1、 1 上上 海海 淳淳 大大 万万 丽丽 酒酒 店店 装装 修修 改改 造造 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编织日期：二一四年一月 2 目目 录录 第一章 编制说明： 4 一、编制目的:4 二、编制依据:4 第二章 工程概况: 5 一、工程简介： 5 二、项目目标值动态分析表： 5 第三章 管理职责及资源配置: 6 一、管理机构网络图:6 二、项目管理人员配置:7 三、施工队伍的配置:9 四、主要施工机械和检测工具的配置:9 第四章 本工程特殊的文明施工管理措施: 10 一、施工区域与营业区域的分隔： . 10 二、施工人员管理：11 三、施工材料的管理： . 11 四、加强
2、与酒店管理方的协调工作： . 12 五、施工过程中的安全和消防管理： . 12 六、施工临时设施的搭设：13 七、拆除及施工过程中的产品保护工作：13 第五章、施工前准备工作方案： . 14 一、旧家具、墙面饰面拆除、搬运： . 17 二、测量放线工作: 17 三、根据测量数据做好施工准备工作: 17 四、现场搭设临时围护设施: 17 五、施工前技术资料准备: 17 六、垂直运输和材料堆放点的安排: 17 七、防止修补吊顶造成二次开裂的技术方案: 16 八、防止潮湿环境下镜子发霉变花的技术方案: 17 九、防止卫生间墙面渗水的技术方案: 17 十、确保施工工期的技术方案: 17 十一、确保装修
3、和机电安装之间衔接配合从而保证装修进度的技术方案: 17 十二、控制墙纸基层质量和墙纸收口质量的技术方案: 17 第六章、施工技术方案: 17 一、流程原则: 17 二、具体施工方案: 17 三、文明施工管理流程: 37 3 第七章、进度计划: 38 第八章、施工平面布置图: 38 第九章、材料垂直运输管理: 39 一、垂直运输管理流程: . 39 二、电梯使用规程: . 39 第十章、甲供材料管理: 40 第十一章、材料外加工管理: 41 第十二章、质量目标和保证质量的技术措施: 42 一、质量目标: . 42 二、保证质量的技术措施图: . 42 三、现场质量管理制度：43 四、现场材料管
4、理措施：44 五、工程质量管理措施：44 六、以质检手段控制质量：44 七、质量检测和质量评定：46 八、质量记录：48 第十三章、安全目标和保证安全生产施工的措施: 51 一、安全目标: . 51 二、安全生产管理措施: . 51 三、建立项目管理人员生产责任制: . 53 四、保证安全生产的措施: . 55 五、保证消防的安全措施: . 58 六、安全记录资料: . 59 七、危险源识别、重大危险源预防措施和重要环境因素的控制: . 59 八、应急预案：63 第十四章 产品保护及文明施工措施: 66 一、概述: . 66 二、文明施工管理: . 66 三、场容场貌管理: . 67 四、生活
5、卫生管理: . 67 五、施工环境保措施：68 六、文明建设管理：68 七、治安综合治理措施：68 八、施工现场标牌：69 第十五章、项目物资管理及成本控制: . 69 一、主要物资用料计划：69 二、物资质量的控制和管理：70 4 三、顾客财产的管理：72 四、绿色节能环保：72 第十六章、 施工配合与协调: 72 第十七章、施工与质监站、安监站等行政主管部门的配合与协调：74 一、在工程开工前的配合与协调: 74 二、在工程施工中的配合与协调: 74 三、在工程施工竣工阶段的配合与协调: 74 第十八章 竣工交付与服务: 75 一、竣工交付手续: 76 二、竣工技术资料的移交: 77 三、
6、回访维修:78 5 第一章第一章、编制说明：、编制说明： 一、一、 编制目的：编制目的： 1、通过施工方案的编制和实施，贯彻和落实公司 GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、 GB/T28001-2011质量管理手册的要求。 2、通过施工方案的编制和实施，保证施工满足合同的要求。 3、通过施工方案的编制和实施，规范施工的全部过程。 4、通过施工方案的编制和实施，便于业主和监理的监督和帮助。 二、二、 编制依据：编制依据： 1、工程合同 2、工程施工图纸 3、招投标文件及附件 4、国家和地方政府有关的法律、法规和强制性标准（主要） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210
