1、精益生产精益生产- -工厂目视化管理工厂目视化管理2目录123目视化概念目视化概念目视化的目的和意义目视化的目的和意义目视化的表现形式目视化的表现形式45目视化的应用目视化的应用 目视化实施的必要条件目视化实施的必要条件3目录开头语什么是目视化？什么是目视化？目：眼睛目：眼睛视：可视视：可视化：标准化化：标准化4目录开头语目视化有没有用处？目视化有没有用处？目视化的意义何在？目视化的意义何在？目视化是不是做的好看就可以？目视化是不是做的好看就可以？5目录目视化的概念目视化的概念1 假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？ 逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？ 跑到洗手间，没看到男女标识，又
2、会怎么样？ 去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？ 领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？ 我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？6目录目视化的概念目视化的概念1目视化的应用在生活、工作中随处可见：7目录目视化的概念目视化的概念18目录目视化的概念目视化的概念19目录目视化的概念目视化的概念110目录目视化的概念目视化的概念1目视化又称“可视化”目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方
3、法。其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业所广泛采用。简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法的通的管理方法。11目录目视化的目的和意义目视化的目的和意义2目视化的管理四要素目视化的管理四要素判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证防止人为失误事先预防各种隐患和浪费目的12目录目视化的目的和意义目视化的目的和意义2目视化的管理四要素目视化的管理四要素视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然原则13目录目视化的目的和意义目视化的目的和意义2目视化的管理
4、四要素目视化的管理四要素新进的员工都能迅速判断新进的员工都能判断好坏新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差要点14目录目视化的目的和意义目视化的目的和意义2目视化的管理四要素目视化的管理四要素水准初级有标识中级谁都能判断好坏高级管理方法（异常处置方法）标识清楚15目录目视化的目的和意义目视化的目的和意义2是否促进改善知道如何处理可以判断异常知道是什么目视化管理的水平目视化管理的水平16目录目视化的目的和意义目视化的目的和意义2 需要管理的地方一目了然； 容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出； 从远出就能辨认出生产运行正常与否； 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改；
5、 有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展； 有助于维护安全、创造愉快的工作环境； 有助于营造员工和顾客都满意的场所。17目录目视化的表现形式目视化的表现形式3 有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。 事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征图形。 这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，都不会进错厕所。18目录
6、目视化的表现形式目视化的表现形式3颜色形迹灯号照片19目录目视化的表现形式目视化的表现形式3看板20目录目视化的表现形式目视化的表现形式3看板21目录目视化的表现形式目视化的表现形式3声音目视化就一定要用眼睛看吗？目视化就一定要用眼睛看吗？当设备出现故障时，如果有响彻车间的蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？当休息的时间到了，如果有电铃的提示音，是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？22目录目视化的表现形式目视化的表现形式3 颜色对于颜色对于人的心理人的心理感觉颇有影响感觉颇有影响，霍桑，霍桑试验试验也也正式了这个观点正式了这个观点，就心理的，就心理的感感觉觉而言
7、：而言： 1 1、红红色：色：丰盛丰盛、热烈热烈、兴奋兴奋，具有，具有积极的美感。积极的美感。 2 2、橙色：橙色：温暖但有点烦恼温暖但有点烦恼，可，可与与其他其他颜色搭配创造气氛。颜色搭配创造气氛。 3 3、黃色：黃色：溫柔而充溫柔而充满满了了朝气朝气，也，也象征一种愉快的感觉。象征一种愉快的感觉。4 4、绿绿色：色：和平、和平、安静安静、令人、令人觉得恬息的宁静。觉得恬息的宁静。5 5、紫色：紫色：庄严庄严、冷酷冷酷而有而有悲伤装里儿的气氛。悲伤装里儿的气氛。6 6、黑色：黑色：象征恐怖、绝望象征恐怖、绝望和死亡。和死亡。这是一种特殊的极端的这是一种特殊的极端的冷色；冷色；适当的运用适当的
8、运用也能也能创造创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。一种庄严的沉静和高尚的气氛。7 7、白色：代表光明、白色：代表光明、纯洁纯洁、雅淡雅淡，有时有时也也会创造一种悲观或孤单的感觉。会创造一种悲观或孤单的感觉。8 8、灰色：灰色：灰色是黑色和白色的灰色是黑色和白色的混合结果混合结果，所谓所谓所謂是中和色，在所謂是中和色，在感觉上的反映是感觉上的反映是宁静沉寂宁静沉寂。 颜色23目录目视化的表现形式目视化的表现形式3颜色24目录目视化的表现形式目视化的表现形式3颜色物料盒物料盒不良品不良品放置放置垃圾盒垃圾盒运输箱运输箱25目录目视化的表现形式目视化的表现形式3形迹管理形迹管理，就是根据物品或工具的“
9、形”来管理归位的一种方法。优点：1、根据物的形状进行归位；2、对号入座；3、一目了然，方便取放。26目录目视化的表现形式目视化的表现形式3灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多有用到。优点：1、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件；2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发生部位；灯号27目录目视化的表现形式目视化的表现形式3照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于对照和迅速做出判断。多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等优点：1、有标准可以参照，可
10、以迅速对比判断出对与错；2、比文字性的说明更为直观，更容易理解；照片28目录目视化的表现形式目视化的表现形式3看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和信息。一般的应用有：标准化看板（操作标准、流程图、检验标准等）、不良品样品及标识；生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培训）；货物标识看板；标语、海报、公司目标、公布栏等。看板29目录目视化的应用目视化的应用430目录目视化的应用目视化的应用431目录目视化的应用目视化的应用432目录目视化的应用目视化的应用433目录目视化的应用目视化的
11、应用434目录目视化的应用目视化的应用4整顿并标识后35目录目视化实施的必要条件目视化实施的必要条件两个基础两个基础6S6S标准化标准化536目录目视化实施的必要条件目视化实施的必要条件 1、最高决策者必需全力支持 2、必须搭配相关管理制度 3、看板使用数量在精不在多 4、看板要能够系统化呈现四个原则四个原则537目录七个要点七个要点目视化实施的必要条件目视化实施的必要条件538目录测试左图是一个供设备使用的气压阀的气压显示表，规定设备正常运行时必须满足管道气压值在2035兆帕。问题：如何采用目视化的方法迅速判断出管道气压值是否符合开机条件？39目录迅速行动起来，否则一切只是空谈！迅速行动起来，否则一切只是空谈！40目录
