1、主厂房及建（构）筑物拆除工程施工组织设计施工单位：日期：年月日第一章总体概述一、编制依据4二、工程综合说明4三、施工总体组织6四、施工总体设计7主要汽轮发电机组拆除施工方案10一、施工准备10二、汽轮发电机组拆除顺序及方法10锅炉、电除尘拆除施工方案12一、工程介绍12二、锅炉拆除原则与顺序12三、拆除运输通道的设置13四、正负零平面设备拆除13五、受热面拆除专项施工方案14六、汽包拆除专项施工方案16七、锅炉大板梁拆除专项施工方案17八、锅炉钢梁拆除专项施工方案17九、电除尘拆除专项施工方案18升压站及变电装置拆除方案19一、主变吊装程序19二、主变吊装安全措施19和业主单位配合的施工措施2
2、1第三章人员设备投入计划及保证措施一、劳动力投入计划23二、主要施工管理人员表24三、施工机械及工器具汇总表25三、保证措施27第四章施工进度计划和各阶段进度保丽I施及承诺一、施工进度计划及承诺28二、保证工期施工技术组织措施28第五章安全文明施工保证措施及筋i第一节安全施工保证措施及承诺33一、安全管理方针33二、安全文明管理目标及承诺33三、安全施工管理措施33四、作业危害分析并建立健全安全管理制度36五、安全施工保证技术措施41六、安全保证体系图50第二节文明施工保证措施51一、组织机构的设置51二、文明施工管理措施51三、人流交通的具体疏导方案53四、降低环境污染技术措施54五、减少扰
3、民噪声技术措施58第三节施工应急预案60第一章总体概述第一章编制依据1.1编制说明我公司具有雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，弓虽大的机械设备优势和实力，有能力、有信心承接贵单位项目。对承接贵单位项目，我公司准备充分，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在接受邀请后，我公司组织有关人员勘验现场、及时准备项目施工方案，根据技术施工方案编制本册施工组织设计。本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，确保使该工程质量评定达到国家
4、有关验收标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，月姒建设单位及监理工程师的管理，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分锡1客到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。、施工难点1、本工程工序较多，对施工技术要求高，施工工期短任务重。2、本工程的许多工序需要考虑空气湿度
5、、温度等要求，此自然因素我方在制定施工方案时充分考虑。2、解案针对上述难点，根据现场实际情况及我方施工经验，拟采用：1、工程施工时合理组织大小流水作业并制定详细到每周、每天的施工计划及措施，保证计划的落实；2、加大劳动力及机械设备的投入，确保计划工期能够按时完成；针对本加固工程的特点，采用世界先进的机械设备和施工工艺，保质保量完成现场施工任务；3、根据工程的施工特点及设计图纸，将整个施工区划分施工分区域，各区域分进行流水、分段施工作业。第二章项目施工组织管理机构设置3.1 工程管理意识与理念我们充分理解并尊重业主对施工材料等方面的规定，并愿意在施工时根据我方管理经验以及工程进度、质量等方面的要
6、求与业主协商管理模式。比如文件往来程序、中间交接检验程序、中途施工配合、工程例会模式等。3.1.1 承包方的承诺作为承包单位，我方对整个工程的进度和质量负总责，虽然可能因此导致我方经济效益下降或局部利益受损。为了工程、业主和社会效益以及自身利益，我方承诺：1、每个管理人员都要有全盘管理意识，一切以做好工程为出发点。2、在对其它相关单位的管理上，强调同业主联系的经常性和与业主态度的一致性。3、维持整个项目正常的协调管理，维护施工计划和中间验收的严肃性。4、项目管理和技术信息对业主全面开放，及时向业主通报工程施工进度及相关情况。3.2 项目经理部组建说明施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个
