1、级别信息轮流方式年指标完成任务量实际完成签单量(万) 信息数量/月(条) 签单成功率 专案级专案级1.4.740万/年以上1月份2.0万1月份2.0万1月份3.0万1月份3.0万￥ 主笔级主笔级1.3.555万/年以上2月份2.0万2月份2.0万2月份3.0万2月份3.0万￥ 主任级主任级1.2.370万/年以上3月份2.0万3月份3.0万3月份3.0万3月份3.0万￥ 总监级总监级1.2.380万/年以上4月份2.0万4月份3.0万4月份3.0万4月份4.0万￥ 5月份3.0万5月份3.0万5月份5.0万5月份6.0万￥ 6月份3.0万6月份4.0万6月份5.0万6月份8.0万￥ 7月份3.
2、0万7月份4.0万7月份5.0万7月份8.0万￥ 8月份4.0万8月份7.0万8月份9.0万8月份10.0万￥ 9月份5.0万9月份8.0万9月份10.0万9月份10.0万￥ 10月份5.0万10月份8.0万10月份10.0万10月份10.0万￥ 11月份5.0万11月份7.0万11月份9.0万11月份10.0万￥ 12月份4.0万12月份4.0万12月份5.0万12月份5.0万￥ 指标合计:指标合计:40.0万指标合计:指标合计:55.0万指标合计:指标合计:70.0万指标合计:指标合计:80.0万￥ 实际合计:实际合计: 备注：备注： 1 1 2 2 3 3 在总监级评比二次不合格者退为主
3、任级(二个月评比一次)；在主任级评比二次不合格者退为主笔级(二个月评比一次)；在主笔级评比二次不合格者退为专案级(二个 月评比一次). 所有新来设计师根据评定从专案或主笔级开始晋升，在专案级评比二次签单成功率最高者晋升为主笔级(二个月评比一次)；在主笔级评比二次签单成功率最高者晋升 为主任级(二个月评比一次)；在主任级评比三次签单成功率最高者晋升为总监级(二个月评比一次)；在总监级评比三次签单成功率最高者享有分公司（分部）管理者 优先权,(二个月评比一次)；管理者可享有分公司（分部）30参股(分红)优先权. 以上的指标数额除(过年假,旅游假)外(在本月有足够信息量)没完成者按月为单位处罚:专案级200元/月、主笔级300元/月、主任级400元/月、总监级500元/月，处罚 金累积为设计部奖励金；a. 年终用累积金奖励(完成年指标任务量基础上)签单总金额第一,第二,第三的前三名分别享有十天,七天,五天的旅游假期；b.在完成年指 标任务量基础上签单总金额第一,第二,第三的前三名分别享有公司支持个人买车的二万元,一万五千元，一万元的借支款. 设计师签单量指标表设计师签单量指标表 设计师： 级别： 统计： 核对： 日期：2009年 月 日 月指标完成任务量(专案级) 月指标完成任务量(主笔级) 月指标完成任务量(主任级) 月指标完成任务量(总监级) 5678
