1、 目录目录 第1卷 工程概况. 2 第2卷 安装工程施工部署 15 第3卷 工程进度计划管理与控制 28 第4卷 工程质量管理与控制 30 第5卷 安全生产管理与控制 38 第6卷 文明施工和环境保护 40 第7卷 雨季、暑季施工措施 41 第8卷 电气安装工程施工方案 42 第9卷 弱电系统 59 第10卷 通风空调安装工程施工方案 61 第11卷 给排水安装工程施工方案 76 工程概况工程概况 1.1 工程概况 某配送中心工程为深圳*/*有限公司投资兴建的货运配送仓库。该工程总建筑面积约为 2.4 万平米。 1.2 安装工程主要内容 安装工程的内容主要有：电气工程（动力、照明、防雷接地等）
2、，电系统工程的预留 和管线预埋和桥架安装， 通风与空调工程， 给排水工程 （不含消火栓系统和消防水喷淋系统） 等。 1.2.1 安装工程主要工程量 安装工程主要工程量见施工方案 1.2.2 安装工程的特点 1.2.2.1 工程综合性特点： 本工程的总工期为 180 日历天，设备安装工程工期含在其内。安装工程包含项目多， 综合性强，同时涉及建筑、结构、装修、以及专项发包或专业分包各专业系统之间的配合协 调，因此，工程项目的组织、施工现场的平面布置和调度、施工进度计划的安排等将会繁重 和复杂。 由于工期紧，土建交出工作面后所剩时间很少，各工作面同时施工，安装工期的高峰 期很集中，同时投入的施工机械
3、设备要求较多，相应的人力物力投入比较集中。 1.2.2.2 工程材料（设备）特点 安装工程将使用成千上万种不同的材料，材料的来源多样化，既有总承包人采购提供 的，也有分包人经总承包人批准后自行采购的。 1.2.2.3 成品保护特点 在施工过程中，由于各系统施工队伍交叉作业多，各专业工期的高峰期又很集中，是 一场不同专业不同工种的大会战。同时投入的施工机械设备要求较多，施工的半成品、成品 容易受到破坏，对此应引起高度重视，需要精心规划和安排，以确保成品和半成品的保护。 2. 安装工程施工部署 2.1 施工准备 施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件， 在总承包项
4、目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、 施工管理组织机构和施工力量。 施工 准备工作的主要内容为： 安装工程项目组织机构的建立， 建立健全各项管理制度和管理工作 程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。 2.1.1 项目组织机构的建立 安排项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施 工管理。安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。 2.1.2 建立健全各项管理制度 建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司 的质量保证手册和质量体系程序文件的规定，必须建立以下各项
5、管理制度： a) 项目各级管理人员的岗位责任制度； b) 项目各级管理人员的质量责任制度； c) 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度； d) 技术责任制度； e) 工程质量管理制度； f) 工程质量检查和验收制度； g) 工程安全管理制度； h) 工程技术档案管理制度； i) 施工图纸会审制度； j) 技术交底制度； k) 材料（设备）检查验收、保管及出入库制度； l) 设备、施工机具使用和保养制度； 2.1.3 建立主要管理工作程序 制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该 落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。 2.1.3.1 施工进
6、度计划管理程序 2.1.3.2 分项工程质量管理程序 总承包进度计划 安装工程总进度计划 分部分项工程进度计划 分部分项工程月度计划 分部分项工程周计划 按计划安排施工 计划执行情况检查 修订 未达到 达 2.1.3.3 不合格品（项）控制程序 制定质量目标 分项工程技术交底 人、机、料、法、环检查 按要求施工 质量检查 达到质量目标 分析原因 返修或返工 未到达 到达 进入下一分项施工 发现不合格品（项） 分析原因、责任 制定整改措施 制定纠正和预防措施 纠正和预防措施实施 下达整改通知 进行返修或返工 重新检验 结论和报告 2.1.3.4 工程材料管理程序 2.1.3.5 工程设备管理程序
7、 合 材料采购计划 选择合格分供方 总承包、监理审批 材料出库检验 材料入库 材料进场检验 材料订货采购 退库重领 用于工程 退货重订 不合格 合格 不合格 不合格 a) 甲供设备管理程序 b) 甲控乙供设备管理程序 设备进场计划 设备进场 设备单机试运行 报业主监理待处 开箱检查 设备安装 成品保护 联合试运行 合 有问题 有问题 合 设备订货计划 选择合格分供方 总承包、监理审批 设备订货采购 进场检验 设备安装 退货重订 合 不合格 合格 不合格 2.1.3.6 半成品、成品保护程序 成品保护措施制定 按措施保护成品 需要时撤销保护 采取相应措施 检查保护状态 分析原因、责任 完好 损坏
