1、上海荣正投资咨询有限公司Shanghai Realize Investment Consulting Co., Ltd.(中国证监会授予证券从业资格证)专业实现价值专业实现价值2第三章 投资银行事业部业务简介第二章 人力资本事业部业务简介第一章 上海荣正投资咨询公司简介第四章 金融创新事业部业务简介3上海荣正投资咨询公司简介上海荣正投资咨询公司简介第一章4上海荣正投资咨询有限公司，由郑培敏先生创立于1998年7月，是一家以国际规范的投资银行之理念与结构组建的股份化、知识型、并向合伙人制发展的智力密集型企业。十年来， “荣正”秉承“专一、专注、专业”的理念，立足资本市场，为客户提供创意丰富的专业
2、化咨询服务，致力于发展成为投资银行精品店。荣正以“实现企业和企业家价值”为宗旨服务于广大大中型企业、上市公司等中高端客户，成为业界极具特色的“专卖店”、“精品店”型顾问机构。而非5678荣正咨询荣正咨询人力资本事业部人力资本事业部业务领域：业务领域：全面薪酬体系设计全面薪酬体系设计长效激励方案设计长效激励方案设计公司规范治理及管理公司规范治理及管理咨询咨询荣正咨询荣正咨询金融创新事业部金融创新事业部业务领域：业务领域：融资：融资：债权、股权、债权、股权、夹层融资的私募夹层融资的私募投资：投资：PIPEPIPE投资、投资、拟上市企业股权投资、拟上市企业股权投资、泛文化行业的风险投泛文化行业的风险
3、投资资荣正咨询荣正咨询投资银行事业部投资银行事业部业务领域：业务领域：企业改制企业改制并购重组并购重组市值管理市值管理反收购反收购常年财务顾问等常年财务顾问等9人力资本事业部业务简介人力资本事业部业务简介第二章10 “荣正智源荣正智源” 是荣正咨询专业定是荣正咨询专业定位于以人力资源管位于以人力资源管理为核心的服务品理为核心的服务品牌，以公司专业能牌，以公司专业能力长期致力于薪酬力长期致力于薪酬管理、长效激励和管理、长效激励和上市公司规范治理上市公司规范治理研究。通过人力资研究。通过人力资源、科学管理与资源、科学管理与资本运作的结合，实本运作的结合，实现化成本为资本的现化成本为资本的飞跃。飞跃
4、。 基础设施基础设施激励体系激励体系人力资源体系建设人力资源体系建设股权激励股权激励薪酬体系薪酬体系绩效管理绩效管理职位分析职位分析组织设计组织设计企业战略企业战略公司治理公司治理MBOMBO科学有效的治理体制是公司长远发展的基本原动力科学有效的治理体制是公司长远发展的基本原动力11总薪酬总薪酬基础薪酬基础薪酬浮动薪酬浮动薪酬股权收入股权收入根据个人资历而定根据个人资历而定根据功绩能力评估根据功绩能力评估受工资级别影响受工资级别影响一般为年底现金支付一般为年底现金支付根据业绩与职责目标的对照情况根据业绩与职责目标的对照情况通过持有公司股份通过持有公司股份所获收益所获收益说明说明与业绩挂与业绩挂
5、钩的薪酬钩的薪酬现金薪酬现金薪酬 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现。薪酬体系设计的核心在于薪酬薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现。薪酬体系设计的核心在于薪酬调查、岗位工作的量化分析及岗位价值评估，而岗位价值评估又是薪酬体系设计调查、岗位工作的量化分析及岗位价值评估，而岗位价值评估又是薪酬体系设计的基础和关键。事实证明，不科学、不客观的薪酬体系是阻碍公司经营发展的重的基础和关键。事实证明，不科学、不客观的薪酬体系是阻碍公司经营发展的重要原因之一。要原因之一。 12 股权激励计划的形式、内容多种多样，就其激励工具而言，可归纳为三种：虚拟类（如，股票增值权）；期权类（如，股票期权）；实股类
