1、信息化管理与智慧工地建设充分利用现代信息技术和网络技术，建立信息管理流程，做好建设项目上下、横向、内外、前后的信息衔接。项目网络信息管理要制定项目网络信息制度，及时将项目的形象进度、安全质量、参建人员动态、机械设备使用、成本管理、物资材料管理和存在的主要问题及措施等工作信息输入项目管理平台，并按要求向有关单位发送。利用办公平台（即时通）或项目管理软件进行辅助管理，形成信息的及时有序的传递和反馈，并做好项目信息的归档工作。各单位开工前均应制订严格、细致的施工组织设计，工期安排、进度计划、组织措施必须落实、细化到影响标段主控工序的工点或工序，在实施中对照计划逐项落实，及时发现问题，分析原因，制订措
2、施。1 .概述根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备,承担相应费用，纳入发包人统一接口，并接受发包人的统一管理；在拟投入本工程人员构成表中设置专人负责信息化系统的管理和维护；按照招标人标准化管理要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理工程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑。设置专人负责信息化系统的管理和维护，接受发包人的指导和领导，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，确保工程信息的实时性、完整性和全面性。2 .信息流转实体项目经理部各个施工队负责收集所需的原始数据，并上传至经理部，然后经过项目经理部相应部门对收集的数
3、据进行加工处理，从而能够更好地控制项目的费用、进度及质量等。3 .系统架构本系统主要由多个局域网通过VPN设备及互联网等组成虚拟专用网VPN,同时也可以与业主现场指挥部组成虚拟专用网；各施工队的电脑和视频监控设备经由专线或互联网连接到其所属的经理部，在局域网中分别建立视频会议系统，与业主现场指挥部的视频会议系统相连，业主方便地召开会议，同时在业主的视频会议室里就能看到各重点工程的施工现场，从而更好地控制工程的建设。3.1. 局域网硬件配置由服务器、数据服务器、代理服务器、电脑、打印机、交换机、路由器以及防火墙等设备组成。32局域网系统软件配置Windows2000网络操作系统、网络杀毒软件、W
4、indows8操作系统、Windows1。操作系统、其它工程软件等组成。3.3.应用软件按照业主规定，购买或开发项目信息系统，其中编码、工程分解、计划进度、验工计价、安全管理、质量控制、工程调度以及其他项目管理所需的数据的传输、交换将满足原总统一开始的“铁路建设项目管理信息系统”的要求。4 .智慧工地建设目标通过本项目建设，进一步落实企业安全监管责任，提高企业对工程现场的远程管理水平，加快企业对工程现场安全隐患处理的速度。政府通过出台相应法规文件推动企业完善物联网络建设，并通过本项目进一步提高安全监管水平。5 .智慧工地运用内容智慧工地项目主要包含4个重点项目模块和6个可选项目模块。4个重点项
5、目模块包含：视频监控、WIFI上网、移动考勤、人员定位；6个可选项目模块包含：农民工维权、材料检测监管、项目进度管控、特种设备管控、扬尘噪声监测、全生命周期管理。当前我项目要运用的模块包含：视频监控、WIFI上网、移动考勤、人员定位、材料检测监管、项目进度管控、特种设备管控、扬尘噪声监测。6 .智慧工地部署1）工地现场光缆接入，开通100M互联网专线。2）工地现场在主要出入口、塔吊、施工区、库房、危险区、办公区、食堂、宿舍入口等位置安装监控。监控采用无线传输，并具备实时监控与视频存储的功能。3）工地范围内设置无线路由，使场区内满布WIFI信号。现场人员通过手机和平板电脑等移动终端设备可以顺利接
6、入互联网。4）作业人员出入口各作业区域设置感应定位、考勤机，作业人员安定帽采用实名制，每具安全帽安装感应打卡芯片与定位芯片。可以通过感应实现考勤与打卡功能。5）建立网络云平台，将施工图、交底、方案等技术资料全部上传至网络平台。具备权限的人员在施工现场或远程登录平台后，可以随时上传与查看资料。6）建立物资监控管理系统，物资采购计划与采购进度、进场情况全部在系统上可以实时查询。同时将物资的抽样检报告实时上传至系统，公布检测结论。7）施工现场设置PM10空气质量检测系统，实时检测空气质量,并通过液晶屏幕公布，系统检测空气质量超标时将联动蜂鸣报警。8）施工现场布置雾炮系统。与空气检测系统联动，当有蜂鸣
