PMP认证考试-综合练习及答案-2022年-共200题-第4套.pdf

1、PMP 认证考试_综合练习及答案_2022 年_共 200 题_第 4 套单选题1.哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？A)强制性依赖关系B)选择性依赖关系C)外部依赖关系D)技术依赖关系答案:A解析:单选题2.下列关于 ADM 的说法哪个是不正确的？A)进度活动通过箭线表现B)箭线的长度体现活动的预期历时C)箭线的尾巴代表活动的开始D)箭线的头部代表活动的结束答案:B解析:单选题3.你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率？A)你的直觉和培训B)干系人分析C)历史信息D)配置管理答案:C解析:单选题4.变更项目进

2、度基准的要素不包括下列哪一个：A)获得适当层面的批准B)提交适当的变更请求C)评估变更对进度的影响D)根据进度偏差调整项目完工日期答案:D解析:单选题5.在你负责的项目上，管理层已经签发了项目章程，你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明?的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么？（）A)尚未形成项目范围基准B)项目干系人对产品范围尚未达成一致C)尚未确定项目目标D)尚未编制项目工作说明书答案:B解析:单选题6.你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质

3、量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：A)在特定的情况下是可以接受的B)是一种基于质量控制测量的调整C)是为了使工作项符合要求而采取的措施D)不会成为一个问题，如果能较早地发现错误答案:C解析:单选题7.你在组织某个关键的网络展的中途。 在美国有 300 个地点， 在英国有 20 个地点。某个软件供应商刚刚发布了针对某些安装的设备的主要软件的更新。这个更新提供客户项目开始不能使用的功能。在此种情况下最好的行动是：A)继续规划，你的客户不要求变更B)通知客户这个更新和对项目进度的影响和功能C)执行变更，如有必要调整进度，因为这支持最

4、初客户的请求D)对剩下的地点实施变更，继续维持进度答案:B解析:当变更发生时，首先要评估变更对项目的影响。单选题8.在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？A)遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B)定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C)安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D)收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况答案:B解析:单选题9.对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪，由谁承担最终责任？A)项目赞助人B)项目经理C)项目团队成员D)变更控制委员会答案:B解析:“实施整体变更控制”

5、过程前言原话：“实施整体变更控制过程贯穿始终，项目经理对此负最终责任”单选题10.项目实施中， 项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。 如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某一范围变更，且坚持不发布书面变更令。这种情况下（） 。A)实施该变更的成本将全部由业主承担B)业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支?另一半C)承包商将承担与该变更有关的全部风险D)如果变更不大，承包商应该实施该变更答案:C解析:单选题11.在项目经理和项目发起人的第一次会议上， 项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在 2 秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求？A)

6、性能验收标准B) 系统输出C) 定义范围D) 基准对照答案:A解析:单选题12.遵守职业道德规范的目的在于？A)提高 PMI 的声望B)推荐，宣传 PMI 的道德规范C)帮助个体成为更好的项目管理从业人员D)显示与众不同答案:C解析:单选题13.A 公司刚刚执行了一个采购项目，项目涉及三家大型供应商。因为 A 公司内部合作不利，项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困难。为了确保未来项目不遇到同样的问题，最适合的做法是_。A)安排相关部门领导开会讨论B)进行采购审计C)将所有问题都记录在备忘录D)通过合同变更控制，解决这些问题答案:B解析:采购审计是指对从规划采购过程到管理采购过程的所有采购

7、过程进行结构化审查,其目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训. 由采购审计的定义可知，本题答案为 B。单选题14.科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。 技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（） 。A)人力资源部门B)项目管理办公室C)项目经理D)高层管理者答案:B解析:单选题15.项目收尾阶段， 项目经理请求客户完成一份满意度调查， 但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？A)未满足客户的进度期望

