1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2020 年_共 200 题_第 7 套单选题1.以下均是项目的特点，除了：A)临时性B)确定的开始和结束时间C)相关的活动D)每月不断重复进行答案:D解析:单选题2.项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项A)变更控制程序B)问题日志C)相关方管理计划D)相关方登记册答案:A解析:变更控制程序：是指包括变更管理的一系列正式的书面程序，包括文档、跟踪系统和变更的批准层次等。单选题3.成本绩效衡量最好通过下列哪个来实现？A)问每个成员完成百分比在月度报告中B)计算 EV
2、使用指数和其他计算报告项目过去绩效和对未来绩效的预测C)使用 50-50 法则，确保生命期成本少于项目成本D)集中在上个月的花费和下个月将花费多少上答案:B解析:单选题4.团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组？A)收尾B)监控C)执行D)启动答案:C解析:单选题5.针对一个即将启动的生产线改造项目，公司制造部门要求以提高 15%的产量作为项目目标， 财务部门要求项目?总成本不能超过 300 万美元， 而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是？（）A)制订一个项目计划
3、以满足所有三方的目标B)召集这三方项目干系人进行讨论，以达成一致意见C)与工程部门沟通，讨论“最先进的技术”D)重点考虑制造部门的要求答案:C解析:单选题6.一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任何新部署的产品上。该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在 10 月 31 日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做A)暂停部署，直至 10 月 31 日之后，并利用这段时间完成必要的测试。B)向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行。C)更新项目管理
4、计划，包含测试，并修订进度计划，在 10 月 31 日之前部署大部分产品。D)在 10 月 31 日之前部署产品，并在部署完之后完成测试。答案:B解析:变更，批准以后再更新计划单选题7.客户或执行组织事先确定的项目预算和强加的完工日期，可以记录在项目范围说明书中，也可以单独形成一个文件。这些项目预算和完工日期是（） 。A)项目目标B)项目假设条件C)项目制约因素D)项目基准答案:C解析:单选题8.一家公司正在实施一个项目， 将人员从多个办公地点搬移到一个集中的办公地点。公司通过合同已将此次搬迁 100%的财务风险都转移给承包商。 该公司签订的合同属于什么类型?A) 成本加奖励酬金合同B) 固定
5、总价合同C) 成本加固定酬金合同D) 工料合同答案:B解析:单选题9.你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？A)资源授权文B)工作分解结构C)项目章程D)项目范围说明书答案:C解析:单选题10. 在一个新项目的规划阶段，质量保证经理坚持要求将精确度和准确度标准添加进质量管理计划中，项目经理可以从哪里找到这个信息？ （）A)事业环境因素B)需求文件C)变更控制过程文档D)组织过程资产答案:B解析:本题考收集需求输出-需求文件。 质量保证经理坚持要求将精确度和准确度标准添加进质量管理计划中这属于需求，应该记录在需求文件中。单
6、选题11. 项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是 B。单选题12.一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。 你是一个跨国项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：A
7、)参与B)竞争C)强调信息传递D)合作答案:C解析:单选题13.下列所有描述都是正确的除了A)显而易见质量管理的基本原则质量方面的收益必须超过成本B)质量主要应该通过定期检查和测试项目成果来实现C)满足质量需求的主要成本是花费在项目质量管理活动上D)符合质量需求主要的好处是减少返工，这意味着高生产力、低成本、增加的干系人满意度答案:B解析:单选题14.有个项目进展得很好， 除了变更的次数比较多。 该项目的最终结果将使用在公司的 8 个不同的部门，正常发挥作用的话会大大改善部门绩效。管理该项目一共需要15 个项目管理过程。负责这个项目的项目经理是一个技术专家，而且接受过沟通和管理的训练。下面哪一
8、项最可能是造成变更的原因A)项目经理没有接受过如何理解公司环境的训练B)该项目的管理视野应该更宽阔，因为这个项目成果会给公司带来巨大的收益C)应该使用更多的项目管理D)有些相关方没有被识别答案:D解析:参见相关方管理知识点， 多次发生变更很重要的一个原因就是有的相关方没有被识别，他们的需求不能体现在项目里，就会引起变更。单选题15.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：A)项目批准书B)设计规格C)项目流程图D)工作分解结构答案:C解析:单选题16.分配到你的项目上的团队成员只有 50%可用， 昨天， 他们向你报告了项目执行中出现的重大偏差。你发现团队成员花了不到 50%的时
9、间在你的项目上。你的项目进度很沉重，最终期限很危险。你应该做什么A)告诉你的发起人，尝试获得更多的资源B)告诉职能经理，谈判清楚并写下来预期可以利用的资源水平C)忽略这些困难，调整你的进度，根据当前缓慢的进展确定新的最终期限D)集中在内部控制上，确保你的项目不会出现比实际工作很多的问题答案:B解析:项目经理需要和职能经理进行谈判，以便获得合适的资源单选题17. 一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？ （）A)详细的项目需求B)质量控制C)高层级风险的评估D)竞争对手分析答案:C解析:本题考制定项目章程输出-项目章程(高层级风险)。题