8、 合格 2.1.3.7 工程交（竣）工资料管理程序 2.1.4 图纸会审，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。 各项准备工作的内容及责任人见下表： 序 号 准备 工作 内 容 责任人 1 图纸 会审 a) 充分了解设计意图、 技术要求、 工艺特点； b) 及 时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开 始之前澄清和改正； c) 审查机电系统的设计功能和 使用要求是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方 面的要求；d) 审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总 平面图与机电设计图在座标、标高、几何尺寸等方 总包、监 理、设计院代 表，施工单位 项 目 总 工 程 师、项目技术 部、各专业工
9、程 面是否一致，设计图纸与设计说明在内容上是否 一致，各专业图纸之间有无矛盾。 师 合格 编制交(竣)工资料目录 施工记录质量评定资料 记录及时同步准确完整 不合格 分析原 设计变更、技术核定 标记和记录 合格 重新填 分析原 准确完整 总包、监理审核签字 按目录归档 绘制竣工图 竣工资料汇总 不合格 2 学习 并 熟 悉 设 计要求、标 准规范 a) 明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各 系统之间的关系和控制反馈接口； b) 掌握设计图中 工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工 程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检查 现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足 要求，
10、并采取有效技术措施加以保证； c) 熟悉相应 标准、规范对工程施工和工程质量的要求。 项 目 总 工程师、项目 技术部、各专 业工程师、施 工班组工人 3 编制 施 工 组 织 设计 a) 编制施工组织设计和各专业施工技术方案或 施工技术措施； b) 编制施工进度计划和施工计划网 络图； c) 编制劳动力计划、施工机具计划、工程材 料（设备）计划。 项 目 经 理 、 总 工 程 师 、 生 产 经 理、项目技术 部、工程部、 各 专 业 工 程 师 4 施工 技术方案 a) 明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量 要求； b) 明确为保证工期和工程质量所采用的施工 工艺和施工方法， ； c
11、) 明确施工安全管理的要求和为 确保施工安全所采取的技术措施。 项 目 总 工程师、项目 技术部、各专 业工程师 序 号 准备工作 内容 责任人 5 施工进度计划 a) 在工程总进度计划的指导下 编制安装工程进度计划； b) 进度计 划应落实到每一项分部、分项工程， 并在相应的时段编制月进度计划和周 进度计划； c) 进度计划应采用网络 计划的形式编制，以便于在施工过程 中进行检查和跟踪、调整。 项目生产经 理、项目工程部、 各专业施工员 6 劳动力计划 施 工机具计划 工程材 料（设备）计划 a) 根据预算工日和进度计划， 明 确各专业的施工劳动力计划和分批进 场、退场时间安排； b) 根据
12、工程进 度计划，明确施工机具（包括测量、 检验、试验器具）使用计划和进场、 退场时间安排； c) 明确工程所用的 材料（设备）的技术要求、型号规格、 数量、进场时间等； d) 制定相应的 采购计划， 落实符合要求的供货厂家， 签订供货合同。 项目生产经 理、 项 目 工 程 部、 物资设备部 7 施工技术交底 a) 严格执行三级交底制度， 即项 目向各专业工程师进行总技术交底、 各专业工程师向各专业 施工队进行专业技术交底、各专 业队向施工班组 进行分部分项工程技术交底； b) 交底内容包括工程设计技术要求、 标准规范要求、 施工顺序和施工工艺、 质量标准和检验要求等； c) 总交底 应在工程
13、开工前进行，专业交底应在 专业工程开工前进行，分部分项工程 交底应在分部分项工程开工前进行； d) 技术交底应作书面交底， 并做好交 底记录。 项目经理、 总工程师、专业 工程师、施工队、 班组 8 交(竣)工资料准 备 a) 按照国家档案局和国家计委 基本建设项目档案资料管理暂行规 定（国档发19984 号）、深圳 市城市建设档案管理办法和国家标 准规范的要求执行； b) 按照以上规 定编制资料目录， 准备各种资料表格。 项目总工程 师、项目技术部 2.1.5 劳动力组织准备工作 a) 按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要 求分批进场； b) 按照计划要求
