1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2020 年_共 200 题_第 6 套单选题1.结束了整整一天的艰难工作之后，你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转，可就是找不到开出那栋大厦的路（开他那辆豪华车的司机这天正好休假） 。第二天，他找到大厦的经理，说是想要让他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。你就是这个项目的项目经理。你决定使用流程图来：A)帮助分析问题是如何产生的B)显示任务之间的依赖项C)显示一个过程的结果D)预测未来的结果答案:A解析:单选题2. 项目已经完成，项目经理编写并向相关方提交了最终报告，其中不包括以下哪项() （）A)项目或阶级概述B)团队绩效评估结果C
2、)最终项目成果的确认信息D)项目中发生的风险及解决情况概述答案:B解析:参见PMBOK 指南4.7.3.3 最终报告。单选题3.在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里A)风险登记册B)相关方登记册C)资源管理计划D)相关方管理计划答案:B解析:相关方登记册用于记录已识别的相关方的所有详细信息。相关方发生了变化，应该及时更新相关方登记册。单选题4. 项目经理正在和团队成员及相关方制定项目管理计划， 他们应该考虑诸多因素作为本过程的输入，包括其他过程的输出，其他过程的输出指：A)其他各知识领域输出的子计划B)其他各知识领域输出的基准计划C)其
3、他各过程发生变更后对原计划的更新内容D)以上都是答案:D解析:参考 PMBOK，P83，在项目管理计划是由其他各知识领域中的子计划和三大基准计划共同组成，执行和控制过程可能对原来的基准计划作出调整，新的建议会重新被纳入到项目管理计划中，对原计划进行更新。单选题5.一个高速公路建设项目按时、按预算执行，项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见的矿藏。这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。项目经理将需要哪一项工具或技能来处理这个问题？ （）A)与当地政府机构的良好个人关系B)冲突管理和变更管理C)范围蔓延管理D)了解行业实践答案:B解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能(冲突管理)，
4、指导与管理项目工作输出-变更请求。高速公路改道，原计划需要变化，需要提交变更，应用变更管理；转移附近居民，可能会涉及到人际关系冲突，需要用到冲突管理方法。单选题6. 下列哪一项关于经验教训的说法最准确() （）A)经验教训注重团队建设B)仅在项目按计划进行时需要经验教训C)应在整个项目期间编辑和记录经验教训，并在项目结束时加以探讨D)项目经理负责形成经验教训文件答案:C解析:经验教训的总结和记录属于组织过程资产更新的工作， 应该随时记录， 包括项目收尾阶段的归纳和总结。单选题7. 项目经理审查了活动工期估算，认为需要修改，因为需要考虑项目风险。为提供更加准确的工期估算，应采用何种工期估算工具和
5、方法() （）A)专家判断B)参数估算C)三点估算D)储备分析答案:C解析:题目中的关键词是考虑项目风险。给出的 4 个答案都是估算活动时间的工具， 但是三点估算法通过对 3 个变量的统计平均得到相对更准确的结果， 满足题目考虑风险及更准确的要求。单选题8.你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。 该产品针对的是 50 岁以上的用户。 你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为 “汉莫拉比法典” ，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：A)在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B)运用风险管理技术识别来自
6、客户方面的风险C)雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D)进行沟通计划答案:D解析:单选题9.例外管理 (MAnAgementB)y ExC)eption) 包括以下各项，除了（） 。A)确定实际情况与计划要求之间的偏差B)设定允许的偏差范围C)管理层只需要关注那些超出偏差临界值的情况D)管理层需要尽可能地关注各种偏差情况答案:D解析:单选题10. 在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该采取哪一项不同做法？ （）A)考虑相关方的反馈B)执行风险评估C)实施冲突管理技术D)与用户建立一种专业关系答案:A解析:本题考确认范围过程内容。 当前正处于用户验收过
7、程中， 用户抱怨需求没有得到满足，应该先了解相关方提出的反馈，然后做后续的解决方案操作。单选题11.在项目实施中， 如果要向客户/项目发起人报告绩效信息， 下列哪项陈述不正确？（）A)项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含项目进度和状态信息B)项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法C)项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况D)项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系答案:B解析:单选题12. 在沟通模型中，接收方的责任包括()A)完整接收理解信息并反馈B)完整接收理解信息并确认C)确保信息清晰完整并确认D)确保信息清晰完整并反馈答案:A解析:参见PMBOK 指南10.1.2.