10、目强调项目启动，那么可以将本题归到制定项目章程过程。 该过程输出是项目章程， 其中 12 项内容之一是高层级风险。 本题不能选 D,竞争对手分析属于公司战略分析部分， 不属于项目范畴。其他两项也不属于启动过程组。单选题18.项目经理被批准执行一个价值 1200 万美元为期三年的项目，6 个月时，项目团队开支为 400 万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？A)要求更多资金（Ask for more money）B)执行偏差分析（Perform variance analysis）C)制定绩效预测（Develop performance forecast）D)提交变更请求
11、（Subit a change request）答案:C解析: 计算绩效指数是为了做偏差分析，分析后要进行预测，来确定 EAC和 ETC 的结果单选题19.公司同时有项目 A项目 B 项目 C 公司根据资源的占用来对这3个项目划分了优先顺序来执行，这是应用：A)项目管理B)项目集管理C)项目组合管理D)项目管理办公室答案:C解析:单选题20.审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做A)拒绝变更并实施原始范围。B)更改项目范围，包含这些变更C)接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。D)审查情况，并执行实施整
12、体变更控制过程。答案:D解析:团队成员没有走流程，擅自接受了客户的变更请求，导致范围蔓延。PM 应该先了解情况、让客户提出变更请求遵循变更管理流程。单选题21. 一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)要求项目发起人接受该风险B)在进度计划中添加额外时间C)更新风险登记册进行风险分析D)请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）答案:C解析:本题考识别风险输出-风险登记册。 一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期这是识别出的风险，风险识别后，应该先记录风险登记册，然后再分析。单选题22.项目将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能
13、输入依据。 为获得技术资料并分析公司的基础设施， 项目经理与一个外部专家在开会。 项目经理用的是什么技术？A)检查技术B)德尔菲技术C)参数估算D)专家判断答案:D解析:制定项目章程工具-专家判断解析单选题23.采购管理计划中包含下列哪份文件？A)使用的合同类型B)工作说明书C)采购文件包D)合同答案:A解析:单选题24.某人估算下班回家很可能会需要 1 小时。 当进一步追问她时， 她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要 45 分钟的时间， 而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达 1 小时 45 分钟的时间。 根据这些估算， 我们可以得到的标准偏差是多少？A)10 分钟B)15
14、 分钟C)50 分钟D)60 分钟答案:A解析:单选题25.下列哪个担保是用来避免服务或产品不符合合同中规定的质量层次的？A)商业内在保证B)特定质量内在保证C)货品质量保证D)上面都不是答案:C解析:单选题26. 风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的()A)规划风险管理B)识别风险C)实施定性风险分析D)规划风险应对答案:C解析:风险评估属于风险的定性分析过程， 确定风险的属性， 对识别风险过程中确认的风险登记册内容进行排序。 风险管理计划是规划风险管理过程的输出:识别风险过程只输出初步的风险登记册， 只是对风险进行简单罗列:规划风险应对过程将输出风险应对措施和风险应对的责任人。单选题
15、27.有效的沟通对于项目的成功至关重要。但是，项目的制约因素、假设条件、范围变更、 进度变更、 职权不明等，都会使沟通充满困难。项目中的沟通障碍将导致（） 。A)生产力下降B)团队士气低落C)团队合作不力D)团队不良冲突增加答案:D解析:单选题28.在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？A)项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到B)有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C)如果一个项目由 12 人组成。则存在 48 个潜在的沟通渠道D)大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通答案:B解析:单选题29.作为记录管理系统的一部分， 你试图确保所有的采购记录都
16、已记入文件并加上了索引。下列哪项你不必担忧？A) 建议书B) 工作声明C) 条款D) 谈判过程答案:D解析:单选题30.你在某家著名的医药公司工作。 你们公司有很多项目机会， 没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：A)能力B)现实性C)易于使用D)成本答案:B解析:单选题31.如题所描述的情形，活动 K 的自由时差和总时差分别是多少？A)4, 4B)4, 3C)3, 4D)3, 3答案:C解析:单选题32.