14、落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证； c) 施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育； d) 向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。 2.1.6 施工机具准备工作 a) 配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场； b) 进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门 的校验或检定，确保其准确、可靠； c) 需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购； d) 施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。 2.1.7 工程材料（设备）准备工作 a) 根据材料（设备）采购计划，按照工程材料（设备）管理程序的
15、要求，进行材料（设 备）的采购工作； b) 按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场； c) 按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。 2.1.8 施工现场准备工作 a) 按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库、加工场地、办公和生活设 施； b) 安装和调试施工机具设备； c) 安装施工和办公、生活临时水、电线路； d) 设置安装库房消防设施； 2.2 施工阶段部署 2.2.1 施工区段划分 根据本工程的特点及土建施工区段划分，进入施工现场后同土建筑配合划分区段。 2.2.2 施工阶段划分 针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段： 配合土建预留预埋阶段； 安
16、装阶段； 试运调试阶段； 竣工验收阶段。 为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、 安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。 （一） 配合土建预留预埋阶段 该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装 所需要的孔洞， 预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。 这一阶段应认真熟悉施工图纸， 包括安装施工图和土建施工图， 分清安装和土建各专业的责任。 预留预埋的原则是在谁的图 纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。 所有预留预埋孔洞和预埋件应与设计和各专业紧密配合，统一
17、绘制预留和预埋图，并 统一配合完成预留预埋工作，尽可能避免漏留和漏埋。 因该阶段工作与安装工程准备工作基本同时开始，所以涉及预留预埋工作的所有准备 工作应提前进行。 （二） 安装阶段 施工组织措施 a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划 分为 3 个专业施工队，负责各专业相关系统的施工。主要划分为电气专业、通风空调专业、 给排水专业等 3 个专业。各专业分别设单项工程负责人（专业队长）、技术负责人(专业工 程师)各一人。 b) 加强施工进度的总体协调，对工程进度进行编制工程网络计划，并根据工程实际进 度进行跟踪和调整。 各作业队应根据安装工程总进度计划适
18、时编制分部分项工程的月进度计 划和周进度计划。 c) 利用施工进度计划的控制作用，尽量将电气、通风、管道等专业的施工高峰期错开， 使各专业施工高峰期分阶段依次进行， 尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、 施工 机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。 d) 运用工程样板制，分部分项工程在展开施工前，应首先进行指定区域（样板区）的 施工， 样板区工程质量经过监理和总包确认后， 安装工程才能以样板区为样板全面展开施工。 e) 施工采用见缝插针的办法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工的顺序为先预制 后安装，先主管后分支管，管线、设备、配线的施工同时进行。 f) 加强质量、安全管理的力
