1、二零一一年海亮地产控股集团有限公司海亮地产控股集团有限公司2012年运营管理中心工作思路打造综合实力超强、目的性、执行力100%的团队.运营管理中心2012年工作重点如下：n 第一部分 ERP业务系统推广、延伸n 第二部分 OA全员系统支撑n 第三部分 运营工作持续、有效n 第四部分 团队管理工作n 第五部分 支撑企业的快速扩张2.第一部分第一部分 ERP业务系统推广、延伸3.ERP业务系统推广、延伸4 首先以ERP业务系统推广为首要任务，通过宁夏、内蒙ERP实施过程中暴露出的问题点，把控诸暨、合肥的实施质量，同时要加快实施速度，在大量数据出现前消化掉，避免项目员工重复劳动、使集团真正实现实时
2、监控。 在时间节点方面，争取在3月初实现上述两公司上线，合肥多项目公司上线模式细节需重点讨论，要将目前等待目标成本变为推动目标成本出炉。.第二部分第二部分 5OA全员系统支撑.OA全员系统支撑 在管控的大背景下，地产总部需做到细节看得远、看得清，那么系统透明化（领导层）成为必然，因OA系统存在普遍性，属于全员账号管理，在此背景下，须慎之又慎，在反复测试后方可上线。 目前时间节点和实施顺序初步为宁夏、诸暨、安徽、内蒙、西藏。在6月前完成。6.OA上线具体安排如下： 1. 先取得真实组织架构，在此基础 上确定各环节直属上级以及管理方式； 2. 取得项目纸质表单，分析后做出系统流程表， 3. 做入系
3、统，条件设置明晰 4. 反复测试 5. 上线此部分工作在我带完一个项目后交由IT主管负责，我随后担负辅导关键细化流程。7.第三部分第三部分 运营工作运营工作8.91. 在做好总部运营会议（周/月例会）的组织、协调的同时，做好会议纪要、总部各中心计划收集、汇总、回顾(检查)等工作2. 月报的收集要逐步由各中心根据项目月报提炼整理过渡到由运营管理中心独立整理，在发现重大经营问题后，组织召开问题分析研讨专题会（可在周例会上提出）。3. 在2012年下半年，进行总部制度的分析、梳理，督促版本更新和作废4. 争取拓宽业务范围，例如增加辅助招拍挂职能、协调地产集团公共资源、上市前期筹备等，让运营管理中心不
4、变成鸡肋。此项需根据人员能力发展，适时开展。.第四部分第四部分 团队管理工作团队管理工作10. 充分利用大集团品牌优势，感情优势、薪酬优势招聘留用有能力有冲劲的骨干员工。精简干练。 2012年5月31日前对项目IT完成直线管理，即在矩阵式架构模式下，侧重对业务管理和指导，召开全体IT大会，培训，交流，加大员工考核中集团的考核比重，同时在升降职方面有发言权。11. 鼓励优秀员工转型转岗，在集团快速发展的背景下，帮助项目IT人员做好职业规划。建立集团IT标准化。 建立员工满意度内部调查，由人事行政中心独立收集，加入绩效考核。12.第五部分第五部分 支撑企业的快速扩张支撑企业的快速扩张13. 在项目启动会前，介入项目信息系统规划，在项目IT未到岗前提下，协助新项目完成基础设施建设，制定新项目信息基础设施统一标准。（如统一为6兆光纤、服务器数量、电脑配置品牌、视频会议等）长三角可由总部负责，以外地区充分调动就近项目IT的积极性，协力完成。 ERP、OA做到先知先觉，快速复制。14.15 7月将草拟好的资讯科技管理制月将草拟好的资讯科技管理制度完成审批、下发度完成审批、下发.16汇报结束汇报结束.谢谢观看！
