1、Xiangyang Zhongliang Engineering Machinery Co. Ltd.XXXXXXXX工程工程机械有限责任公司机械有限责任公司6S6S管理工作会管理工作会1ppt课件6S 6S 回顾回顾整理、整顿、清扫、清洁、素养、提高整理、整顿、清扫、清洁、素养、提高2ppt课件一一 流流 现现 场场 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理设设 备备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资资 源源士士 气气 管管 理理品品 质质 管管 理理计计 划划 管管 理理精精 益益 生生 产产经经 营营 管管 理理6S 管管 理理 是是 企企 业业 各各 项项
2、管管 理理 之之 基基 础础6S 6S 基础性的现场管理基础性的现场管理其他专项和专业管理：卓越管理、科技创新体系、质量保证体系、其他专项和专业管理：卓越管理、科技创新体系、质量保证体系、财务融资。财务融资。3ppt课件1S 1S 整理整理5S 5S 安全安全4S 4S 清洁清洁3S 3S 清扫清扫2S 2S 整顿整顿6S 6S 素养素养4ppt课件整理整理: : 要与不要要与不要, ,一留一弃一留一弃; ;整顿整顿: : 科学布局科学布局, ,取用快捷取用快捷; ;清扫清扫: : 清除垃圾清除垃圾, ,美化环境美化环境; ;清洁清洁: : 形成制度形成制度, ,贯彻到底贯彻到底; ;素养素养
3、: : 遵守制度遵守制度, ,养成习惯养成习惯; ;安全安全: : 严守规程严守规程, ,消除隐患消除隐患. .5ppt课件一流企业：无人乱丢，人人管；一流企业：无人乱丢，人人管；二流企业：人人乱丢，专人管；二流企业：人人乱丢，专人管；三流企业：人人乱丢，无人管；三流企业：人人乱丢，无人管；6ppt课件第一步：外行看热闹第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；清清楚楚； 重在重在维持、改善。维持、改善。第二步：内行看门道第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以运作流程明确，控制点得以监控；监控； 重在重在精细、规范。精细、规范。第三步：企业看文化第三步
4、：企业看文化 公司公司形成良好氛围，人人做事用心，管理形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精实现精益益。 重在重在循序渐进、持之以恒。循序渐进、持之以恒。7ppt课件6S6S管理工作要求和标准管理工作要求和标准1S 1S 整理整理工作目的工作目的1 1、改善和增加、改善和增加“空间空间” ” ； 2 2、减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全；、减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全；3 3、清理无用物品，减少误用现象；、清理无用物品，减少误用现象；工作内容工作内容对工作场地及周围物品进行彻底的清点，并按既定的对工作场地及周围物品进行彻底的清点，并按既定的原则进行分类处置原则进行分类处置工作要求工
5、作要求1 1、工作现场没有不相关的多余物品；、工作现场没有不相关的多余物品；2 2、呆滞物料分类处置；（专区存放、审批处理）、呆滞物料分类处置；（专区存放、审批处理）8ppt课件6S6S管理工作要求和标准管理工作要求和标准2S 2S 整顿整顿工作目的工作目的 1 1、确保工作场所有序化；、确保工作场所有序化； 2 2、减少物品寻找时间；、减少物品寻找时间； 3 3、确保工作场所一目了然；、确保工作场所一目了然；工作内容工作内容确认留置的物品，按规划好的确认留置的物品，按规划好的定位、标识定位、标识要求进行定置要求进行定置摆放。摆放。工作要求工作要求1 1、确定留用物品和定置位置，规划场地整理标