7、报警时，雾炮将自动启动喷雾。十六、其他1.民工工资保障措施由项目经理负责，建立民工工资支付管理制度，确保民工工资及时支付。1）使用民工依法签订书面劳动合同，明确劳动报酬及支付标准、支付形式、支付时间、违反劳动合同的责任等相关条款。2）制定工资支付条列，实行单独的民工工资支付制度。3）采取民工工资支付专款专用及保障金制度，确保民工工资及时支付。4）严格执行合同，按期验工，及时支付民工工资。5）积极主动接受并配合业主及当地劳动监察部门监管。2.廉政建设保证措施（1）总原则认真贯彻落实中共中央国务院关于印发关于实行党风廉政建设责任制的规定的通知，进一步规范项目经理部的管理职能，把住效益源头，防止腐败
8、，确保工程资金有效运行，积极主动同建设单位签定廉政协议书，明确双方的权利和义务，把党风廉政建设贯彻到工程施工全过程，为工程施工创造良好的工作环境。实行党风建设责任制，要做到三个坚持：坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导；坚持“两个文明”建设一起抓。坚持以施工生产为中心。我方择时派出廉政建设监督小组进驻工程经理部，对项目施工管理全过程实施监控。监督小组受各成员纪委共同领导，对各成员纪委书记直接负责。(2)领导干部的廉洁自律要求领导干部认真学习贯彻关于党风廉政建设的理论和党风廉政建设法规，坚持讲学习、讲政治、讲正气，正确认识廉政建设与经济建设的关系，坚持两手抓，两手都要硬。建立工程项目经理部廉政建
9、设责任制，项目经理、党工委书记对所管理项目范围内的廉政建设负责，技术负责人对职责范围内的廉政建设负责任。教育党员领导干部树立正确的人生观、世界观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立公仆意识，正确行使职权，清正廉洁，勤政为民。坚持民主生活制度，廉洁自律汇报制度，严格党内政治生活，增强党内生活的政治性、思想性、原则性，积极开展批评与自我批评。领导干部树立廉政建设从我做起的思想，处处以身作则，执行廉政责任制。做到说真话，不说假话；办实事，不办虚事；讲实效，不讲排场。发扬党的优良传统，密切联系群众，自觉接受群众监督。坚持集体领导，分工合作。杜绝各行其是，各自为政。选拔任用干部坚持任人为贤，反对任人为亲
10、；坚持集体讨论，反对个人主义。(3)工程管理中的廉政建设保证措施项目经理部在工程管理中，对下属各项目队遇有设计变更、增加内部承包工程预算等问题，要坚持集体讨论制度，防止徇私舞弊、个人决策。采购工程材料货比三家，不得舍近求远，按照规定程序采购。建立工程质量终身责任制，项目法定代表人及各项目队施工负责人按照职责对工程质量负终身责任。认真履行工程检查制度，严把工程质量关，不得利用工程质量等级、技术标准、施工工艺、操作规程、检测试验等手段损害国家和单位利益。项目经理部及各项目队要加强对资金的管理力度，确保资金的安全和有效使用，坚持专款专用，不得挪作它用。严格执行财务管理的有关规定，严格按公司分割预算及
11、内部承包规定、依据工程进度和监理的签字认可手续，实行计量支付。每月验工计价一次，集体讨论，由经理、副经理、总工、业务人员签字方可拨款；不得以资金拨付为手段谋取私利，杜绝吃、拿、卡、要。单项工程竣工验收按国家规定、业主、监理要求进行，不得利用工程质量等级评定、工程决算、竣工资料编制、工程遗留问题处理等搞弄虚作假，谋取私利。(4)职工队伍廉政建设保证措施广大职工坚持经常性的理想、信念思想教育，学习有关廉正建设规定，做到自觉、自省、自警、自励树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉反腐倡廉。业务部门工作人员，尤其是预算员、财会人员和采购员，要认真学习党中央、国务院、中纪委等有关廉政建设的文件，明确党风
