1、注册会计师考试_公司战略_练习题_验证 200_共200 题_第 2 套单选题1.下列各种分析活动中，执行起来最为简便的是( )。A)甲公司对固定资产的分析B)乙公司对服务质量的分析C)丙公司对开发的新技术的分析D)丁公司对公司与政府关系的分析答案:A解析:在对各种的资源分析中，对实物资源的分析是最为简便的。单选题2. 下列企业的战略发展方法属于内部发展的是()。A)某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B)某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司C)几家民营企业为增强竞争力而合并D)某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业答案:A解析:内部发展， 也称内生增长， 是指
2、企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。因此，选项 A 符合题意。单选题3. 下列不属于企业核心竞争能力的表现是()。A)持久的业务创新B)独特的商业模式C)专有控制的自然资源D)技术转让得来的高新技术答案:D解析:其他三项都能让企业获得独特专有能力，D 选项属于技术转让得到的专有技术，并非企业专有的技术，或者说企业自身研发能力并不强，较高依赖于外部。单选题4.下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是()。A)极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体B)同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C)通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发
3、现战略机会D)“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略答案:D解析:“红海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略;“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界， 而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。单选题5. 企业处于其生命周期的()阶段，其客户基本处于饱和状态。A)初始B)成熟C)衰退D)成长答案:B解析:成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻， 初始期、 成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。单选题6.下列哪一个不是五个服务支持流程和目标( )。A)配置管理和事件管理B)变更管理和问题
4、管理C)发布管理D)能力管理答案:D解析:五个服务支持流程和目标包括：(1)配置管理。在所有信息技术组建中识别记录和报告。(2)事件管理。在事故发生时，以最快的时间恢复正常的服务操作，减少对业务运作的不利影响。(3)变更管理。 高效快速地处理所有变更需要标准的方法和程序步骤， 以减小因变更有关的事件造成的影响，从而改进日常操作。(4)问题管理。 减小因信息技术基础设施故障对商业造成的负面影响， 防止与之相关的错误再次发生。 问题管理的目的是找出根本的原因并采取行动消除这个错误。(5)发布管理。保证所有方面一起发布，无论技术和非技术，都需要考虑。单选题7.以下哪一种类型不属于定期报告( )。A)
5、交易报告B)例外报告C)定期总结报告D)简报答案:D解析:交易报告、 例外报告、 定期总结报告属于定期报告， 简报不属于定期报告。所以选择 D。单选题8.甲公司系国内某省的商业信用公司， 为当地中小企业提供贷款.为提高贷款审批效率， 甲公司启用了自动审批系统.该系统的基本功能是， 申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断.甲公司所启用的自动审批系统属于( ).A)管理信息系统B)事务处理系统C)专家系统D)经理信息系统答案:C解析:参见教材 P324.单选题9.某种股票为固定增长股票，年增长率为 4%，
6、预期一年后的股利为 0.6 元，现行国库券的收益率为 3%，平均风险股票的风险收益率等于 5%，而该股票的贝塔系数为1.2，那么，该股票的价值为( )元。A)9B)12C)12.68D)15答案:B解析:单选题10. A 市新开了一家餐厅，该餐厅采用开放式厨房，用餐人员可以看到厨师对各种食材的处理，因此吃起来十分放心，该餐厅也因此整日顾客爆满。该餐厅主要体现了运营流程中的( )。A)容量B)种类C)需求变动D)可见性答案:D解析:可见性是指运营流程为客户所见的程度。 该餐厅将其提供的服务都对客户高度可见，从而获得了客户的信任。单选题11.下列选项中，提出区位理论的是()。A) 海默B) 索思阿
7、德C) 弗农D) 巴克利答案:B解析:索思阿德提出区位理论。【知识相关】索思阿德提出区位理论;海默首次提出垄断优势理论;弗农的产品生命周 期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析;1976 年， 英国学者巴克利和卡森发掘了科斯在 1937 年对企业的起源和均衡规模提出的内部化理论。单选题12.下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是()。A)蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间B)蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险C)蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险D)蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险答案:C解析: 本题考核蓝海战略。蓝海
8、战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险，选项 C 的说法不正确。单选题13.某银行为了减少顾客等待的时间， 提高银行效率并为顾客创造价值， 开发了一种叫号系统， 这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()。A)服务B)采购C)技术开发D)基础设施答案:C解析:该银行为了减少顾客等待的时间， 提高银行效率并为顾客创造价值， 开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】单选题14.已知某种证券收益率的标准差为 0.15，当前的市场组合收益率的标准差为 0.4，两者之间的相关系数为