7、合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以项目总管负责，现场设立一位二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。1、该工程工期短、投入量大，组织协调管理要求高，我方按照项目法进行施工，挑选能力较强的施工管理人员组成项目经理部全面承担该工程的施工管理。2、总公司配备项目主管、总工、项目高级技术顾问，项目部配备经理、生产副经理、各专业工程师及负责施工、质量、安全、预算、财务、调度、
8、物资、后勤保卫等职能的主要管理人员，负责从施工准备、施工全过程、施工监督到交工竣工、工程回访维修等全部管理。3、管理人员配备的原则：年富力强、精力充沛，有吃苦耐劳的精神；工作扎实，专业精通，有较强的技术和管理经验；尊重监理，业主为大，有竭诚为业主服务的理念。4、为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。四、施工总体设计根据本工程的特点，项目部结合现场实际及多年组织管理经验对本工程施工队
9、伍、阶段及主要项目的施工方案等部署如下：1、施工队伍的分类及主要施工任务施工队伍分为汽轮发电机组拆除小组、锅炉拆除小组、电除尘拆除小组、升压站和变配电拆除小组、建（构）筑物拆除小组（主要是爆破小组）以及吊装运输小组。拆除设备主要考虑施工的连贯性和流水节拍，保证到现场的施工人员不会因为无施工条件而窝工。拆除工作以设备机械部分为主，电气和管道配合同步拆除，在运输条件和甲方允许的情况下，尽量按照部件进行拆除，即尽量整块有序进行拆解。拆除的设备在原厂房内堆放一定的数量后统一进行装车运输，主要保证运输的高效和降低运输成本。对于堆放场地布置、运输道路和绿化保护见后附施工现场布置示意图。2、施工阶段的安排按
10、工程特点，拆除施工阶段主要分为进场施工准备阶段，完好的仪器、仪表、阀门、电机、设备部件等拆除阶段，设备主体拆除阶段，其他配套及附属设施设备拆除阶段，地下设施拆除阶段，建（构）筑物拆除阶段。对于原厂房内的行车等起重设备，一定要经过当地技术监督部门检测后才能使用。建（构）筑物的爆破拆除编制专项方案，并严格按照执行。3、主要施工方案的确定根据本工程具体情况，为确保施工安全和进度，依据我公司的实力和现场情况，对本工程各分项工程拟采取的施工方案要点如下：汽轮机组发电机组拆除工程厂房内拆除工程:机械和电气设备的拆除主要采用行车进行吊装拆解，单台行车无法吊装的大型设备要进行肢解，在行车额定起重范围内进行吊装
11、拆除及装车运输。厂房外拆卸工程:主要考虑不要损伤业主的绿化，尽量减少对环境的破坏，做到工完料清，做好文明施工。电除尘和锅炉拆除工程拆除原则:先低风险后高风险，保温及内衬拆除先上后下，锅炉本体拆除先下后上，先里后外。电除尘本体拆除先上后下，向外后里。拆除顺序:根据电除尘和锅炉的结构特点，安排好拆除的顺序，确保拆除的安全和高效，具体见施工方案。第二章主要施工方案汽轮发电机组拆除施工方案施工准备在施工前，仔细考察施工现场，根据工期要求，制定出详细、可行的施工计划，并根据网络计划编制出详细的施工设备调迁计划、设备拆除运输计划，协调各专业有序施工，根据不同时期采用流水、流水+平行、平行等多种施工方法，施
12、工时按月、周、天进行进度考核，不合理处及时调整，确保工程按时、有序完成。二、汽轮发电机组拆除顺序及方法1）汽轮机拆卸凿除汽轮机外部保温一打开汽轮机上缸盖一拆除上缸盖隔板f和发电机联轴器拆除一吊出转子一拆除下缸隔板f拆除下缸f拆除其他附属设备及部件2）发电机拆卸打开发电机和轴承座上罩一发电机转子进行肢解一拆除并肢解发电机定子一拆除其他辅助设备及部件根据图纸，汽轮发电机组中最重部件定子为930吨，车间行车为75/20吨，整体吊装存在问题。因为是非保护性拆除，在拆除过程中对超重的部件进行切割，确保所吊重物在起重额定范围内，保障设备和人身安全。零部件拆除后进行装运。3）除氧器拆除该除氧器在靠锅炉车间的