12、廉正建设在各项业务交往中的约束意义、作用，明确自身的廉政要求、行为准则和职业道德规范。禁止领导干部、工作人员用公款到营业性娱乐场所活动，禁止到下属单位或业务协作单位报销娱乐性活动及旅游费用；违者按公司有关规定进行处罚。禁止领导干部、业务人员接受外单位和个人的宴请，禁止经理部人员接受基层单位和外协单位及个人赠送的纪念品、礼品、有价证券或索取非法报酬。工作人员要秉公办事，不得徇私舞弊，不得利用职权或工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排亲属在本单位工作。(5)建立监督举报制度公布举报电话，接受社会和职工群众的监督，做好保密工作，保护举报人，举报承办工作实行领导负责，专人办理原则。举报事项经查证属实
13、，使违纪者受到应有惩处，对举报人酌情给予奖励。(6)惩处规定对各种违纪行为，一经发现都要严肃查处，并视情节，依照各级廉政建设有关规定给予党纪、政纪处分。对造成严重后果和重大经济损失的除按规定追究有关责任人的责任外，还必须追究有关领导的责任。对触犯刑律的，移送司法机关依法处理。3.工程保险我公司郑重承诺：严格执行招标文件中关于承包人的风险、工程保险、施工人员及设备的保险，遵守工程保险单中相关条件，自觉履行承包人未投保的责任。4.BIM技术的应用4.1BIM技术的使用为适应新技术的发展趋势，影响响应国家关于BIM技术应用的号召，我公司组建了BIM团队。针对本工程施工专业多交叉施工多，特别本工程钢结
14、构施工复杂、机电设备安装施工复杂的特点，我公司在本项目将大力应用BIM技术。4.2BIM信息管理与应用BIM（BuildingInformationModeling,即建筑信息模型）以三维数字技术为基础，将建筑本身及建造过程三维模型化和数据信息化。通过BIM技术，对建筑规划、设计、施工和运营四个阶段的数字、文字、图片、可视化等资料信息进行数字化处理，实现了建设、施工、运营等管理过程的可视化、信息化和系统化。目前，BIM技术应用广泛。4.3BIM技术实施的内容根据不同阶段对工程进行建模，包括建筑结构建模、施工临时场地设施建模、机电管线建模、WBS进度信息集成、开放式BIM集成、资源及成本算量信息
15、集成。建立信息平台、网络分散式同步系统、视频会议及通信系统的建设及维护，实现项目管理全过程的信息传递；利用BIM技术实现施工组织设计（含专项施工方案）的可视化，进一步保证施工组织设计的精细化及可执行性；利用BIM技术进行施工阶段的安全管理（含施工人员区域管理系统）、质量控制、进度控制（含投资及资金）、验收整改、资料归集等工作。4.4BIM应用方案1） BIM专项应用应用架构，如图下图所示。机电 模型动态 成本BIM专业校用过程动态信息钢结 构各专业 模型结构 模型建筑 模型合同 （进度 清厂赢、（S、动态BIM集成平台移动平台浏览器BIM信息实施方案架构示意图BIM集成平台实施流程BIM信息实
16、施流程包括准备阶段、施工过程、竣工交付（运营维修）三个主要过程，如图下图所示:BIM信息实施流程图施工准备施工过程BIM信息实施整体方案框图整体方案概述：BIM信息实施整体方案见下图:竣工交付）运维资料交付碰撞检查及可视化设计基于BIM的多专业协同及碰撞检测能很好的解决这个问题。以三维BIM信息模型代替二维的图纸，解决传统的二维审图中难想象、易遗漏及效率低的问题，在施工前快速、准确、全面的检查出设计图纸中的错、漏、碰、缺问题不仅如此通过模型检查软件还能够提前发现和消防规范、施工规范等规范冲突的问题等，减少施工中的返工，节约成本、缩短工期、保证建筑质量，同时减少建筑材料、水、电等资源的消耗及带来
17、的环境问题。而且根据BIM模型，可以自动生成机电安装及各综合管线横断面、纵剖面、三维立体图，为管线规划设计决策提供依据。检查设计冲突，减少对基础设施的投资和操作成本，形成管线、机电安装工程施工指导方案。磁撞检查BIM系统如下图图所/5：管线碰撞检查结果优化设计后管线碰撞检查BIM系统图净高控制通过BIM模型将能有效协调各类专业设计，协调设计和施工，协调设备安装和土建的工作。在三维环境下可以更好地优化净空，优化管线排布方案，特别在设计复杂区域，管线密集区域。应用专业检查工具，可以有效地控制净高，提高工作效率。具体工作包括：按要求设置好标高值，通过碰撞检测功能检测天花板与相关机电管线之间的碰撞结果
