生产物流研究核心：如何对生产过程中物流、信息流进行科学规划和管理。 大量大批生产 成批生产 单件小批生产 产品品种 单一或很少 较多 很多 产品产量 很大 较大 很少或单个 生产设备 专用设备 专用、通用设备 通用设备 设备利用率 高 较高 低 工作地专业化程度 高 较高 低 工艺装备 专用工装 专用、通用工装 通用设备 生产率 高 较高 低 计划管理 较简单 较复杂 复杂多变 生产控制 较容易 较难 很难 生产周期 短 一般 长 生产成本 低 一般 高 适应能力 差 较好 好 追求目标 连续性 均衡性 柔性 式中 t 某工件该环节的单件工时； r 该工件的平均出产节拍； t。 计划期日历工作时间； N 计划期产量； s 该工作地的设备停修系数，可取0.90.98。表3-1 m和KF的具体数值 工作地所承担的工序数目(m) 工作地负荷系数(KF) 大量生产类型 12 0.5以上 大批 210 0.10.5 中批 1020 0.050.1 成批生产类型 小批 2040 0.0250.05 单件小批生产类型 40以上 0.025以下