8、4 沟通模型。单选题13. 收集完有关新项目的所有信息并制定项目章程之后，项目经理得出结论认为最初的高层级时间表有风险，客户要求这个时间表是授予项目的先决条件。项目经理应该怎么做？ （）A)正式向客户通知与时间表的偏差B)保持该时间表直到项目执行为止C)承诺该高层级时间表，突出制约因素、责任分配矩阵和风险分析D)根据原计划开始项目答案:C解析:本题考制定项目章程输出-项目章程，假设日志。项目章程中的总体里程碑进度计划是粗略的时间表，并没有得到细化，所以还应该将用户要求的时间表时间设定到制约因素中，对于项目中可能涉及的风险应该进行相应的风险分析。单选题14.公司迫切需要通过因特网销售产品， 以期
9、扩大市场份额， 公司缺少这方面的经验，但又意识到该知识是迫切需要的。由于你表现出对因特网的兴趣，公司要求你开始计划这个项目。要开始计划编制，你的第一步工作是：A)识别风险B)收集需求C)建立资源计划D)完成成本和进度控制答案:B解析:单选题15. 项目刚刚开始，项目经理想获得某项任务可能的执行时间。他可以用() （）A)参数估算B)类比估算C)三点估算D)自下而上估算答案:B解析:类比估算是一种粗略的估算方法， 有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。单选题16.项目经理负责一个系统集成项目，执行项目质量保证需要哪些文件？A)质
10、量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划B)项目管理计划，经验教训文件和工作绩效数据C)成本绩效基准，项目管理计划和工作绩效报告D)项目管理计划，偏差分析和风险登记册答案:A解析: 实施质量保证的输入单选题17.一名监控项目经理采用互联网广告作为一种帮助选择卖方的方法， 这涉及到哪一个过程？A)计划采购B)实施采购C)管理采购D)卖方选择答案:B解析: 实施采购工具-广告单选题18.在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?A) 项目干系人的反馈B) 项目实施后的审计C) 经验教训
11、D) 最终项目报告答案:C解析:单选题19.进度执行指数若小于 1.0 则表明：A)项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值B)至今为止实际已完成的挣值为 100%C)项目已经永久性地损失了时间D)项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心答案:A解析:单选题20.根据赫兹伯格的激励理论，能起激励作用的是（） 。A)提高工资B)让员工参与管理C)提供良好的福利待遇D)促进员工之间的良好关系答案:B解析:单选题21.你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（） 。A)秘而不宣，与过去一样继续执行项目B)把这些信息告诉你所在公司的经理C)主动从项目工作中辞职，以避免利益
12、冲突D)把你无意中发现机密的事情告诉客户答案:D解析:单选题22.廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1 亿营业收入基础上有所提高。 项目团队起草了两套产品方案：产品 A 有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000 万.还有 30%可能性对收入无影响。 产品 B 有 50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万.还有30%的可能性收入将保持不变。 哪项产品能够提供最佳的 EMV?A) 方案 A EMV 为$1.08 亿B) 方案 B EMV
13、为$1.11 亿C) 方案 A EMV 为$1.11 亿D) 方案 B EMV 为$1.08 亿答案:B解析:单选题23.寻求项目计划获得批准之前， 项目经理准备采用干系人分析技术， 项目经理下一步将要做什么？A)传达项目计划的方法和技术。B)每位识别的干系人参与度。C)根据判断和专业知识识别干系人。D)干系人的角色。答案:D解析: 识别干系人工具-干系人分析可以识别全部潜在项目关系人及其相关信息，如他们的角色、部门、利益、知识等单选题24.在项目执行过程中， 一名相关方确定了一个新需求， 该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来
14、应该怎么做()A)为该需求创建变更请求B)停止变更，并按原计划进展C)寻求项目发起人对变更的批准D)审查范围并傲相应修改答案:A解析:不论题目中对该变更的意义、 影响给出怎样的描述和强调， 任何变更都应该通过整体变更控制流程来处理，而不能未加处理就盲目接受或拒绝，这个原则一定要坚持。单选题25.虽然项目干系人认为预算已经足够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数（CPI）为 0.7。为了找出原因，几名项目干系人审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容？A) 应使用估算成本衡量成本绩效指数
15、（CPI）B) 应使用进度绩效指数（SPI） ，而不是成本绩效指数（CPI）C) 应使用自下而上估算法D) 未考虑历史数据答案:C解析:单选题26.采购组织可以自己编制独立成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算， 并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具？（）A)专家判断B)独立估算C)采购谈判D)卖方建议书评估技术答案:B解析:单选题27.在参与世界各地的众多项目之后， 你发现人们有时会把别人归类。 你从文化意识的培训中了解到，这是应对复杂环境的一种方法。你还知道许多人把你们国家的人归入“无礼”和“粗野”的一类人。事实上，你