7、-2001 天然饰面石材试验方法GB/T9966-2001 建筑放射性核素限量GB6566-2001 建筑装饰用天然石材防护剂JC/T973-2005 界面渗透型防水涂料质量检验评定标准DBJ01-54-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 灯具一般安全要求与试验GB7000.1-1996 应急照明灯具安全要求GB7000.2-1996 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑用安全玻璃 防火玻璃GB15763.1-2001 城市区域环境噪声标准GB3096-93 建筑玻璃工程技术规程JG
8、J113-2003 硅酮建筑密封胶GB/T14683-93 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-1997 5、本公司 GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011 质量体系文件企业标准 6、酒店工程部提供的机电安装管线成果资料,样板房竣工图。 7、本公司实际施工能力 6 第二章、工程概况第二章、工程概况 一、工程简介一、工程简介 工程名称：上海淳大万丽酒店装修改造工程 工程地点：位于上海浦东新区长柳路 100 号 建设单位：上海淳大酒店投资管理有限公司 设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司 监理单位: 上海百通项目管理咨询有限公司 施工单位：上海
9、康业建筑装饰工程有限公司 质量目标： 一次性竣工验收 100%合格。 施工工期： 总施工工期为 270 日历天， 计划分三个阶段， 计划于 2014 年底之前全部竣工 （本 工程计划开工日期为 2014 年 3 月 30 日，计划竣工日期为 2014 年 12 月 24 日,工期预定为 270 日历天，每个阶段计划工期均为 90 日历天） 。 工程范围和内容： 本次装修改造范围为726层共计371间客房及公共走道、 电梯厅(包括机电末端设备安装)； 计划分四个段（715 层、1621 层、2226 层）分批进行施工。 具体施工内容为:施工图纸所载明的 7-26 层客房、走道、电梯厅等功能区装修
10、工程； 以上区域的照明灯具、洁具；施工期间为保证业主的正常办公和营业而采取的各种保护隔离措 施；由于施工作业造成的原有设施和装置的拆除、加固保护和恢复等工作； 二、项目目标值动态分析表二、项目目标值动态分析表 上海淳大万丽酒店装修改造工程项目目标值动态分析表上海淳大万丽酒店装修改造工程项目目标值动态分析表 序 号 目 标 风 险 分 析 防 范 对 策 责任人 备注 1 进度目标： 总工期：270 日历天 计划竣工日期： 2014 年 12 月 24 日 1、 施工工期非常紧 张， 工期每延误一 天，按 3.8 万元/ 天罚款。 2、施工面积大， 劳动力 用工量大。 1、加强与业主、设计的 沟
11、通， 尽早确认图纸、 材料，合理安排施工 时间、施工工序，保 证有足够的劳动力， 合理安排材料的进场 时间。 项目经理： 田志强 本项目工 程责任人： 管建群 2 质量目标： 一次验收合格率 100% 3、 验收达不到标准处建 安合同价 5%罚金 。 4、墙面玻璃数量多， 木 制品数量多， 质量要 2、控制每道工序的施工 质量，严格做好前后 道工序交接手续，做 到前道工序不合格决 工程师： 陈飞雁 质量员： 7 求高。 不进入后道工序的施 工。 3、严格控制施工材料的 质量要求，决不允许 不合格的材料进场。 林精毅 3 安全文明施工目标： 无重大安全事故； 无重大消防事故 5、 本工程为安全文