17、在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）A)高级管理层B)项目业主或发起人C)运营经理D)项目经理或项目管理办公室答案:D解析:单选题33.项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。 已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？A)质量检查B)质量保证C)质量控制D)质量基准答案:B解析:单选题34.为了解决 A 小区的停车困难， 开发商启动了一个扩建停车厂项目。 为了减少该项目建设给居民生活带来的不良影响，并保证项目顺利进行
18、，高级管理层要求你提交风险管理计划，并识别风险。你将邀请谁参与风险识别工作？（）A)项目管理团队的成员B)风险管理的专家C)?周边居民D)全部项目干系人答案:D解析:单选题35.高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做A)审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话。B)制定程序调查并记录活动原因。C)用经验教训和历史信息更新知识库。D)解散团队成员，让其为其他项目工作。答案:B解析:完工前就终止的项目，需要调查和记录提前终止的原因。单选题36.项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目， 并希望审查项目范围以进行成本估算。项目经理发现在
19、工作分解结构（WBS）中遗漏了一些可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？ （）A)询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B)请求项目管理办公室（PMO）批准这项工作的额外资金C)根据 100%的规则将工作添加到 WBS 中，并重新计算项目总成本D)要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要答案:C解析:本题考创建 WBS 过程内容-100%规则。 WBS 包含了全部的产品和项目工作,包括项目管理工作。 通过把 WBS 底层的所有工作逐层向上汇总,来确保既没有遗漏的工作,也没有多余的工作。这有时被称为 100%规则。也就是说遗漏了可交付成果会导致项目目标无法实现，所以在发现该问题的
20、时候，应该将遗漏的成果添加到 WBS 中。单选题37.下列哪项是人力资源规划的结果？A)绩效评估的依据B)岗位和职责的分派C)绩效改进D)项目团队目录答案:B解析:单选题38.目前有两家公司要签署一个固定价格加激励费用的合同。 双方已经谈妥： 合同的目标成本是 200,000 美元，目标费是 30,000 美元，因此合同的目标价格是 230,000美元。买方还设定了 270,000 美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以 170,000 美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？A)21,000 美元B)35,000 美元C)39,000 美元D)51,0
21、00 美元答案:C解析:单选题39.你的组织正在上一个新项目， 这个项目的团队成员分布在世界上的 5 个国家。 经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你-他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：A)备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B)项目章程C)备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D)人力资源管理计划答案:B解析:单选题40.问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于：A)沟通规划B)信息发布C)绩效报告D)干系人管理答案:D解析:单选题41.你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品， 要求你起草项目章程。 你起草项
22、目章程时发现无法把项目目标可测量化。 下列哪一项是引起这个问题的最可能原因?（）A)项目的范围尚未明确B)项目的目标尚未明确C)产品范围描述不清D)你自己的相关经验不足答案:C解析:单选题42.下列哪个活动和制定项目章程无关？A)项目论证B)收集规划过程组的输出C)理解客户的需求D)记录商业需求答案:B解析:单选题43.项目经理召集团队会议， 解释项目并明确正式角色与责任， 项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？A)集会（Gathering）B)形成（Forming）C)面对（Confronting）D)规范（Norming）答案:B解析:形成阶段，团队成员互相认识，了解自己和其他人的角色和职
23、责解析单选题44.假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？A)指示性权力B)奖励权力C)正式权力D)专家权力答案:A解析:单选题45.项目经理作为项目计划的整合者，以下都是项目管理计划中的内容，除了：A)项目进度基准、项目成本基准和项目质量基准的项目绩效测量基准B)干系人沟通技术和管理层的重点审查内容C)项目管理团队最终确定哪些项目知识体系适用于本项目D)项目管理团队最终决定的项目生命周期
24、和项目阶段答案:A解析:项目管理计划内容解析单选题46. 项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。 对项目中的风险进行分析， 主要靠定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风险分析过程完成。单选题47.某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。 为了按期完工， 项目团队在上周末进行了加班工作。但是，在今天（周二）下午，项
25、目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。项目经理这样做的理由是（） 。A)项目发生了紧急情况B)项目发生了范围蔓延C)项目经理无视职业道德D)成员不愿意继续加班答案:A解析:单选题48.项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？A)广告B)投标人大会C)合格卖方清单D)之前项目的经验教训文件答案:C解析:实施采购输入-组织过程资产，其中包括合格卖方清单AB 属于工具；D 项不如 C 项作用大单选题49.某输油管道建设项目的质量标准规定管道不能漏油。这个质量标准（） 。A)太高，不可能实现B)太低，没有什么意义C)太片面，应该扩展D)应该细化成操作性定义答案:D解析:单