16、觉得当前的项目团队就已经把你归类为无礼的人。因此，你应该：A)根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们B)把注意力集中在自己的个性上C)采取消极的态度，并无视这个状况D)以与他们的期待相反的方式行事答案:D解析:单选题28. 你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括：A)记录归档客户需求B)记录客户拒绝签字C)在过程中进行质量审计D)要求对重大里程碑签字答案:B解析:单选题29.项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查， 但该专家目前不在公司。项目经理需要
17、搜索一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项() （）A)风险分析结构B)目工作说明书C)组织分解结构D)工作分解结构答案:B解析:能说明项目需求的是项目工作说明书。单选题30. 一次项目审计发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其它交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？ （）A)变更日志B)需求跟踪矩阵C)风险报告D)变更请求答案:C解析:本题考监督风险输入-项目文件(风险报告),工具-审计。根据题意，当前审计过程，而且涉及风险，那么正在做风险审计，该过程的参考文件是风险报告，能够帮助发起人了解风险原因。单选题31.你在
18、负责一个工程项目： 客户希望能尽可以地控制项目风险， 目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：A)告诉客户B)按合同来做C)按照自己的意愿做D)减少项目范围答案:A解析:单选题32.项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。 你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？A)项目管理软件B)一个持续的改进目标C)简短的启动会议D)成本会计代码答案:C解析:单选题33.项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。 下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划？A)出资人
19、创建项目管理计划基于项目经理的输入B)职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C)项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D)项目经理创建项目管理计划基于团队的输入答案:D解析:单选题34.在与客户打交道的时候，项目经理应该：A)以诚相待，只有这样，项目组织才会免遭投诉B)努力建立一种友好、诚信以及坦率的关系C)鼓励客户扩大项目范围，以使利润最大化D)做任何能够使客户满意并赢得更多业务的事情答案:B解析:单选题35.权变指的是：A)未经计划的、对消极风险事件的应对B)在意外事件发生时遵循的行动计划C)根据风险管理计划中的描述，在某种风险发生时作出的具体应对D)一种积极主动的、经计划的风险
20、应对方法答案:A解析:单选题36.项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都感觉到自己被重视。根据上述内容，可以判断以下描述都是正确的，除了（） 。A)项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距离B)清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责C)项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力D)项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通答案:C解析:单选题37.项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果， 且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿
21、。以下哪个正确描述了该项目的状态?A)由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了B)由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束C)由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了D)由于项目期限已经到了，所以项目完成了答案:B解析:单选题38. 你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提前并符合预算，项目按照计划在前进。下午你召开了一个重要干系人会议，有 5 个项目骨干成员参加，其中一个人上午的时候佩戴着一件模仿纳粹标志的装饰物， 引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么做？A)不说什么，成员佩戴什么是他们的自由B)要求成员