12、明标 化工地， 对文明施工 要求特别高， 特别是 防火、 用电安全上是 重中之重。 6、地理位置特殊，对材 料进场及施工条件 制约较多。 4、加强施工现场安全检 查，设置专职安全员 和电工，随时消除安 全隐患。 加强对员工的教育， 配备施工人员安全设 施及装备。 安全员： 仇跃骅、王 军 施工员： 祁连勋、陈 雷 严雪伯 4 充分考虑环境因素 7、 材料对环境空气的污 染 施工噪声、扬尘对周围 环境的影响 5、使用环保的材料，按 照酒店规定安排有施 工噪声的作业时间， 特别做好施工现场的 场容场貌管理 施工员： 祁连勋、陈 雷 严雪伯 项目经理： 田志强 项目部：上海淳大万丽酒店装修改造工程项
13、目部 项目经理：田志 强 编制日期：2014 年 3 月 第三章、管理职责及资源配置第三章、管理职责及资源配置 一、管理机构网络图一、管理机构网络图 8 项目经理 田志强 项目经济师 赵英 项目主任工程师 陈飞雁 施 工 员 技 术 员 资 料 员 材 料 员 安 全 员 各专业工种施工作业队 取 样 员 项目负责人 管建群 严 雪 伯 戴 铁 波 质 量 员 林 精 毅 张 震 龑 刘 汉 明 刘 金 鹏 王 军 9 二、项目管理人员配置二、项目管理人员配置 本公司依据 ISO 质量体系标准，在全公司构筑质量管理体系，落实项目部成员管理职责，并依 据质量体系文件对项目部进行日常的检查、审核，
14、按季进行考核评比，以保证项目部各岗位人员正 确有效地履行职责，确保工程处于全过程、全方位的控制状态。项目主要管理人员按下列要求履行 职责。 1、项目经理(项目副经理根据项目经理授权，负责项目经理的部分工作) （1）全面负责工程合同的履行，确保项目各项目标的实现。 （2）确定项目质量方针、目标，组织实施项目的质量管理体系，并确保其有效性。 （3）确定项目安全方针、目标，组织实施项目的安全管理体系，并确保安全生产，杜绝事故。 （4）组织施工现场的标准化管理，确保本工地文明施工达标。 （5）合理使用资金，控制成本，提高经济效益。 （6）负责与业主、监理、设计、分包单位的联系和协调。 2、项目副经理的
15、职责由项目经理根据工程项目的实际情况确定。 3、项目主任工程师职责 （1）全面负责项目技术质量的日常管理工作。 （2）负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术方案等技术质量文件的编制，经批准后组织 实施。 （3）主持解决工程施工中的质量、技术问题。 （4）组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。 （5）组织工程竣工资料的编制。 4、项目经济师职责 （1）在项目经理领导下负责项目经济核算工作。 （2）负责编制项目施工预算，指导相关人员编制施工进度计划、物资采购供应计划、劳动力调 配计划。 （3）协助项目经理对项目施工合同、物资采购合同、分部分项包合同劳务分包合同进行管理， 10 参与合同的洽谈、起草
16、。报公司批准后组织实施。 （4）协助项目经理进行项目资金管理。负责工程款的催收，对材料款、分包工程款、劳务款的 支付进行管理，进行项目成本的核算。 （5）负责项目结算书的编制，协助项目经理做好项目结算工作。 5、技术员职责 （1）进行施工图的深化，绘制施工节点详图。 （2）编制工艺操作规范，进行操作技术交底，对施工队进行技术指导。 （3）参加分项工程、工序质量的检查与验收。 （4）负责与项目有关的计量、试验工作。 （5）编制项目的竣工图和有关竣工资料。 6、施工员职责 （1）根据总进度计划，编制阶段性（旬、月、季）施工进度计划，报项目经理批准。 （2）根据项目施工进度计划，组织施工生产，切实掌
17、握施工生产的动态。 （3）安排工序搭接，合理调配劳动力资源。 （4）以质量为中心，确保工序质量。 （5）遵守文明施工的规章制度，确保安全施工，督促施工队伍做好落手清，搞好施工现场标准 化。 7、质量员职责 （1）在项目经理和主任工程师领导下，对分部分项工序的质量实施检查、评定、验收。 （2）参与对施工队的技术质量交底，操作工艺交底。 （3）独立行使施工过程中的质量监督权，质量否决权。严格执行国家和企业的质量管理制度和 质量标准。 （4）参与对材料物资的进场验收，严格把好质量关。 （5）负责项目质量管理资料的收集、汇编、归档工作。协助技术员做好工程技术资料的汇、归 档工作。 11 8、安全员职责
