1、2020年二级建造师建设工程施工管理多选题 专题测试（II卷）附答案 50题 姓名:_ 考号:_ 单位:_检测须知：1、考试时间：120分钟，满分为100分,每题2分。 2、本卷为单项选择专题训练，共计50题。 多选题（共50题，每题2分。选项中，至少有2个符合题意）1、按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程实施监理时，可采取的形式有（）等。A旁站B抽查检验C巡视D见证取样E平行检验2、建设工程施工成本考核的主要指标有（）。A.竣工工程实际成本B.施工成本降低额C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累计成本偏差3、项目经理在工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。A主持编制项目管理实
2、施规划B建立项目质量管理体系，明确质量责任C组织编写公司安全管理制度D承担桩基础质量问题的责任E为保证工期，对项目资源进行动态管理4、下列施工文件档案中，属于工程质量控制资料的有( )A.工程项目原材料检验报告B.施工试验记录C.工程质量事故记录文件D.隐蔽工程验收记录文件E. 交接检查记录5、某工程网络计划工作逻辑关系如下表所示，则工作A的紧后工作有（ ）。 A.工作BB.工作CC.工作DD.工作EE.工作G6、根据建设工程施工合同（示范文本），关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天
3、内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理7、施工项目竣工质量验收的依据主要包括（ ）。A双方签订的施工合同B国家和有关部门颁发的施工规范C设计变更通知书D批准的设计文件、施工图纸及说明书E工程施工进度计划8、根据建设工程施工合同（示范文本），关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
4、C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理9、建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用（ ）等到指标表示。A一次使用量B摊销量C周转使用次数D最终回收量E理论净用量10、为了有效地控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（ ）。A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备问题B.加强机械调度，避免窝工C.加强现场设备维修保养，避免不当使用造成设备停置D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量E.尽量采用租赁的方式，降低设
5、备购置费11、建设工程素赔成立应当同时具备的条件有( )A.造成的费用增加数额已得到第三方核认B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出C.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告12、关于生产安全事故报告和调查处理“四不放过”原则的说法，正确的有（ ）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人员未受到处理不放过C.防范措施没有落实不放过D.职工群众未受到教育不放过E.事故未及时报告不放过13、关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有（ ）。A.标前会议是招标人按投标须知在
6、规定的时间、地点召开的会议B.标前会议纪要与招标文件不一致时，应以招标文件为准C.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间E.招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源14、下列材料和构配件进场时必须进行抽样复验的是（ ）。A.填充墙砌块B.钢管脚手架用扣件C.结构用钢筋D.绑扎钢筋用铁丝E.防水卷材15、根据建设工程藏匿管理规范（GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ）。A图纸会审记录B交工验收证明书C交接检查记录D竣工图E项目管理规划大纲16、采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，
7、需要计算的基本参数有（）。A计划工作实际费用B计划工作预算费用C已完工作实际费用D已完工作预算费用E拟完工作实际费用17、关于标准施工招标文件中缺陷责任的说法，正确的有()。A.发包人提前验收的单位工程，缺陷责任期按全部工程竣工日期起计算B.缺陷责任期内，承包人对已验收使用的工程承担日常维护工作C.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任D.承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人自行修复，承包人承担一切费用E.监理人和承包人应共同查清工程产生缺陷和(或)损坏的原因18、建设工程施工成本考核的主要指标有（ ）。A.竣工工程实际成本B.施工成本降低额C.施工成本降低率D.局部成本偏差E
8、.累计成本偏差19、根据建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程清单项目的综合单价包括( )。A.其他项目费B.企业管理费C.规费D.利润E.税金20、根据建设工程施工合同(示范文本)，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有( )。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理21、下列施工准备质量控制的工作中，属于技
9、术准备的是()。A.设置质量控制点B.复核原始坐标C.规划施工场地D.布置施工机械22、施工管理的工作流程组织包括（）。A信息处理工作流程组织B咨询工作流程组织C物资流程组织D确定发包模式流程组织E管理工作流程组织23、根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应（ ）。A.按规范要求统一折叠B.由建设单位负责编制C.编制总说明及专业说明D.有一般性变更时必须重新控制E.真实反映项目竣工验收时实际情况24、与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。A适用于手工编制计划B工作之间的逻辑关系表达清楚C能够确定计划的关键工作的关键线路D调整工作量大E适应大型项目的进度计划系统25、某建设工
10、程因发包人提出设计图纸变更，监理人向承包人发出暂停施工指令60天后，仍未向承包人发出复工通知，则承包人正确的做法有（ ）。A.向监理人提交书面通知，要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程继续施工B.不受设计变更响的部分工程，不论监理人是否同意，承包人都可进行施工C.如监理人逾期不予批准承包人的书面透知，则承包人可以通知监理人，将工程受影响部分视为变更的可取消工作D.如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约E，要求发包人延长工期，支付合理利润26、根据质量管理体系 基础和术语，质量管理应遵循的原则有（ ）。A.过程方法B.以内部实力为关注焦点C.循证决策D.全员积极参与E.领导作用
11、27、根据建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程清单项目的综合单价包括（ ）。A.其他项目费B.企业管理费C.规费D.利润E.税金28、根据建设工程施工劳务分包合同（GF20030214），在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有（ ）。A向劳务分包人提供相应的工程资料B向劳务分包人支付劳动报酬C为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险D向劳务分包人要提供生产、生活临时设施E交会具备劳务作业开工条件的施工场地29、根据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)，分部分项工程综合单价应包含()A.企业管理费B.利润C.税金D.规费E.措施费30、某建设工程因发包人提出设计图
12、纸变更，监理人向承包人发出暂停施工指令60天后，仍未向承包人发出复工通知，则承包人正确的做法有（ ）。A.向监理人提交书面通知，要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程维续施工B.不受设计变更影响的部分工程，不论监理人是否同意，承包人都可进行施工C.如监理人逾期不予批准承包人的书面通知。则承包人可以通知监理人，将工程受影响部分视为变更的可取消工作D.如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约E.要求发包人延长工期，支付合理利润31、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的有点有()。A.整个项目的合同总额确定有依据B.施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价C.通过招标确定施工承包
13、单位，有利于业主节约投资D.一般在施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包管理的招标E.业主对分包单位的选择具有控制权32、某建设项目一期工程A栋施工进度计划属于（）进度计划。A业主方编制的B实施性C施工方编制的D指导性E设计方编制的33、根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本），关于劳务分包人应承担义务的说法，正确的有（ ）。A.须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令B.自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查C.未经工程承包人授权或许可，不得擅自与发包人建立工作联系D.负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责E.应按时提交有关技术经济资料，配合工程承包人办理竣工验
14、收34、根据建设工程施工进度检查情况编制的进度程告，其内容有（ ）。A. 进度计划实施过程中存在的问题分析 B.进度执行情况对质量、安全和施工成本的影响C.进度的预测D.进度计划的完整性分析E.进度计划实施情况的综合描述35、项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度 的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照 明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.落实夜间施工照明条件E.