22、下午开会的时候拿掉这件饰物C)告诉成员拿掉饰物并告知他以后工作时也不要佩戴它D)不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的答案:C解析:单选题39.你正管理着一个有 5 个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效，支付款项，联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请，要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求，然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于：A)合同管理B)合同实施C)合同构成D)合同解决答案:A解析:单选题40.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。 团队可通过一系列的途径得到这种知识：聘请相应的专家，聘请咨询顾问，将某个工程师送去参加相关培训，或者邀请制造部门的人加入
23、团队。每一种方法的相关成本都必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？（）A)在完成活动定义前完成活动资源估算B)把合适的资源?配到合适的岗位上C)通过估算成本来调整项目资源计划D)资源计划是挣值管理的基础答案:C解析:单选题41.你在组织某个关键的网络展的中途。在美国有 300 个地点，在英国有 20 个地点。某个软件供应商刚刚发布了针对某些安装的设备的主要软件的更新。这个更新提供客户项目开始不能使用的功能。在此种情况下最好的行动是：A)继续规划，你的客户不要求变更B)通知客户这个更新和对项目进度的影响和功能C)执行变更，如有必要调整进度，因为这支持最初客户的请求D)对剩下的地点
24、实施变更，继续维持进度答案:B解析:当变更发生时，首先要评估变更对项目的影响。单选题42.绩效测量基准中通常不包括（） 。A)范围B)时间C)成本D)质量答案:D解析:单选题43.你领导一个为期 10 个月的项目顺利走过了 6 个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来工作的资源?你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是（） 。A)确定何时可以获得相关资源B)要求 PMO 明确项目优先排序C)用应急储备外聘资源D)与职能经理谈判寻找替代资源答
25、案:B解析:单选题44.在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份项目风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用了下列哪一项技术来识别风险？A)访谈B)头脑风暴C)风险分析D)德尔菲技术答案:B解析:头脑风暴，一种通用的数据收集和创意激发技术通过召集一组团队成员或主题专家，来识别风险、提出创意或问题解决方案解析单选题45. 由于不可预见的社区反对意见，一个项目暂时停止，由于在项目规划阶段没有将其识别为一项风险，因此未将其纳入风险登记册。项目经理应该怎么做？ （）A)通过会议
26、和头脑风暴向相关方推荐减轻措施B)重新计划剩余工作，并为未完成的任务和完成日期重新制定进度计划C)将该事项升级上报给项目发起人和职能经理D)与相关方开会以审查各种应急方案，然后推荐适当的措施答案:D解析:本题考监督风险输出-变更请求(权变措施)。由于一个未知风险发生，那么项目经理针对该紧急风险应该使用应急的权变措施来应对该风险。单选题46.作为一个有经验的项目经理， 你知道监控工作是贯穿在从项目启动到收尾的全过程中的。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题？（）A)因果图B)帕累托图C)散点图D)控制图答案:D解析:单选
27、题47.项目经理、 团队成员以及若干名相关方共同参与一次风险研讨会， 已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？A)定量风险分析B)根本原因分析C)偏差分析D)定性风险分析答案:D解析:本题考定性风险分析内容。 对风险进行优先级排序， 属于定性风险分析过程的内容。实施定性风险分析-通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。单选题48.下列哪个过程汇集每个活动和工作包估算的成本来建立成本基准？A)成本估计B)制定预算C)规划合同D)成本估算答案:B解析:单选题49.一个项
28、目在接近完工时被取消了。 在遣散项目团队之前， 项目经理应确保解决下列哪一项A)完成绩效审查并向顾问付款。B)通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件。C)执行经验教训和庆祝团队成就。D)保留中间阶段产品，并处理行政收尾。答案:C解析:解散项目团队之前，需要做的是总结经验教训、庆功会。单选题50.某工厂目前的销售额为 200 万元， 希望通过扩建厂房提高产量和销量。 在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为 45%，销售额增长 60%；市场较差的可能性为 20%，销售额会减少 30%；市场一般的可能性为 35%，销售额增加 20%。试问扩建厂房项目的 E
29、MV 值为多少？（）A)256 万元B)220 万元C)700 万元D)320 万元答案:A解析:单选题51.项目经理刚刚被分配到新项目并得到了项目章程，接下来项目经理首先做什么A)创建项目范围说明书B)确认所有相关方提供到范围的输入C)分析项目风险D)开始项目管理计划上的工作答案:B解析:接下来是收集需求，了解相关方对项目范围的建议和想法。单选题52.项目管理团队想获得些定制化的产品， 这些可以来自具有同样等级和品质的一些供应商。下列哪个必须包含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的？A)SOW 描述项目的需求在足够的详细程度上用来让卖主提供适当的建议B)SOW 指定要求的可交付成果的特征和
