1、 器具设计过程“TS过程流程再培训”了解器具设计过程相关环节及以往过程失效案例明确器具设计过程中相关记录表单设置目的及填写规范要求培训目的能够清晰了解器具设计整体过程及具体项目开展过程中所处的流程环节及要求能够按规范要求填写和留存各流程中的记录表单培训目标顾 客满意研发数据供应商数据制造数据顾客数据顾客反馈及改进顾 客要 求设计开发包装过程 产品交付采购管理产品防护监视和测量装置的管理产品监视和测量需求及特殊要求包装方案零部件/包装单元零部件上线内部审核管理评审改进供应商管理不合格品管理文件记录管理人力资源管理基础设施管理交付及时产品质量信息超额运费、到货及时、质量问题支持所有过程产品要求符合
2、性检验校准信息信息数据MPCOPSP相互作用增值活动信息流物流事业部过程关联图集货运输计划准确物流成本器具项目立项 概念设计阶段首件验证阶段实物试制阶段批量生产阶段文件输出阶段器具交付设计信息输入单输入KD包装设计顾客需求 设计研发过程包含KD包装设计和器具设计， 在整个设计研发过程中器具设计的过程长度从概念设计批量生产阶段。器具设计开发过程r 第一部分 器具设计概述r 第二部分 器具设计过程r 第三部分 课程回顾目录第一部分 器具设计概述r 器具介绍及术语定义r 定位及职责一、器具设计概述器具介绍器具是在生产现场（一般指生产线）或仓库中用以存放生产对象或工具的各种装置。汽车装配线常用的工位器
3、具主要包括：工作台、零件存放架、分装台（架）、料箱、料斗、集配箱、运转小车等。器具器具：是指在生产现场用以存放汽车零部件，为保护产品、方便工人操作、保持现场整洁，所使用的辅助性专用金属容器（SLT）。全散式：器具由多个组件采用螺接或其他可拆卸方式装配而成。一体式：器具整体金属材料部分采用焊接而成。 一、器具设计概述术语定义一、器具设计概述职责1.参与器具需求提报前期的技术洽谈，并协助编制器具开展项目计划；2.制定与完善器具设计标准及流程文件；3.制定器具设计方案、组织评审、支持试制过程、方案优化；4. 编制器具图纸及定额文件，以指导生产制作；5.开发器具用标准结构、标准制件等，做好技术准备工作
4、；6.配合有关部门开展器具交付、现场问题的确认及追溯；7.制定器具供应商过程质量管理方案；8.策划器具设计科的工作并分解管理指标，支撑部门的规划及管理指标的达成；9.制定科室的人才培养计划，输出培训计划，保证岗位胜任率100%；10.建立健全器具设计开发体系，（设计流程、制度、设计标准）保证器具设计质量。一、器具设计概述定位包装运输仓储装卸搬运配送流通加工信息处理保护商品方便储运促进销售器具高积载率可相互堆码安全性防护全面、品质可靠 便于操作（人）QCST便于作业（设备）器具隶属于包装：一、器具设计概述定位器具零件存放架依据尺寸大小分类KLTGLTSLT非标准按生产工艺分类AA冲焊BS总装GA
5、发动机PT相对标准（料箱）工装需开展 第二部分 器具设计过程r 过程介绍及失效案例r 记录表单规范及要求二、器具设计过程过程器具设计开发输入？设计信息输入单项目计划器具设计规范 （成本、交付、质量）如何做？器具设计程序多方论证方法100%实物试制使用什么方式？电脑、电话、软件：CAD CATIA CAE运输车辆 .谁进行？技术人员 需求人员采购人员 管理人员使用的关键准则是什么？测量评估器具订单交付及时率计划精准率评审问题数评审问题一次整改合格率输出？图纸、定额器具价格技术协议合格的器具实物二、器具设计过程器具设计关键指标顾客维度器具订单交付及时率计划完成精准率评审问题一次整改合格率评审问题数
6、器具运营管理规定器具设计管理规定器具变更管理规定（整个过程中均有可能变更）交付器具问题处理管理规定器具概念设计管理规定器具试制管理规定物流事业部临采物资采购管理规定物流事业部招标管理规定长城汽车股份有限公司招投标管理办法器具输出文件管理规定细化二、器具设计过程二、器具设计过程设计输入输入部门过程输出客户需求联络单生产管理科设计信息输入单设计信息输入单需求方产品数模或制件1.项目开发计划标准工时包装技术部器具设计规范Yes评审NoNo制定设计计划本地异地器具方案设计开始输入信息确定判定二、器具设计过程设计输入输入部门过程输出产品制件需求方器具试制管理规定包装技术部1.评审问题点记录2.器具三维数
7、模可转入下序的评审问题点记录3.图纸4.定额5.器具价格器具试制设计数模冻结评审NoYes生产文件编制二、器具设计过程设计输入输入部门过程输出供应商信息采购科1.供应商考察评估表投标文件采购科2.评标记录中标通知器具实物采购科器具制作厂家3. 首件制作验证报告合格的首件制作验证报告需求方生产管理科器具设计科供应商评价器具制作判定No首件评审Yes批量制作No二、器具设计过程设计输入输入部门过程输出XXX订单器具项目计划生产管理科1.问题反馈表2.XXX项目交付使用问题登记表3.器具变更申请产品数模需求方设计信息输入单包装技术部评审问题点记录首件制作验证报告XXX项目交付使用问题登记表投入使用验
8、证总结、归档结束定期回访二、器具设计过程记录表单内容与概念评审中评审过程检查表里的设计背景相关联二、器具设计过程记录表单以项目名填写，如徐水冲压器具以项目为参与单元，参评人员必须固定不可随意变更填写为年月日，如2013-03-10设计方案无法满足顾客要求设计方案基本满足需对意见修改方案可行，可转入实物试制阶段提出改进意见或材料无法最终确定需以样件进行评定的其他前面四项不能涵盖的意见描述详细、具体，避免含糊其辞或易产生分歧只包括三类：1.新问题、以往问题确认、以往问题改进主要对复评问题改进效果确认是否合格，若为新问题则填写“无”未填写的空白格必须用斜线划掉必须双方签字必须填写规范，作为科室考核指
9、标的证明材料二、器具设计过程记录表单此表用在项目批量制作前厂家首先制作样品进行确认，一方面确认厂家加工质量及需求方最后意见，避免批量返修、返工；另一方面作为后续验收时因技术要求不严谨产生争议的参照物，注意必须留存样品实物照片，照片要详细。此表主要有两方面的目的：第一、主动确认已投入器具在实际运行一段时间后是否存在问题，与问题反馈表相比，属主动确认问题；第二、全面掌握自己设计的方案的实际应用效果，为后续总结、沉淀提供依据。r 第一部分 器具设计概述r 第二部分 器具设计过程r 第三部分 课程回顾课 程 回 顾我们的目标：器具设计定位于SLT，就是要通过统一管理、规范设计、结构创新，逐步提升专用器具标准化程度，同时以设计为源头，推动运作模式革新，快速满足顾客需求！谢谢大家
