1、领导素质、领导决策与领导用人漫谈领导素质、领导决策与领导用人漫谈领导素质、领导决策与领导用人漫谈领导素质、领导决策与领导用人漫谈 作为公司各级领导者，通过你们的工作，作为公司各级领导者，通过你们的工作，努力提升公司的核心竞争力，实现努力提升公司的核心竞争力，实现 公司公司效最大、最优化，是你们的天职。效最大、最优化，是你们的天职。 第一个是微观决策问题：第一个是微观决策问题：往年，上海市的公往年，上海市的公共汽车逃票现象十分严重，公交公司派出大量的共汽车逃票现象十分严重，公交公司派出大量的查票员进行查票在查票员进行查票在4040的线路上派出查票员，在的线路上派出查票员，在每条线路上有每条线路上
2、有4040的站头有人查；在汽车每天运的站头有人查；在汽车每天运行行1616个小时不间断查票时间为个小时不间断查票时间为5 5小时；为使公司经小时；为使公司经济不受损，同时使逃票者无利可图，那么罚款的济不受损，同时使逃票者无利可图，那么罚款的度应为票价的多少倍？度应为票价的多少倍？ 第二个问题是人际关系处理问题：第二个问题是人际关系处理问题：上海新民晚上海新民晚报曾描述过一些单位存在这样的现象：报曾描述过一些单位存在这样的现象：“一些事没人做，一些事没人做，一些人没事做，一些没事做的人盯着做事的人，议论做事一些人没事做，一些没事做的人盯着做事的人，议论做事的人，品评做事人所做的事。一些没事做的人
3、总是没事做，的人，品评做事人所做的事。一些没事做的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事；一些没事做的人滋事闹事，一些做事的人总有做不完的事；一些没事做的人滋事闹事，让做事的人做不成事、做不好事，使简单的事变成复杂的让做事的人做不成事、做不好事，使简单的事变成复杂的事，使短时间就做完的事变成长时间去做的事。世上的事事，使短时间就做完的事变成长时间去做的事。世上的事本来不是很多，因为有了这些多事的人，才变得复杂起本来不是很多，因为有了这些多事的人，才变得复杂起来。来。”你如何看待这种现象？你如何看待这种现象？ 第三个是决策应用探索问题：第三个是决策应用探索问题：什么是需求收入弹性？对保险产品推
4、出有什么是需求收入弹性？对保险产品推出有何市场应用前景？何市场应用前景？ 第四个是领导用人问题第四个是领导用人问题: : 汉楚相争汉楚相争 刘邦最终击败项羽。对此，刘刘邦最终击败项羽。对此，刘邦深有感触的说：邦深有感触的说：“运筹帷幄之中，决胜运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（即张良）；镇国千里之外，吾不如子房（即张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百家之兵，战必胜，攻必取，吾萧何；连百家之兵，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，所以取天下也。
5、项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。此所以为我擒也。”这段话对您有何启示？这段话对您有何启示？ 什么是领导，顾名思义，从文字上什么是领导，顾名思义，从文字上解释：解释：“领领”，就是统领组织，就是统领组织，“导导”，就是导向未来。就是导向未来。 领导领导的的科学定义应该是：领导者对群体活动进科学定义应该是：领导者对群体活动进行统御、组织、指挥和引导的一种实现组织目标的行统御、组织、指挥和引导的一种实现组织目标的行为行为。 基基本职能有三项： 第一项基本职能是决策第一项基本职能是决策; 第二项基本职能是用人第二项基本职能是用人;。 第三项基本职能是协调人际关系第三项基本职能是协调人际关系。“掏
6、浆糊掏浆糊” 围绕围绕“领导者基本素质与基本职能领导者基本素质与基本职能”这个主题，主要讲三个大问题：这个主题，主要讲三个大问题： 一是领导者基本素质（简讲）；一是领导者基本素质（简讲）； 二是领导决策；二是领导决策； 三是领导用人。三是领导用人。一、领导者的基本素质。一、领导者的基本素质。 所谓领导者的素质，是指充当领导者在德、才、识、学、体等方面应具备的基本素养或条件。它包括政治素质、知识素质、心理素质和体能素质。 （一）邓小平的（一）邓小平的“四化四化”标准标准 邓小平同志指出：邓小平同志指出：“要要按照革命化、年轻化、知识按照革命化、年轻化、知识化、专业化的标准选拔德才化、专业化的标准