18、，自动化查找到不满足净高要求的位置。维修空间校核用BIM模型优越的可视化3D空间展现能力，以BIM模型为载体，将空间信息和各种机电设备参数进行一体化整合，可以对设备设施的维修空间进行校验复核，确保机电管道和设备周边留有符合规定的作业和维修空间，同时还可以提前模拟作业通道是否保持畅通，各种设施和材料的存放是否符合安全卫生和施工总平面图的要求，符合消防安全要求等。维修空间校核BIM系统见下图：维修空间校核BIM系统图实物与BIM模型快速定位：BIM竣工模型交付的同时，在建筑实物上搭载物联网技术，在重要设备及构件、管线部位，布置二维码或RFID射频标签，在现场巡检及运营维护时，可便捷地使用手持设备,
19、读取标签，直接对应BIM模型快捷检索。快速定位系统图见下图:艮呼啾s爵枇tU ”祥海i 帽3 幅A iQA J雌褥li w wttFA 例 n 二阍槽 rOh g实物与BIM模型快速定位系统图数字化加工：对于钢结构专业，通过设计深化，从嵌套构件的最高层，到子结构、基本构件，直到螺栓和单个零件。生成详细的加工图、并可提供直接进行数控机床加工的数据文件，强化工厂预加工能力。数字化加工方案见下图：Tekla Structures USSNCXftNC傩NCIFJ就釉翱工的部件IBIM模型实现数字化加工竣工模型交付项目竣工时，将交付一套完整的BIM竣工模型，该模型是个广义的模型，是指含有工程总体信息数
20、据的整体模型，其中包含整个施工过程中的设计变更，施工深化设计等信息。对于重要机电设备的厂商信息、，易损构件的品牌、厂商、资质、联系方式等资料，为工程的日常运营维护提供完整和高度集中的信息集合。2） BIM施工实施施工安全管理通过BIM管理系统，动态跟踪施工风险点的开放及闭合，并与可视化的施工组织设计进行对比、分析、纠偏。工程施工承包商负责编制重要工序的3D模拟，用于进场施工人员的技术及安全交底。同时利用施工人员区域控制系统，实现进场施工人员的动态管理，及施工人力投入的定期统计。可按业主要求将视频监控系统接入模型，在模型中指点视频监控头并获得实时监控画面。施工安全管理模拟见下图：安全管理模拟进场
21、材料质量管理通过BIM信息平台对进场设备及材料进行质量控制，及时录入进场设备及材料的相关合格证明文件，并通过BIM二维码技术进行现场核实。施工质量管理负责利用施工管理全过程信息平台实现对现场施工质量的控制管理。由监理人员针对现场的施工质量问题进行拍照上传记录，跟踪整改，并与验交阶段的遗留整改问题进行比对。在BIM模型中建立数字化签章验收功能，通过数字签章，进行监理、施工、设计等单位在BIM模型中对检验批、分部工程、分项工程、单位工程的电子化验收。并可以从信息平台中导出符合国家、省、市的规范验收表。BIM进度管理进度管理是项目管理的主线，涉及到工作面协调、施工机械协调、资源协调、合同结算支付、分
22、包协调等多项内容。利用BIM系统负责动态跟踪可视化施工组织设计（4D虚拟建造）的实施情况，对于设备、材料到货情况进行预警，同时利用二维码扫描，将现场情况与计划进行对比、分析及纠偏，实现施工进度控制管理。合同管理在BIM标准支持下，建立以施工总承包合同为主，物资采购、设备租赁、劳务分包等合同在内的合同管理体系，完成合同登记、变更签证、过程报量、结算与支付管理，避免出现错、漏、碰、缺，有利于节约工程施工成本，提升项目管理效率。设计变更管理通过BIM系统将设计变更反映至BIM模型中，负责对BIM系统模型和数据库进行施工阶段全过程的设计变更管理。包括下列内容：A实现图纸与模型构件的关联，快速查询指定构件的各专业图纸信息；B图纸信息中包含的图纸版本及变更洽商；C提醒变更部位及产生的影响（包括提醒有变动、提醒变动内容和工程量、提醒是否已施工、提醒配套工作完成进度等）；D深化图纸的动态跟踪与预警。调试管理施工调试阶段，由监理组织承包商对完成单机调试的各专业设备进行记录，并由承包商将相关数据（数据包括调试时间、调试的相关数据、调试人员名字、监理人员名字等）录入BIM模型中，由监理单位进行确认。监理单位可以随时从BIM模型中的数据库导出设备的调试情况统计表，设备调试情况统计表将作为设备功能验收的支持材料。