8、B)项目超出预算C)未满足客户的需求D)遗漏范围之内的可交付成果答案:C解析:单选题16.某输油管道建设项目的质量标准规定管道不能漏油。这个质量标准（） 。A)太高，不可能实现B)太低，没有什么意义C)太片面，应该扩展D)应该细化成操作性定义答案:D解析:单选题17.在某个大型土木施工合同中， 你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该（） 。A)口头要求承包商提交这个可交付成果B)书面要求承包商提交这个可交付成果C)不能要求承包商提交这个可

9、交付成果D)通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾答案:C解析:单选题18.下列哪一个文件能监控整个项目生命周期的需求？A)项目章程B)需求文件C)需求跟踪矩阵D)项目可交付成果答案:C解析:收集需求输出-需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法解析单选题19.某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施， 发生了一次事故， 但是一个解决方法是在实施过程中解决问题。在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为：A)项目发起人未得到通知，且未批准要选择的方案。B)风险未识别，评估且在风险日志中更新。C)变更控制委员会未接到通知，且事故未进行评估。

10、D)变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险。答案:B解析: “事故”和“干系人投诉”都属于风险，应该尽早识别，制定应对措施，并在风险日志中更新单选题20.在一个职能型组织结构中， 拥有关键完工日期的项目落后于进度， 但是按照挣值分析，目前仍低于预算。为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办A)更新资源管理计划和进度基准。B)将变更单提交给变更控制委员会批准。C)向项目发起人提交变更请求，用于批准。D)增加额外的资源，因为有充足的可用资金。答案:B解析:进度落后，低于预算，PM 建议增加额外资源来进行进度压缩。增加额外资源可能会花额外的钱，也需要动用管理

11、储备，会影响成本基准，需要 CCB 来批准。CCB通常包含发起人。发起人并没有批准变更的优先权力，所以排除 C。单选题21.如 144 题所述，哪个项目最有可能按时并在预算内完成？A) 项目 AB) 项目 BC) 项目 CD) 项目 A 和项目 B答案:C解析:单选题22.不同项目的内部收益率（IRR）如下：项目A5%；项目B25%；项目C30%；项目D9%。最好的项目是？A)项目 AB)项目 BC)项目 CD)项目 D答案:C解析:单选题23.团队建设属于哪个知识领域？A)项目整体管理B)项目采购管理C)项目人力资源管理D)项目沟通管理答案:C解析:单选题24.一家信息技术（IT）公司正在竞

12、争一份合同，IT 公司必须准备一份建议书并明确需求定义。下列哪一项有助于 IT 公司定义买方的需求？A)自制或外购决策分析B)参与投标人会议C)采购谈判D)编制工作说明书答案:B解析: 投标人会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解单选题25.以下各项都是工作包的性质，除了（） 。A)工作分解结构第六层的要素B)通常可以在 80 小时以内完成C)便于足够详细地估算成本与持续时间D)可以进一步分解为活动答案:A解析:单选题26.若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？A)根本原因分析B)进度基准分析C)成本偏差分析D)问题分析答案:A解析:单选题27.

13、下列那项不是合同的基本要素？A)报价B)接受C)订约要因D)价格结构答案:D解析:单选题28.一位新团队成员加入一个项目， 项目经理的纪律严明， 并期待按时参加每周会议，这位新成员来自一个文化自由的组织，由于习惯，一直迟到参加各种会议，当问到为什么迟到时，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？ （）A)暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的B)两次与该团队成员会面，解释守时至关重要C)忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保总过不受影响D)强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则答案:D解析:本题考规划资源管理输出-团队章

14、程。团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。 尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力;讨论诸如行为规范、 沟通、 决策、 会议礼仪等领域,团队成员可以了解彼此重要的价值观。由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果。 所有项目团队成员都分担责任,确保遵守团队章程中规定的规则。 可定期审查和更新团队章程,确保团队始终了解团队基本规则,并指导新成员融入团队。单选题29.理解人们下列哪个特点不是理解文化和社会环境的部分？A)经济B)个人C)教育D)种族宗教答案:B解析:单选题30.在项目期间发生了多个计划内的风险， 导致 25%的应急预算被使用， 而计划内工作只完成了 1