15、 两者方案的比较分析36、项目动态控制的纠偏措施的主要内容包括（）。A组织措施 B技术措施C经济措施 D管理措施E预防措施37、关于建设工程项目结构分解的说法正确的有（ ）。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单体项目也可进行项目结构分解38、根据建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理条例，对建设工程施工职业安全管理的基本要求有（ ）。A.设计单位对已发生的生产安全事故处理提出指导意见B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任C.施工项目负责人和专职安全生产管理
16、人员应持证上岗D.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针E.实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理39、根据标准施工招标文件，在合同履行中可以进行工程变更的情形有（ ）。A.改变合同工程的标高B.改变合同中某项工作的施工时间C.为完成工程需要追加的额外工作D.改变合同中某项工作的质量标准E.取消合同中某项工作，转由发包人实施40、关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有()。A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划E.业主方与施工
17、方进度控制的目标和时间范畴相同41、下列施工企业员工的安全教育中,属于经常性安全教育的有（ ）。A.事故现场会B.岗前三级教育C.变换岗位时的安全教育D.安全生产会议E.安全活动日42、在应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，采取的纠偏措施中属于管理措施的包括（）。A调整工作流程组织 B调整任务分工C调整进度管理的方法 D改变施工管理方案E强化合同管理43、某公司在对某工程编制施工组织总设计时，收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，还应该进行的工作是（）。A拟定施工方案B作业区施工平面布置图设计C施工方法和施工机械的选择D质量保证措施和安全施工措施E确定
18、施工的总体部署44、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。A.项目实施总体部署B.总进度规划C.确定里程碑事件的计划进度目标D.施工准备与资源配置计划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施45、施工方进度控制的措施主要包括（ ）。A组织措施B技术措施C经济措施D法律措施E行政措施46、某建设工程基础分部工程施工过程中，政府质量监备话动内容有( )。A.检查参与工程建设各方的组织机构B.检查参与工程建设各方的质量行为C.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况D.审查参与工程建设各方人员资格证书E.监督基础分部工程验收47、材料供货商应实施强制性产品认证的有（）。A建筑安全玻璃B瓷质砖
19、C混凝土防冻剂D溶剂型木器涂料E排水管、给水管48、施工生产中计量控制的主要工作包括（）。A投料计量B施工测量C施工机械设备数量计算D监测计量E施工人员数量计算49、根据建设工程安全生产管理条例，应组织专家进行专项施工方案论证、审查的分部分项工程有（ ）。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程50、为确保施工进度计划能得以实施，施工方除了编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划外，还应编制的计划包括（）。A劳动力需求计划B物资需求计划C资金需求计划D成本计划E质量计划第 16 页 共 16 页试题答案多选题（共50题，每题2分
20、。选项中，至少有2个符合题意）1、ACE2、【答案】BC3、ABDE4、【答案】ABDE5、【答案】ABCE6、【答案】BDE7、【答案】BCD【解析】施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书。8、【答案】BDE9、【答案】AB【解析】定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时报一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分
21、摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投标报价使用。10、【答案】ABCD11、【答案】BCE12、【答案】ABCD13、【答案】ACD14、答案：CE15、【答案】BCDE【解析】根据建设工程藏匿管理规范（GB/T503262006）,编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。16、BCD17、【答案】CD18、【答案】BC19、【答案】BD20、【答案】BDE21、【答案】D和A22、ACE23、【答案】ACE24、答案：AD25、【答案】ACD26、【答案】ACE27、【答案】BD28、【答案】A
22、D【解析】承包人完成劳务分包人施工前期的工作包括: 向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；满足劳务作业所需的能源供应.通讯施工道路畅通；向劳务分包人提供相应的工程资料;向劳务分包人提供生产、生活临时设施。29、【答案】AB30、【答案】ACDE31、【答案】ACE32、CD33、【答案】ABC34、【答案】ABCE35、【答案】AE36、ABCD37、【答案】ABDE38、【答案】BCDE39、【答案】ABCD40、【答案】ABC41、【答案】ADE42、CDE43、AE44、【答案】ABCE45、【答案】ABC【解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。46、【答案】BE47、ABCD48、答案：ABD49、【答案】ADE50、答案：ABC