26、选题50.项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了（） 。A)在项目收尾时B)在新产品开发时C)在产品生命周期终点时D)在改善运营时答案:C解析:单选题51.新的项目经理被任命， 项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通， 项目经理首先应该做什么？A)将自我介绍用电子邮件发送给团队B)安排与每位团队成员面对面的会面C)安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D)开始团队成员重新分配任务答案:C解析:单选题52.项目经理在项目委员会月度会议上， 提出了误差幅度指导方法。 新的目标包括内部修订的误差幅度在 5%以下，验收测试的误差幅度在 3%以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目
27、标应该缩减最多只允许 2%的误差幅度。 项目经理参与的是下列哪一个问题？A)讨论项目问题及其合理的替代解方案。B)执行成本核算，确保符合公司目标。C)讨论项目的质量管理计划。D)执行质量控制，评估实际与计划的进度。答案:C解析:项目管理计划记录如何实施质量政策，以及项目管理团队准备 146.如何达到项目的质量要求单选题53.供应商通知项目经理无法满足一项需求。 项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求A)变更管理计划B)项目管理计划C)工作说明书(SOW)D)采购协议答案:D解析:采购协议中包括“变更请求处理”。 对于处理供应商的合同变更， 查阅协议比选项 A 更好。单选题
28、54.你正在负责组织中的一个系统集成项目， 这个项目有很多内部客户。 你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：A)分析、评估项目干系人对信息的需求B)确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间C)对你打算发布的信息进行描述D)为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅答案:A解析:单选题55.你向项目出资人提供了项目的成本估算， 他对估算不满意， 因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的 15%，你该怎么做？A) 启动该项目，并不断的节约成本B) 告诉所有团队成员削减其估算的 15%C
29、) 告诉出资人要削减的活动D) 加入工资率低的额外资源答案:C解析:单选题56.你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。 你离开祖国已经有好几个月了。 而且你已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料-发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯啤酒。最后，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你，非常严肃地说，“你的民族优越感真强啊。”他在责备你犯了以下哪一个错误？A)寻找行为的原因B)相信自己文化固有的优越性C)用老眼光看待他的群体D)讲究控制而不是和谐答案:B解析:单选题57. 项目经理想了解项目质量活动的具体制度、准则，应执行哪个过程()A)规划质量管理计划B)管理质量C)控
30、制质量D)确认范围答案:B解析:管理质量是把组织的质量政策用于项目， 并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。管理质量使用控制质量过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。单选题58.以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了？A)制定项目管理制度、流程B)项目管理的日常事务C)参与具体项目决策的制定D)统一协调各个项目之间的沟通管理答案:B解析:单选题59.你所在的公司正在实施一个比较复杂、 跨职能部门的项目。 该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理
31、团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服？（）A). 实施整体变更控制B)控制范围C)控制成本D)控制进度答案:A解析:单选题60. 以下都是制定项目章程的输出，除了：A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析:参考 PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。两者不同。单选题61.电子邮件、传真、语音邮件、电话、视频会议等都是（） 。A
32、)管理干系人期望的工具B)报告绩效的工具C)规划沟通的工具D)发布信息的工具答案:D解析:单选题62.项目管理团队计划推广一项新产品， 许多高级领导和业务团队成员都不熟悉该产品，项目经理比较担心，因为团队成员缺乏相关的知识。可能会造成产品的推广和测试时间延迟。若要减少项目风险，保证为项目团队成员举行的培训内容一致并保证培训质量，应该提供下列哪种类型的培训？A) 战略规划培训B) 项目资源能力培训C) 项目风险规划培训D) 项目预算管理培训答案:C解析:单选题63.项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目， 该项目进展良好， 但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议
33、不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？A)项目章程中未规定新程序的功能B)在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望C)该项目从未完成一个工作分解结构D)上任项目经理所写的沟通计划很差答案:B解析:单选题64.项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。 在执行过程中， 发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该怎么做A)使用应急储备来解决风险的后果B)把风险的实际情况报告给管理层C)召开团队会议讨论权变措施D)不理会这个风险，既然计划中没有包括答案:C解析:PMBOK（6） 监督风险。监督商定的风险应对计划的实施，跟踪