7、选拔德才兼备的人进班子兼备的人进班子”；要；要“依依据德、能、绩、体全面衡量据德、能、绩、体全面衡量的原则来选贤任能的原则来选贤任能”。 邓小平讲话邓小平讲话 （一）邓小平的（一）邓小平的“四化四化”标准标准 所谓德，最主要的就是坚持社会主义道路和党所谓德，最主要的就是坚持社会主义道路和党的领导，还要有好的作风和好的思想品德；所谓能，的领导，还要有好的作风和好的思想品德；所谓能，无非是专业化、知识化，有实际经验；绩，就是对无非是专业化、知识化，有实际经验；绩，就是对干部要干部要“听其言、观其行，既要看到本人条件是否听其言、观其行，既要看到本人条件是否优秀，更要看他在本职岗位上做出的实际成绩优秀
8、，更要看他在本职岗位上做出的实际成绩”；“体，就是要体魄健壮，精力充沛，能够顶着干八体，就是要体魄健壮，精力充沛，能够顶着干八小时工作小时工作”。他还进一步强调。他还进一步强调“在全面衡量德、能、在全面衡量德、能、绩、体的四个条件中，第一个是政治条件绩、体的四个条件中，第一个是政治条件”。 （二）最新（二）最新“八要素八要素”说说 1.1.前瞻性：前瞻性：领导者要纵观全局，并把整体发展领导者要纵观全局，并把整体发展思路通告给大家。以使大家树立一个共同的目标。思路通告给大家。以使大家树立一个共同的目标。 2.2.信任：信任：信任能把部属团结在一起，激发他们信任能把部属团结在一起，激发他们的积极性
9、和创造力。营造团结、和谐的文化氛围。的积极性和创造力。营造团结、和谐的文化氛围。 3.3.参与意识：参与意识：领导者要有民主的工作作风，树领导者要有民主的工作作风，树立员工的自主人和主人翁地位，激发起所有员工的立员工的自主人和主人翁地位，激发起所有员工的积极参与热情。积极参与热情。 4.4.求知欲：求知欲：领导者要终身不渝地坚持学习，领导者要终身不渝地坚持学习，鼓鼓励员工更新思想观念，学习掌握新技能，励员工更新思想观念，学习掌握新技能，以适应新以适应新条件下企业发展的需要。条件下企业发展的需要。 5.5.多样性：多样性：领导者自己也有个性和某些偏好，领导者自己也有个性和某些偏好，也应容忍、尊重
10、别人的个性与偏好，以创造一种相也应容忍、尊重别人的个性与偏好，以创造一种相互尊重的文化氛围。互尊重的文化氛围。 6.6.创造性：创造性：领导者要取员工之长，鼓励他们独领导者要取员工之长，鼓励他们独立思考，以使员工的聪明才智得以充分发挥。立思考，以使员工的聪明才智得以充分发挥。 7.7.笃实精神：笃实精神：领导者必须有坚定的信仰和职业、领导者必须有坚定的信仰和职业、社会道德准则，培养本企业特色的企业文化。社会道德准则，培养本企业特色的企业文化。 8.8.集体意识：集体意识：领导者要重视其所在单位对社会领导者要重视其所在单位对社会所承担的责任，视自己为自然环境的管理人。所承担的责任，视自己为自然环
11、境的管理人。 （三）公司不同层级领导者的能力素质结构（三）公司不同层级领导者的能力素质结构 领导者能力素质结构中的不同配置，如下图所示：领导者能力素质结构中的不同配置，如下图所示：高层次领导高层次领导 中阶层领导中阶层领导 低阶层领导低阶层领导 谋划技能人文技能业务技能不同等级的领导所需的技能不同等级的领导所需的技能 1. 业务技能。对基层一线业务经理来说最为重业务技能。对基层一线业务经理来说最为重要，这些能力包括要，这些能力包括 展开业务的方法、程序和技术展开业务的方法、程序和技术等。等。 2. 人文技能或交际技能。任何一级领导者都面人文技能或交际技能。任何一级领导者都面临如何处理好与上级、
12、同级、下级的关系问题，因临如何处理好与上级、同级、下级的关系问题，因而人际关系处理技能对各级领导者同等重要。而人际关系处理技能对各级领导者同等重要。 3. 谋划技能。谋划技能对组织中的高层谋划技能。谋划技能对组织中的高层领导者来说是最为重要的。它要求领导者要领导者来说是最为重要的。它要求领导者要具有谋求企业发展的战略眼光和规划、能力。具有谋求企业发展的战略眼光和规划、能力。二、领导决策二、领导决策 （一）领导决策概述（一）领导决策概述 1. 什么是领导决策什么是领导决策 所谓领导决策，是指领导者选择、决定本组织所谓领导决策，是指领导者选择、决定本组织行动目标和行动方案的活动。行动目标和行动方案