15、5%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？A)挣值管理B)风险审计C)风险重新评估D)储备分析答案:D解析:储备分析用来分析应急储备和管理储备的估算情况单选题31.内在沟通、辅助语言、亚层次信息和隐藏层次的沟通指的都是A)沟通技巧B)沟通需求C)学会宽容和妥协的方法D)非言语沟通答案:D解析:单选题32. 客户拒绝了一项可交付成果，因为它不符合约定的质量规格。项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？ （）A)与供应商订立的服务水平协议（SLA）B)采购管理计划和合同协议C)内部质量保证报告D)资源管理计划答案:B解

16、析:本题考控制采购输入-项目管理计划(采购管理计划),协议。 题目描述的内容表示是供应商提供的零件有问题，如果需要供应商纠正问题或者惩罚需要先查看协议和采购计划的相应条款，来找到方案。单选题33.团队会议中， 某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。 这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组？A)收尾B)监控C)执行D)启动答案:C解析:单选题34.里程碑持续时间：A)比最长活动的持续时间短。B)比它代表的活动的持续时间短。C)没有持续时间。D)和它代表的活动的持续时间相同答案:C解析:单选题35.你是人力资源部门的一名人事管理专家。

17、 你最近被指派到一个新的项目团队。 团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？A)项目经理B)人力资源部门的领导C)项目以外的管理者D)管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员答案:C解析:单选题36.下列哪个说法是错误的？A)领导，沟通，谈判，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能B)项目经理必须考虑计划可能带来的影响C)项目管理者的技能和常规管理技能没关系D)组织对项目的成果有影响答案:C

18、解析:单选题37.以下关于运营与项目的关系的描述都是正确的，除了（） 。A)项目需要运营提供业务环境和资源支持B)项目的可交付成果可能改变现有的运营工作C)项目的开始与结束阶段都直接与运营工作相连D)由于项目是逐渐结束的，所以项目与运营之间的界限通常比较模糊答案:D解析:单选题38.你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室 （PMO） ,这个项目管理办公室（PMO）由 15 个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A)账目表B)工作分解结构（WBS

19、）词典C)工作分解结构（WBS）模板D)挣值管理报告答案:B解析:单选题39.一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。 在风险评估期间， 项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略A)转移B)规避C)开拓D)减轻答案:A解析:找供应商是风险转移。单选题40.目前有两家公司要签署一个固定价格加激励费用的合同。 双方已经谈妥： 合同的目标成本是 200,000 美元，目标费是 30,000 美元，因此合同的目标价格是 230,000美元。买方还设定了 270,000 美元的最高价以及“

20、七三开”的分成比率。如果卖方以 170,000 美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？A)21,000 美元B)35,000 美元C)39,000 美元D)51,000 美元答案:C解析:单选题41.已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？A)启动B)规划C)执行D)监控答案:A解析:单选题42.项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目相关方和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项A)变更管理计划B)沟通管理计划C)项目管理计划D)项目范围说明书答案:C解析:项目管理计划获得关键相关方

21、的一致认可和批准后，开始执行。单选题43.项目经理收到季度项目绩效报告后， 在测量和控制风险时发觉有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？A)更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。B)提出项目变更请求。C)重新设定项目基线，以执行应急计划。D)提出问题并报告上级主管。答案:B解析:实施应急计划需要提交变更请求，经过变更控制流程实现风险应对措施解析单选题44.一个项目在接近完工时被取消了。 在遣散项目团队之前， 项目经理应确保解决下列哪一项A)完成绩效审查并向顾问付款。B)通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件。C)执行经验教训和庆祝团队成就。D)保留中间阶段产品，并处理行政收尾。答案