6、（如，限制性股票）。实施流程如下： 1. 1. 可用可用激励工具激励工具的介绍的介绍形成方案初稿形成方案初稿计划实施计划实施 第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段步骤步骤StepsSteps 选择激励工具选择激励工具任务任务TasksTasks确定关键要素确定关键要素阶段阶段StagesStages高层次设计高层次设计3. 3. 确定确定激励工具激励工具8. 8. 股票来股票来源源9. 9. 资金来资金来源源10. 10. 业绩考业绩考核核11. 11. 其他要其他要素素2. 2. 结合公结合公司情况评估司情况评估各激励工具各激励工具12. 12. 完成完成设计初稿设计初稿7. 7
7、. 定时定时6. 6. 定价定价5. 5. 定量定量14. 14. 董事会董事会审议通过审议通过15. 15. 监管部监管部门审批通过门审批通过16. 16. 股东大股东大会审议通过会审议通过17. 17. 实施实施4 4定人定人1313监管部监管部门预沟通门预沟通13（3 3）员工持股计划）员工持股计划 Employee Stock Ownership Plan，ESOP，通过一定形式使企业员工购买到企业一定比例的股权，成为最终收益人，使企业员工特别是管理层的个人利益与企业的长远发展紧密联系。我们视ESOP为激励与约束机制的统一。 激激 励励约约 束束通过员工的持股额度体现出来通过员工的持股
8、额度体现出来通过红股的配送形式体现出来通过红股的配送形式体现出来通过经营者的考核压力体现出来通过经营者的考核压力体现出来通过股东来监督通过股东来监督通过监事会予以监督通过监事会予以监督员工自下而上的自觉监督员工自下而上的自觉监督员工对自身的约束与监督员工对自身的约束与监督14 内部控制存在缺内部控制存在缺陷是导致企业经营失陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公欺骗投资者和社会公众的重要原因。五部众的重要原因。五部委于委于20082008年月年月2828日日联合发布了我国第一联合发布了我国第一部部企业内部控制基企业内部控制基本规范本规范，将于，将于2009200
9、9年年7 7月月1 1日起首先在上日起首先在上市公司范围内施行。市公司范围内施行。组 织 架 构 设组 织 架 构 设计计职 工 岗 位 职职 工 岗 位 职责责薪酬与绩效考核薪酬与绩效考核资金、存货管理资金、存货管理固定资产、无形资产管固定资产、无形资产管理理对外担保对外担保子公司控制子公司控制预 算 管 理 制预 算 管 理 制度度治理控制治理控制管理控制管理控制关联交易关联交易人 力 资 源 制人 力 资 源 制度度筹资、投资活动管理筹资、投资活动管理采购与付款采购与付款成 本 费 用 管成 本 费 用 管理理财务控制财务控制销售与收款销售与收款合同管理合同管理内 部 审 计 制内 部
10、审 计 制度度业务控制业务控制内部控制报告制度内部控制报告制度信息披露制度信息披露制度审计与监控审计与监控企业企业内部内部控制控制体系体系15客客 户户项目内容项目内容服务时间服务时间光迅科技光迅科技国资央企实施股权激励国资央企实施股权激励20102010年年1212月月20112011年年5 5月月亿阳通讯亿阳通讯通过限制性股票实现股权激励通过限制性股票实现股权激励20102010年年8 8月月20112011年年1212月月探路者探路者通过期权的方式实现股权激励通过期权的方式实现股权激励20102010年年5 5月月20102010年年1111月月神州泰岳神州泰岳股权激励股权激励20102
11、010年年8 8月月-2011-2011年年3 3月月 美邦服饰美邦服饰股权激励股权激励20102010年年4 4月月-2010-2010年年1010月月四川发展四川发展绩效考核考核及绩效评估绩效考核考核及绩效评估20092009年年-2011-2011年年 动力源动力源股权激励股权激励20092009年年1212月月20102010年年6 6月月16客客 户户项目内容项目内容服务时间服务时间安泰科技安泰科技股权激励股权激励20082008年年3 3月月20092009年年1 1月月 辽宁时代辽宁时代 内部控制制度设计内部控制制度设计 20082008年年8 8月月-2009-2009年年3