18、 （1）在项目经理领导下，负责项目安全管理工作。 （2）在项目主任工程师领导下，编制项目安全计划，参与项目安全技术措施方案的编制，经项 目经理批准后实施，督促本项目各项安全活动的开展。 （3）独立行使过程的安全检查、监督权、安全否决权。对违反安全生产规章制度的人员实施处 罚。 （4）参与事故苗子的调查处理工作。 9、材料员（取样员）职责 （1）根据施工总进度计划和施工预算，编制项目物资采购供应计划，经项目经理审核批准后实 施。 （2）负责合格供应商的推荐、申报工作。 （3）根据物资采购供应计划，在项目经理领导下选择合格供应商，进行物资采购供货合同的洽 谈、申报。 （4）负责组织和实施材料物资的
19、进场验收、入库、发放、转移。 （5）负责材料物资的账务管理工作。做到收、发、存相符，帐、卡、物相符。 （6）督促施工队伍做好场容、落手清工作，协助施工员搞好现场标准化管理。 10、资料员职责 （1）根据项目施工的需要和管理标准化的要求，制订工程项目施工中各项经济技术资料、记录 和管理计划并负责实施。 （2）负责收、发、登记、保管项目部与业主、监理、设计、分包单位等往来的各类文件、信函、 图纸、资料。 （3）负责督促项目部内各业务条线按有关规定和标准化的要求，搞好文件资料，质量记录的收 集、整理和归档。 （4）负责现场办公室、工地环境的布置、标牌的制作和企业形象的宣传。 12 三、施工队伍的配置
20、三、施工队伍的配置 1，劳动力计划用表(用工表和计划表见附表 1) 2，劳动力日常管理模式 我司劳动力由专业劳务公司进行日常管理，由项目部进行施工管理。该部分员工，如没有可能利 用原先土建的工地临房，则将在工地周边租房居住，以适应贵工程工期、质量要求。公司对各工种 还配有适量机动力量，以随时补位解决项目进展中的特殊需要，包括传统节假日的顺利施工。 3，对各类劳动的岗位培训及执业资格认定 我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核， 考核不合格者解除劳动合同。 通过培训考核， 优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，与项目部管 理人员、技术人员及领班人员之间
21、具有准确执行指令的默契关系。 此外， 我司进场施工的各工种技术人员均有相应机构颁发的技术等级证书， 其中特殊工种如电工、 电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。 4，以人员素质为着眼点 劳动力组织方案的出发点是与工程综合目标要求的一致性。它以劳动力素质为基本着眼点。在全 部综合目标的实施过程中，人是第一位，具有能动作用的因素，通过人的作用，体现与质量目标的 一致性；与工期目标的一致性；与文明安全目标的一致性。 5，劳动力质量与工程特点相一致 本公司劳动力储备充足。我们将确保在场的劳动力充分满足质和量的双重要求，确保在 2014 年 12 月 24 日前完工并确保质量一次合格，争
22、达优质工程，同时实现文明标化工地。除了管理，还必 须考虑劳动力自身的质与量，做到与工地现场的特点相适应。 劳动力安排还应保障各个施工阶段的战役歼灭战。这是因为，从具体情况来看，各专业班组施 工时，其施工面不一定一次收尾，这通常会要求我们通过工序部署加以配合，比如基层施工，提供 管线安装，这就是要在施工工序上进行配合，形成了各自的工序战役。因此劳动力保障的要点，就 是工种的密集保障，抓紧每一工序的施工，就是打好各个工序的战役歼灭战。因此，投入的劳动力 要与之相适应，一方面在数量上应随机而动，一方面在品种质量有所保证，形成一次成优，决不允 许出现质量返工。 6，局部重点投入的劳动力保障 从施工角度
23、看，根据实际施工工期，前期重点应放在配合安装机电管线点位等专业设备方面， 后期则应着重注意装修与设备与弱电安装的界面收尾配合上面，最终做到“精致细腻” 。在二个阶段 都必须有充沛的劳动力，以保证在局部用慢工做出细活来，这是装修工程中显而易见的道理。我们 现在所要做到的是通过全面规划、统筹兼顾、见缝插针，安排各阶段施工任务，并合理地进行穿插， 做到在计划的整体安排上是“快工”,在局部区域施工上是“慢工” ，通过这样辩证统一的安排，保 证局部的“慢工”做出局部的细活。因此,首先要着重抓好前期准备工作,特别是要控制材料进场储 备，先期一次性地进足必要的大宗材料，如墙体砌筑材料、辅助用钢材、湿作业材料