9、 0.5，则两者之间的协方差是( )。A)0.04B)0.03C)0.25D)1.00答案:B解析:协方差是一个用于测量投资组合中某一具体投资项目相对于另一投资项目风险的统计指标。其计算公式为：COV(R1，R2)=r1212=0.150.40.5=0.03。单选题15.甲公司将两辆大型运输车辆与 A 公司的一台生产设备相:)， 另支付补价 l0 万元。在:)日，甲公司用于:)的两辆运输车辆账面原价为 l40 万元，累计折旧为 25 万元，公允价值为l30万元;A公司用于:)的生产设备账面原价为300万元， 累计折旧为l75万元，公允价值为 l40 万元。该非货币性资产:)具有商业实质。假定不
10、考虑相关税费，甲公司对该非货币性资产:)应确认的收益为( )。A)0B)5 万元C)10 万元D)15 万元答案:D解析:甲公司对非货币性资产:)应确认的收益=130-(140-25)=15(万元)。单选题16.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是()。A)甲企业供应环节的利润率较高B)乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C)丙公司销售环节的利润率较高D)丁公司所在产业竞争较为激烈答案:A解析:后向一体化战略的主要适用条件有：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增
11、长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(4)供应环节的利润率较高;(5)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项 B 和C 属于前向一体化战略的适用条件。选项 D 属于横向一体化战略的适用条件。单选题17.在通用矩阵的 9 个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是()。A)增长与发展战略B)停止、转移、撤退战略C)维持或有选择地发展的战略D)维持或收割战略答案:C解析:从矩阵图 9 个方格的分布来看， 企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略， 企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务， 一般
12、就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。【该题针对“业务组合分析”知识点进行考核】单选题18.当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的()。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:A解析:产业生命周期各阶段特征如下：(1)导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成
13、本高。企业的规模可能会非常小。(2)成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。(3)成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。(4)衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低。单选题19.
14、TCL 总裁李东生曾提到，在不掌握核心技术的彩电业，与跨国公司相比，规模不可能是自己的优势，企业只有控制销售渠道才是明智的选择。因此，TCL 不断加强对分销商及零售商的控制权。该资料表明 TCL 采用的战略是( )。A)多元化成长战略B)密集型成长战略C)差异化战略D)前向一体化战略答案:D解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。所以选项 D 正确。单选题20.下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是()。A)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”B)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、
15、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系C)从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应D)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为答案:C解析:企业战略联盟的基本特征包括：从经济组织形式来看， 战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”;从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系;从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条
16、件。所以选项 C 的说法错误。单选题21.战略目标是特定的细分市场， 并且针对某一特定的购买群体、 产品细分市场或区域市场的基本战略是()。A)成本领先战略B)差异化战略C)集中化战略D)横向一体化战略答案:C解析: 集中化战略的战略目标是特定的细分市场，针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先战略或产品差异化来获得竞争优势的战略。单选题22.已知(P/A，10%，5)=3.7908,(P/F，10%，4)=0.6830，(P/F，10%，5)=0.6209，则(P/A，10%，4)为( )。A)2.5490B) 3.1699C)3.8529D)5.1053答案:B解析:(P