12、3月月 陆家嘴陆家嘴 子公司薪酬与绩效管理体系子公司薪酬与绩效管理体系 20082008年年6 6月月-2008-2008年年1111月月 华菱钢铁华菱钢铁股权激励股权激励20082008年年1 1月月-2008-2008年年7 7月月中体产业中体产业高管及中层薪酬体系建立高管及中层薪酬体系建立20082008年年6 6月月- -东风汽车东风汽车并购中人力资源尽职调查并购中人力资源尽职调查20082008年年1 1月月四达软件四达软件高管薪酬设计高管薪酬设计20062006年年1212月月20072007年年5 5月月城建北方城建北方全面薪酬体系建设全面薪酬体系建设: :岗位评估、薪岗位评估、
13、薪酬、考核酬、考核20062006年年1010月月20072007年年4 4月月17A A股已实施股已实施 A A股已公告股已公告股改后股权股改后股权激励客户激励客户 还有还有3939家公司正式设计或筹备实施之中，鉴于信息披露因素不便透露具体名称家公司正式设计或筹备实施之中，鉴于信息披露因素不便透露具体名称 其中：国资委央企：其中：国资委央企： 1111家家 非国资委央企：非国资委央企： 5 5家家 地方国企：地方国企： 1414家家 非国有企业：非国有企业： 9 9家家浔兴股份亿阳信通中创信测优质的股权激励客户优质的股权激励客户18 2006年3月7月，荣正咨询为“招商银行”为混业经营搭建的
14、平台之一“招银国际”提供专业的HR咨询服务。 在项目过程中，荣正提供了包括组织架构设计、证券业高管薪酬调查、薪酬结构设计、高管业绩合同设计等服务项目，并取得了客户的较好评价。19 2006年3月9月，荣正咨询为中国建银投资有限公司下属全资券商“中投证券”提供专业的HR咨询服务。 在项目过程中，荣正提供了包括证券业高管薪酬调查、高管薪酬结构设计、高管薪酬水平定位、高管绩效管理体系以及业绩合同设计等服务项目，并取得了客户的高度评价。证券行业薪酬证券行业薪酬调查报告调查报告高级管理人员高级管理人员薪酬管理体系薪酬管理体系高级管理人员高级管理人员绩效管理管理绩效管理管理体系体系高级管理人员高级管理人员
15、职位说明书以职位说明书以及岗位评价及岗位评价报告报告高级管理人员高级管理人员业绩合同业绩合同高级管理人员高级管理人员绩效与薪酬体绩效与薪酬体系系实施操作指南实施操作指南2021 2008年8月2009年3月，荣正咨询为“辽宁时代”提供了企业内部控制制度设计项目的咨询服务。 在项目过程中，荣正按照证监会最新文件的精神，提供了包括企业调研、风险诊断、组织架构设计、岗位职责、人事制度、薪酬制度、业务流程控制、财务管理制度设计等内容。22投资银行事业部业务简介投资银行事业部业务简介第三章23投资银行经营理念投资银行经营理念 荣正咨询以敏锐的目光和前瞻性的工作将国际化的投资银行理念引进中国资本市场中，并
16、结合中国本土之实际，务实而又不失创造性地将国际投资银行最佳实践贯彻于国内公司之实践。 政府资源政府资源证监会证监会国资委国资委地方政府部门地方政府部门上百家财经类上百家财经类媒体为荣正媒体为荣正的合作伙伴的合作伙伴内部优势 高效团队成功案例知识库媒体支持媒体支持 我们秉承我们秉承诚信、专业、高效、一流诚信、专业、高效、一流的理念的理念 ，探索、发现、创造企，探索、发现、创造企业的资本市场价值业的资本市场价值 。以。以“客户价值最大化客户价值最大化”为最终目标，希望通过双为最终目标，希望通过双方的精诚合作，为企业方的精诚合作，为企业构建一个资本运作的良好平台。构建一个资本运作的良好平台。 24投
17、资银行业务范围投资银行业务范围 荣正咨询的投行部门按照企业上市与否设计了不同的产品，其中针对非上市公司有改制、兼并收购、资产重组等产品，上市公司则在上述基础上增加了定向增发、常年财务顾问、市值管理、反收购等产品。 定向增发、常年财务顾问、市定向增发、常年财务顾问、市值管理、反收购等值管理、反收购等改制、兼并收购、资改制、兼并收购、资产重组等产重组等非上市公司非上市公司上市公司上市公司25(1)(1)企业改制企业改制 将传统企业制度改建成为现代企业制度将传统企业制度改建成为现代企业制度 传统企业制度传统企业制度现代企业制度现代企业制度改制改制以所有制为核心以所有制为核心计划导向计划导向以完成指标