24、、门框、吊平 顶基层材料等，以便争取更多有效的装修施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科 学合理，不能遗漏任何一道哪怕看来是无足轻重的工序，同时，要给每道施工工序以足够、必要的 施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而确保做好每道工序。 13 四、主要施工机械和检测工具的配置四、主要施工机械和检测工具的配置 1、施工机械选用表(见附表 2) 2、主要检测工具一览表 序号 检测工具名称 数量 备 注 1 水准仪 2 台 在有效期内使用,用于标高控制 2 2m 靠尺、托线板 6 把 用于木作业、砖石等湿作业检查 3 1m 托线板 10 把 4 0.6m、1m 水平尺
25、10 把 5 塞尺 8 把 用于缝隙和平整度检查 6 角尺 8 把 用于阴阳角兜方检查 7 5.5m 卷尺 15 把 用于长度检查和测量 8 7.5m 卷尺 10 把 9 50m 卷尺 1 把 10 SMS-5 木材测湿仪 1 套 可兼测它种材料湿度在有效期内使用 11 沪 00000315 型游标卡尺 1 把 0-125mm/0.02mm，有效期内使用 第四章、本工程特殊的文明施工管理措施第四章、本工程特殊的文明施工管理措施 本工程的施工为边营业边施工，施工期间要保证酒店非施工区域正常营业，这是本工程的特殊 性。故特别编制本工程的现场安全文明措施方案和保证酒店正常营业的特殊施工保证方案。 一
26、、施工区域与营业区域的分隔：一、施工区域与营业区域的分隔： 1)采取用硬性隔断将施工区域与营业区域隔开，与营业区域交界的隔断表面铺贴彩色喷绘图面 以及施工区域的警示标志，以避免营业区的客人误入施工区域和施工人员进入营业区域。且此隔断 应密闭、隔音，以免灰尘和噪音传递到营业区域。 2)本工程施工路径是从地下车库层通过施工专用消防电梯至前述楼层消防电梯厅后，直接进入 14 施工区域。与营业区域没有交叉。 3)本工程施工期间，业主提供一部电梯作为临时施工电梯，临时施工电梯将安排专人进行操作， 非施工楼层不得停留上下施工人员及货物。施工电梯轿厢内采用细木板将电梯轿厢各个面全部保护 起来，确保电梯不受损
27、坏。 4)其余酒店电梯均不得使用且不得在施工楼层停留。具体使用服从酒店的管理要求。 5)本工程施工期间，所有的施工人员和材料均进入地下车库后，在规定的临时场地内自指定的 电梯进入施工楼层。未经允许，不得进入酒店的非施工区域。 6)楼层内的消防楼梯通道将进行临时封闭措施，以避免施工人员能够通过消防楼梯通道进入非 施工楼层。 二、施工人员管理：二、施工人员管理： 由于酒店处于正常营业状况，因此，必须加强对施工人员的管理，以保证酒店的运营安全： 1)全部的拟进场施工人员均来自于与我司长期合作的劳务公司。 2)建立施工人员档案，对其身份证信息进行登记、核对，并报酒店安保部门审核，只有检验通 过后，方可
28、办理入场施工证件；如涉及特殊工种，如电焊工、电工等，还须登记检查特殊工种操作 证及有效性等，证件齐全者，方可入场施工。我司曾参与了多项世博工程的施工，在施工人员管控 方面积累了相应的经验。 3)入场施工人员在工作时，均须佩戴入场施工证件及安全帽、工作服。 4)施工人员在施工期间，只能在进行施工区域工作。未经允许，严禁进入非施工区域。 5)在施工过程中，我司会全程安排专职管理人员进行跟踪管理，只要有工人施工，就一定会有 管理人员在工地现场。确保施工处于受控状态。 6)本工程的施工现场不得设置工人临时宿舍，我司会在工地以外合适的地方设置施工人员临时 宿舍，并安排专人进行管理。施工期间，施工人员的就
