1、1如何做:一名优秀的管理者? 2010203概况三点击此处输入相关文本内容整体概况概况一点击此处输入相关文本内容概况二点击此处输入相关文本内容3课程内容 第一讲 你觉得自己是一名优秀 的管理者吗 第二讲 管理者个人能力 第三讲 管理者个人魅力 4课程要求 OpenOpen放开心态，积极参与、勇于 发问 CloseClose封闭的环境，不要受外界干 扰，请把手机调至静音状态5第一讲 你觉的自己是 一名优秀的管理者吗6你觉得自己是一名优秀的管理者吗? 不管任何组织、企业、单位、机构、部门、小组或团队，管理者的管理能力是決定胜败的关键！ 这也是你的薪水比別人多的原因！7 盖洛普（Gallup）的调查
2、指出:65的离职员工其实是想离开自己的上司。 下属懒惰和无心工作,也是因为他们的上司.員工离职及无心工作五大原因排行 No.1：不受尊重 No.2：沒有決策的參與感 No.3：意見被輕視 No.4：付出與回報不相符 No.5：薪資問題这三点管理层负主要责 任8 你是否一直把您的员工当成一个棋子，以这一切事情都在自己掌握中，喜欢下达命令和控制员工的一切。9 不要视您的员工为服从命令的棋子，他们和您一样，都有自己的希望、梦想，想证明自己的重要性，并希望能有足够的尊重。10 卓越的管理者总是难得一见，虽然有些人是天生的领导，但多数还是需要后天的学习，二个管理技巧，是让你成为一个成功管理者的他山之石。
3、11 第二讲 管理者个人能力12教练能力教练能力的提升管理者的个人能力培训能力13LeaderLeader良師教練益友韓愈-師者：傳道、授業、解惑者也益者三友：友直、友諒、友多聞新时代管理者角色14教练的能力- 管理者最基础的能力15 在内部管理上你用好2:8法则了吗?投入产出80%20%20%80%你的20%的员工是否做出了80%的贡献?你的20%的员工是否人人内部创业,人人变达了CEO?16 在内部管理上,你用好了激励机制了吗?能 力热 情 D1高能力低热情 D4高能力高热情 D3低能力高热情 D2低能力低热情 D1挽救性勿留性 D4重用充分授权给予更多责任 D2有限作用解雇辞退 D3有效
4、培训提出要求调整岗位17什么是第五级经理人体系? 1 能力突出的个人 2 乐于奉献的团队成员 3 富有实力的经理人 4 坚强有力的领导者 5 第5级经理人18q 拥有自己的智慧知识技能良好的工作作风q 做出巨大贡献第一级:能力突出的人19q 实现集体目标q 贡献个人才智q 与团队成员通力合作第二级:乐于奉献的团队成员20q 组织人才和资源q 高效率朝既定目标前进第三级:富有实力的经理人21q 全身心投入 q 执着追求清晰可见第四级:坚强q 催人奋进的前景 q 向更高的业绩目标挑战有力的领导者22q 个人的谦虚品质与专业化坚定意志相结合q 建立特定的卓越业绩第五级:第5级经理人23请记住： 做事
5、业应该有永不放弃的决心, ,做应该做的. .蒙牛人不能容忍任何形式的平庸, ,不能容忍那些达到优秀就心满意足的人! !24教练能力的提升 实践、博学会 干会 管会沟通会协调25能权变能执行有套路有思路4条标准会 干26会 管管好自己管好自己才能管好别人管好人管好钱管好事管好物管好不同的人财务廉洁和成本意识经营和管理要兼顾资产27请示汇报 对上 同级协调配合 对下布达纠偏督办会议、批评、表扬会沟通、会协调28了解管理层的希望 对上管理者的两个基本角色NO.1从高层那里获得指示并 把它传达给员工NO.2向高层汇报指示执行情 况.企业成败关键29 对下30培训的能力真正的管理者是下属最有效的培训师3
6、1教育 培训 成长 发展知懂会熟精培训的终级目标个人与企业的共同成长32 个人生存的关系(图)及自我培训能力修练个人客户公司竞争对手小环境大环境1、危机意识 2、敌情意识3、永不满足4、永远进步5、不进则退6、精益求精33蒙牛企业文化的特征两高、两强、三型两高两强三型目标高：全球乳业的领先者 境界高：以蒙牛事业为已任， 不以蒙牛利益为已有创新力强核心竞争力强尊重型、学习型、竞争型34把生活、工作理解成一个学习、创新意义的过程蒙牛人的工作观35请记住： 我们提倡的是走动式管理，随时随地发现问题并马上解决问题。36 三、管理者的个人魅力37管理者的个人魅力短期魅力靠包装长期魅力靠内涵38高意愿的表
7、现高尚的职业道德大公无私高度执行企业利益高于一切注重小节39402.9亿8.5亿21亿平等待人：多考虑别人的感受 少一点不分场合的训人信任他人：多把别人往好处想 少盯着别人缺点不放相互欣赏：多给别人一些赞扬 少在背后说风凉话培养亲情：多问问对方有什么困难 多一些灿烂的笑容41良好的示范作用 表率、示范是让人尊重和敬佩的重要标准，同时也是衡量是否有尊严的唯一表现。作为管理者切记： 不居功、不张扬、虚怀若谷、才能得道多助。42 蒙牛团队要打造三心人才人人有责任心中层有上进心高层有事业心43总经理对管理层的1010点要求（成为优秀管理者的必由之路）4445员工对管理层的八点期望4647Q&A问答环节敏而好学，不耻下问。学问学问，边学边问。Heisquickandeagertolearn.Learningislearningandasking.48结束语感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程后会发放课程满意度评估表，如果对我们课程或者工作有什么建议和意见，也请写在上边点击进入49感谢您的观看与聆听本课件下载后可根据实际情况进行调整