13、最高平台上，可以将其肢解为小块用卷扬吊出，每块的重量不得超过卷扬额定起重量，借助屋架为受力点将其放到正负零平面后用汽车起重机装车运出。4）其他附属设备、电气设备拆除其他附属设备重量均小，拆除中重点注意需要保护性拆除的设备和零部件，杜绝野蛮施工，保证所拆设备的完好率。电气设备的拆除注意是对所拆设备进行标记、编号，为将来的使用做细致的记录工作。锅炉、电除尘拆除施工方案工程介绍该工程的拆除为4台锅炉及其配套的电除尘系统、自动电气、现场控制系统、鼓引风机系统、汽水管道、非标件及其附属设备。锅炉技术参数：过热蒸汽：400t/h工作压力140kg/cm2蒸汽温度550再热蒸汽：330t/h工作压力25.5
14、/24kg/cm2蒸汽温度335/550制造日期：1984年制造单位：上海锅炉厂二、锅炉拆除原则与顺序1、拆除原则先低风险后高风险，保温及内衬拆除先上后下，锅炉本体拆除先下后上,先里后外。2、拆除顺序保温及内衬拆除一户外管道、烟风及燃烧系统、排烟除尘系统拆除一锅炉本体外部配管、仪器仪表、辅助设备拆除一下降管、消音器管拆除一折焰口以下水冷壁拆除一空气预热器拆除一省煤器拆除一过热器和剩余水冷壁拆除一汽包及其内部装置拆除一钢结构框架从上向下拆除蝌沪本体府能西1三拆除运输通道的设置锅炉间设备拆除工作量大，大件多，拆除难度较大。为方便拆除及设备运输，先确定拆除运输通道。需要在炉后设置吊车进出开口，可以进
15、出吊车、拖车，炉前部设置一条运输通道，用于拆除设备运输。每台炉主要设备由下向上拆除，卷扬机吊挂后分段切割，放到锅炉零米层，拖到炉后运输通道运走。四、正负零平面设备拆除正负零平面设备拆除可以将运输通道清理出来，便于设备运输至锅炉房外场地。正负零平面设备包括风机等设备，风机由吊车吊起拖运至运输通道运走。零米管道直接切割拖运。五、受热面拆除专项施工方案概况：锅炉受热面包括水冷壁、过热器、省煤器、空气预热器等。水冷壁等受热面通过吊挂装置吊挂于钢结构框架上，对于高温过热器及低温过热器等吊挂搁置于钢架横梁上。拆除顺序：空气预热器拆除一水冷壁后面部分的拆除一省煤器拆除一过热器f水冷壁剩余部分的拆除拆除第一步
16、：受热面拆除必须在锅炉外围管道、炉墙、燃烧器、电除尘器、下降管等全部拆除后方可进行。空气预热器离地面较近，可以整体切割后用卷扬机吊装到地面省煤器蛇形管可以在空中切割成片状用卷扬放到地面，拖出后按照要求切割。吊装吨位在5吨以内，吊装安全系数较高。高、低温过热器分片从顶部切割，用卷扬机吊装放到地面，拖出后再进一步切割成管。水冷壁可分四面分别先后拆除，先把集箱短接处逐段割开，每一片水冷壁排管分段后就可以用卷扬机逐组放到地面，拖出后进行长度切割，详见下面的施工方法。开炉右侧先期拆除可作为物料的运输通道，随后依次拆除前后左侧水冷壁。为了提高大型吊装机械的使用率，可以在炉顶设置吊装摇头4只，在炉后、炉中、
17、炉左、炉右布置，作为吊装、转运之用。空气预热器、水冷壁管排拆除施工方法：尾部空气预热器、炉膛水冷壁管排拆除前先将刚性梁解开，下联箱降水管切除，沿四角密封缝切开成为前后左右四片，每片水冷壁上中下分为三段切割拆除，燃烧器以下为一段，燃烧器所在位置为第二段，燃烧器到折焰角为第三段，顶部为第四段。每段切割前先将卷扬机吊点挂好，吊挂点设在炉顶大板梁上（炉顶保温必须拆除），吊点可在水冷壁上直接切出，将鳍片切出吊装孔作为吊点。采用6X37钢丝绳直径为17.5,卷扬机布置在运转层平面，以钢结构柱作为生根点。卷扬机提升至钢丝绳着力为止，沿确定好的切割位置将水冷壁管排横向切断，用卷扬机放至炉下零米拖出运走。顶部管