29、餐将安排在地下车库内集中吃饭，并安排专 人及时清理相应的垃圾。施工人员的大小便集中在酒店指定的专用卫生间。 7)施工人员消防培训。所有进场施工的人员首先进行消防培训，学习掌握灭火器的使用方法， 15 带领施工人员熟悉消防逃生通道的路线并实地演习一遍从施工场所至室外逃生平台的过程。 三、施工材料的管理：三、施工材料的管理： 1)施工材料应选择环保型的产品，如木制品、涂料等，木制品的基层材料（多层板、细木板等） 须采用 E1 级以上的基材，油漆和涂料应采用无甲醛的产品，基层管线、金属支架等应采用镀锌钢材 （避免在现场涂刷防锈漆，造成不良气味的飘散） 。 2)施工材料的切割加工（如轻钢龙骨、石材等）
30、尽量在工厂内完成，以尽可能减少在现场切割 而产生的噪音和粉尘。 3)木制品的制作加工油漆均在工厂内完成，采用的原材料（胶合板、油漆等）均须是环保产品， 木制品生产完毕后，应有一定时间让其表面的油漆能够充分固化和挥发气味。 4)施工过程中均须采用环保型建材，确保竣工验收时的空气采样检测合格。 5)在施工过程中，我司将尽可能地将产生噪音的工作内容放在场外来实施，以减少产生噪音的 发生。我司保证尽可能少的噪音工作只安排在上午九点至晚上六点实施。 6)施工材料每天晚上运送至地下车库临时堆放处，我司将安排专人于夜间负责施工材料的垂直 搬运工作，确保第二天的正常施工不因材料因素而受影响。 7)由于受到酒店
31、电梯的先天条件的限制，各类施工原材料及定制产品等均须充分考虑电梯轿厢 的尺寸来进行选择和制作，以免因无法进入电梯轿厢而无法完好地搬运至施工楼层。 8)在施工过程中产生的垃圾， 我司将安排专人每天清扫并运送临时堆放在地下车库的指定位置， 并在两天内清运出场。 四四、加强与酒店管理方的协调工作：、加强与酒店管理方的协调工作： 1)在施工过程中，安排专人与酒店管理方进行对口的联系，及时主动地了解酒店下一周的重要 会议、宴席、接待等，以此来编制、调整相应的施工计划和工作安排。 2)如酒店在日常营业中如有特殊需要无法施工时，项目部将积极予以配合执行。 3)由于酒店先天的因素，电梯数量较少。业主方安排了一
32、台消防电梯作为临时施工电梯，由于 16 工期紧张，施工压力很大，能否保证施工材料的及时供应是关键。因此，要积极地与酒店协调好临 时施工电梯的使用时间分配，并制定时间表张贴于门口。 4）在电梯和工作通道中遇到酒店员工和顾客，须先行礼让，决不允许在语言行动上骚扰对方， 一旦有相关投诉发生并且证据确凿，立刻驱逐出工地。 五、施工过程中的安全和消防管理：五、施工过程中的安全和消防管理： 由于酒店处于边营业边施工的状况，因此安全生产和消防防火是重点，防火更是头等大事。我 司将采取如下措施： 1)在施工过程中，尽可能采用不燃材料或难燃材料。对于木板、空调保温泡沫等建议采用难燃 级材料、电缆电线采用低烟无卤
33、产品，施工中的胶水尽可能采用水性胶水，将可燃物的数量降至最 低程度；所有木制品在工厂内制作加工成型，现场安装。 2)在施工过程中，对于易燃品、危险品建立登记使用制度。在业主指定的地点搭建危险品仓库。 如需使用危险易燃品，须每天填写申请单并报业主处备案。且易燃品必须当天领用，当天下班前送 回仓库，经专职管理员检查后登记在册。每天下班后，专职管理人员将检查施工现场。危险易燃品 不得在施工楼层停放过夜。 3）在施工过程中，如须动火，必须事先申请开具动火证，动火证须得到业主方相关部门签字登 记后方可实施动火作业。动火人须持有有效的特殊工种上岗证，并配备专人携带灭火器材进行监护 作业。动火证上须注明：动
34、火事项、动火地点、动火时间、动火人姓名（特殊工种上岗证编号） 、监 护人姓名等详细信息。动火证必须每天申请开具。 4）施工楼层和部位处，应配备足够的灭火器材，应优先采用干粉灭火器，灭火器应检验是否处 于有效期内或是否满瓶，并加贴检验的标记。每个施工楼层内按 100m2 应配备 2 只有效的灭火器。 5）在施工过程中，严禁施工人员吸烟、饮酒、住宿、做饭及其它非规范施工行为。 6）由于酒店处于边营业边施工的状况，因此在施工过程中如果涉及原有强电、弱电、给排水、 等系统的改动，须与业主方相关专业技术人员进行充分的沟通、了解，须提前贰天提交具体施工方 案并得到业主方的书面认可后，方可进行。以确保酒店系