19、量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内， 保证安装阶段的施工顺利进行。 g) 加强与土建和其他专业分包施工队的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配 合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助总承包项目部加强对机电安装各专业或专项发 包的总承包管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。 h) 配合设计和总承包做好综合管线布置图的绘制。在此基础上，认真审核和校对各专 业施工图，对综合管线图加以深化和完善。施工时综合管线的共用支架统一制作和安装，以 形成流水作业，减少浪费，减少交叉作业，提高施工效率，保证外观效果。 （三）试运调试阶段 编制系统调试方案 各专业应在系统调试前一个月编制出各
20、系统单机试运行和系统试运行调试方案，包括 电气动力、照明系统调试方案、给排水系统调试方案、通风空调系统调试方案 等。方案应经过项目部审核并报经监理和总包认可。 a) 交付调试的系统必须安装结束，功能完整，满足全面或阶段性完工的要求； b) 相关项目已经没有影响调试结果的后续工序； c) 系统上的临时固定或支撑已经拆除； d) 系统上的检测仪表已经安装就位并校验或检定合格； e) 调试方案已经经过审批和认可，调试机具设备准备就绪，调试用检测仪表均在有效 的校验或检定周期内； f) 参与调试的人员已经就位并已明确各自的岗位职责； g) 调试所有现场已清理干净，调试通道畅通。 （四）竣工验收阶段 1
21、、竣工验收的依据 工程竣工验收以工程总承包合同条款、设计说明及施工图、图纸会审记录、设计变更 或技术核定的书面文件、 国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、 总包指定的有关标 准为依据。 2、 工程验收步骤 a) 分部分项工程验收 分部分项工程完工后，首先由项目组织检查验收，验收合格后报请监理和总包进行验 收，验收合格应进行分部分项工程质量评定，办理相应的分部分项工程验收手续，在验收记 录上签字，作为工程整体验收和质量评定的依据。 b) 隐蔽工程验收 隐蔽工程达到覆盖、掩盖条件，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在隐 蔽前通知监理和总包并提交相应的技术资料。经监理和总包验收合格并在
22、验收记录上签字 后，方可进行隐蔽。 c) 中间验收 工程达到约定的中间验收部位，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在中 间验收前通知监理和总包并提交相应的技术资料。 经监理和总包验收合格并在验收记录上签 字后，方可继续施工。 d) 竣工验收 1) 工程具备竣工验收条件时，依据设计和总包的要求，首先进行自检验收； 2) 自检验收达到优良或合同要求的目标后，按照国家有关验收标准编制工程竣工报 告，报送监理公司审查，监理公司签署意见后报送建设单位； ) 按照深圳市有关工程竣工验收备案制度，我公司将提供以下有效、齐全的资料， 保证工程符合竣工验收条件； 3、 竣工资料的管理 a) 施工技术资料
23、的分类 1) 工程验收资料； 2) 施工技术管理资料； 3) 工程质量保证技术资料； 4) 工程质量评定资料； 5) 竣工图； 以上各类资料应在施工过程中及时、准确地收集和整理，资料填写应规范、不漏项、 不错填、图实相符，资料保管应做到分类准确、归档及时、不丢失。 工程交（竣）工资料 统一使用深圳档案馆购买的专用表格，严格按照有关要求填写和归档。 2.3 安装工程施工组织机构 安装工程施工组织机构见下图 2.4 主要施工机具及机具调配计划 主要施工机具计划见各专业施工方案。 2.5 劳动力计划及安排 2.5.1 总工日需用量 根据招标文件，估算出各系统及总工日需用量见下表： 序号 系统名称 所
24、需工日数（个） 1 电气系统 2 弱电预留预埋系统 3 给排水系统 4 通风空调系统 合计 2.5.2 各工种计划进场人数 序 号 工 种 单位 数 量 备注 1 电工 人 25 安装工程项目经理 安装工程项目总工 安装工程项目副经理 安装工程项目商务副经理 技 术 部 工 程 部 质 量 部 安 全 部 物 资 采 购 部 预 算 部 电 气 专 业 施 工 队 通 风 空 调 专 业 施 工 队 给 排 水 专 业 施 工 队 2 管道工 人 28 3 钳工 人 3 4 起重工 人 4 5 通风工 人 30 6 电焊工 人 6 7 气焊工 人 1 8 调试工 人 6 9 油漆工 人 7 1
25、0 保温工 人 16 11 普工 人 30 合计 人 166 2.5.3 劳动力需用量计划分布图 6 安装工程施工平面布置及说明 2.6.1 安装工程施工平面布置 安装工程施工平面布置由总承包及土建统一安排。 2.6.2 安装工程施工生产临建说明 安装工程现场主要生产临建有： a) 风管及部件加工场（内部布置见施工方案）占地面积约 220 平米； b) 材料仓库占地面积约平米； c) 设备仓库占地面积约平米； d) 材料堆放场占地面积约 平米。 安装工程施工生产临建平面布置图中标后与总包商定后绘制实施。 2.6.3 施工用电用水设施 施工用电用水待中标后与总包商定后做出方案，报总包批准后实施。