22、:C解析:解散项目团队之前，需要做的是总结经验教训、庆功会。单选题45.你在两周内就要结束项目， 你的首席开发者因为个人事务离开一周。 其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（选最好的）A)快速跟进B)赶工C)风险管理D)资源平衡答案:B解析:单选题46. 项目经理和团队正在对一个财务开发系统创建 WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：A)识别和分析可交付成果及相关工作B)确定 WBS 的结构和编排方法C)为 WBS 组成部分制定和分配标识编码D)核实可交付成果分解的程度是否恰当答案:C解析:参考 PMBOK，P158，在创建

23、WBS 的过程中，根据 PMBOK 中提供的建议，可以依次按照 A-B-自上而下逐层细化分解-C-D 的顺序完成创建过程。单选题47.什么情况下要求客户的正式书面答复？A)检测到漏洞B)客户要求增加合同以外的工作C)存在项目进度延误，并导致关键路径发生变更D)项目的成本超支了答案:B解析:单选题48.在项目?行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么？（）A)与客户面谈，允诺满足客户的需求B)审查所有变更，并重新制定项目基准计划C)通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息D)与项目团队成员一起分析客户的需求答案:C解析:单选题49.项目开始执行之前的一些采购信息，应

24、该记录在：A)管理信息系统B)变更控制系统C)采购管理计划D)支付系统答案:C解析:单选题50.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。 客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标。项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。 项目经理应该怎么做？A)将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求。B)告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求。C)当有更详细信息时，将 WBS 高层级内容再细分。D)渐进明晰是项目特征，让项目团队不予理会需求变化。答案:C解析:要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解，可以先关注近期工作，当有更详细信息时再对远期工作

25、进行分解，符合渐进明细的特征单选题51.引进全面质量管理的预期结果是什么？A)总质量成本增加B)预防费用增加C)总质量成本保持不变D)费用节省的降低答案:B解析:单选题52.下列哪个关于估算的说法是正确的？A)PERT 比 CPM 更好B)PERT 估算比蒙特卡洛模拟要好C)CPM 对一个任务使用三个估算（最悲观、最乐观和最可能）D)蒙特卡洛模拟使用 PERT 公式答案:A解析:单选题53.一家制造公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。 已经确定组件工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？ （）A)类比估算B

26、)三点估算法C)自下而上估算D)参数估算答案:C解析:本题考估算成本工具-自下而上估算。自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。 首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、 细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或滚动到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。单选题54.下列哪个不被用于质量控制过程？A)甘特图B)控制图C)帕累托图D)统计抽样答案:A解析:单选题55.你 认 为 到 现 在 出 现 的 偏 差 未 来 不 会 再 出 现 。 如 果BAC=300， ETC = 275, PV= 300, AC

27、= 200, EV = 250, and CPI = 1.25, EAC 是多少?A)240B)250C)475D)150答案:B解析:单选题56.项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：A)在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任B)项目协调员本人不能做出或实施决策C)项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D)项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报答案:D解析:单选题57.一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。 你是一个跨国项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大

28、部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：A)参与B)竞争C)强调信息传递D)合作答案:C解析:单选题58.已根据批准的范围启动一个项目， 在实施项目设计过程中， 一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目发起人不提供额外的资金来支持这个项目。项目经理应该怎么做？（）A)进行风险分析并向项目发起人更新进展B)执行实施整体变更控制过程C)纠正问题，以让客户满意D)通知客户并协商接受风险答案:A解析:本题考风险领域内容。 团队成员识别到一个问题， 该问题只

29、有在特定情景下才会发生，所以属于风险，由于风险的不确定性，不能就直接进行项目的变更，应该进行风险的分析并制定相应的应对措施，并通知相关方，以便相关方理解风险的概率和影响及重要程度。单选题59.某项目需要制造和安装一种设备， 该设备已经在国外的工厂完成制造工作。 按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，项目经理认为设备可能不能按期运抵现场。此时应该怎么做A)立即将这个问题和推迟情况通知客户B)确定这一事件对项目成本和进度的影响C)使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装D)召开团队会议，制订变通方案答案:B解析:PMBOK（6） 监督风险-会议。在风险审查中，