13、的活动。 策的概念包括以下决两层含义：第一，决策是策的概念包括以下决两层含义：第一，决策是一种自觉的有目标的活动。决策总是为解决某个问一种自觉的有目标的活动。决策总是为解决某个问题，为达到一定的目标而采取的决断行为。第二，题，为达到一定的目标而采取的决断行为。第二，决策是一个过程。决策是一个过程。 二、领导决策二、领导决策 2. 决策的类型决策的类型 按决策主体分类，有集体决策和个人决策。按决按决策主体分类，有集体决策和个人决策。按决策范围分类，有宏观决策和微观决策。按决策的地策范围分类，有宏观决策和微观决策。按决策的地位分类，有战略决策和战术决策。按对决策问题出位分类，有战略决策和战术决策。
14、按对决策问题出现的频率分类，有常规型决策和非常规型决策。按现的频率分类，有常规型决策和非常规型决策。按对决策问题的了解程度分类，有确定型决策、风险对决策问题的了解程度分类，有确定型决策、风险型决策和非确定型决策。型决策和非确定型决策。 二、领导决策二、领导决策 按决策过程的作用分类，有突破性决策和追踪按决策过程的作用分类，有突破性决策和追踪性决策。性决策。 突破性决策是促进事物发生方向或性质突变的突破性决策是促进事物发生方向或性质突变的决策，企业的转产或经营目标和方向的改变等均属决策，企业的转产或经营目标和方向的改变等均属突破性决策。突破性决策。 追踪性决策是在决策实施过程中，根据反馈对出追踪
15、性决策是在决策实施过程中，根据反馈对出现的偏差进行调整，进行修正的再决策。（例如今现的偏差进行调整，进行修正的再决策。（例如今年十一届一次会议确定的宏观调控目标）年十一届一次会议确定的宏观调控目标）二、领导决策二、领导决策追踪性决策：追踪性决策： 宏观调控目标：宏观调控目标：GDP增长率压缩为增长率压缩为8；CPI总水平控总水平控制在制在4.8；新增；新增1000万人就业。万人就业。 第一、通货紧缩往往与失业增长联系在一起；第一、通货紧缩往往与失业增长联系在一起； 第二、将全年第二、将全年CPI总水平控制在总水平控制在4.8的目标相当艰巨。的目标相当艰巨。二、领导决策二、领导决策 3. 决策方
16、法。主要有线性规划法，决策树决策方法。主要有线性规划法，决策树法，最大最小损益值法以及特尔菲法等。法，最大最小损益值法以及特尔菲法等。 二、领导决策二、领导决策 （二）领导科学决策的基本条件（二）领导科学决策的基本条件 决策正确与否直接关系到所在单位的事决策正确与否直接关系到所在单位的事业成败。业成败。 在经济全球化的今天，美国次贷危机演在经济全球化的今天，美国次贷危机演化为全球性的金融风暴，与美国经济、金融化为全球性的金融风暴，与美国经济、金融政策的决策失误高度相关。政策的决策失误高度相关。 二、领导决策二、领导决策 一是诱导机制失误。对次贷者风险估计不足，导致过一是诱导机制失误。对次贷者风
17、险估计不足，导致过度消费的次贷者客观度消费的次贷者客观“断供断供”。 二是决策机制失误。存贷利率急下急上，导致房贷市二是决策机制失误。存贷利率急下急上，导致房贷市场大起大落。场大起大落。 三是监管机制失误。对金融衍生品的信用度监管不力。三是监管机制失误。对金融衍生品的信用度监管不力。 四是虚拟经济过度膨胀。占其总量四是虚拟经济过度膨胀。占其总量2的次贷不良资产的次贷不良资产引发全球性的金融恐慌。引发全球性的金融恐慌。 虚拟经济过度膨胀。国际清算银行统计：虚拟经济过度膨胀。国际清算银行统计：2002年股票债券等金融衍生品总值为年股票债券等金融衍生品总值为100万万亿亿$ ，2007年达年达516
18、万亿万亿$，其中美国占，其中美国占300万亿万亿$，而全球，而全球GDP仅仅48万亿万亿$。现金为王现金为王 1.正确的决策来源于领导者的知识宝正确的决策来源于领导者的知识宝库，在知识经济时代更是这样。库，在知识经济时代更是这样。 第一个运用概率论决策的例子。第一个运用概率论决策的例子。 另一个例子是需求收入弹性决策的运用问题。另一个例子是需求收入弹性决策的运用问题。 F1-F0 Q1-Q0 F0 Q0E1，且越大，市场前景越看好；反之，且越大，市场前景越看好；反之，E1或或不稳定地下滑，则市场前景较差，就不宜推出该不稳定地下滑，则市场前景较差，就不宜推出该产品。产品。E需求收入弹性值需求收入