26、 安装工程施工部署安装工程施工部署 2.1 施工准备 施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件， 在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、 施工管理组织机构和施工力量。 施工 准备工作的主要内容为： 安装工程项目组织机构的建立， 建立健全各项管理制度和管理工作 程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。 2.1.1 项目组织机构的建立 安排项目管理人员进入施工现场办公，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施 工管理。安装工程项目经理部配合总承包项目经理部，充分发挥专业承包管理的综合能力。 2.1.2 建立健全各项管
27、理制度 建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司 的质量保证手册和质量体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度： a) 项目各级管理人员的岗位责任制度； b) 项目各级管理人员的质量责任制度； c) 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度； d) 技术责任制度； e) 工程质量管理制度； f) 工程质量检查和验收制度； g) 工程安全管理制度； h) 工程技术档案管理制度； i) 施工图纸会审制度； j) 技术交底制度； k) 材料（设备）检查验收、保管及出入库制度； l) 设备、施工机具使用和保养制度； 2.1.3 建立主要管理工作程序 制定各项管理工
28、作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该 落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。 2.1.3.1 施工进度计划管理程序 总承包进度计划 安装工程总进度计划 分部分项工程进度计划 分部分项工程月度计划 分部分项工程周计划 按计划安排施工 计划执行情况检查 修订 未达到 达到 2.1.3.2 分项工程质量管理程序 2.1.3.3 不合格品（项）控制程序 制定质量目标 分项工程技术交底 人、机、料、法、环检查 按要求施工 质量检查 达到质量目标 分析原因 返修或返工 未 到达 进入下一分项施工 发现不合格品（项） 分析原因、责任 制定整改措施 制定纠正和预防措施
29、纠正和预防措施实施 下达整改通知 进行返修或返工 重新检验 结论和报告 2.1.3.4 工程材料管理程序 2.1.3.5 工程设备管理程序 a) 甲供设备管理程序 合 材料采购计划 选择合格分供方 总承包、监理审批 材料出库检验 材料入库 材料进场检验 材料订货采购 退库重领 用于工程 退货重订 不合格 合 不合格 不合格 b) 甲控乙供设备管理程序 设备进场计划 设备进场 设备单机试运行 报业主监理待处理 开箱检查 设备安装 成品保护 联合试运行 合 有问题 有问题 合 设备订货计划 选择合格分供方 总承包、监理审批 设备订货采购 进场检验 设备安装 退货重订 合格 不合格 合格 不合格 2
30、.1.3.6 半成品、成品保护程序 成品保护措施制定 按措施保护成品 需要时撤销保护 采取相应措施 检查保护状态 分析原因、责任 完好 损坏 合格 2.1.3.7 工程交（竣）工资料管理程序 2.1.4 图纸会审，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。 各项准备工作的内容及责任人见下表： 合格 编制交(竣)工资料目录 施工记录质量评定资料填写 记录及时同步准确完整 不合格 分析原因责任 设计变更、技术核定 标记和记录 合格 重新填写 分析原因责任 准确完整 总包、监理审核签字 按目录归档 绘制竣工图 竣工资料汇总 不合格 序号 准备工作 内 容 责任人 1 图纸 会审 a) 充分了解设计
31、意图、 技术要求、 工艺特点； b) 及 时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开 始之前澄清和改正； c) 审查机电系统的设计功能和 使用要求是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方 面的要求；d) 审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总 平面图与机电设计图在座标、标高、几何尺寸等方 总包、监 理、设计院代 表，施工单位 项 目 总 工 程 师、项目技术 部、各专业工 程 面是否一致，设计图纸与设计说明在内容上是否 一致，各专业图纸之间有无矛盾。 师 2 学习 并 熟 悉 设 计要求、标 准规范 a) 明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各 系统之间的关系和控制反馈接口； b) 掌握设计图