17、/A，10%，4)=(P/A，10%，5)-(P/F，10%，5)=3.7908-0.6209=3.1699单选题23.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，错误的是( )。A)主要存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中B)是由企业治理层、管理层和所有员工参与的C)要求风险管理的专业人才实施专业化管理D)从总体上集中考虑和管理所有风险答案:A解析:尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中， 存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面。选项 A 错误。单选题24.甲公司是一家汽车生产企业， 其主要的原材料供应商是乙企业， 随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认
18、为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为()。A)折中B)规避C)和解D)对抗答案:A解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。 通过双方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。所以正确答案是 A 选项。单选题25.甲产品在生产过程中，需经过二道工序，第一道工序定额工时 2 小时，第二道工序定额工时 3 小时。期末，甲产品在第一道工序的在产品 40 件，在第二道工序的在产品 20 件。 以定额工时作为分配计算在产品加工
19、成本(不含原材料成本)的依据， 其期末在产品约当产量为( )件。A)18B)22C)28D)36答案:B解析:第一道工序的完工程度为： (250%)/(2+3)100%=20%， 第二道工序的完工程度为：(2+350%)/(2+3)100%=70%，期末在产品约当产量=4020%+2070%=22(件)。单选题26.有一笔国债，5 年期，平价发行，票面利率 12.22%，单利计息，到期一次还本付息，到期收益率(复利，按年计息)是( )。A)9%B)11%C)10%D)12%答案:C解析:设面值为 P，则：P=P(1+512.22%)(P/F，i，5)(P/F，i，5)=1/(1+512.22%
20、)=0.6207 查表可得 i10%。单选题27.甲公司计划开拓国际市场， 公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。 下列选项中， 适合该公司采取的形式是()。A)出口B)对外证券投资C)全资子公司D)合资答案:C解析:单选题28.甲企业是一家由政府控股的公用事业单位， 前期经营的相当成功， 对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。综上所述，该企业适合采用()。A)发展战略B)相关多元化战略C)稳定战略D
21、)收缩战略答案:C解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命与目标， 企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。所以该企业适合采用稳定战略。单选题29.在风险评估系图中， 风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数， 另一个影响风险评级的重要参数是( ).A)应对风险措施的成本B)风险发生的可能性C)企业对风险的偏好D)企业对风险的承受能力答案:B解析:在风险评估系图中， 影响风险评级的重要参数是： 风险对企业所产生的影响和风险发生的可能性.单选题30.某公司的存货长期积压，资金周转不灵，对于该企业来讲，
22、这是一种( )。A)优势B)劣势C)机会D)威胁答案:B解析:某公司的存货长期积压，资金周转不灵，这是该公司自身面临的一个问题，应该是企业自身的劣势。单选题31.战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为革命性时，该种变革为()。A)协调变革B)计划变革C)接受变革D)迫使变革答案:D解析:根据战略变革的模式这一二维矩阵模型， 当变革的性质为革命， 管理层的作用为消极被动时，变革模式为迫使。该题正确答案选择 D。【知识点】 战略变革管理单选题32. 根据气象专家预测 2011 年的冬天将会非常寒冷，因此某服装加工厂于 2011 年6 月便购置大量羽绒、棉花等材料，并逐月增加棉衣、
23、羽绒服等服装的产量。该服装厂采用的平衡产能与需求的方法是( )。A)资源订单式生产B)订单生产式生产C)库存生产式生产D)及时生产系统答案:C解析:库存生产式生产是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。单选题33.尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是()。A)正相关B)负相关C)无关D)正相关或负相关答案:A解析: 尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利
24、率及东道国市场容量等因素成正相关，与规模、产品创新、产品差别及产品多样化的程度等因素成负相关。这些结论对寡头垄断市场的深入研究具有较高的价值。单选题34.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( ).A)增加债务比例B)支付现金股利C)降低资本成本D)重组答案:A解析:增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况.选项 C 不是财务政策.单选题35.下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是()。A)市场引力中最主要的是市场增长率B)市场占有率是决定企业产品结构的内在因素C)市场引力包括市场增长率、资金利用效率等D)波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率答案:C解析: 市
25、场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等，其中最主要的是反映市场引力的综合指标-市场增长率。 选项 A 正确， 选项 C 不正确。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素。选项 B 正确。在波士顿矩阵坐标图上，波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率， 横轴表示企业在产业中的相对市场占有率。 选项 D 正确。(参见教材第 77 页)单选题36. 某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的( )。A)简单型结构B)