19、弹性值: 英国经济学家英国经济学家克拉克克拉克对对工业化进程中劳动力在三工业化进程中劳动力在三次产业间的就业比重变化次产业间的就业比重变化进行了考察，进行了考察，发现第一次发现第一次产业劳动力就业比重不断产业劳动力就业比重不断减少，向第二、尤其是第减少，向第二、尤其是第三次产业转移的规律。三次产业转移的规律。 英国经济学家英国经济学家克拉克克拉克表表1 1 有关国家劳动力在三次产业中的移动状况有关国家劳动力在三次产业中的移动状况373033 美国经济学家库兹涅茨则从美国经济学家库兹涅茨则从GDPGDP角度考察三次产业结构的变化，角度考察三次产业结构的变化，第一次产业创造的第一次产业创造的GDP
20、GDP比重不断下降，第二次，尤其第三次产业创比重不断下降，第二次，尤其第三次产业创造的造的GDPGDP比重不断增加的规律。比重不断增加的规律。表表2 库兹涅茨按时间序列考查各国库兹涅茨按时间序列考查各国GDP在三次产业间分布变化在三次产业间分布变化 为什么会出现这样的规律？为什么会出现这样的规律？1 1、从表面上看是产业间收入差异。劳动力会从较低收益、从表面上看是产业间收入差异。劳动力会从较低收益的产业向较高收益的产业转移。的产业向较高收益的产业转移。2 2、从实质上看是需求收入弹性和投资报酬率在起作用。、从实质上看是需求收入弹性和投资报酬率在起作用。需求收入弹性需求收入弹性 / / , ,
21、（111三种情况，三种情况，如图）如图）QQ0FF0产品产品需求收需求收入弹性入弹性100%产品产品产品产品产品产品农业需求收入弹性低，投资报酬率递减，是天然弱势产业农业需求收入弹性低，投资报酬率递减，是天然弱势产业。 农业需求收入弹性低，农产品缺乏广阔市场前景，是导农业需求收入弹性低，农产品缺乏广阔市场前景，是导致农业创造致农业创造GDPGDP比重不断下降的重要原因。比重不断下降的重要原因。 农业投资报酬率递减，农产品的附加价值低（外资没有农业投资报酬率递减，农产品的附加价值低（外资没有投资农业的），是导致农业劳动力转移的主要原因。投资农业的），是导致农业劳动力转移的主要原因。工业则相反，收
22、入弹性高，投资报酬递增。工业则相反，收入弹性高，投资报酬递增。第三次产业雷同第二次产业，成为广泛的就业场所。第三次产业雷同第二次产业，成为广泛的就业场所。产业结构演化规律表明：产业结构演化规律表明：一是一是国家要国家要富强必须加快工业化进程。因为富强必须加快工业化进程。因为工业品的需求收入弹性、附加值工业品的需求收入弹性、附加值率高，随着经济发展，工业创造率高，随着经济发展，工业创造国民收入的比重越来越大。因此，国民收入的比重越来越大。因此，国家要增强经济实力，必须走工国家要增强经济实力，必须走工业化道路。业化道路。 二是二是目前我们出现的民工潮是工业化过程中，经济发目前我们出现的民工潮是工业
23、化过程中，经济发展产业结构急剧变动的必然结果，这是件好事，决不能采展产业结构急剧变动的必然结果，这是件好事，决不能采取取“堵堵”的办法。问题是如何使农村劳动力转移有序化和的办法。问题是如何使农村劳动力转移有序化和有效化，克服盲目性。有效化，克服盲目性。 民工潮民工潮 三是三是农业在我国这样的人口大国很重要，无农不稳，但农业在我国这样的人口大国很重要，无农不稳，但农业是天然弱势产业，解决农业是天然弱势产业，解决“三农三农”问题不能仅靠市场力量，问题不能仅靠市场力量，必须靠市场以外的力量来综合解决。必须靠市场以外的力量来综合解决。无农不稳 我国人口我国人口6060以上居住在农村，农民安居乐业以上居
24、住在农村，农民安居乐业和农村经济的发展，增加农民收入，农村社会稳定和农村经济的发展，增加农民收入，农村社会稳定才有坚实的基础，工业才有广阔的市场，城乡关系才有坚实的基础，工业才有广阔的市场，城乡关系才能协调，国家的长治久安才有可靠的保障。才能协调，国家的长治久安才有可靠的保障。 但是，我们决不能靠农业富民强国，因为三次但是，我们决不能靠农业富民强国，因为三次产业结构演变规律告诉我们，无论怎样加强农业发产业结构演变规律告诉我们，无论怎样加强农业发展，农业劳动力所占比重和创造的展，农业劳动力所占比重和创造的GDPGDP占整个国家占整个国家的的GDPGDP比重越来越小，也就是说农业对国民经济的比重越