30、识别处新的单个项目风险，重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。单选题60.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（） 。A)滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法B)关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作C)规划是需要多次重复进行的连续过程D)与项目的渐进明细性质密?相关答案:B解析:单选题61.你在最近的 PM Network 杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你

31、应该（） 。A)把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习B)建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术C)初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理D)向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势答案:C解析:单选题62.项目经理管理的沥青公路项目已完工 50%。 项目经理原本计划到现在为止铺 4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了 8000 平方码。这项工作的估算成本为 1美元/平方码，实际花费 8000 美元。这告诉项目经理什么信息?A) EV is 2.B) SPI is 2.C) SPI is 0.50.D) SV is 0.50答案:B解析:单选题6

32、3.在全世界的各大城市里租用办公室都非常昂贵。 在美国， 每平方英尺办公室的租金大约时 80 美元。在东京，每平方米的租金大约时 5 万日元。这些“平均数”能帮助你根据租用面积的大小计算出在这些城市租用办公室要花多少钱。这样的估算是_的实例。A)为什么美国应该采取米制系统B)参数模型C)自下而上的估算D)租赁数据答案:B解析:单选题64.你得到了如下关于活动、 逻辑关系和持续时间的信息： A 是开始活动， 工期 3 天；B 是开始活动，工期是 7 天；C 的紧前活动是 A（开始到开始关系） ，工期 4 天；D的紧前活动是 A 和 B，工期 1 天；e 的紧前活动是 C 和 D，工期 6 天；f

33、 的紧前活动是 D，工期 5 天；g 为结束活动，其紧前活动是 e 和 f，工期 2 天。活动 D 的浮动时间为（） 。A)-1 天B)1 天C)0 天D)3 天答案:C解析:单选题65.你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）A)项目 A 建设期为 2 年，净现值为 110 万美元B)项目 B 建设期为 1 年，净现值为 100 万美元C)项目 C 投资回收期为 1 年，净现值为 95 万美元D)项目 D 投资回收期为 8 个月，净现值为 94 万美元答案:A解析:单选题66.项目经理管理一个进度紧、

34、 预算有限的关键性任务项目。 其中某些活动是另外活动的紧前活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？A)风险及其减轻计划B)关键路径上的活动C)整体变更控制D)由较少经验的资源执行的任务答案:B解析: 关键路径是耗时最长的路径，此路径上得任何变化都会影响进度基准，所以需要密切监控单选题67.结束项目或阶段的输出是创建了：A)项目档案B)项目章程C)项目管理计划D)风险分析计划答案:A解析:单选题68. 由于不可预见的社区反对意见，一个项目暂时停止，由于在项目规划阶段没有将其识别为一项风险，因此未将其纳入风险登记册。项目经理应该怎么做？ （）A)通过会议和头脑风暴向相关方推荐减

35、轻措施B)重新计划剩余工作，并为未完成的任务和完成日期重新制定进度计划C)将该事项升级上报给项目发起人和职能经理D)与相关方开会以审查各种应急方案，然后推荐适当的措施答案:D解析:本题考监督风险输出-变更请求(权变措施)。由于一个未知风险发生，那么项目经理针对该紧急风险应该使用应急的权变措施来应对该风险。单选题69.某个团队成员同时在几个项目上兼职，他抱怨说自己弄不清楚哪个项目更加重要。应该由谁来决定各项目之间的优先顺序？（）A)项目发起人B)高级管理层C)项目经理D)项目干系人答案:B解析:单选题70.作为项目经理，在谈判过程中，你应当：A)关注立场B)关注利益C)关注意愿D)关注个人答案:

36、B解析:单选题71.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业。以下都是特定类型企业的例子，除了（） 。A)男士开办的企业B)妇女开办的企业C)小型企业D)弱势小型企业答案:A解析:单选题72. 项目经理审查了职责分配矩阵， 确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突。为了优化资源可利用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法()A)资源平衡B)PERTC)关键路径D)赶工答案:A解析:题目的关键语句是保持资源的平衡利用。这是资源平衡的作用描述。单选题73.有效的激励能够达到什么效果A)团队行动一致、目标一致B)团队产生攀比C)使员工关注一种需求

37、D)使员工物质利益得到满足答案:A解析:单选题74. 运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。这是对哪个术语的描述：A)管理B)领导力C)协调D)控制答案:A解析:参考 PMBOK，P64，也要注意领导力的描述：通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。单选题75.在工作分解结构自上而下的细分中，将导致（） 。A)估算准确度降低B)估算准确度增加C)管理工作本身的成本更低D)某些工作的遗漏答案:B解析:单选题76.项目接近完工， 此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。 项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计

38、划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动A)风险分解结构（RBS）B)变更控制C)问题日志D)过程分析答案:B解析:新的法规导致了一项变更，遵循变更控制程序。单选题77.在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为（） 。A)实际的成本支出数可能是不正确的B)计划的成本支出数可能是不合理的C)没有考虑实际完成的实体工作量D)这两者往往覆盖不同的时间段答案:C解析:单选题78. 在沟通模型中，接收方的责任包括()A)完整接收理解信息并反馈B)完整接收理解信息并确认C)确保信息清晰完整并确认D)确保信息清晰完整并反馈答案:A解析

39、:参见PMBOK 指南10.1.2.4 沟通模型。单选题79. 作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方，项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。 项目经理下一步应该怎么做？（）A)审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目B)增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训C)查询采购管理计划来审查第三方的交付条款D)审查成本和进度计划答案:C解析:本题考控制采购输入-协议。采购可以提前到达并且数量更多，那么应该查看协议中的交付条款的内容，来安排采购的验收。单选题80. 定义活动过程的输入是：A)进度管理计划、工作分解结构、项目进度计划和网络图B)项目进度计划、资

40、源估算、进展报告和变更请求C)范围管理计划、项目网络图、制约因素和假设条件D)进度管理计划、范围基准、事业环境因素和组织过程资产答案:D解析:PMBOK，P183P184，6.2.1 节和图 6-5单选题81.在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？A)项目管理方法论B)配置管理系统C)采购管理计划D)质量管理计划答案:B解析:单选题82.在执行一个处于落后于进度风险的项目期间， 项目经理了解到， 某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略A)分享B)接受C)转移D)开拓答

41、案:D解析:开拓。如果组织想确保把握住高优先级的机会，就可以选择开拓策略。此策略将特定机会的出现概率提高到 100%，确保其肯定出现，从而获得与其相关的收益。开拓措施可能包括：把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间，或采用全新技术或技术升级来节约项目成本并缩短项目持续时间单选题83.资源直方图表示什么？A) 按时间段的预期资源使用情况。B) 关键路径上各活动的预期资源需求。C) WBS 的资源分派情况。D) 活动的资源分派情况答案:A解析:单选题84.项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在许多不同的意见，团队成员不尊

42、重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？ （）A)震荡阶段B)形成阶段C)规范阶段D)成熟阶段答案:A解析:本题考塔克曼阶梯理论(震荡阶段)。震荡阶段。在本阶段，团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。单选题85.对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系？（）A)原型法所代表的阶段与阶段之间的关系B)先后顺序关系C)迭代关系D)交叠关系答案:D解析:单选题86.最近面试工作，你被要求定义项目经理最重要的特征 ，下列哪个是你最好的答案？A)行业专家B)整合者

43、C)创造者D)风险低估者答案:B解析:单选题87.以下关于成本应急储备的说法，最合适的是（） 。A)不应该公开，以防止管理层把它砍掉B)隐藏在每项活动的直接成本中，不让客户知道C)由管理层掌握，用来弥补成本超支D)加?项目的基本成本之上，用来应对风险答案:D解析:单选题88.有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排 3 个开发员而不是 2 个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：A)降低生产率B)提高生产率C)降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本D)随着资源增加，生产也按比例增加了答案:A解析:单选题89. 一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交