32、中 工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工 程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检查 现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足 要求，并采取有效技术措施加以保证； c) 熟悉相应 标准、规范对工程施工和工程质量的要求。 项 目 总 工程师、项目 技术部、各专 业工程师、施 工班组工人 3 编制 施 工 组 织 设计 a) 编制施工组织设计和各专业施工技术方案或 施工技术措施； b) 编制施工进度计划和施工计划网 络图； c) 编制劳动力计划、施工机具计划、工程材 料（设备）计划。 项 目 经 理 、 总 工 程 师 、 生 产 经 理、项目技术 部、工程部、 各 专 业 工
33、 程 师 4 施工 技术方案 a) 明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量 要求； b) 明确为保证工期和工程质量所采用的施工 工艺和施工方法， ； c) 明确施工安全管理的要求和为 确保施工安全所采取的技术措施。 项 目 总 工程师、项目 技术部、各专 业工程师 序 号 准备工作 内容 责任人 5 施工进度计划 a) 在工程总进度计划的指导下 编制安装工程进度计划； b) 进度计 划应落实到每一项分部、分项工程， 并在相应的时段编制月进度计划和周 进度计划； c) 进度计划应采用网络 计划的形式编制，以便于在施工过程 中进行检查和跟踪、调整。 项目生产经 理、项目工程部、 各专业施工员 6
34、 劳动力计划 施a) 根据预算工日和进度计划， 明项目生产经 工机具计划 工程材 料（设备）计划 确各专业的施工劳动力计划和分批进 场、退场时间安排； b) 根据工程进 度计划，明确施工机具（包括测量、 检验、试验器具）使用计划和进场、 退场时间安排； c) 明确工程所用的 材料（设备）的技术要求、型号规格、 数量、进场时间等； d) 制定相应的 采购计划， 落实符合要求的供货厂家， 签订供货合同。 理、 项 目 工 程 部、 物资设备部 7 施工技术交底 a) 严格执行三级交底制度， 即项 目向各专业工程师进行总技术交底、 各专业工程师向各专业 施工队进行专业技术交底、各专 业队向施工班组
35、进行分部分项工程技术交底； b) 交底内容包括工程设计技术要求、 标准规范要求、 施工顺序和施工工艺、 质量标准和检验要求等； c) 总交底 应在工程开工前进行，专业交底应在 专业工程开工前进行，分部分项工程 交底应在分部分项工程开工前进行； d) 技术交底应作书面交底， 并做好交 底记录。 项目经理、 总工程师、专业 工程师、施工队、 班组 8 交(竣)工资料准 备 a) 按照国家档案局和国家计委 基本建设项目档案资料管理暂行规 定（国档发19984 号）、深圳 市城市建设档案管理办法和国家标 准规范的要求执行； b) 按照以上规 定编制资料目录， 准备各种资料表格。 项目总工程 师、项目技
36、术部 2.1.5 劳动力组织准备工作 a) 按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要 求分批进场； b) 按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证； c) 施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育； d) 向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。 2.1.6 施工机具准备工作 a) 配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场； b) 进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门 的校验或检定，确保其准确、可靠； c) 需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购； d) 施工机具
37、进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。 2.1.7 工程材料（设备）准备工作 a) 根据材料（设备）采购计划，按照工程材料（设备）管理程序的要求，进行材料（设 备）的采购工作； b) 按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场； c) 按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。 2.1.8 施工现场准备工作 a) 按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库、加工场地、办公和生活设 施； b) 安装和调试施工机具设备； c) 安装施工和办公、生活临时水、电线路； d) 设置安装库房消防设施； 2.2 施工阶段部署 2.2.1 施工区段划分 根据本工程的特点及土建施工区段划