25、来越小，也就是说农业对国民经济的贡献率越来越弱，仅靠发展农业，国家不可能富裕贡献率越来越弱，仅靠发展农业，国家不可能富裕起来，必须走工业化道路，靠发展工业使国家富强起来，必须走工业化道路，靠发展工业使国家富强起来。起来。 我们应清醒看到，由于农业天然地在市场竞争中我们应清醒看到，由于农业天然地在市场竞争中处于弱势地位，因此，尽管在农村实行联产经营承包处于弱势地位，因此，尽管在农村实行联产经营承包责任制，并放开农副产品价格，完善农副产品的生产责任制，并放开农副产品价格，完善农副产品的生产与流通的市场组织，这些改革措施使农民获得一定的与流通的市场组织，这些改革措施使农民获得一定的利益，也在相当程度
26、上调动了农民的积极性，但这种利益，也在相当程度上调动了农民的积极性，但这种承包经营、放开价格获得的利益，会很快地被需求收承包经营、放开价格获得的利益，会很快地被需求收入弹性高、产品附加值率高、并得到迅猛发展的工业入弹性高、产品附加值率高、并得到迅猛发展的工业与第三次产业的更大收益所淹没，并不断拉大差距，与第三次产业的更大收益所淹没，并不断拉大差距，这种差距集中表现在城乡差距变化上。这种差距集中表现在城乡差距变化上。 从城乡居民收入差距看，从城乡居民收入差距看，19781978年到年到19841984年，由于年，由于推行家庭联产承包责任制，连续推行家庭联产承包责任制，连续6 6年农民平均每年收入
27、年农民平均每年收入增长增长16.516.5，城乡居民差距之比，城乡居民差距之比，19781978年是年是2.572.57：1 1，19841984年缩小为年缩小为1.861.86：1 1，但，但19981998年以后，城市居民人均年以后，城市居民人均可支配收入每年增长可支配收入每年增长8.68.6，而农民人均纯收入每年只，而农民人均纯收入每年只增长增长4.34.3，因而城乡收入差距又呈不断扩大趋势，到，因而城乡收入差距又呈不断扩大趋势，到20032003年为年为3.223.22：1 1。 上述事实表明，上述事实表明，解决解决“三农三农”问题，推动农业问题，推动农业发展，建立完备市场机制与组织是
28、必要的，但农业发展，建立完备市场机制与组织是必要的，但农业处于天然弱势产业，市场机制对农业投资有一定程处于天然弱势产业，市场机制对农业投资有一定程度的失效，必须依靠市场以外的力量，即依靠政府度的失效，必须依靠市场以外的力量，即依靠政府政策力量加以扶植、保护。不仅要取消农业税，对政策力量加以扶植、保护。不仅要取消农业税，对农民农民“少取少取”，而且要对农业，而且要对农业“多予多予”，加大政府，加大政府公共财政对公共财政对“三农三农”的投入力度，实行粮食生产保的投入力度，实行粮食生产保护价，进行财政补贴，来增加农民收益，保护农民护价，进行财政补贴，来增加农民收益，保护农民利益，有效遏制城乡差别扩大
29、化趋势。利益，有效遏制城乡差别扩大化趋势。 我想，需求收入弹性在选择和我想，需求收入弹性在选择和预测保险产品中也一定有广阔的应预测保险产品中也一定有广阔的应用前景。用前景。 随着知识经济时代的到来，领导者随着知识经济时代的到来，领导者要作出的预测和正确的决策，更依赖于要作出的预测和正确的决策，更依赖于自身的知识宝库和专业知识。自身的知识宝库和专业知识。 丰富的知识宝库不仅是领导者作出丰富的知识宝库不仅是领导者作出正确决策的条件，而且对普通人来说，正确决策的条件，而且对普通人来说，也是其自身成长与发展每个阶段做出正也是其自身成长与发展每个阶段做出正确决策的前提。确决策的前提。 2. 正确的决策来
30、源于丰富的实践经验和深正确的决策来源于丰富的实践经验和深邃的洞察力邃的洞察力 诸葛亮在司马懿兵临城下，唱起了“空城计”，从心理上战胜了司马懿，司马义不战自退，诸葛亮转危为安。诸葛亮的“空城计”，显然是在对司马懿的长期作战实践中，对敌军的情况、作战心理了如指掌的基础上形成的。 3. 善于把握经营环境，不失时机抓住机遇，善于把握经营环境，不失时机抓住机遇，也是正确决策极为重要的条件。也是正确决策极为重要的条件。 一是研究企业的政策环境，善于把握政策机遇一是研究企业的政策环境，善于把握政策机遇 企业作为社会上最重要的经济实体，在许多方面受到国家政策的调节。通常，国家政策变，企业行为要跟着变，尤其在中