34、已识别风险，识别和分析新风险， 评估风险管理有效性。 对于已经发生的未知-未知风险采用权变措施。单选题65.项目经理已经计算出到目前为止项目的以下信息：计划价值=10，000 美元实际成本=12，000 美元进度绩效指数=1.3 项目经理计算项目的成本绩效，从这些信息当中项目经理可以判断下列哪些信息？A)成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支。B)成本绩效指数大于 1.0，表明目前为所完成的工作未超支。C)成本绩效指数小于 1.0，进度绩效指数大于 1.0，表明项目进度正常。D)成本偏差为 1，000 美元，因此到目前为止项目超支。答案:B解析: 通过题目可以了解 PV=1
35、0000,AC=12000,EV=13000，所以 CPI0，成本没有超支单选题66. 项目经理想要采购一些定制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的定制产品。若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？ （）A)定制产品的成本估算B)详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明（SOW）C)经批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和 WBS 词典D)风险管理计划以及风险管理审查报告答案:B解析:本题考规划采购管理输出-采购工作说明书。 题目要求要确保他们的报价具有可比性，报价的可比性是在统一的质量标准上，才可以对成本进行比较的，所以应该先统一产品的要求标准。单选题67
36、.获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？A)发包规划B)采购规划C)卖方选择D)请求卖方回应答案:B解析:单选题68.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A)组建团队B)明确项目范围说明书和项目目标C)制订进度计划(項目時間管理)D)识别风险答案:B解析:单选题69.下列哪项是项目收尾的成果？A)项目验收B)项目终止C)项目章程D)经验教训文件答案:D解析: 结束项目或阶段的输出-组织过程资产更新单选题70.在项目执行过程中,你被任命为项目经理。 项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做
37、什么A)与项目团队一起讨论B)重新计算基线C)重新商谈合同D)与客户见面答案:D解析:单选题71.一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？A) 项目管理信息系统B) 组织过程资产C) 事业环境因素D) 商业数据库答案:B解析:单选题72.某个项目干系人常常在项目上提出些变更。 下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法？A)向这个干系人说不，阻止他提出更多变更B)尽早的让项目干系人参与到项目中C)找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目D)问干系人是否包括在干系人清单中。答案:B解析:单选题73.政府刚刚颁布了一项新法规。根
38、据该法规，你们正在进行的一个环境治理项目，在正式核实范围之前，需要增加一个额外的程序。这是以下哪种依赖关系的例子？（）A)强制性B)选择性C)调整性D)外部答案:D解析:单选题74.你在一个全球化程度很高的公司工作， 是一个重要项目的项目经理。 公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：A)向 CEO 汇报B)把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C)来不来无所谓D)把副总裁缺席的事情记录在案答案:B解析:单选题75.在研发项目中， 需求分析往往是十分困难的。 客户可能并
39、不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性， 研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）A)头脑风暴法B)观察法C)原型法D)名义小组技术答案:C解析:单选题76.巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包， 他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们采用了与 WBS 词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项目经理应该（） 。A)对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的 WBS 要素符合要求B)拒绝这个工作包C)要求巴伯小组返工D)向整个团队强调必须严格使
40、用 WBS 词典中规定的实施方法答案:B解析:单选题77.以下所有都是项目管理过程组的特点，除了（） 。A)项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系B)一个过程的输出会?为另一过程的输入或成为项目的可交付成果C)任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生D)当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行答案:C解析:单选题78.因为所有的预算已经花光， 发起人要求项目经理停止项目， 项目经理应该怎么做A)准备变更请求，更新项目范围B)记录项目情况，准备最终报告C)寻找新的发起人，更新项目章程D)与客户洽谈，继续完成剩余任务答案:B解析:PMBOK
41、（6） 结束项目或阶段。结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。单选题79.参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？A)延迟分配资源B)低估第一阶段的工作努力C)高估期限D)延迟启动项目答案:A解析:单选题80.已根据批准的范围启动一个项目， 在实施项目设计过程中， 一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？（）A)进行风险分析并向项目发起人更新进展B)执行实施整体变