35、统的正常运行。 17 7）所有进场的电器设备、电动工具均须检验合格后，方可入场。配电箱应配备过载保护器，以 防用电负载过大后，产生电器起火事故。 六、施工临时设施的搭设：六、施工临时设施的搭设： 1）施工临时材料仓库及堆场：在地下车库业主指定的地方搭设临时材料仓库和堆场，所有施 工中所需的材料及施工垃圾均先先整齐分开堆放在此，然后再运上楼层和清运出场。 2） 临时办公场所设在酒店指定的地点。 3） 进、出场的物品均事先至酒店相关部门办理进、出场手续。 4） 施工临时用电自楼层配电箱处接至施工现场的开关箱内。 七、拆除及施工过程中的产品保护工作：七、拆除及施工过程中的产品保护工作： 1） 进场后
36、即行整理需拆除项目清单， 并按照需保护性拆除、 普通拆除及无需拆除进行项目分类。 拆除过程按照先保护性拆除工作，后普通拆除工作的原则进行。整个拆除过程中重点关注无需拆除 项目，切实做好对无需拆除项目的保护工作后再进行相应的拆除工作。 2）在施工过程中，对于施工楼层中须保留的建筑、装修部位以及大楼内机电系统，我司将在进 入施工现场前，与酒店相关部门的人员办理清点、移交手续，施工期间将由我司负责看护、保管此 类物品及设施，我司会安排专人应采取可靠、有效的措施，确保上述物品不受损坏；如由于我司的 原因而造成损坏，我公司将予以修复赔偿。 3）在施工过程中，我司会进行合理的施工安排，对已完成但尚未移交的
37、产品，采取有效的保护 措施，直到工程竣工时全面、完好无损、干净地移交业主方。 4）在客房拆除时，应注意特别以下几点： 、由于本次装修工程房型种类很多，有 23 个房型，共计有 371 间客房。为了保证在施工过程中不 产生错误。在大批量客房拆除及施工之前，应将客房的房号及相对应的房型号等信息在客房入口处 醒目地标注。并将主要的装修图纸（平面图、立面图）粘贴在客房墙壁上，作为客房后续拆除、测 量放线、施工、验收的依据。 18 、客房房中喷淋头的保护：此时由于需维持大楼消防系统正常工作，楼层消防管道中的水无法放 空，为了预防改造施工过程中可能会碰坏喷淋头。在拆除前，应采用专门的保护套将喷淋头保护起
38、来，以防碰坏喷淋头而导致喷淋管中的水喷出。确保客房施工过程中的消防水安全。此时，应在客 房中按规范配备足够的灭火器，确保消防安全。 、客房房中的卫生洁具均须拆除，故马桶、台盆、地漏的下水口处均须用合适的材料封堵住，以 防施工过程中的建筑垃圾掉进下水口，堵塞排水管；龙头、淋浴冷热水管口均须安装堵头进行封堵； 浴缸不拆除，须采用 15 厘板钉成 L 型的硬质保护隔断，确保浴缸不受损坏。 、客房房拆除前，应将原有的灯具拆除，原有的电线头均须由专人将接头处用绝缘胶带可靠包扎， 以防出现漏电伤人的事情。同时，对电线的不同相线应采用专用颜色的标签来标记，以防今后开关 面板、灯具接驳发生差错。原电气控制及回
39、路须搞清楚，以防接线错误。 、客房在拆除过程中产生的垃圾须每日装袋，在下班时清运至地下室指定位置以便于及时外运。 5）为了便于现场的施工管理及安全，每间客房进户门暂时保留用作施工期间的临时门，每天 下班后经现场检查无误后进行锁门，以确保施工现场的安全。 6）在装修施工期间，建立文明施工岗位责任制。项目部设置专门的卫生检查人员，每日进行 巡视检查现场卫生。在施工的每个楼层均配备专职卫生清洁人员，随时进行清扫施工现场，以保证 施工现场的文明整洁。 我司全面了解贵司在安全文明施工要求、环保措施、成品保护措施、质量事故处理、消防与保卫 等各方面的管理要求。并承诺将严格遵守执行。 第五章、施工前准备工作
40、方案第五章、施工前准备工作方案 一、旧家具、墙面饰面拆除、搬运一、旧家具、墙面饰面拆除、搬运 根据合同和招标工作内容要求拆除旧家具、旧饰面，遵循切断房间电源，先里后外，文明拆卸，文 明搬运，不许野蛮破坏原有基层，切断房间电源后拆除所有电器开关插座面板，电线头压帽处理， 将原有控制回路的线归类并且用标识卡写清楚。 19 二、测量放线工作二、测量放线工作 使用红外线水准仪、卷尺和墨斗先将卫生间门口两侧 1 米水准线弹出，之后根据需要引到房间 各个部位，使用红外线水准仪和铝合金靠尺检查吊顶和墙面的平整度和阴阳角的方正度，将不符合 要求、需要找平修补的部位用记号笔画圈标示清楚。 使用红外线水准仪、卷尺