31、国经济体制改革时期更是这样。 3. 善于把握经营环境，不失时机抓住机遇，也善于把握经营环境，不失时机抓住机遇，也是正确决策极为重要的条件。是正确决策极为重要的条件。 二是研究经济潮流，善于把握潮流的前浪二是研究经济潮流，善于把握潮流的前浪 经济潮流是一个时期内经济的热点或趋势。他经济潮流是一个时期内经济的热点或趋势。他出现的原因很多，或是发现了新的资源，或是出现出现的原因很多，或是发现了新的资源，或是出现新的技术，或是国家政策放开等。经济潮流往往具新的技术，或是国家政策放开等。经济潮流往往具有覆盖面广、影响深刻、存在不会太久的特征。有覆盖面广、影响深刻、存在不会太久的特征。 从最初的开放搞活、
32、价格双轨到后来的出口特权，从最初的开放搞活、价格双轨到后来的出口特权，造就了一批搞贸易的富翁造就了一批搞贸易的富翁; 后来，搞承包经营热，也是国有企业承包经营者后来，搞承包经营热，也是国有企业承包经营者的一次发财机会；的一次发财机会； 再后来，就是股市热、房地产热；前几年，伴随着再后来，就是股市热、房地产热；前几年，伴随着中国政府有关国有资产实行战略性重组中国政府有关国有资产实行战略性重组 ，掀起国有中，掀起国有中小企业转制浪潮。这时一些握有一定技术，了解企业小企业转制浪潮。这时一些握有一定技术，了解企业真实资产的精明经营者，通过与有关部门的疏通与寻真实资产的精明经营者，通过与有关部门的疏通与
33、寻租，以大大低于企业资产价值的价格买下企业，成为租，以大大低于企业资产价值的价格买下企业，成为“转制转制”中诞生的中诞生的“富翁富翁”； 近几年，随着各地招商引资的力度加大，引近几年，随着各地招商引资的力度加大，引起了一股不小的起了一股不小的“土地买卖土地买卖”热潮，一些握有热潮，一些握有一定资本数额的人，与土地集体所有者的负责一定资本数额的人，与土地集体所有者的负责人相合谋，钻政策的空子，借用人相合谋，钻政策的空子，借用“台资台资”、“港商港商”名义，联手以极其低廉的价格买下大名义，联手以极其低廉的价格买下大片土地这一不可再生资源，发了一笔横财。片土地这一不可再生资源，发了一笔横财。 真所谓
34、真所谓“撑死胆大的，饿死胆小的撑死胆大的，饿死胆小的”，改，改革是一场变革，随着改革的深入，总有一些经革是一场变革，随着改革的深入，总有一些经济浪潮出现，大胆者率先才在浪尖上发了财；济浪潮出现，大胆者率先才在浪尖上发了财；胆小谨慎、坐等观望者、随之跟进者花钱买胆小谨慎、坐等观望者、随之跟进者花钱买“水漂水漂”。 三是善于了解和驾驭社会文化环境三是善于了解和驾驭社会文化环境 不同地区有不同的人文心态。他们的价值取向、消费习惯、风俗爱好往往多不相同，而且还会随着时代的变化而变化。因此，企业领导者必须明白：了解并驾驭社会文化环境，使企业提供的产品和服务因地因时而异，使之与社会文化环境相适应。这也是企
35、业决策成功的重要条件之一。 比如曾宪梓。最初，他给自己生产的领带命名为比如曾宪梓。最初，他给自己生产的领带命名为“金狮金狮”。结果几年过去了，。结果几年过去了，“金狮金狮”领带连香港市领带连香港市场也没拿下。有人说场也没拿下。有人说“金狮金狮”还是还是“今死今死”的谐音，的谐音，于是曾宪梓决定另起一个领带的品牌。他将于是曾宪梓决定另起一个领带的品牌。他将“金狮金狮”的英文转译成汉字的英文转译成汉字“金利来金利来”，“金子和利益都来金子和利益都来了了”。这下，市场一下子打开了。如今，金利来已风。这下，市场一下子打开了。如今，金利来已风靡世界市场。靡世界市场。 此外，民主的决策作风是决策科学化的重
36、要保证此外，民主的决策作风是决策科学化的重要保证 三、领导用人三、领导用人 毛泽东同志说：毛泽东同志说：“政治路线确定之后，干部是决政治路线确定之后，干部是决定的因素定的因素”。国家之间综合国力的竞争、经济力的竞。国家之间综合国力的竞争、经济力的竞争、军事力量的竞争，说到底是人才的竞争，已成为争、军事力量的竞争，说到底是人才的竞争，已成为人们的共识人们的共识 。邓小平说：。邓小平说：“科学技术是第一生产力科学技术是第一生产力”，可科学技术的载体或主体是人才，人才是生产力中最可科学技术的载体或主体是人才，人才是生产力中最最重要的要素。人才价值可贵。最重要的要素。人才价值可贵。 如何选好用好人才呢