30、参数在足够的详细程度上让供应商提供报价C)批准的项目范围说明书，WBS 必须做到工作包层面并包括 WBS 字典D)到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报告答案:B解析:单选题53.残余风险和次生风险是哪一过程的输出？A)规划风险管理B)识别风险C)实施定量风险分析D)规划风险应对答案:D解析:单选题54.生命周期成本法的重点是：A)估算安装成本。B)估算营运和维护成本。C)规划项目成本时，考虑安装成本。D)作出项目决策时，考虑营运和维护成本。答案:D解析:单选题55.“全球化文盲”通常会涉及哪些内容？A)可以用多种语言进行读写报告的能力B)跨文化环境下成功的能力C)编写国际都接受的合同的
31、能力D)使用全球都能接受理解的图画方式来沟通的能力答案:B解析:单选题56.某个新产品研发项目， 研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具？（）A)联合应用开发B)头脑风暴法C)德尔菲技术D)质量功能展开答案:D解析:单选题57. 项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门的可交付成果，若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？ （）A)拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道B)执行相关方分析并进行详细的需求会议C)立即
32、识别在该项目上工作的最佳资源D)与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同答案:B解析:本题考识别相关方工具-相关方分析。项目经理新加入一个项目，当前项目处于启动过程组，最优先应该制定项目章程和识别相关方，之后进行需求的分析，确定范围后可以确定 A、C、D 选项的内容。单选题58.项目质量审计的目标是什么？A) 以同样的价格提供更高质量的产品。B) 对过程的质量评级C) 识别低效率和无效的过程D) 将项目质量报告给发起人答案:C解析:单选题59.在项目执行中途， 项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分， 在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求
33、后，项目经理下一步应该怎么做A)更新项目文件。B)审查工作绩效报告。C)更新经验教训数据库。D)与客户一起审查影响。答案:A解析:根据变更管理流程，变更请求获得批准后，应该更新项目管理计划/文件。单选题60.你得到了如下关于活动、 逻辑关系和持续时间的信息： A 是开始活动， 工期 3 天；B 是开始活动，工期是 7 天；C 的紧前活动是 A（开始到开始关系） ，工期 4 天；D的紧前活动是 A 和 B，工期 1 天；e 的紧前活动是 C 和 D，工期 6 天；f 的紧前活动是 D，工期 5 天；g 为结束活动，其紧前活动是 e 和 f，工期 2 天。活动 D 的浮动时间为（） 。A)-1 天
34、B)1 天C)0 天D)3 天答案:C解析:单选题61.项目在经历越来越多的问题， 开展初步的根本原因分析之后， 项目经理怀疑这些问题是同一个技术原因引起的，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？A)规划会议B)风险重新评估C)技术绩效管理D)风险审计答案:D解析: 风险审计用来评估风险管理过程的有效性单选题62.在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：A)无法确定影响B)项目工期将缩短C)需要变更范围D)会提高项目质量答案:A解析:单选题63. 项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序， 并使用至少有两年
35、经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？A)里程碑清单B)项目范围说明书C)活动清单D)活动属性答案:D解析:题考制定进度计划输入-项目文件(活动属性)。活动属性是指每项活动所具有的多重属性用来扩充对活动的描述。活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID) WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述，紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求，强制日期，制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点，编制开展活动的项目日历， 以及相关的活动类型。 活动属性还可用于编制进度计划，根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进
36、度活动进行选择、排序和分类，所以需要什么样的资源、活动与活动间的逻辑顺序，都记录在活动属性中.单选题64.项目经理邀请所有主要相关方以头脑风暴的方法开展了风险识别工作， 并认真记录了已识别出的全部风险及其初步特征。 随后， 他又与相关方一起分析了这些风险，确保相关方对各种风险有基本一致的认识。在风险识别和分析的基础上，项目经理为所有这些风险制定了应对措施，并更新了风险登记册。项目经理的做法有什么问题()A)应该有更多的相关方参与识别风险过程B)应该有更多的相关方参与规划风险应对过程C)不应该过早地记录风险特征D)识别风险过程只需要在项目团队内部开展答案:B解析:A项目经理已经邀请了许多相关方参