18、为目的以完成指标为目的。以产权为核心以产权为核心市场导向市场导向以盈利为目的以盈利为目的。26 把握资本市场脉搏和企业发展规律，选择合理的并购方式实现企业跳跃式增长。 具有竞争关系、具有竞争关系、经营领域相同或经营领域相同或生产同质产品的生产同质产品的同行业企业之间同行业企业之间的并购。的并购。横向并购横向并购同一生产过程中同一生产过程中的相关环节的企的相关环节的企业并购。业并购。纵向并购纵向并购处于不同产业领处于不同产业领域、产品属于不域、产品属于不同市场的企业之同市场的企业之间的并购。间的并购。混合并购混合并购27 资产重组涵盖面极广，是企业实施战略性改组的重要方式，改制和并购亦属于广义上
19、的资产重组。我们为企业提供重大资产重组的咨询服务。 扩张型资产重组扩张型资产重组 公 司 进 行 资产规模和业务范围扩大的一种方式，包括兼并收购、购买资产、合资经营等。调整型资产重组调整型资产重组 公司内部进行资产负债调整的一种方式，包括资产置换、债务重组等。收缩型资产重组收缩型资产重组 公司进行资产规模和业务范围缩小的一种方式，包括资产剥离、资产出售、公司分拆等。资产重组资产重组28与监管部门有长期的合作关系与券商、基金、信托、私募关系紧密与众多上市公司有长期往来荣正拥有自身的投融资信息渠道。 拥有证监会颁发的证券投资咨询业务资格，多年努力积累了大量的客户，由于条件所限，荣正不能直接承接需要
20、保荐（承销）资格的业务，但这也为荣正走独特的发展轨迹创造了机会。荣正专业优势荣正专业优势荣正渠道优势荣正渠道优势熟悉资本市场再融资的相关法律、法规掌握二级市场增发最新动态利用市值管理合理控制增发价格用专业的视角评估投资项目。29 秉着与企业共同发展的理念，我们愿意充当企业日常经营中的“扫雷兵”。 提供资本提供资本运营咨询运营咨询举办举办讲座培训讲座培训协助协助商务谈判商务谈判处理处理临时性事务临时性事务提供重大经提供重大经营活动咨询营活动咨询提供提供财务咨询财务咨询常年财务顾常年财务顾问服务内容问服务内容30 为防止被敌意收购，上市公司有必要采取适当的反收购措施。主动性主动性修订公司章程修订公
21、司章程金色降落伞金色降落伞白衣骑士白衣骑士改变资本结构改变资本结构绿票讹诈绿票讹诈中止协议中止协议反噬防御反噬防御反收购措施反收购措施预防性预防性毒丸计划毒丸计划31 市值是股东价值的体现，而市值管理则需要多项资本市场工具的有机结合。 市值管理市值管理股权激励股权激励并购重组并购重组私募私募反收购反收购公司治理公司治理整体上市整体上市投资者关系投资者关系管理管理财经公关财经公关32客客 户户项目内容项目内容服务时间服务时间恒源祥恒源祥策划完成策划完成“恒源祥恒源祥”MBOMBO19991999年年4 4月月20002000年年1 1月月四川双马四川双马协助协助“四川双马四川双马” 收购收购 “
22、四川金顶四川金顶”20042004年年8 8月月20052005年年3 3月月神火股份神火股份协助多家民营企业收购协助多家民营企业收购 “神火股份神火股份”20052005年年1010月月20062006年年4 4月月大亚科技大亚科技协助某民营企业收购协助某民营企业收购 “大亚科技大亚科技”20062006年年2 2月月20062006年年8 8月月大商集团大商集团作为上海百联集团收购辽宁作为上海百联集团收购辽宁“大连商大连商场场”的被并购方财务顾问的被并购方财务顾问20062006年年3 3月月20062006年年1010月月广发证券广发证券担任广发证券借壳延边公路财务顾问担任广发证券借壳延