37、？从理论上说，要任人唯贤、如何选好用好人才呢？从理论上说，要任人唯贤、要不拘一格用人才；要有爱才之心，求才若渴；要要不拘一格用人才；要有爱才之心，求才若渴；要用人所长，用人不疑，用养并重等等。这些大道理用人所长，用人不疑，用养并重等等。这些大道理大家都知道，在实际得的现实社会用人运作中并不大家都知道，在实际得的现实社会用人运作中并不完全是这样。完全是这样。 （一）领导用人行为透析（一）领导用人行为透析 在现实生活中，领导者对被使用对象做在现实生活中，领导者对被使用对象做出某种用人决策时，他面临的抉择，首先是出某种用人决策时，他面临的抉择，首先是用还是不用，接下来才考虑则么用或怎么不用还是不用，
38、接下来才考虑则么用或怎么不用。用。 1.“1.“怎么用怎么用”的三种用人行为的三种用人行为 （1 1）利用）利用 利用，是领导者对被使用对象缺乏必要利用，是领导者对被使用对象缺乏必要的信任感，但由于被使用对象尚有的信任感，但由于被使用对象尚有“可用之可用之处处”，他的某一专长对领导者的事业有，他的某一专长对领导者的事业有“好好处处”，在此情况下领导者作出的策略性用人，在此情况下领导者作出的策略性用人决策。决策。 其特点是：其特点是： 授予下属的职权有限，影响不了大局；授予下属的职权有限，影响不了大局； 使下属受到有效的控制；使下属受到有效的控制； 任用一定期限，过期需要重新任命；任用一定期限，
39、过期需要重新任命； 一旦完成了使用，领导者马上可以对被使用对象弃一旦完成了使用，领导者马上可以对被使用对象弃之不用；之不用； 具有一定的隐蔽性，使被使用对象觉察不出自己受具有一定的隐蔽性，使被使用对象觉察不出自己受到了利用；到了利用； 领导者与被使用者缺乏共同语言，存有戒心，又各领导者与被使用者缺乏共同语言，存有戒心，又各有所求。有所求。 在用人实践中，掌握多种巧妙的利用下属的在用人实践中，掌握多种巧妙的利用下属的用人谋略，是每个领导者应具有的基本功。道理用人谋略，是每个领导者应具有的基本功。道理很简单：并非所有的下属都值得其上司使用或重很简单：并非所有的下属都值得其上司使用或重用，如果你不善
40、于巧妙地利用那些不能予以使用用，如果你不善于巧妙地利用那些不能予以使用或重用的下属，那么，这些下属也许会把时间和或重用的下属，那么，这些下属也许会把时间和精力用在给其上司制造麻烦上。实践证明，巧妙精力用在给其上司制造麻烦上。实践证明，巧妙地利用不值得信任的下属，将有助于领导者组织地利用不值得信任的下属，将有助于领导者组织目标的实现。目标的实现。 （2 2）使用）使用 使用，是用人决策中最为普遍的一使用，是用人决策中最为普遍的一种用人行为，它是在领导者对被使用对种用人行为，它是在领导者对被使用对象具有一定的信任感，被使用对象自身象具有一定的信任感，被使用对象自身又具有一定的德才素质的情况下，领导
41、又具有一定的德才素质的情况下，领导者作出的一种常规性的使用抉择。者作出的一种常规性的使用抉择。 其特点是：其特点是： 对下属有中等程度的信任感，即比利对下属有中等程度的信任感，即比利用强，较重用差；用强，较重用差； 被使用人的职权相对稳定。被使用人的职权相对稳定。 感情因素不占支配地位。支配双方行感情因素不占支配地位。支配双方行为的是公事公办的信条。为的是公事公办的信条。 理解程度不深。理解程度不深。 一个精明的领导者，势必经常考虑如何合理使一个精明的领导者，势必经常考虑如何合理使用这部分数量上占绝对多数的下属，并将更多的用这部分数量上占绝对多数的下属，并将更多的注意力转向被注意力转向被“使用
42、使用”的下属，来发现和发掘一的下属，来发现和发掘一批新的值得重用的人才。在通常情况下，领导者批新的值得重用的人才。在通常情况下，领导者对这部分下属注意严格的公正性（对谁都一视同对这部分下属注意严格的公正性（对谁都一视同仁），合理性（尽可能用其所长），竞争性（鼓仁），合理性（尽可能用其所长），竞争性（鼓励冒尖）和宽容性（给予适度的自由），唯有这励冒尖）和宽容性（给予适度的自由），唯有这样，才能稳住多数人的心，使他们心甘情愿地被样，才能稳住多数人的心，使他们心甘情愿地被领导者使用。领导者使用。 （3 3）重用）重用 重用，领导者对被使用对象高度信任，重用，领导者对被使用对象高度信任，感情十分融合，
43、使其实际掌握着最重要的职感情十分融合，使其实际掌握着最重要的职权。权。 其特点是：其特点是： 信任度最高。信任度最高。 感情因素占支配地位。感情因素占支配地位。 下属随时都有进一步得宠或突然失宠下属随时都有进一步得宠或突然失宠的可能性。的可能性。 受重用的下属，不管幕前还是幕后，受重用的下属，不管幕前还是幕后，都事实上掌握着影响事态发展的特权。都事实上掌握着影响事态发展的特权。 在错综复杂的领导实践中，领导集团之间的竞争不仅体在错综复杂的领导实践中，领导集团之间的竞争不仅体现在领导者自身的德才素质的对比上，而且体现在领导者现在领导者自身的德才素质的对比上，而且体现在领导者“重用重用”下属的德才