18、屏拆除拟用150吨吊车直接拆除。尾部空预器连接烟风道先切除，并将空预器各箱体连接处切开，分成各独立箱体，采用6X37钢丝绳直径为中24由下层向上层逐层拆除。下层箱体拆除时以上层预热器的支撑梁为吊点，将下层箱体吊起，然后切除下层箱体的支撑梁，将下层箱体放至零米拖走。空气预热器其他各层箱体依次拆除。尾部空气预热器拆除后，将省煤器灰斗拆除，然后把蛇形管与集箱短接处逐组割开，逐组吊出，最后拆除集箱，并从竖井运出。至此，尾部竖井下方形成拆除通道，可以进行上部竖井内受热面设备拆除。竖井内受热面包括省煤器，高、低温过热器等设备。先将省煤器护板拆除，之后是省煤器管排，省煤器联箱可切断后吊下。拆除前先将环形联箱
19、及各片包墙间密封缝切开，解开刚性梁连接，各联箱为吊点，顶板梁为滑轮组吊挂点，依次放至零米，在地面分段切开，便于运输拖运。竖井内高、低温过热器管排以顶板梁为吊挂点直接放至地面拖走。六、汽包拆除专项施工方案概况：均为吊挂式,汽包拆除采用切割后用150T汽车吊直接吊出。锅炉间设备拆除难点之一为汽包拆除，设备外形尺寸及重量大（220吨水管锅炉汽包中心标高29米,汽包重45.21T,长*宽为12*6米；HG410/100-6型汽包中心标高34米,汽包重78.77T,长*宽为12*6米），不易拆除及运输。拆除准备人员机具准备完毕。汽包拆除前，与汽包相连的管子全部拆除，炉膛内受热面等全部拆除运走。锅炉钢架左
20、右侧横梁除最上、最下四根外全部拆除。现场清理干净。施工方法汽包拆除拟采用在高空平台上将汽包切割成150T汽车吊能直接吊装的重量拆除。根据150吨汽车吊机械性能表，在40m杆10m回转半径时可以起吊超过20吨的重物，所以切割成四段就可以吊到地面装车了。汽包的切割从两端向中间切割，切割时不能割伤承重的吊杆。切割部位如下图所示：-12-吊杆汽包钢丝绳可以从汽包上的管道孔穿入进行吊装，在切割第3个割口时也需要利用汽包上的管道开孔临时固定，保持切割后的汽包剩下部分的平衡。七、锅炉大板撕除专项施工方案大板梁是在锅炉本体最后一件大件，大板梁拆除，必须是在锅炉汽包、受热面等全部拆除后方可进行。施工方法顶板梁重
21、量较大采用150吨吊车直接拆除，吊车由炉后开口通道进入，先从后部顶板梁拆除，向炉前依次将顶板梁拆除。入锅炉钢梁拆除专项施工方案施工方法锅炉钢结构拆除由卷扬机完成，同时可利用吊车参与拆除工作。钢结构拆除前炉内设备基本拆完运走，钢结构由顶部开始拆除工作，先拆除顶层各连接梁，然后是各种钢梁、楼梯平台、系杆等。钢梁拆除时以柱顶端为滑轮吊挂点，切除连接梁后放至地面，对于离地面不高的钢梁钢梯的拆除可分段切割由吊车拆除。九、电除尘拆除专项施工方案概述：钢柱钢梁需用卷扬机及汽车吊进行拆除。施工准备：人员机具准备完毕。施工方法电除尘钢结构拆除由卷扬机完成，同时可利用吊车参与拆除工作。电除尘钢结构由顶部开始拆除工
22、作，先拆除顶层各连接梁，然后是外侧钢柱、内侧钢柱。钢梁拆除时以钢柱顶端为滑轮吊挂点，切除连接梁后放至地面，外圈钢柱拆除时以内侧钢柱顶为滑轮吊挂点，内侧柱拆除时以相邻柱顶为滑轮吊挂点。最后一根钢柱的拆除可分段切割或由吊车拆除。-18-升压站及变电装置拆除方案升压站及变电装置的拆除，主要是重达100吨的主变压器的吊装，其余部件的拆除很简单，电气部件拆除后再进行塔架等钢构件的拆除。-主变吊装程序1 .150吨汽车吊车由升压站向主变方向，或从升压变方向倒车进入吊装现场，首先对主变压器进行附件拆除，车在变压器前的路面上用枕木打好支腿，侧面车身尽量靠近变压器，支腿可以伸入到变压器轨道内。2 .主变压器附件
23、拆除时，回转半径只有10米左右，难度比吊装主变压器小，吊起附件到直接装车，装车时注意保护附件。3 .拆除附件后将变压器油放到油罐内运出现场，然后进行主变压器拆除吊装。4 .完成后向下一台变压器移动吊车，进行另一台变压器的附件拆除，如此将已到施工现场的四台变压器进行附件拆除、放出变压器油，然后进行吊装拆除。二、主变吊装安全措施1 .吊装作业前，预先在吊装现场设置安全警戒标志并设专人监护，非施工人员禁止入内。2 .吊装作业人员必须佩带安全帽，安全帽应符合规定，高处作业时必须遵守规定。3 .吊装作业前，应对起重吊装设备、钢丝绳、揽风绳、链条、吊钩等各种机具进行检查，必须保证安全可靠，不准带病使用。4