23、边公路财务顾问20062006年年2 2月月宜华集团宜华集团担任宜华集团收购担任宜华集团收购S S光电的财务顾问光电的财务顾问20052005年年1010月月20062006年年6 6月月33客客 户户项目内容项目内容服务时间服务时间特变电工特变电工策划完成策划完成员工持股计划，员工持股计划，MBOMBO20062006年年8 8月月20072007年年1010月月北京城建北京城建提供企业改制项目咨询服务提供企业改制项目咨询服务20052005年年4 4月月20052005年年1111月月大商集团大商集团提供企业改制项目咨询服务提供企业改制项目咨询服务20082008年年1111月月博瑞传播博
24、瑞传播国有股东独立财务顾问国有股东独立财务顾问20062006年年3 3月月20072007年年2 2月月沈阳机床沈阳机床并购独立财务顾问并购独立财务顾问20062006年年6 6月月20072007年年4 4月月辽宁时代辽宁时代担任其常年财务顾问担任其常年财务顾问20082008年年7 7月月深圳市政深圳市政提供企业改制项目咨询服务提供企业改制项目咨询服务20082008年年1010月月20092009年年1 1月月。34青鸟天桥上海青鸟益发光电惠州科技S光电29.9%16.67%4.63%宜华集团注注注注注注注：S光电向青鸟天桥出售部分资产（人随资产走）。注：上海青鸟、益发光电、惠州科技及
25、实际控制人青鸟天桥将所持S光电股权转让与宜华集团。注：宜华集团将宜华房地产公司96%股权置换入S光电。重大资产重组过程重大资产重组过程35延边公路深圳国投其他股东18.83%27.32%吉林敖东受让后吉林敖东合计持股46.15%回购46.15%股权,并以全部资产与负债作为对价广发证券辽宁成大吉林敖东27.3%27.14%12.23%16.91%易某定向增发换股吸引合并借壳过程图解示意借壳过程图解示意1、延边公路回购吉林敖东全部股权后，余9914.32万股，资产为零。2、换股比例为1：0.83，即1股延边公路股权换0.83股广发证券股权，则20亿股广发证券换240963.85万股延边公路股权。广
26、发证券所有资产负债合并入延边公路，广发证券公司注销，延边公路公司名称改为广发证券，总股本为250878万股。36丹阳国资丹阳国资大亚集团大亚集团100%丹阳国资丹阳国资大亚集团大亚集团沃得机电沃得机电天工工具天工工具40%37%23%：2003年7月，丹阳国资办将大亚集团60股权转让给两家民营企业，实现大亚集团所持大亚科技的国有股性质变更为社会法人股； ：2004年11月，大亚集团将26.6%大亚科技股权转让给两家民营企业，实现集团“瘦身”； ：2004年12月，丹阳国资办将剩下的40股权转让给由大亚集团管理层设立的创业投资公司；：2006年4月，大亚集团借股改之机，将先前转让给两家民营企业的
27、上市公司股权回购，管理层公司也于2009年2月受让23%大亚集团股权，实现控股地位。56.2%大亚科技大亚科技56.2%大亚科技大亚科技丹阳国资丹阳国资大亚集团大亚集团沃得机电沃得机电天工工具天工工具40%37%23%29.6%大亚科技大亚科技管理层公司管理层公司大亚集团大亚集团沃得机电沃得机电天工工具天工工具40%37%23%29.6%大亚科技大亚科技管理层公司管理层公司大亚集团大亚集团沃得机电沃得机电63%37%54.4%大亚科技大亚科技37SZ000910SH600089SH600694SH600102SH600756SH600748SZ000100SH600004SH60059138金
28、融创新事业部业务简介金融创新事业部业务简介第四章39u金融创新事业部成立于金融创新事业部成立于20072007年荣正第三次创业之际，主要是利用年荣正第三次创业之际，主要是利用荣正多年积累的优质客户、各地证券及国资部门等资源和丰富的荣正多年积累的优质客户、各地证券及国资部门等资源和丰富的资本运作经验，抓住国内民营企业崛起的良好投资机遇，实现公资本运作经验，抓住国内民营企业崛起的良好投资机遇，实现公司业务转向人力资本、投资银行、私募股权投资三驾马车并驱的司业务转向人力资本、投资银行、私募股权投资三驾马车并驱的盈利模式。盈利模式。u金融创新事业部具体负责私募股权基金的资金募集、投资及所投金融创新事业