26、专业型企业C)部门型结构D)灵活性企业答案:C解析:部门型结构的特点是具有有力的中间层， 在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。根据部门的自主程度，管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化。单选题37.大卫 亚非教授根据企业全球化经营的特点， 在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即( )。A)购买者讨价还价的能力B)替代品的替代威胁C)互动互补作用力D)以上均不正确答案:C解析:哈佛商学院教授大卫亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上，根据企业全球 化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。单选题38.下列各项中，属于远
27、期利率协议缺点的是()。A) 通常只面向大额贷款B) 不能够保护借款人免受利率出现不利变动的影响C) 面临着市场发生不利变动的风险D) 成本很高答案:A解析:远期利率协议的缺点是通常只面向大额贷款， 而且， 一年以上的远期利率协议很难达成。【知识相关】远期利率协议的优点是，至少在远期利率协议存续的期间内，能够保护借款人免受利率出现不利变动的影响，原因是双方已根据协议商定利率。单选题39.在风险管理的技术与方法中， 适用于在专家一致性意见基础上， 在风险识别阶段进行定性分析的是()。A)头脑风暴法B)德尔菲法C)流程图分析法D)马尔科夫分析法答案:B解析: 德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上，
28、在风险识别阶段进行定性分析。单选题40.甲公司 207 年 12 月 31 日库存配件 100 套，每套配件的账面成本为 12 万元，市场价格为 10 万元。 该批配件可用于加工 100 件 A 产品， 将每套配件加工成 A 产品尚需投入 17 万元。A 产品 207 年 12 月 31 日的市场价格为每件 28.7 万元，估计销售过程中每件将发生销售费用及相关税费 1.2 万元。该配件此前未计提存货跌价准备，甲公司 207 年 12 月 31 日该配件应计提的存货跌价准备为()。A)0B)30 万元C)150 万元D)200 万元答案:C解析:配件是用于生产 A 产品的， 所以应先计算 A
29、产品是否减值。 单件 A 产品的成本=12+17=29(万元)，单件 A 产品的可变现净值=28.7-1.2=27.5(万元)，A 产品减值。所以配件应按照成本与可变现净值孰低计量，单件配件的成本为 12 万元，单件配件的可变现净值=28.7-17-1.2=10.5(万元)，单件配件应计提跌价准备=12-10.5=1.5(万元)，所以 100 件配件应计提跌价准备=1001.5=150(万元)。单选题41.服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商， 后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高， 于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于()。A)前向一体化B
30、)后向一体化C)横向一体化D)相关多元化答案:A解析:前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略， 通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力，所以 A 选项正确。单选题42.为了响应国家扶植农村发展的号召，A 奶制品生产企业预先在市场上采购原材料，进行大规模生产，以充分满足农村新市场的需求，以应对现有市场激烈的竞争，这说明战略可以是一种()。A)计划B)计谋C)模式D)观念答案:A解析:本题考核“公司战略的定义”。 战略是一种计划， 强调战略是在企业生产经营活动之前制定的，具有计划性。单选题43.甲企业
31、实施一体化战略已经一段时间， 但是由于一些突发事件造成战略失效， 该失效属于( )。A)早期失效B)晚期时效C)偶然失效D)不确定答案:C解析:在战略实施过程中， 偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效， 这就是偶然失效。单选题44.曾经有人开玩笑说， 全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场， 而是在中移动的仓库里。这句话的出处来自于中移动的集中采购制度，据说在一次为中移动基站采购空调的招标中，竟然有供应商报出了比制造商出厂价还低的价格。站在中移动的角度，此资料可以体现五力模型中的( )。.A)供应商的议价能力B)同业竞争者的竞争强度C)替代品的威胁D)潜在进入者的威胁答案:A解析:正是
32、中国移动的购买规模较大， 降低了供应商的议价能力， 才使得供应商在招标中报出比制造商出厂价还低的价格，所以选项 A 正确。单选题45.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是()。A)劳动生产率很高B)礼貌的客户服务C)固定资产很高的利用率D)质量控制诀窍答案:B解析:本题考核成功关键因素。 选项 A 和选项 C 属于与制造相关的常见成功关键因素，选项 D 属于与技能相关的常见成功关键因素。单选题46.如果三个月的欧元定期存款的利率是 7%，那么三个月的欧元期货合同的定价应当是()。A)100 欧元B)107 欧元C)70 欧元
33、D)93 欧元答案:D解析:本题考核套期保值中利率期货的定价。100-7=93(欧元)。单选题47.随着全国性禁烟活动的发起及公民健康意识的强化， 甲烟草公司总经理决定收缩香烟业务，并利用企业剩余资金投资一些新兴产业，转移公司的业务中心。根据以上材料分析，甲烟草公司的变革模式是( )。A)协调变革B)计划变革C)接受变革D)迫使变革答案:B解析:根据材料，该公司的管理层积极采取变革，同时公司变革幅度较大，因此属于计划变革。单选题48. B 省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向 A 省发展的趋势，经调查发现，A 省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入 A 省市场十分不