6、识清楚；、确定留用物品和定置位置，规划场地整理标识清楚；2 2、确定责任人，有用物品物料定置存放，安全整洁；、确定责任人，有用物品物料定置存放，安全整洁；3 3、规划留用物品定置正确和制作添加标识、看板、料框、规划留用物品定置正确和制作添加标识、看板、料框、转运框、台账、文件夹等清楚呈现工作状态；转运框、台账、文件夹等清楚呈现工作状态；4 4、标识包括定置区、安全道、物料、检验状态、看板等；、标识包括定置区、安全道、物料、检验状态、看板等；9ppt课件6S6S管理工作要求和标准管理工作要求和标准3S 3S 清扫清扫工作目的工作目的1 1、保持现场干净整洁，创造良好工作环境，提升士气；、保持现场
7、干净整洁，创造良好工作环境，提升士气；2 2、保障拿出来的东西就立即能使用；、保障拿出来的东西就立即能使用； 工作内容工作内容 对工作场地及周围地面、台面、门窗、墙壁进行大对工作场地及周围地面、台面、门窗、墙壁进行大扫除，彻底清扫干净不留死角扫除，彻底清扫干净不留死角工作要求工作要求1 1、保持工作场地清洁，不留死角；、保持工作场地清洁，不留死角；2 2、墙面、门窗、桌椅、清洁、完好；、墙面、门窗、桌椅、清洁、完好；3 3、地面无烟头、纸屑、积灰、垃圾、油污、水。、地面无烟头、纸屑、积灰、垃圾、油污、水。4 4、卫生区、卫生间清扫干净。、卫生区、卫生间清扫干净。5 5、每天坚持清除垃圾和废品和
8、新的不用的物品。每天坚持清除垃圾和废品和新的不用的物品。10ppt课件6S6S管理工作要求和标准管理工作要求和标准4S 4S 清洁清洁工作目的工作目的1 1、通过制度化、标准化维持前面、通过制度化、标准化维持前面3S3S的效果；的效果；2 2、创造一个清爽、清洁的工作环境；、创造一个清爽、清洁的工作环境；工作内容工作内容清除设备、工具、物料、物品上的油污、锈蚀、污清除设备、工具、物料、物品上的油污、锈蚀、污秽，并进行标识；秽，并进行标识；工作要求工作要求1 1、每天擦拭、保养设备、工具，保持设备状态完好；、每天擦拭、保养设备、工具，保持设备状态完好；2 2、维持各种标识、保持看板清洁正常；、维
9、持各种标识、保持看板清洁正常；3 3、衣着整洁；、衣着整洁；11ppt课件6S6S管理工作要求和标准管理工作要求和标准5S 5S 素养素养工作目的工作目的1 1、养成良好习惯，严格遵守各项规章制度；、养成良好习惯，严格遵守各项规章制度；2 2、行成优良的风气，创造和谐的团队精神；行成优良的风气，创造和谐的团队精神；3 3、形成卓越的企业文化，提升企业形象；、形成卓越的企业文化，提升企业形象；工作内容工作内容确认留置的物品，按规划好的确认留置的物品，按规划好的定位、标识定位、标识要求进行要求进行定置摆放。定置摆放。工作要求工作要求1 1、养成习惯，贵在坚持。每天坚持清除垃圾和废品、养成习惯，贵在
10、坚持。每天坚持清除垃圾和废品及新的不用物品。维持整理、整顿、清扫、清洁状态；及新的不用物品。维持整理、整顿、清扫、清洁状态；2 2、工作看板维持更新，维护各项标识状态；、工作看板维持更新，维护各项标识状态；3 3、精神状态良好，心态积极，遵守厂纪厂规；、精神状态良好，心态积极，遵守厂纪厂规；12ppt课件6S6S管理工作要求和标准管理工作要求和标准6S 6S 安全安全工作目的工作目的 1 1、建立系统的安全管理体制，保证生产系统正常运行；、建立系统的安全管理体制，保证生产系统正常运行； 2 2、保障员工人身安全；、保障员工人身安全； 4 4、保证企业财产安全，减少经济损失；、保证企业财产安全，