29、部具体负责私募股权基金的资金募集、投资及所投项目管理等事项。项目管理等事项。u20092009年下半年公司与原年下半年公司与原“黑牡丹（黑牡丹（600510600510）”第三大股东常州市第三大股东常州市新发展实业公司合资设立常州常荣创业投资有限公司，管理对方新发展实业公司合资设立常州常荣创业投资有限公司，管理对方资金人民币资金人民币1010亿元。亿元。40u基金规模基金规模：人民币10亿元u基金资产配置基金资产配置：60%资金投资于上市公司非公开发行的股票及其他存量股份转让，40%资金投资于具成长潜力的泛文化行业、大消费行业及Pre-IPO企业。u关注行业关注行业：影视、数字出版、旅游、网游
30、、新媒体等泛文化行业，连锁消费。 Pre-IPO企业不限行业。u投资规模投资规模：单个投资项目不超过人民币5000万元u投资团队投资团队：金融创新事业部41董事长：郑培敏董事长：郑培敏 毕业于清华大学经济管理学院，先后获得工学学士和MBA学位。郑培敏先生有十五年以上证券金融行业相关工作经验，熟悉资本市场，擅长公司治理、股权激励及上市公司购并等工作，熟悉相关法规、操作及政府关系 曾任“辽宁时代”（SH.600241）、“黑牡丹”（SH.600510) 、“东方电气”（SH.600875、HK.1072，央企）独立董事，现任“彩虹股份”（SH.600707，央企）、“博瑞传播”（SH.600880
31、）、“中国海诚”（SZ.002116，央企）三家上市公司独立董事。非上市券商“天源证券有限公司”（央企“南方航空集团”控股）独立董事 上海交通大学经济与管理学院职业导师、清华大学经济管理学院MBA入学面试校友考官及校外辅导导师 清华大学上海校友会IT财经委员会理事、经济管理学院上海校友分会理事兼秘书长42投资总监：江玮投资总监：江玮 毕业于上海财经大学，获管理学学士学位，工商管理硕士学位。拥有证券投资分析师、会计师、高级营销师资格。 曾任香港通达工业集团（0526HK）金达塑胶五金制品(深圳)有限公司负责人、会计主管；浙江清清美家居用品有限公司常务副总；现任上海荣正投资咨询有限公司RIR副总,
32、专注于PIPE投资及私募股权投资业务。 拥有多年股权投资经历、三年香港上市公司财务主管、八年企业综合管理经验，有丰富的金融、证券、财务、市场营销、企业管理等理论知识及实践经验，对股权投资、公司财务、市场营销及战略管理等有较强的操作能力。43高级投资经理：祝毅高级投资经理：祝毅 毕业于上海大学物理系，曾任上海蓝线实业有限公司销售经理、上海恒合信息系统有限公司总经理、上海羽卒软件科技副总经理、苏州羽卒软件科技总经理，现任荣正RIR投资经理。 十余年工作经验，其中八年创业及软件企业经营管理经验，现专注于私募基金管理及私募股权投资业务。熟悉国内资本市场及相关法律法规，对互联网、新媒体、影视娱乐等泛文化
33、产业具有深入的认识；对新兴、高科技及软件产业具有强力的判断能力。在国内资本投资市场拥有广泛的人脉资源和企业项目渠道。 投资经理：王栋投资经理：王栋 毕业于江西财经大学经济学院，经济学硕士，曾任软银中国创业投资有限公司分析师、润基控股上海投资公司项目经理助理，现任荣正RIR部门项目经理 在软银中国期间专注清洁能源、机械配件制造等VC重点关注行业的研究工作，并在润基控股反向收购上市公司（已成功）的资本运作中参与壳公司的筛选工作。熟悉国际顶级风险投资基金的项目筛选、企业估值以及投资条款签订，对VC/PE项目退出的另一种途径借壳上市有实务操作经验44VC/PEVC/PEPIPEPIPE简称简称简称简称简称简称代码代码收益率收益率鼎标网络得一光伏龙元建设60049151.67%方付通卓润重工川润股份00227210.14%育乐湾太子龙恒星科技002132201.40%长城影视微创软件智光电气00216916.81%东方广视晨光文具澳洋科技00217214.57%英硕材料柏狮光电贵研铂业600459荣正上海总部：新华路荣正上海总部：新华路639639号院号院电话：电话：021-52588686021-52588686