24、 .吊装作业时，必须分工明确、坚守岗位，并按规定的联络信号，统一指挥。5 .吊装作业前必须对各种起重吊装机械的运行部位、安全装置以及吊具、索具进行详细的安全检查，吊装设备的安全装置要灵敏可靠。吊装前必须试吊，确认无误方可作业。6 .任何人不得随同吊装重物或吊装机械升降。7 .吊装作业现场的钢丝绳等要避免同带电线路接触，并保持安全距离。8 .吊装作业时，必须按规定负荷进行吊装，吊具、索具经计算选择使用，严禁超负荷运行。所吊重物接近或达到额定起重吊装能力时，应检查制动器，用低高度、短行程试吊后，再平稳吊起。9 .悬吊重物下方严禁站人、通行和工作。10 .在吊装作业中，有下列情况之一者不准吊装：1）
25、指挥信号不明；2）超负荷或物体重量不明；3）斜拉重物；4）光线不足、看不清重物；5）重物下站人；6）重物埋在地下；7）重物紧固不牢，绳打结、绳不齐；8）重物越人头；9）安全装置失灵。和业主单位配合的施工措施本工程施工将存在满足业主要求下用电、用水、动火、运输道路协调、绿化保护、保卫工作等，将是本工程各项指标顺利达标的关键。和业主配合的措施由项目技术负责人主持制定，项目工程技术人员针对项目的具体情况和气候特点提出相应的预防和保护措施。各项措施在保证安全施工的同时要讲求经济性、合理性，能够减少能源消耗，节约人力、物力,施工中方便操作，能够缩短工期、加快工程进度。项目部提出配合措施编制计划后，项目部
26、总工批准并组织有关部门和专业人员编制；项目部安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实施;同时安排专业人员与主办方和业主方保持联系，进行协调，随时掌握施工措施实施状况。1、安全配合的检查与防范1）在进入施工现场前由施工队组织一次检查，重点包括：仓库、休息室、暂设棚是否牢固，有危险的应采取加固措施。2）对电气设备、开关箱、临时变电所等电气设备和用电设备是否完备,用电设备的绝缘、接地是否良好，是否安全可靠进行检查。3）暂设设施周围排水沟是否畅通，防止雨水冲坏临设。4）雨季施工，应做好施工现场的排水工作，做到排水系统畅通，做到现场不积水，尤其在户外地面施工阶段。机械设备抽水排放，积水系统务必完善
27、。5）应认真彻底检查施工设备场地的积水排放。机械库房、住房等是否漏水。机械库房室内地坪应高出室外地坪。焊条堆放室内地坪应有防潮架空隔层。高出地面大于300mm。2、动火施工管理根据业主方要求，遵循业主单位方动火管理规则制度。3、用电、用水施工管理根据业主单位签订协议执行。4、道路、绿化、保卫管理见后文明施工规定第三章人员设备投入计划及保证措施一、劳动力投入计划序号岗位、工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）1项目经理12总工撕1314安全员85其他徵驮员166187168近269蟒工1410筋工3811走己重T2512亍车工313甥蜗61460合计233注：本计划表是根据现场勘测内容进行编制的
28、，以每班8小时工作制为基础的，施工人员用量最终以工程实际情况配置。二、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1项目总负责XX项目经理工程师2技术负责人XXX总工高级工程师同上3现场负责人XXX现场经理工程师同上4材料管理XX供应科长同上5计划管理XXX预算员工程师从事计划管理工作15年。6安全管理XXX安全经理参加过江苏南热发电有限责任公司3#、4#锅炉及除尘器拆除。5#、6#电除尘拆除。7焊接责任人XXOO持有高压焊工证，从事35-220t/h锅炉受热面焊接已有十五年资历。8电气专工XXX工程师9仪表专工XXX工程师10起重组长XXX起重工技师参加过江苏南热发电有限责