11、减少经济损失；工作内容工作内容制订、宣贯，严格遵守安全规程，确保人身和设备及物制订、宣贯，严格遵守安全规程，确保人身和设备及物品安全品安全工作要求工作要求1 1、遵守设备安全操作规程，防止安全事故。、遵守设备安全操作规程，防止安全事故。2 2、遵守工艺规程，防止质量事故；、遵守工艺规程，防止质量事故；3 3、劳保安全用品穿戴整齐；、劳保安全用品穿戴整齐；4 4、安全巡视检查和早会安全警示；、安全巡视检查和早会安全警示；13ppt课件环境卫生责任区划分环境卫生责任区划分14ppt课件6S6S管理检查与考核管理检查与考核序号序号 检查项目检查项目检查标准检查标准标准分标准分 检查得分检查得分备备
12、注注1 1地面、通地面、通道、墙壁道、墙壁1、安全通道标识规范、清晰，顺畅无阻，无占用、无压线。3 32、地面无纸屑、铁屑、烟头、油污、积水、浮灰、垃圾。3 33、墙面门窗清洁干净明亮，无乱贴乱钉、乱拉乱挂无涂鸦、蛛网。3 34、墙上电箱、插座，安全整洁。标识、条幅整洁，无破损。3 32 2流转流转物料物料1、现场区域标识规范，划分清楚，物品物料置放与定置区域一致。3 32、材料工件装箱存放和转运。物品定置摆放，整齐安全，不出定位线。3 33、废料、废液收集及时、分类正确，存放指定区域容器。3 34、原材料、半成品、成品、待检、合格品、不合格品状态区分明确，标识清楚明白。3 33 3库存物料库
13、存物料1、物品、物料定置存放，无混装，名称规格数量与标示牌一致无差错。3 32、货架整洁、物品整齐，货架、物品标识一致，定置正确，摆放安全。3 33、库存物品、物料与台账数目一致，台账记录完整规范。3 34、物料领用、借用手续齐全、登记及时。3 35、仓库物料分类存放区域定置合理、明确，存放、取用导引清楚。3 34 4设备设备、工工具具、工装、工装1、工具、刀具、量具定置摆放整齐，保管完好，擦拭清洁。3 32、设备及其部件完好无缺失破损，无锈蚀。机台上无杂物，擦拭清洁。 3 33、现场不常用的工装、工具收存摆放正确，标识齐全清楚。3 34、机器设备保养责任人标识清楚明确，机床踏板清洁无破损。3
14、 35、设备点检和保养及时，记录规范完整。3 35 5安全与安全与消防消防1、搬运汽车、叉车、电瓶车、手推车由专人负责，保养良好、保持清洁、停放指定区域。3 32、行车使用正确，运行正常，停放合理。3 33、吊具、吊索挂置、摆放整齐，无破损无安全隐患。3 34、灭火器无灰尘，不过期，位置正确，放置安稳。3 35、危险场所、物品、废料安全警告标识、标志清楚。3 36 6标识标牌、标识标牌、橱窗看板橱窗看板1、标签、标识牌与标识物品、区位一致，无差错。3 32、标识清楚完整、清洁、无破损。3 33、看板、橱窗、标语、条幅状态整洁、完好，内容保持更新。3 37 7办公室办公室与人员与人员1、着装和劳
15、保用品穿戴整齐、正确。3 32、遵守工艺规程和安全操作规程，按程序和标准要求作业。3 33、工作认真专心，不玩手机，不串岗，不闲聊、不打瞌睡。3 34、办公电脑、文件橱柜、文具，摆放整齐，清洁完好。3 35、饮水机、电扇、空调、洗漱池，清洁卫生。3 36、办公室及门窗清洁卫生，私人物品收藏整洁，室内无不相干杂物。3 38 8卫生区卫生区卫生间卫生间1、卫生间标识清楚，门窗、门帘清洁，墙面无涂鸦；清扫干净、无烟头、无垃圾，无异味。水池、便池无黄斑、污垢；2 22、卫生区清扫干净，垃圾清理及时。无杂草、落叶、烟头、纸屑、杂物和塑料袋、包装垃圾。2 215ppt课件6S6S管理管理需要明确的事项和原则1、6S管理实施的决心如何？长期还是短期？程度要求管理实施的决心如何？长期还是短期？程度要求如何？如何？2、车间地面和墙壁整治否？按什么标准整治？、车间地面和墙壁整治否？按什么标准整治？3、呆滞物料如何处置？分类集中收存？还是处理？、呆滞物料如何处置？分类集中收存？还是处理？4、物料存放和转运箱、架、盘等如何解决？按什么标、物料存放和转运箱、架、盘等如何解决？按什么标准解决？准解决？5、标识、标志、标牌、橱窗、看板如何实施？、标识、标志、标牌、橱窗、看板如何实施？16ppt课件