34、利。该因素属于( )。A)企业的内部约束B)政府的影响C)法律法规的约束D)经济约束答案:B解析:由于 A 省政府采取了地方保护政策， 使得甲企业很难进入 A 省， 因此该影响因素属于政府的影响。单选题49.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是( ).A)财务风险B)项目风险C)操作风险D)法律或合规性风险答案:C解析:操作风险最便于管理.单选题50.设某企业有固定搬运工 15 名， 工资总额 3000 元;当产量超过 3000 件时， 就需雇佣临时工。临时工采用计件工资制，单位工资为每件 1 元，则该企业搬运工工资属于( )。A)阶梯式成本B)半变动成本C)延期变动成本D)曲线成本答案:C
35、解析:延期变动成本的主要特点是： 在某一产量以内表现为固定成本， 超过这一产量则随业务量比例增长。单选题51.七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭， 而两开门的汽车则通常卖给单身人士或者年轻夫妇。上述资料表明( )对生产商是非常重要的。A)人口细分B)应用细分C)地理细分D)品牌忠诚度细分答案:A解析:人口细分包括年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。单选题52.不需要修订基本标准成本的情形有( )。A)产品的物理结构发生变化B)重要原材料和劳动力价格发生变化C)生产技术和工艺发生根本变化D)市场变化导致的生产能力利用程度发生变化答案:D解析:
36、本题的主要考核点是基本标准成本的特点。基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。只有在这些条件发生变化时，基本标准成本才需要修订，由于市场供求变化导致的售价变化和生产能力利用程度变化，不属于生产的基本条件变化，因此也就不需要修订基本标准成本，故选项 D 正确。单选题53.下列关于准时生产系统(JIT)的说法，错误的是()。A)JIT 理念只能用于制造型企业，不能用于服务型企业B)使用 JIT，企业库存量很低C)生产对供应商依赖性较强D)JIT
37、 着重于第一次就执行正确的工作这一理念答案:A解析:JUT 理念适用于服务型企业和制造型企业，选项 A 说法错误。单选题54.红十字会是最普通的非营利组织， 下列各项中， 不属于非营利组织的首要目的是()。A)提高社会福利B)促进政治变革C)促进社会变革D)降低成本答案:D解析:本题考核公司的使命。 以非营利目的成立的组织， 其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。单选题55.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、 纯牛奶)、 水(纯净水)、 茶、 可乐(非常可乐、 非常柠檬、 非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于()。A)
38、前向-体化战略B)非相关多元化战略C)相关多元化战略D)维持利润战略答案:C解析:本题考核总体战略的类型。 相关多元化也称同心多元化， 是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。本题中该企业由儿童饮品发展到奶制品、水、可乐、八宝粥等业务，都属于食品饮料方面的业务，因此属于相关多元化战略。单选题56.下列关于对外股权投资的说法中，错误的是()。A)对外股权投资与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式B)股权投资包括对外证券投资与对外直接投资C)对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式D)对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，并同时控制该企业和参与管理答案
39、:D解析: 本题考核国际市场进入模式，对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理，所以选项 D 的说法不正确。单选题57.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶.为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的 80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项， 甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险.甲公司应对此项信用风险的策略属于( ).A)风险降低B)风险转移C)风险保留D)风险消除答案:B解析:风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构.单选题58.某旅店一直以国际航空公司的服务标准要求自己， 力求可以做到像他们一样为顾客提供最完
40、美的服务。该旅店采用的基准类型是( )。A)竞争性基准B)过程或活动基准C)一般基准D)顾客基准答案:C解析:一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较， 一般强调跨行业的企业之间的比较。单选题59.2010 年 3 月 28 日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以 18 亿美元收购沃尔沃轿车 100%的股权以及相关资产(包括相关知识产权)。 为此吉利在中国设立两大生产基地-成都和大庆。根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是( )。A)技术和工作方法方面的变化B)外部环境的变化C)组织结构和规模的变化D)并购后答案:D解析:由于吉利收购沃尔沃汽车， 吉利在中国设立两大生产基地， 这是
41、由于并购后吉利采取的战略变革，所以，选项 D 正确。【知识点】 战略变革管理单选题60.下列关于公司战略的功能说法不正确的是()。A)公司战略指明了企业的发展方向B)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力C)公司战略是提升企业生产效能的前提和保障D)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障答案:C解析:本题考核公司战略的功能。 公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果，所以提高的是管理效能，公司战略统领全局的，而对于具体的生产效能，它无法具体起到前提和保障的作用。单选题61.甲公司正在考虑调整财务职能.