29、任公司3#、4#锅炉及除尘器拆除。5#、6#电除尘拆除。-20-三、施工机械及工器具汇总表序号机械或设备名称型号规格数量别地国产造份制年额定功率(kW)产力生能备注1汽车吊150t1辆上海2006良好2汽车吊50t1辆上海2006良好3汽车吊16t3辆上海2006良好4卷扬机10T2台南京2007良好5卷扬机5T5台南京2007良好6卷扬机2T8台南京2007良好7滑轮7轮10副南京2006良好8手拉葫芦5T6只南京2006良好9手拉葫芦3T6只南京2006良好10手拉葫芦1-2T12只南京2006良好11铲车XG9516辆合肥200650良好12电瓶车3吨4辆徐州2007良好13装载机5吨2
30、台徐州2007良好14卡车8T4辆南京2005良好15平板拖车40T1辆南京2006良好16平板拖车20T10辆南京2006良好17拖车10T9辆南京2006良好18手推车15辆良好19焊机12台上海2006良好20三角架12只南京2006良好21千斤顶10T12只南京2006良好-27-序号机械或设备名称号格型规数量别地国产造份制年额定功率(kW)产力生能备注22千斤顶20T8只南京2007良好23氧割设备40套常州2006良好24电锤8只德国2006良好25冲击钻4只德国2006良好26电动切割机15台常州2007良好27临时支架材料5吨良好28配电箱3只徐州2007良好29隔离栅栏150
31、0米2006良好30隔离带1500米2005良好31灭火器15具2006良好32水泵4台涕阳2007良好33风动凿岩机76552台良好34风镐L1102台良好-26-四、保证措施1、对全体参战人员进行深刻的思想教育，让每一位施工人员都明白此工程对我公司的重要意义；2、项目部要与参战人员所属的各部门、各二级公司领导沟通，共同针对因参战人员擅自离岗而给工程造成损失的现象制定措施，以杜绝此种情况发生；3、项目部在施工过程中要不断地与各部门、各二级公司联系，以确定富余施工人员情况，以备工程随时所需；4、在特殊情况下，项目部要与其它项目部联系，进行劳动力协调，以保证工程的顺利实施；5、所有现场施工人员均
32、必须签署劳务合同，对于不遵守合同擅自离岗而影响工程正常施工的，要按公司有关规定予以处罚；6、本工程施工以我公司固定职工为主，杜绝在农忙时节因农民工务农而导致的劳动力短缺现象；7、本工程在使用农民工时尽量不使用散工，尽量使用常年与我公司有着合作关系的有信用且有资质的分包单位，并就施工中人员不到位的问题在合同中明确，加以控制；8、制定相关制度，对于能一直坚守岗位而不影响工作的，要给予奖励;对于经常迟到、早退、旷工而影响工作的，要给予处罚，直至下岗；9、缩短工期，取得较好的技术经济效果。所以，利用雨期施工并选择合理的施工方法，特别重要。第四章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺一、施工进度计划及承
33、诺工期目标承诺：以甲方批准的开工时间开工，施工工期也天（带电设备除外）。工期违约承诺：若因我公司原因未能按承诺工期拆除完，我公司愿承担工期违约责任；违约处置按照合同执行。二、保证工期施工技术组辘施1、保证工期组织管理措施1）保证工期组织机构2)保证工期组织管理措施根据各分项工程特点，充分合理细化工程分项工程的作业计划，使工程的每一步施工衔接有序、协调统一。工期依据总体进度的安排，细分各分项的计划施工时间，施工班组进一步落实人员。材料、设备供应部分依据施工科和班组的人员，材料设备进度的安排，充分准备各种材料设备，确保材料储备充足、设备运行正常。机械班除正常的维护保养外，参与工程的具体检查和实施。
34、随时保证各种机械设备能源燃料的充分。施工专业班组依据细分的施工计划，精心组织人力物力，不浪费、不欠缺、科学合理。严格按进度计划执行，并及时向上级主管部门汇报进度计划中发现的问题，作为总体调整。2、保证工期制度管理措施(1)依据施工总体进度安排和细化的各分项工程的进度计划制定保证工期制度。(2)每周进行一次工期进度计划执行情况检查，总结、分析劳动力材料供应及设备状况。(3)建立周进度计划执行检查制度，针对检查中出现的问题，除采取措施补救外，还应从经济上实行惩罚。(4)依据工程的特点，建立自然条件和当地经济技术条件跟踪调查小组，切实做好气象预防和工序衔接工作的安排。(5)职能科室与施工班组建立密切