37、与风险识别。 B正确答案。项目经理不能独自开展规划风险应对过程。主要的相关方都要参与规划风险应对过程。 C记录风险特征，不存在“过早”的问题。 D需要项目相关方和项目团队成员共同参与，才能全面地识别项目可能的风险。单选题65.你一直在管理一个要应用许多分包商的项目， 为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备，项目正接近尾声。在过去的 4 年中，你得到了 10 个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束合同时，你应该( )A)书面通知每个
38、分包商告诉他们的项目结束了B)为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件C)进行变量分析D)进行采购审计答案:D解析:参考 PMBOK 第 12 章控制采购的工具技术 。 审计是对采购过程的结构化审查，是对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。单选题66.以下哪个是风险转移的例子？（）A)从项目中取消一项风险高的工作B)选用比较稳定的供应商C)要求供应商提供履约担保D)建立应急储备答案:C解析:单选题67.尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符?要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目
39、文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（） 。A)修改项目计划，把培训工作添加进去B)与项目团队开会讨论这个问题C)把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决D)按原定计划开始项目收尾工作答案:D解析:单选题68.修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：A)修订必须要得到管理层的批准B)项目进度的历史数据会被遗失C)必须进行根源分析D)对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制答案:B解析:单选题69. 在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划任务未完成，若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A)
40、在回顾总结会议上讨论该问题B)在演示中说明该问题C)在下一次迭代规划会上讨论该问题D)在下一次每日站会上审查该问题答案:A解析:本题考结束项目或阶段工具-会议。项目已经结束，如果要在将来避免这种情况，应该做经验教训的总结。单选题70.你的研发项目正在进行中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带?的影响，你应该（） 。A)使用管理储备来支付新功能的成本B)取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金C)按合同变更控制系统的要求办理D)说服客户放弃这个新功能答案:C解析:单选题71.项目的成本绩效指数（CPI）为 ，进度绩效指数（SPI）为 。项目发起人现在希
41、望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做A)分析添加新功能的时间和成本。B)向项目发起人说明这属于范围蔓延。C)添加功能。D)要求发起人签发一份变更请求。答案:D解析:发起人希望添加新功能属于变更， 变更应当通过变更控制流程， 变更控制流程的包括正式书面文档、审批层次、跟踪系统。选项 D 为第一项。单选题72.你正领导一个项目团队开发一种植入组织， 这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：A)是在诸多项目的基础
42、上进行分摊处理的B)仅指直接劳动力成本C)仅指项目所需的设备与材料D)通常不在项目经理的掌握之中答案:D解析:单选题73.项目还没有完成直到：A)项目范围完成，管理收尾也完成，支付的费用已收到B)已被正式接受，合同中其他项目收尾的需求都已经被满足C)可以满意，最终的费用已经收到D)经验总结被完成答案:D解析:单选题74. 在一个项目的执行阶段，项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求，项目经理下一步应该怎么做？A)创建图书馆服务B)举行一系列研讨会C)培训新团队D)举行网络研讨会答案:C解析:本题考建设团队工具-培训。题目描述当前在执行过程组，而且目前需要建立团队，来满足项目要求，
43、由于团队建立后，沙及到快速实施，那么就需要对当前的团队进行培训。单选题75. 一些未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该怎么做？ （）A)审查项目的沟通方法B)检查并更新相关方登记册C)确定沟通项目状态的新策略D)邀请所有相关方参加状态会议答案:B解析:本题考监督相关方参与输出-项目文件更新(相关方登记册)。项目中出现了未曾识别的相关方，首先应该先将这些相关方记录到相关方登记册中。单选题76.管理层很不满意你的项目的进展情况。 项目开工两年以来， 发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在