38、分，进入施工现场后同土建筑配合划分区段。 2.2.2 施工阶段划分 针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段： 配合土建预留预埋阶段； 安装阶段； 试运调试阶段； 竣工验收阶段。 为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、 安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。 （一） 配合土建预留预埋阶段 该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装 所需要的孔洞， 预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。 这一阶段应认真熟悉施工图纸， 包括安装施工图和土建施工图， 分清安装和土建各专业的责任。 预留预
39、埋的原则是在谁的图 纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。 所有预留预埋孔洞和预埋件应与设计和各专业紧密配合，统一绘制预留和预埋图，并 统一配合完成预留预埋工作，尽可能避免漏留和漏埋。 因该阶段工作与安装工程准备工作基本同时开始，所以涉及预留预埋工作的所有准备 工作应提前进行。 （二） 安装阶段 施工组织措施 a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划 分为 3 个专业施工队，负责各专业相关系统的施工。主要划分为电气专业、通风空调专业、 给排水专业等 3 个专业。各专业分别设单项工程负责人（专业队长）、技术负责人(专业工
40、程师)各一人。 b) 加强施工进度的总体协调，对工程进度进行编制工程网络计划，并根据工程实际进 度进行跟踪和调整。 各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计 划和周进度计划。 c) 利用施工进度计划的控制作用，尽量将电气、通风、管道等专业的施工高峰期错开， 使各专业施工高峰期分阶段依次进行， 尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、 施工 机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。 d) 运用工程样板制，分部分项工程在展开施工前，应首先进行指定区域（样板区）的 施工， 样板区工程质量经过监理和总包确认后， 安装工程才能以样板区为样板全面展开施工。 e) 施工采用见
41、缝插针的办法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工的顺序为先预制 后安装，先主管后分支管，管线、设备、配线的施工同时进行。 f) 加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内， 保证安装阶段的施工顺利进行。 g) 加强与土建和其他专业分包施工队的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配 合、交叉、同步作业以及相互间的接口，协助总承包项目部加强对机电安装各专业或专项发 包的总承包管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。 h) 配合设计和总承包做好综合管线布置图的绘制。在此基础上，认真审核和校对各专 业施工图，对综合管线图加以深化和完善。施工时综合管线的共用支架统一制作和
42、安装，以 形成流水作业，减少浪费，减少交叉作业，提高施工效率，保证外观效果。 （三）试运调试阶段 编制系统调试方案 各专业应在系统调试前一个月编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，包括 电气动力、照明系统调试方案、给排水系统调试方案、通风空调系统调试方案 等。方案应经过项目部审核并报经监理和总包认可。 a) 交付调试的系统必须安装结束，功能完整，满足全面或阶段性完工的要求； b) 相关项目已经没有影响调试结果的后续工序； c) 系统上的临时固定或支撑已经拆除； d) 系统上的检测仪表已经安装就位并校验或检定合格； e) 调试方案已经经过审批和认可，调试机具设备准备就绪，调试用检测仪表均在
43、有效 的校验或检定周期内； f) 参与调试的人员已经就位并已明确各自的岗位职责； g) 调试所有现场已清理干净，调试通道畅通。 （四）竣工验收阶段 1、竣工验收的依据 工程竣工验收以工程总承包合同条款、设计说明及施工图、图纸会审记录、设计变更 或技术核定的书面文件、 国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、 总包指定的有关标 准为依据。 2、 工程验收步骤 a) 分部分项工程验收 分部分项工程完工后，首先由项目组织检查验收，验收合格后报请监理和总包进行验 收，验收合格应进行分部分项工程质量评定，办理相应的分部分项工程验收手续，在验收记 录上签字，作为工程整体验收和质量评定的依据。 b) 隐蔽
