1、老 板 分 钱核心内容一、老板为什么要分钱？二、老板如何分钱？奖金分配的核心思考合伙人利益分配的九大要点百年不遇的商机就在面前品牌发展的规律n制造商品牌n商业品牌n零售为王，决胜终端杰西佩尼的成功案例研讨（影片）商机面前你在想什么？做什么？最快成功的四大秘诀n开店n人才n系统n复制人才是我们最大的资产一、企业是什么？诠释“企”字企=人+止同样学历、同样年龄、不同的人完全不同的结果。深谙职场用人之道才能找到成功捷径跑得快未必能赢建立事业必学的三个观念一、生意与事业之间的差别二、小老板向管理者的转变三、建立组织共同远景一、生意与事业之间的差别1、现在的店与五年前开的店有何差别？2、你还想像这样干几
2、年？你还能干几年？3、你想开出租车还是想开出租车公司？4、千万别把自己当摇钱树！二、小老板向管理者的转变n什么叫管理？n小老板忙着做事，大老板忙着用人！n小钱一定靠自己，大钱一定靠别人！n别让自己白忙这十年！三、建立组织共同远景n学会从员工的眼睛看公司公司员工员工跟随你的三大理由n生存n升值n生涯 当我们不为吃穿住行而感到担忧时，此时此刻我们最需要学的那门课不是如何赚钱，而是如何分钱！一、老板为什么要分钱？二、老板如何分钱？ 1、奖金分配的核心思考 2、合伙人利益分配的九大要点员工工资的几点思考n起步期高工资教学费、留人才、打基础n成长期低底薪，高提成抓重点、储后备n成熟期高合伙制建同盟树榜样
3、n中定指标算奖金n初建梦想教方法（工资中等即可）员工工资的几点思考常见问题：n为什么奖金给的越多反而矛盾越多？n为什么会卖货的导购留不住？n为什么店长不愿教部下？n店员是拿个人还是拿平均？员工工资的几点思考奖金要设计：n红包给不给？n店长拿不拿个人销售提成？nBC店业绩不均衡如何？n没有公平只有公正！员工工资的几点思考奖金要设计：n导购奖金看店长 A团队 B个人n竞争是进步的推动器员工工资的几点思考奖金要设计：n挑战最高单天个人业绩奖n挑战最高单天整体业绩奖n挑战最高整月个人业绩奖n挑战最高整月整体业绩奖n单月最佳进步奖n附加推销 A单笔 B合单n高货值奖n特别推动奖库存 A死货 B大单员工工
4、资的几点思考年度奖金要设计：n年度卖手大奖n企业忠诚奖n年度最佳进步奖 A个人 B团队n最佳建议奖n年度最佳业绩奖 A个人 B团队n阳历核算农历发奖发奖金要设计n月度奥斯卡颁奖仪式n年度奥斯卡颁奖仪式合伙人利益分配的几点思考合伙是算纯利还是算流水？合伙人是否需要投钱？如何才能成为老板的合伙人？我们提倡的四有人才n有人品忠诚度时间期限n有业绩业务能力业绩指标n有想法经营能力创新方案n有影响力管理能力-榜样力量合伙人利益分配的九点核心思考n渐入佳境n层级互助n可进可退n合力互控n监控第一n制度在先n现金少发n安居乐业n榜样力量老板要学会传播你的理念n真实感人的故事n铁一样的事实n激励人心的目标n感
5、人的文化老板要学会传播你的理念 一个人对社会最大的贡献，不仅仅是捐助了多少财物，而是他的奋斗成功的历程及信念影响了千千万万的年轻人，以他为榜样而努力工作着！ 管理是一门实践科学，它不是知而是行，它不是思而是做，当你做的比对手更多，遇到的问题就更多，当你总结的比对手更多，你拥有的一定比对手更多！p 经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量p Study Constantly, And You Will Know Everything. The More You Know, The More Powerful You Will Be写在最后Thank You在别人的演说中思考，在自己的故事里成长Thinking In Other PeopleS Speeches，Growing Up In Your Own Story讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