44、后续的时间中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算（） 。A)完工预算 BACB)完工估算 EACC)完工尚需绩效指数 TCPID)完工时偏差 VAC答案:C解析:单选题77.以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点？A)它应该是需要的管理储备规划的一部分B)它是识别风险的输入项C)它是识别风险的输出项D)它是项目风险优先排序中必须考虑的因素答案:B解析:单选题78.项目的控制进度过程着眼于（） 。A)比进度计划提前开始的项目活动B)进度基准变更控制C)关键路径上的活动D)资源紧缺的活动答案:B解析:单选题7
45、9.在预算方面， 项目经理必须向项目发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。 这个工作价值指的是什么？A)实际成本B)计划的值C)挣值D)偏差分析答案:C解析: 挣值是指对已完成工作的测量值，用分配给改工作的预算来表示，代表了所执行工作的价值单选题80. 据右表判断关键路径的长度是多少？A)12B)10C)11D)14答案:A解析:单选题81.你的项目管理实践告诉你， 你主要负责对实施项目活动与任务进行授权， 以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：A)将这些职能转包出去B)制定一份对职责进
46、行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字C)确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求D)让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划答案:C解析:单选题82.在竞价和潜在卖方评估阶段， 客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做？（）A)接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中B)会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们C)不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关D)你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中答案:B解析:
47、单选题83.一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论， 对团队的士气产生负面影响。 项目经理应如何处理这种冲突？A)与他们单独会面，解决潜在问题B)与整个团队开会，讨论并解决问题C)将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除D)不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理答案:B解析:单选题84.你所负责的一个大型水电站建设项目已经施工了 2 年时间， 并实现截流这个重要的里程?。这时，你发现后续有些工作的进度计划不太合理，你打算对进度计划进行调整。你将要做的事情属于以下哪个过程组？（）A)规划B)执行C)监控D)收尾答案:A解析:单选题85.承包商按照客户要求执行了项目。 在项目完工时，
48、客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是：A)利用应急预算来解决B)劝服客户变更没有必要C)告知客户提出正式变更请求D)让项目团队研究请求的替代方案答案:C解析:单选题86.某项目正处于规划阶段。 前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。 你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先（） 。A)根据项目范围说明书，编制工作分解结构B)确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中C)重新编?项目范围说明书，以确保其有效性D)根据项目范围说明书，编制项目进度计划答案:B解析:单选题87.项目发起人要求项目
49、经理提前一个月完成项目。 若要满足这个要求， 应该使用什么?A)进度控制B)范围控制C)变更控制D)资源控制答案:A解析:单选题88.与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务 A开始 1 天后就开始实施任务 C，从而使任务C)与任务 A 并行实施 3 天。这种做法对项目完工日期有什么影响？（）A)项目将提前 2 天完成B)关键路径将改变C)信息不足，无法确定D)项目将提前 3 天完成答案:D解析:单选题89.如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么?A) 评审当前的项目资源情况B) 确定是否有更多工作能够并行C) 在最早开始日期开始关键
50、路线活动D) 为任何负时差活动协商工作范围变化答案:B解析:单选题90.一位顾问告知项目经理， 一名内部客户资源正在为项目工作， 并希望获知项目状态。哪份文件应更新A)组织图B)采购合同C)沟通管理计划D)会议记录答案:C解析:内部客户资源希望获知项目状态， 这是相关方的沟通需求， 要记录在沟通管理计划中。单选题91.项目章程的目的是什么？A)来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点B)正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源C)去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上D)分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算答案:B解析:单选题92.你负责管