42、甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本， 有效地为集团安排借款， 以及较易控制集团中各子公司的财务活动.基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是( ).A)外包财务职能B)集中的财务职能C)权力下放的财务职能D)由内控部门履行财务职能答案:B解析:参见 264 页集中财务职能的优点.单选题62.只要风险存在，就有发生损失的可能，这是风险的( )。A)客观性B)普遍性C)损失性D)可变性答案:C解析:只要风险存在，就有发生损失的可能，这是风险的损失性。单选题63.实施风险管理的第一步是()。A)对主要风险进行评估B)风险识别C)确定风险评级和应对计划D)风险监察答案:C解析:单选题64
43、.下列说法错误的是( )。A)项目的特有风险可以用项目的预期收益率的波动性来衡量B)项目的公司风险可以用项目对于企业未来收入不确定的影响大小来衡量C)项目的市场风险可以用项目的权益值来衡量D)项目的市场风险可以用项目的资产值来衡量答案:D解析:项目的特有风险是指项目本身的风险;项目的公司风险是指项目给公司带来的风险， 即新项目对公司现有项目和资产组合的整体风险可能产生的增量;项目的市场风险是指新项目给股东带来的风险，它可以用项目的权益值来衡量。单选题65.某企业 2010 年年末经营资产总额为 6000 万元，经营负债总额为 3000 万元。该企业预计 2011 年度的销售额比 2010 年度
44、增加 15%(即增加 300 万元)，预计 2011年度利润留存率为 60%，销售净利率 10%，假设没有可供动用的金融资产，则该企业2011 年度应追加资金量为( )万元。A)0B)312C)2300D)92答案:D解析:单选题66.已知 A 证券收益率的标准差为 0.3，B 证券收益率的标准差为 0.4，AB 两者之间收益率的协方差是 0.06，则 AB 两者之间收益率的相关系数为( )。A)0.1B)0.2C)0.5D)0.6答案:C解析:单选题67.强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是( )。A)经典战略管理理论B)竞争战略理论C)核心竞争力理论D)因地制宜理论答案:A解析:经典
45、战略管理理论强调企业战略要适应外部环境。单选题68.下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是()。A)极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体B)同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C)通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会D)“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略答案:D解析:“红海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略;“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界， 而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。【该题针对“竞争环境分析”知识点进行考核】单选题69
46、.戴尔所面对的竞争对手是非常强劲的。 惠普和 IBM 是其主要的竞争者， 盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。以上资料体现了五力模型的( )。A)购买商的议价能力B)供应商的议价能力C)同业竞争者的强度D)新进入者的威胁答案:C解析:戴尔公司面临的竞争对手是来自同行业的，所以属于同行业竞争者的竞争强度。单选题70.Z 公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，Z 公司进行基准分析的类型属于()。A)内部基准B)竞争性基准C)过程或活动基准D)一般基准答案:
47、D解析:Z 公司和酒店都属于服务行业，但是不具有类似的核心经营，这样的基准类型属于一般基准。单选题71.高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为()。A) 组织结构B) 组织设计C) 战略计划D) 战略实施答案:B解析:组织设计是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。单选题72. 下列有关价值链的说法错误的是()。A)企业各项活动之间都有密切联系B)每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C)价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动D)不是每项活动都能给企业带来价值答案:B解析:不同的企业参与的价值活动中， 并不是每个环节都创造价值， 实际上只有某些特定的价值活动
48、才真正创造价值， 这些真正创造价值的经营活动， 就是价值链上的战略环节。 企业要保持的竞争优势， 实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。单选题73.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于()。A)替代品B)现有企业间的竞争C)购买商D)供应商答案:A解析:网上书店属于替代品的威胁。单选题74. PEST 分析法主要是用于对外环境中的()进行分析。A)微观环境B)宏观环境C)行业环境D)经营环境答案:B解析:PEST 分析法主要是用
49、于对外环境中的宏观环境进行分析。单选题75.甲公司是一家医疗器械制造企业， 曾经依靠优秀的销售队伍， 较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D 打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。这种障碍属于( )。A)文化障碍B)私人障碍C)心理障碍D)环境障碍答案:A解析:甲公司变革的障碍在于目前的薪酬和晋升体系， 这属于甲公司组织惯性的问题，所以属于文化障碍。答案选 A。【知识点】 战略变革管理单选题76.关于企业文化的表述，正确的是()。A)企业文化可以很
50、容易的从其他文化中区别开来B)在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的C)意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化D)企业文化能够由契约明确下来答案:C解析:企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。所以选项 C 正确。企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。但是尽管存在着企业文化，然而要将它从其他文化中区别开来却可能很困难。在一个大企业中企业的不同部门可能也有不同的文化。所以选项 A、B、D 错误。单选题77.依据企业内部控制应用指引第 1 号-组织架构 ，以下需关注的主要风险是()。A)内部机构
