1、.湘电莱特湘电莱特装配二班装配二班质量信得过班组成果质量信得过班组成果汇报人：赵世豪.班组制度建设班组制度建设电机车间考核制度电机车间考核制度班长岗位职责班长岗位职责工会组长岗位职责工会组长岗位职责班组安全员岗位职责班组安全员岗位职责生产工人安全职责生产工人安全职责班组制度建设班组制度建设.班组班组概况概况班组人数班组人数男男8党员党员1技术技术等级等级中级中级811女女3团员团员10高级高级3班班委委会会成成员员职务职务姓名姓名职责职责班长班长邓集海邓集海落实车间下达的任务，传递班员向上的反映落实车间下达的任务，传递班员向上的反映工会组长工会组长罗华罗华协助班长负责班组记录、民主管理、思想工
2、作协助班长负责班组记录、民主管理、思想工作质量管理员质量管理员胡敏胡敏协助班长负责质量管理活动协助班长负责质量管理活动成本节约员成本节约员赵世豪赵世豪协助班长负责班组节约挖潜，成本控制协助班长负责班组节约挖潜，成本控制安全设备员安全设备员罗华罗华协助班长负责现场协助班长负责现场6s，设备管理，环安管理、安标建设，设备管理，环安管理、安标建设班组概况：班组概况：班委会成员班委会成员班长班长质量管理员质量管理员工会组长工会组长安技员安技员成本控制员成本控制员.方圆方圆 涂涂 军军 绕线包线绕线包线胡敏胡敏 涂涂 军军 下下 线线罗华罗华 唐慧波唐慧波 打磨粘胶打磨粘胶杨赞杨赞 黄黄 伟伟 打磨打磨
3、 灌封灌封赵世豪赵世豪 引出线引出线李欣凝李欣凝 转子片转子片邓集海邓集海 郑宇郑宇 装装 配配班组概况：班组概况：班组人员分工班组人员分工.过程质量记录过程质量记录一物一卡一物一卡摇胶记录、灌封记录、摇胶记录、灌封记录、烘箱记录、抽真空烘箱记录、抽真空班组记录：班组记录：过程质量记录过程质量记录.班组记录：班组记录：班组管理记录班组管理记录产品成本节约安全环境管理产品质量管理班组人力资源班组活动记录.班组目标设定1、现场达标：、现场达标：97% 基础管理达标：基础管理达标：97%2、生产管理：一次送检合格率、生产管理：一次送检合格率95.83% ；一次送试合格率；一次送试合格率95.83%3
4、、安全管理：工伤事故零，重大质量事故零，重大人身事故零、安全管理：工伤事故零，重大质量事故零，重大人身事故零.4、成本管理：节能降耗一万元，合理化建议三项、成本管理：节能降耗一万元，合理化建议三项.5、班组成果：、班组成果：QC一项以上，质量反馈两项以上一项以上，质量反馈两项以上.序号序号班组目标班组目标负责人负责人1现场达标邓集海2生产管理邓集海3安全管理赵世豪4成本管理胡 敏5班组成果胡 敏班组目标达班组目标达标分解表标分解表.专专业业技技能能培培训训开展针对性的专业技能学习和质量知识教育（打磨、粘胶、下线等）开展个人和班组岗位练兵比武 （绕线、嵌线、装配等）掌握基本的统计工具：柱状掌握基
5、本的统计工具：柱状图、曲线趋势分析图、饼状图、曲线趋势分析图、饼状分析图、鱼刺图等分析图、鱼刺图等分析对象：班组质量问题分析对象：班组质量问题.文明生产文明生产公司6S管理制度班组现场管理班组现场管理无重大人身事故无重大人身事故.工艺纪律执行工艺纪律执行 操作者严格按sop操作零违纪事故发生零违纪事故发生公司每周进行检查公司每周进行检查整改前整改前整改后整改后通过工艺纪律通过工艺纪律检查提高班组检查提高班组管理质量管理质量.会使用会使用会检查会检查会排故会排故会保养会保养 修好修好管好管好用好用好设备保养定员定岗设备保养定员定岗.质量质量改进改进QC课题课题1个个合理化建合理化建议议3项项PD
6、CA开展工开展工作作提高主定子粘胶合格率提高主定子粘胶合格率温控设备故障温控设备故障生产作业安全要求生产作业安全要求产品装配质量一致性产品装配质量一致性按班组规划开展各项工按班组规划开展各项工作，及时检查完成情况，作，及时检查完成情况，并组织讨论学习，不断并组织讨论学习，不断提高班组水平提高班组水平质量改进质量改进.质量文化建设质量文化建设粘胶尺寸超差打磨后质量分析会下工序走访完成每天的工作后进行物料清点发现质量问题及时反馈分析.班组新发明：转制片工装的改进、进烘工装改进班组新发明：转制片工装的改进、进烘工装改进提高了放磁石速度改进前改进后减轻了进烘重量.班组文艺动班组文艺动.班组业绩班组业绩班组荣誉班组荣誉自检自检.谢 谢！2015年5月