35、的协作和服务、指导关系，及时处理解决施工班组中遇到的各种问题，做到处理及时、施工指导准确，做好各种文字记录。(6)施工中工序交叉、专业交叉时，施工作业面和主导施工工序必须服从总体安排。在工序及专业过程中相避让必须服从安排，次要工序必须服从影响工期的主导工序的施工进度安排。(7)生产效益与经济利益挂钩，增加透明度，落实经济责任制。(8)加强与各相关单位的配合工作及早预见、发现工作中的问题，并组织协商解决。3、保证工期技术保国t施(1)开工前做好各项技术准备，如图纸资料等，澄清疑虑，清晰施工的各项要求，心中有数，有条不紊。(2)认真研究当地各项自然条件，根据不同施工阶段，确定可能遇到的问题，并预测
36、处理方案。(3)依据实际情况和企业自身实力充分研究组织设计中对工期总体安排和阶段安排的可行性，以调查为基础，合理分析，切实调整。(4)施工采用快速施工方法(流水、平行、流水+平行)提高施工效率，缩短工期。(5)采用可靠的技术设备，采用既定的施工工艺、新技术，以提高施工速度。(6)分析确定影响工期的关键点，组织技术力量进行难点突击和攻关。(7)依据施工进度计划的安排，施工前应组织认真的技术交底，让每一个施工人员做到心中有数，杜绝做无用工和不安全施工；施工中应灵活务实的进行各方面的组织协调。组织力量在施工工序的操作过程中监督、指导和检查，做到完成一项、达标一项，持续进行、避免窝工。(8)及时做好各
37、种技术资料的签收工作，技术和施工相配合。技术超前服务，要求指导清楚、准确、施工有数，符合标准、规范要求。(9)充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流向和方法，有效利用空间和时间，进行工期优化，工期优化主要从以下几个方面着手：根据本地气候特点，制定季节施工措施，提高工人的工作效率。在工期安排上分别采用横道图、网络图进行控制，在人、机、物各方面确保工程进度。机械设备：充分组织适合本工程需要的大型机械设备和各种中小型施工机具，同时考虑到大型机械设备高效利用率是影响工程进度的关键因素。人员组织：项目部实行程序化管理，责任落实到人，人员组织调度协调,无窝工返工现象，最大限度的利用好我公司的人力资源
38、；加班措施：提高全体职工的待遇，取消节假日、休息日并采用二班制昼夜施工。同时，按照标准化的管理来安排作业班组的作业时间，确保工程连续施工。进度计划：用日计划控制分项工程计划，每天由施工队长及班组长召开一次生产进度会，及时解决劳动力，施工材料、设备、调度等问题，确保工程顺利完成；施工安排：高度重视施工准备工作，认真按照施工准备工作计划安排实施，以尽快形成施工能力并为后期工程顺利进行打下坚实的基础。季节施工：加强季节性施工技术管理，及时调整季节变化造成的停工、窝工情况，减少雨季对工程进度的影响。先进管理方法：采用目标管理、网络计划技术管理等科学管理手段，充分发挥我公司的管理优势，确保工程进度；严格
39、按照网络进度计划的安排，抓好关键线路，统筹兼顾，科学组织施工。施工中，工序交叉、专业交叉作业，施工作业面相对狭窄，须统一协调,合理安排，保证施工条件，确保按期完工。4、实行以总体工期计划为核心的优化管理(1)以总体施工计划为核心，制定各施工阶段，各专业各主要部位的进度计划、资源计划、成本计划，实行多层次、全方位的动态管理方法，及时进行人力物资等资源的平衡，以主要控制点和工程量累计完成等指标进行考核。(2)准确及时收集计划完成的反馈信息，定期不定期进行调整。(3)从计划的制定f实施-完成分再调整等过程进行全过程控制，指导施工及其它工作的协作。-29-第五章安全文明施工保证措施及承诺第一节安全施工