42、更控制过程C)纠正问题，以让客户满意D)通知客户并协商接受风险答案:A解析:本题考风险领域内容。 团队成员识别到一个问题， 该问题只有在特定情景下才会发生，所以属于风险，由于风险的不确定性，不能就直接进行项目的变更，应该进行风险的分析并制定相应的应对措施，并通知相关方，以便相关方理解风险的概率和影响及重要程度。单选题81.一个涉及项目采购的组织通常具有影响建议书评估的正式政策。 该政策名称是什么？A) 采购管理计划B) 合格卖方清单C) 所有权D) 组织过程资产答案:D解析:单选题82.项目经理 A 认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理 B 提供资源方面的协助。如果项目经理 B 同
43、意，应审查哪一份文件A)项目人员配备B)资源日历C)项目组织图D)团队绩效评估答案:B解析:资源日历显示每种资源的可用工作日和工作班次单选题83.制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后， 项目经理可完成下列哪一项？A)项目章程B)需求文件C)项目管理计划D)项目文件答案:B解析:题目中描述的是收集需求工具-原型法输出是需求文件单选题84.铺设长输管线的项目中， 项目团队目前处于执行阶段， 项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？A)不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。B
44、)非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。C)非常好，项目可作为最佳实践实例。D)工料答案:B解析:单选题85.绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？A)变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改B)绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正C)项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测D)绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系答案:C解析:单选题86.你工作在你的研发项目上， 你的客
45、户要求你在项目中包括特定的某个组件。 你知道这将出现新的工作，你没有剩余款项可以使用，你应该做什么A)删除低优先级的工作包来获得更多时间和资金可用B)使用来自应急储备的资金来完成C)遵循合同变更控制流程D)向项目发起人要求更多资金答案:C解析:提干表明客户希望增加范围，所以建议遵循变更控制流程。单选题87.你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？A)强矩阵B)项目化的C)项目协调者D)弱矩阵答案:B解
46、析:单选题88.你正在制定工作分解结构。 通过前期的工作， 你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。现在，你应该（） 。A)识别项目的主要可交付成果B)验证工作分解的必要性和充分性C)定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动D)进行?目风险识别答案:B解析:单选题89.对一个未界定工作的合同：A)可能按直线小时费率计价。B)在授予合同时尚未定价。C)仅由仲裁委员会裁决。D)在项目完成之后裁定其全部成本答案:A解析:单选题90. 在沟通模型中，接收方的责任包括()A)完整接收理解信息并反馈B)完整接收理解信息并确认C)确保信息清晰完整并确认D)确保信息清晰完整并反馈答案:A解
47、析:参见PMBOK 指南10.1.2.4 沟通模型。单选题91. 贵公司签署了一份互联网解决方案合同，要求你领导该项目。在规划会议上，客户要求新增一项新技术， 这将大大增加开发成本。 你的第一步行动应该是()（）A)拒绝超出项目范围的要求B)要求修改合同C)修订项目计划D)继续进行并使用应急储备答案:A解析:题目明确说明贵公司签署了一份互联网解决方案合同， 因此应该遵循合同变更的原则和顺序。第一步应该坚持按既有合同规定执行。单选题92.你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（） 。A)从事项目的行政管理工作B)密切关注项目的风险和资源配置C)统一协调各项目之间的沟通管理D)编制项目进展
48、报告和关于项目其他具体信息的报告答案:C解析:单选题93.风险量化包括：A)识别风险事件和影响B)列决内外风险事件C)预防发生的概率和影响D)制定应急计划和资源分配答案:C解析:单选题94. 项目计划定稿三十天后，一名干系人分享了一份新的规定，该规定会明显改变项目范围。这个信息会出现在哪一份文件中？A)变更请求B)观察清单C)风险触发因素D)问题日志答案:A解析:单选题95. 在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？ （）A)在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B)提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C)在项目章程中规定范围和可交付成
49、果D)在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性答案:A解析:本题考制定项目管理计划过程内容。 当前在启动过程组， 由于启动时并不会出现详细的进度计划和范围，所以可以在规划过程组进一步细化。单选题96.项目生命周期不同于产品生命周期，因为项目生命周期：A)不能运用方法系。B)随行业不同而不同。C)可分成多个项目。D)描述项目管理活动答案:B解析:单选题97.项目经理识别干系人， 并制定了干系人管理计划和干系人管理策略。 完成初稿后应如何处理干系人管理策略？A)查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容。B)与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准。C)检查计划是否完整，并将其作为每周
50、状态报告的组成部分分发给关键干系人D)检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息。答案:D解析: 规划干系人管理输出-干系人管理计划在发布信息前要意识到敏感性，过滤一些敏感信息，避免对项目产生影响单选题98.项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照 X 理论来看待员工行为，以下何种对应于 X 理论行为？A)威胁给予处罚来减少旷工B)激励项目班子减少旷工C)提供奖励来减少旷工D)招聘新组员答案:A解析:单选题99.一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上， 刚上任不久， 他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么？（）A