41、和墨斗将卫生间墙面镜子边缘位置线、不锈钢位置线弹在墙面上。将 淋浴房不锈钢框位置线弹在墙面和吊顶上。淋浴房玻璃的尺寸在不锈钢框安装完以后统一量取。 使用红外线水准仪、卷尺和墨斗将马赛克边缘位置线弹好，将大理石窗套线弹好，在房间靠卫 生间一面墙上将窗套洞口基层线和木窗线位置线弹好。 使用红外线水准仪、卷尺和墨斗将家具位置线和木踢脚线上端位置线弹在房间墙面上。 使用红外线水准仪、卷尺和墨斗将开关、插座位置线弹在墙面上。 测量原有的衣柜柜门尺寸和原来大门和卫生间门洞尺寸，为绘制加工图提供数据。 测量数据，应多次（至少三次）测量取平均数，以减少测量误差。 三、根据测量数据做好施工准备工作三、根据测量数
42、据做好施工准备工作 （1）根据测量数据绘制玻璃、镜子加工图、木制品门套、门扇、木线条、家具加工图、衣柜门加工 图、淋浴房玻璃和玻璃门加工图、大理石窗套、马赛克尺寸加工图、吊顶检修口尺寸加工图。 （2）编制材料加工时间和进场计划表、加工料单，发给加工厂或供应商，按照计划表及时向业主提 供甲供材料比如墙纸和地毯的数量料单和进场时间。 四、现场搭设临时围护设施四、现场搭设临时围护设施 （1）施工现场与营业区域的封闭工作，施工区与营业区交界处就是客用电梯门处采用白色三聚氰胺 板完全封闭，朝向客梯一面按业主具体要求张贴广告布，施工区域内楼层消防电梯包括大理石门套 全部用白色三聚氰胺板完全封闭，原有要求保
43、留的装饰面：楼面回廊和客用电梯厅的墙面和地毯等 上面要做好保护，地面铺设塑料薄膜和毡子，墙面覆盖塑料薄膜进行保护，大理石地面铺设石膏板 保护，浴室浴缸以及大理石采用白色三聚氰胺板完全封闭保护。 20 （2）灭火器根据规范在走道和每一个房间进行布置摆放，安全宣传告示牌放在施工入口醒目位置， 文明施工检查表粘贴在消防电梯厅墙面上备查。 （3）楼层中现场办公室拟搭设于电梯厅，采用白色三聚氰胺板完全封闭。 五、施工前技术资料准备五、施工前技术资料准备 （1）施工前上报审批施工组织设计 （2）先期进场的材料质量保证资料上报审批工作 （3）测量放线复核工作 （4）开工报告上报审批工作 （5）在每一个分部分
44、项工程进场前进行书面的安全技术交底 （6）分包和材料供应商的资格审核工作 （7）图纸会审、设计交底纪要 六、垂直运输和材料堆放点的安排六、垂直运输和材料堆放点的安排 （1）楼层临时设施平面布置图粘帖在消防电梯厅墙面，运货消防电梯和大理石门套用白色三聚氰胺 板进行保护，电梯使用时间表张贴于电梯口公示。电梯垂直运输安排专业驾驶员操控。 （2）临时材料堆放点平面布置图上绘制，并粘帖在消防电梯厅墙面上，材料临时堆放点应选择易于 搬运，环境干燥的地方，石膏板等易于受潮的材料应用塑料薄膜包覆，底部垫高堆放。易于混淆的 材料上应挂好标志牌注明材料名称种类和使用部位。临时材料堆放点附近应该设置灭火器。 七七、
45、防止修补吊顶造成二次开裂的技、防止修补吊顶造成二次开裂的技术方案术方案 (1)拆除局部应尽量减少震动,不要用电动切割机,直接在吊顶上切割龙骨和石膏板,龙骨必须用 铁皮剪剪断,石膏板拆卸先用十字批头将螺丝退出,再将板取下,最后拆除龙骨. (2)原有吊顶和新做的吊顶接合处,龙骨必须使用专用接头相接并固定牢固,检查原有和新做吊 顶龙骨吊挂件和连接件是否松动缺失,应连接牢固无松动,零件完好没有缺失,吊杆必须调整垂直， 必 21 须安装反撑固定吊顶，以防止门扇开闭造成的上下压力对吊顶的震动造成开裂，封板前必须将龙骨 底面调平,留出起拱高度。 （3）新老石膏板接缝处应设置专用接头龙骨，不允许用胶合板细木工
46、板作为接头板连接石膏板， 石膏板接缝处必须留出 5mm 的缝隙，切割过的石膏板边缘要倒 45 度角，以便于专用嵌缝膏能填入， 使用专用嵌缝膏批嵌平整之后必须用专用接缝纸带粘贴，待干后再大面积批涂腻子 八八、防止潮湿环境下镜子发霉变花的技术方案、防止潮湿环境下镜子发霉变花的技术方案 为了防止卫生间镜子由于潮湿镜底发花， 在安装镜子前必须在镜底事先贴一层塑料贴膜作为隔离层， 再安装镜子。 九九、防止卫生间墙面渗水的技术方案、防止卫生间墙面渗水的技术方案 为了防止卫生间原墙面饰面拆除后渗水，拆除饰面采后用水泥基的水性防水涂料，将卫生间墙面从 吊顶到地面的范围全部做一次防水，待干后清理基层，不平处用耐水腻子找补，打磨平整之后再粘 贴玻璃饰面。 十十、确保施工工期的技术方案、确保施工工期的