44、付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？ （）A)采购管理计划B)沟通管理计划C)相关方参与计划D)风险管理计划答案:B解析:本题考规划沟通管理输出-沟通管理计划。沟通管理计划定义了项目中的信息如何流程， 包括沟通的传递要求等。 团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报，这种信息传递形式应该记录在沟通管理计划中。单选题90.如果成本偏差与进度偏差相同，并且两者都大于零，那么：A)成本偏差是由进度偏差引起的B)偏差对项目是有利的C)进度偏差可以轻易地修正D)劳动力费用自项目开始起逐步升

45、高答案:B解析:单选题91.一个关键项目资源的职能经理通知项目经理， 该资源对项目的方向和进度表示严重关切。这个信息让项目经理感到意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？ （）A)向该关键资源沟通遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题B)进行一项行动，以更好地了解该资源关切的问题，并制定一份计划来解决这些问题C)在问题日志中添加这些关切的问题，并在下次项目状态会议上讨论这些问题D)与该关键资源和职能经理开会，以讨论他们关切的问题答案:A解析:本题考监督沟通输入-沟通管理计划。根据题意，项目资源提出了问题，却是职能经理向项目经理提出的，所以项目经理感到意外，因

46、为该问题应该由该资源汇报给项目经理，所以这里沟通出现了问题，应该让该资源遵循沟通管理计划。单选题92.在你负责的新产品研发项目中， 刚刚发现了一个质量缺陷。 你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家各抒己见，并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程？（）A)规划质量B)实施质量保证C)实施质量控制D)开展质量分析答案:C解析:单选题93.在房建项目中，人们经常用每平方米的平均造价，来估算拟建项目的总造价。这种估算是以下哪种情况的例子？（）A)专家判断B)自下而上估算C)参数估算D)三点估算答案:C解析:单选题94.铺设长输管线的项目中， 项目团队目前处于

47、执行阶段， 项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？A)不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。B)非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。C)非常好，项目可作为最佳实践实例。D)工料答案:B解析:单选题95.根据以前已经完成的某个范围、 功能相似的项目而进行的估算， 属于以下哪种类型的估算？（）A)自上而下B)自下而上C)参数估算D)确定性估算答案:A解析:单选题96.项目经理经常无法理解团队成员提交的报告， 因为报告都不是用电脑打印， 而是手写的，字迹又比较潦草。是什么因素造成项目

48、经理的理解困难？（）A)媒介选择不当B)沟通中的信息过滤C)沟通中的噪声D)团队成员的书法水平太低答案:C解析:单选题97.马斯洛开发了一个模型， 以解释在个人的整个生命发展周期中， 动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有 5 个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求？A)自我实现B)社会C)自尊D)生理答案:C解析:单选题98.项目规划初期，会产生（）成果？A)里程碑B)风险规划C)进度计划D)变更请求答案:A解析:单选题99. 对于承包商来说，下列哪种合同风险最大() （）A)固定总价合同B)成本加固定费合同C)成本加激励费合同D)总价加激励费合同答案:A解析:固定

49、总价合同对卖方风险最大，成本补偿合同对买方风险最大。单选题100.某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的 CEO 不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？A)帮助分析问题是如何出现的B)表明任务之间的依赖关系C)说明一个流程的结果D)预测未来成果答案:A解析:单选题101.为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。 在这种情况下， 你认为临时性这种说法 （） 。A)不适

50、用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用B)不适用于要建造的项目产品C)不适用于纪念碑建设团队D)不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长答案:B解析:单选题102.你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：A)固定价格，附加币值调整B)固定酬金（固定目标）C)固定价格D)成本加酬金答案:C解析:单选题103.你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了 20%，挣值