40、保证措施及承诺一、安全管理方针安全第一，预防为主；安全施工，人人有责二、安全文明管理目标及承诺安全目标承诺：杜绝重大事故，全年负伤月频率不超过业主安全文明工地标准。遵循XXXXXX火力发电厂安全规定制度。安全文明违约承诺：遵守工程建设安装生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于我公司原因致使安全文明工地达不到JGJ59标准和甲方的要求，我公司将接受违约处罚。三、安全施工管鳏施安全管理归口项目质量安全部管理，与相关部门和人员配合，接受XXXXXX火力发电厂驻现场工作组的监督检查指导，实施安全管理工作。1、安全管理组织结构及职责组织结构见下图(1)项目经
41、理部职责a、全面负责项目施工安全，项目经理是第一负责人。b、组织落实项目安全管理组织结构；项目经理任命安全部经理。c、项目经理(项目施工经理)审批项目安全施工管理制度；项目总工程师审批项目安全技术规程和安全技术措施。d、在计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须将安全卫生工作和文明施工列为重要内容。e、主持项目安全大检查。f、主持安全事故的调查、分析和处理工作。(2)安全经理在项目经理部领导下，具体负责项目安全施工的管理工作。主要职责如下：a、主持制定适合本项目的安全施工管理制度(包括安全责任、安全教育、安全措施、安全监督检查及事故处理等)和安全技术规程。b、组织现场安全教育。C、组织项目安全
42、大检查，组织专职安全员深入现场巡回安全检查。d、指导监督安全员工作。e、组织安全事故的调查、分析和处理工作。f、组织现场安全施工的评比和考核工作。(3)专职安全员在安全部经理的直接领导下，具体实施项目安全管理工作。主要职责如下：a、依据国家有关安全施工、劳动保护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的安全施工管理制度和安全技术规程。b、参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的实施。c、对特种作业人员的资格审查确认，没有劳动部门考核签发的特种作业人员操作证的人员不准上岗。d、参加并实施现场安全教育。e、参加项目安全大检
43、查，配合施工队长组织施工队安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。f、指导、监督兼职安全员的工作。g、每个工作日都要深入现场巡回检查、重点检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书”；制止违章作业，遇有紧急情况及时处理，对不听劝阻者，有权停止其作业并报请领导处理。h、负责安全事故的调查、分析、处理和登记上报。i、做好项目安全管理台帐和安全月报表的填报工作。(4)施工队(班)长直接负责本队(班)施工安全，主要职责如下：a、贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本队（班）安全设施和安全技术措施；组织本队（班）安全施工。b、有权拒绝违章指挥和制止本队（班）违章作业。c、组织本队（班）安全教育活动。d、施工队长参加项目安全大检查，组织施工队安全检查；施工班长参加施工队安全检查，组织班组作业前安全检查。e、发生安全事故，要立即组织抢救和上报，保护现场，参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。f、负责施工队（班）文明施工，组织本队（班）开展“五S”（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动。（5）兼职安全员在专职安全员的指导下，协助班长做好本班组安全施工，协助专职安全员，对本班安全施工进行监督和检查。主要职责如下：a、监督本班组安全设施和安全技术措施的落实情况,经常检查本班组使用的机具、索具、工器具，使其保持完好、有效运行。b、参加施工队安全检查，负责班组作业前