44、工程验收 隐蔽工程达到覆盖、掩盖条件，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在隐 蔽前通知监理和总包并提交相应的技术资料。经监理和总包验收合格并在验收记录上签字 后，方可进行隐蔽。 c) 中间验收 工程达到约定的中间验收部位，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在中 间验收前通知监理和总包并提交相应的技术资料。 经监理和总包验收合格并在验收记录上签 字后，方可继续施工。 d) 竣工验收 1) 工程具备竣工验收条件时，依据设计和总包的要求，首先进行自检验收； 2) 自检验收达到优良或合同要求的目标后，按照国家有关验收标准编制工程竣工报 告，报送监理公司审查，监理公司签署意见后报送建设单
45、位； ) 按照深圳市有关工程竣工验收备案制度，我公司将提供以下有效、齐全的资料， 保证工程符合竣工验收条件； 3、 竣工资料的管理 a) 施工技术资料的分类 1) 工程验收资料； 2) 施工技术管理资料； 3) 工程质量保证技术资料； 4) 工程质量评定资料； 5) 竣工图； 以上各类资料应在施工过程中及时、准确地收集和整理，资料填写应规范、不漏项、 不错填、图实相符，资料保管应做到分类准确、归档及时、不丢失。 工程交（竣）工资料 统一使用深圳档案馆购买的专用表格，严格按照有关要求填写和归档。 2.3 安装工程施工组织机构 安装工程施工组织机构见下图 2.4 主要施工机具及机具调配计划 主要施
46、工机具计划见各专业施工方案。 2.5 劳动力计划及安排 2.5.1 总工日需用量 根据招标文件，估算出各系统及总工日需用量见下表： 序号 系统名称 所需工日数（个） 1 电气系统 2 弱电预留预埋系统 安装工程项目经理 安装工程项目总工 安装工程项目副经理 安装工程项目商务副经理 技 术 部 工 程 部 质 量 部 安 全 部 物 资 采 购 部 预 算 部 电 气 专 业 施 工 队 通 风 空 调 专 业 施 工 队 给 排 水 专 业 施 工 队 3 给排水系统 4 通风空调系统 合计 2.5.2 各工种计划进场人数 序 号 工 种 单位 数 量 备注 1 电工 人 25 2 管道工 人
47、 28 3 钳工 人 3 4 起重工 人 4 5 通风工 人 30 6 电焊工 人 6 7 气焊工 人 1 8 调试工 人 6 9 油漆工 人 7 10 保温工 人 16 11 普工 人 30 合计 人 166 2.5.3 劳动力需用量计划分布图 6 安装工程施工平面布置及说明 2.6.1 安装工程施工平面布置 安装工程施工平面布置由总承包及土建统一安排。 2.6.2 安装工程施工生产临建说明 安装工程现场主要生产临建有： a) 风管及部件加工场（内部布置见施工方案）占地面积约 220 平米； b) 材料仓库占地面积约平米； c) 设备仓库占地面积约平米； d) 材料堆放场占地面积约 平米。
48、安装工程施工生产临建平面布置图中标后与总包商定后绘制实施。 2.6.3 施工用电用水设施 施工用电用水待中标后与总包商定后做出方案，报总包批准后实施。 工程进度计划管理与控制工程进度计划管理与控制 机电设备安装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资 设备采购、各分包交叉配合、以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和 协调工作。而且由于机电安装工程交叉配合繁琐性，使其极易受因素变动的影响，其进度安 排的相对稳定性较低， 如不加强控制容易造成进度拖延， 使整个项目的施工总进度计划不能 按时完成。所以，加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的
49、进度 计划的完成具有非常重要的意义。 3.1 网络计划的制定 为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控状态，在实施过程 中紧密结合钢结构工程和土建工程总进度计划制定安装工程网络进度控制计划。 在网络计划 实施过程中， 随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施； 随时检查工程开始后 的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协调 各局部承担者之间的关系，在网络总计划的基础上制定各分部、分项工程的进度计划，按时 间进度制定月进度计划，必要时制定周进度计划。 3.2 安装工程进度计划 安装工程进度计划见附表。 3.3 进度计划的分解 为确保总进度计划的执行，将总进度计划分解为各局部任务的目标，从各局部任务的 进度目标归纳出按时间分布必须依次达到的阶段性中间目标， 从中选出重要控制节点。 围绕 这些阶段性目标， 对进度计划相应阶段上的实施条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡 协调。 3.安装工程进度计划的控制与实施 3.1 进度计划的控制 对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环 境设施实行统