44、素质的对比上。有时，后者比前者显下属的德才素质的对比上。有时，后者比前者显得尤为重要，因为它往往能有效弥补领导者的某些缺陷和得尤为重要，因为它往往能有效弥补领导者的某些缺陷和不足，使领导集团的不足，使领导集团的“群体素质群体素质”趋于完美。趋于完美。 那么，领导者是如何对下属区分利用、使用和重用呢？那么，领导者是如何对下属区分利用、使用和重用呢？简单地说就是：坚持德才兼备的原则，重用，要求德和才简单地说就是：坚持德才兼备的原则，重用，要求德和才均佳；使用，要求德和才基本上均佳；使用，要求德和才基本上“过得去过得去”；利用，往往；利用，往往德较差，而才还可以；倘若德和才都不理想，就将归入德较差，
45、而才还可以；倘若德和才都不理想，就将归入“不用不用”一类中去。一类中去。 2.“2.“怎么不用怎么不用”的两种用人行为的两种用人行为 （1 1）养而不用）养而不用 让其担任虚职、闲职，终日无事可让其担任虚职、闲职，终日无事可做；以进修、学习、疗养为名，将其养做；以进修、学习、疗养为名，将其养起来。起来。 （2 2）“用用”而不用而不用 是以用为手段，达到不用的目的，是以用为手段，达到不用的目的，被使用对象从表现上看，似乎有事可干。被使用对象从表现上看，似乎有事可干。领导者的用人动机，是不用下属，体现领导者的用人动机，是不用下属，体现在行动上，是不让他闲着，随便找些差在行动上，是不让他闲着，随便
46、找些差事让他干干。这也就是假用真不用。事让他干干。这也就是假用真不用。 （二）领导用人策略透析（二）领导用人策略透析 任何被使用对象，决定其本质属性的，都是任何被使用对象，决定其本质属性的，都是德才素质的构成。也就是说，被使用者身上德与德才素质的构成。也就是说，被使用者身上德与才的不同质与量的搭配比例，是将其区分不同类才的不同质与量的搭配比例，是将其区分不同类型的主要依据。型的主要依据。 司马光在司马光在资治通鉴资治通鉴周纪二周纪二中，曾对不中，曾对不同德才素质的人作了这样的划分：同德才素质的人作了这样的划分：“才德全尽谓才德全尽谓之之圣人圣人，才德兼亡谓之，才德兼亡谓之愚人愚人，德胜才谓之，
47、德胜才谓之君子君子，才胜德谓之才胜德谓之小人小人”。 司马光对这四种不同类型的人，作了进一步的精司马光对这四种不同类型的人，作了进一步的精辟分析：辟分析：“君子君子挟才以为善；挟才以为善；小人小人挟才以为恶。挟才挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至；挟才以为恶者，恶亦无不至矣。以为善者，善无不至；挟才以为恶者，恶亦无不至矣。德才兼亡者欲为不善，智不能周，力不能胜，譬如乳德才兼亡者欲为不善，智不能周，力不能胜，譬如乳狗搏人，人得而制之。小人智足遂其奸，勇足决其暴，狗搏人，人得而制之。小人智足遂其奸，勇足决其暴，是虎而翼者矣，其危害岂不多哉！自古昔来，国之乱是虎而翼者矣，其危害岂不多哉！自古昔来，国
48、之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣！矣！” 为此，司马光提出了如下用人主张：为此，司马光提出了如下用人主张：“凡取人之凡取人之术，苟不得术，苟不得圣人圣人，君子君子而与之，与其得而与之，与其得小人小人，不若得，不若得愚人愚人。” 1、德才皆优型、德才皆优型重用重用 2、德才中常型、德才中常型使用使用 3、德优才劣型、德优才劣型帮助，尽才录用帮助，尽才录用 4、才优德劣型、才优德劣型利用利用 5、德才皆劣型、德才皆劣型不用不用谢谢谢谢 田忌赛马田忌赛马”的故事的故事: 下（田）下（田） 上（齐）；上（齐）； 中（田）中（田） 下（齐）；
49、下（齐）； 上（田）上（田） 中（齐）。中（齐）。 结果田忌以结果田忌以2：1取得了胜利。取得了胜利。 1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩
50、不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少
