变更及工程洽商与设计的配合管理（
45、对设计文件的对口联系岗位设置、洽商审核确认程序、实施管理程序、预算签证程序、信息回馈流程）项目架构增加深化设计部，针对分包或专业性强的工程组织二次深化设计工作。第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.12总包信息化管理1、P3项目管理系统；2、项目计算机局域网；3、自动化办公平台；4、远程视频监控系统；突出网上信息平台使用的优点，明确用于的工作环节及主要功能。第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章节阐述内容重点要点10.13竣工验收、竣工资料
46、和竣工备案管理1、竣工验收条件：施工总承包（包括专业分包、直接承包工程）完成工程设计和合同规定的内容。有完整的技术资料和施工管理资料。有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。2、验收程序：质量验收在施工单位（总承包单位，专业分包、直接承包工程施工单位）自行检查，评定合格的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前已由施工单位通知相关单位验收，并形成验收文件，资料全齐。检验批的工程质量按主控项目和一般项目验收等等 ；3、竣工档案管理(施工过程中分包单位按时间分阶段报送总包单位审核、施工结束后分包单位整理并提
47、出验收申请后，由总承包单位验收后再统一提出三方验收申请，并由总承包方协调管理)；4、竣工备案（工程竣工验收程序完成后由业主自行办理竣工备案手续，总承包参与协调配合）；验收程序符合地方建设工程竣工验收备案登记程序。第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点10.14总承包配合1、土建工序之间的配合（施工平面布置、资源投入、工序搭接） ；2、土建与安装之间的配合（预埋、预留、工艺方法、作业面交接、二次修补、隐蔽验收）；3、土建与精装饰之间的配合（成品保护、工序穿插、工期计划）；4、土建与其它业主分包之间的配合（交叉作业、成品保护、隐蔽交接）主要从工序穿插及计划管理、交接验收、成品保护、作业面使用等方面描述。第十章第十章 施工总承包管理及服务施工总承包管理及服务Chart DocumentsChart Documents本次培训到此结束！
