1、第2章 总体施工部署2.1 工程施工组织总目标：1）进度总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程工期目标定为167日历天。 2）质量总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程质量目标定为优良工程。 3）安全总体目标：杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤事故频率控制在2以下。4）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量的前提下，严格控制人、材、机的投入量，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 5）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，并为市民提供便利交通
2、条件。6）文明施工目标：达到市文明施工工地标准。2.2各部门主要职能 项目经理：全面组织履行工程承包合同，为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人。 项目副经理、总工：在项目经理的领导下，全面主持项目技术管理和质量管理工作，主持编制施工组织设计、识别危险源和环境因素，组织技术交底，主持测量及质量检验和试验工作，参加工程交工和竣工验收。 办公室：在项目经理领导下，负责文件、档案和记录的管理，项目部防火、保安、综合治理和卫生防疫、职工健康体检工作。负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信和行政车辆管理。负责宣传工作，接待群众来访。 工程部：在项目总工领导下，负责技术管理工作。获取、识别、更新、
3、贯彻适用的法律、标准等，编制施工技术方案，负责工程洽商和工程变更；负责技术交底、现场进度控制、工程计划的编制和实施。施工技术资料的收集、整理和工程成本分析。按要求报送计量表格、办理工程结算。 质检部：在项目总工的领导下，负责质量控制、各工序监督、检查和质量验收评定；负责整理内业资料；负责处理一般质量问题，中间交工等工作 。 测量队：在项目副经理领导下，熟悉设计文件，明确职责，使用并维护测绘仪器。负责工程导线和水准点复测、施工过程测量。保存原始测绘记录，整理测量成果。确保数据准确、及时。 材料设备部：在项目经理领导下，负责各类物资使用和贮存等环境和危险源的识别，物资需用和进场计划。对进场物资验证
4、、标识、贮存和管理并负责设备调配和按期供应，外租设备调查和进场验收，建立机械设备台帐。定期检查设备配备，确保满足要求。 安全部：在项目经理领导下，控制施工全过程安全消防工作，参与危险源和环境因素识别、评价，加强监督和控制；负责安全教育培训、实施应急预案培训和演习。掌握现场安全动态防患未然，组织安全检查，调查、分析、协助处理各种事故。 财务部：在项目经理的领导下，依据国家有关财税方面的法律法规和集团财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面会计核算管理、资金管理、应收账款控制、税务管理和票务管理等财务工作职能。统计部：统计报表要真实反映公司情况，不能弄虚作假，欺上瞒下，负责收集、审核、汇总、编报定
5、期的统计报表，按公司的总体要求编制每季度、月、周的施工进度，对施工中开具的各种单据及时汇总，列出各项费用的明细并及时上报。统计部：统计报表要真实反映公司情况，不能弄虚作假，欺上瞒下，负责收集、审核、汇总、编报定期的统计报表，按公司的总体要求编制每季度、月、周的施工进度，对施工中开具的各种单据及时汇总，列出各项费用的明细并及时上报。2.3项目管理组织机构图：见后附表2.4施工现场平面布置图：见后附表2.5总体施工进度图：见后附表2.6施工总体部署：2.6.1施工目标1、工期目标：自监理工程师下达开工令起，在要求工期内完成施工任务。2、质量标准：严格执行交通部颁发行业标准公路工程质量检验评定标准第
6、一册土建工程（JTGF80/1-2004）及白杨路州河桥桥梁工程施工图设计中的各项指标，并符合项目部相关规定，确保达到优质工程。3、质量、环境、职业健康安全目标（1）分部、分项工程合格率100%，优良品率90%以上；确保达到“优质工程”。（2）施工期间噪音执行建筑施工场界噪声限值的规定；施工扬尘进行处理；固体废弃物及时清运，消除污染。（3）消除施工中各种安全隐患，杜绝安全事故发生，防止职业病。（4）以持续改进的成绩效果满足群众和相关方要求，使群众满意度在95%以上。2.6.2施工总体计划 灌注桩工程：2017.7.25-2017.8.22 墩柱工程：2017.7.28-2017.8.30 盖梁
7、工程：2017.8.5-2017.9.9 板梁预制：2017.7.20-2017.9.25 板梁安装：2017.9.20-2017.10.30 桥面铺装：2017.11.1-2017.11.20防撞护栏：2017.11.15-2017.11.30附属工程：2017.12.1-2017.12.312.6.3施工进度计划保证措施 1.运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度情况，比较和分析进度计划，确保关键工作的按时完成。 2.编制施工项目总进度计划，及各分部分项工程进度计划，并确定季度和月作业计划，逐级按目标分解控制，以达到对工程施工进度的有效控制。 3.建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体施工人员。2.6.4施工总平面布置 1、项目经理部：设在津围公路上仓镇人民政府东侧，驻地内设办公区、职工生活区。生活设施有食堂、厕所以及相应的配套设施。制定文明施工、消防保卫等措施，悬挂标语、安全标志牌等，生活区配置干粉灭火器等灭火设施，自备一定的医护药品和器具。同时配置电脑、打印机、照相机等必备的办公设备。(附项目经理部平面布置图) 2、进场道路：施工前全面了解沿线道路分部情况，结合实际道路分部情况，合理定制进场路线。
