1、CONTENTSCONTENTS不安全不健康不平衡安全健康稳定更换维修时间长效率低常调整运转率提高垃圾、肮脏、灰尘漏油杂乱闪闪发亮干爽、整洁没有3不不合理、不均匀、不经济救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大小批量品种多价格低快交货需与非需、一留一清科学布局、取用快捷美化环境、拿来即用形成制度、贯彻到底遵守制度、养成习惯安全操作、生命第一6Sn 全员生产维修n 准时化生产n 准时交货n 安全环保n 情绪良好n 最佳品种n 最优质量n 最低成本n 工业工程n 全面质量管理6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于各职能部门工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解决生产（日常
2、工作）中的忙乱问题。当然6S推行初期，许多事物性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，必须要处理好6S与工作之间的关系。6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质是最终目的,使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。一张白纸作画，在推行6S过程中，员工大都是从农村来的，文化水平不高，接受能力不行，但他们善良淳朴、积极性高，6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。6S为最佳的推销员亏 损 为 零至少在行业内被称赞为最干净、最整洁的工厂；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口
3、碑相传，合作的客户越来越多；知名度很高，很多客户都慕名来参观；大家争着来这家公司工作；客户都愿意跟这样的公司合作；整理、整顿、清扫、清洁和素养维 持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间6S是品质零缺陷的护航者不 良 为 零产品按标准要求生产；检测仪器正确的使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题；6S是节约能手浪 费 为 零 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免原材料、半成品、产品在库过多；避免库房、货架过剩；避免叉车等搬运工具过剩；避
4、免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等作用引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无价值动作；避免多余的工具、用具、材料等。6S是交货期的保证故 障 为 零工作区域无垃圾；无碎屑、废纸和不用的单据，经常整理和清洁，工作效率高；辅助设备管理良好，沟通、等待时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。6S是安全的软件设备事 故 为 零整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和堆放高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流、道路通畅“危险”“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作
5、业，所有设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障6S是标准化的推动者投 诉 为 零人们能正确的执行各项规章制度，去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。客 户 满 意表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点；社 会 满 意企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象；正常流转的原料、在制品正常流转的原料、在制品正常流转的原料、在制品正常流转的原料、在制品正常流转的原料、在
6、制品正常流转的原料、在制品正常流转的原料、在制品正常流转的原料、在制品私人用品没有状态标识的不良品完全闲置或报废的设备暂时不用的在制品更换下来的易损件破损的工位器具已经不能使用的工具量具废弃不用的原材料没 用 品定 义：不能用，不再使用处理方法：拉出去做废弃处理举 例：已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料 破损的工位治具 废手套、包装袋、废纸箱少 用 品定 义：半年以上才能使用的，或三个月 以上才能使用一次。处理方法：回仓库存储，用时再领。举 例：合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料非常用品定 义：一个月以上才能使用的频率处理方法：整理好放在指定的区域或
7、位置上举 例：周期性使用的工具、量具 周期性生产的工位器具、备件和 备品常 用 品定 义：半每天用，每几天用处理方法：现场存放，固定位置，使用越多 摆放越近举 例：经常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工产品的包装箱、周转箱自己的工作场所上下、左右、内外、墙角落、货架后、设备上面下面、桌子抽屉里将所有的物品分成以上四类立即处置，不要犹豫所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态要求，正确的放置。n避免寻找费时（效率提升）n定点、定量、安全n创造舒适的工作环境就是要有“舍弃”的智慧和决心“舍弃”是需要勇气的“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧形迹管理，取之明白，归之了然按原物的大小
8、形状画出，取之可知，归可就位将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然清扫用具吊挂架，用完后容易复位所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源n 1、去除导致大问题发生的基本点n 2、培养发现问题的习惯规格化的清除工作办 公 室 的 清 扫1、桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐2、桌面上不应有太多的摆放，除办公用品外不应有其他与工作无关的东西（除茶杯外）3 、地面要按时清扫，保持干净的工作环境4 、把不要的东西统统处理程序化的巩固措施要求：维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。对象：工作区域的人与物目的：维持巩固前3S的效果；养成持久有效的清洁习惯；使异
9、常现象能立即消除；人人养成良好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神形成良好的行为方式全体员工提高个人修养营造团队精神素养教育的开展方式每时每刻都要有安全第一观念，防范于未然。建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。重视成员的安全教育花钱可以买到最华贵的衣服但不能买到强健的体魄有钱能盖起最漂亮的厂房但不能盖起优秀的管理企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员6S不是外部要求6S不是表面文章6 S 不 是 目 的6S不是短期行为6S不是领导行为6S不是强制执行6S不是额外工作6 S 不 是 运 动6 S 不 是 增 加 开
