1、内内容容 医院文化建设的评估医院文化建设的评估5 医院文化优秀医院文化优秀CI案例案例4 医院文化的医院文化的源起及概念源起及概念1 医院文化建设的目的医院文化建设的目的2 医院文化建设的阶段医院文化建设的阶段3 我院发展历程回顾我院发展历程回顾6医院文化医院文化相关概念相关概念文化医院文化医院文化相关概念相关概念文化愿景愿景愿景组织文化 组织文化的源起组织文化的源起不能容忍我的眼皮底下还有如此肮脏的车 退休员工案例案例华为华为-1987-1987年深圳成立年深圳成立19881988年年 医院文化的源起医院文化的源起医院文化医院文化相关概念相关概念文化愿景愿景愿景组织文化愿景愿景愿景愿景愿景管
2、理大师管理大师-彼得彼得.圣吉圣吉中，而使各种不同的活动融汇起来。医院文化医院文化相关概念相关概念文化愿景愿景愿景组织文化医院文化狭义 广义医院文化（狭义） 医院文化（广义）物质形态层（体）制度形态层（骨）理念形态层 （心）理念形态层制度形态层 物质形态层 物质形态层（体）制度形态层（骨）理念形态层 （心）起作用。医院文化是目的还是手段医院文化是目的还是手段人才，是医院之本人才，是医院之本医院文化是医院文化是 手段手段人，才是医院之本人，才是医院之本医院文化是医院文化是 目的目的求生存求生存医院文化医院文化 趋于手段趋于手段求发展求发展医院文化医院文化 趋于目的趋于目的文化宣教阶段（巩固）文化
3、宣教阶段（巩固）理念提炼阶段（定形）理念提炼阶段（定形）全员发动阶段（成形）全员发动阶段（成形）研讨论证规划设计调研分析总结实施总结实施结果转化阶段（内化）结果转化阶段（内化）基础建设阶段（启动）基础建设阶段（启动）调查分析（基础建设、全员发动）调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计提炼医院精神提炼医院精神确立医
4、院价值观确立医院价值观明确医院愿景明确医院愿景确定医院院训确定医院院训确定医院哲学确定医院哲学/使命使命 . .调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计提炼医院精神提炼医院精神确立医院价值观确立医院价值观明确医院愿景明确医院愿景确定医院院训确定医院院训确定医院哲学确定医院哲学/使命使命 . .医院医院精神精神医院医院价值观价值观医院医院愿景愿景医院医院院训院训（2015年）调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计
5、调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计搜集现行制度搜集现行制度调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计搜集现行制度搜集现行制度分析现行制度分析现行制度调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计搜集现行制度搜集现行制度分析现行制度分析现行制度修订修订.试行试行.审定审定.编印制度汇编编印制度汇编调查分析（基础建设、全员发动）
6、规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计领导行为规范设计领导行为规范设计调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计领导行为规范设计领导行为规范设计管理人员行为规范设计管理人员行为规范设计医生行为规范设计医生行为规范设计护士行为规范设计护士行为规范设计员工行为规范设计员工行为规范设计病人行为规范设计病人行为规范设计调
7、查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计先进典型的表彰先进典型的表彰调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计先进典型的表彰先进典型的表彰志愿者活动志愿者活动学习型组织创建学习型组织创建科室子文化的评比科室子文化的评比公益活动的开展公益活动的开展调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理
8、念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计先进典型的表彰先进典型的表彰志愿者活动志愿者活动学习型组织创建学习型组织创建科室子文化的评比科室子文化的评比公益活动的开展公益活动的开展职工娱乐活动职工娱乐活动调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计医院院徽设计医院院徽设计医院名片设计医院名片设计员工服装设计员工服装设计各种标识设计各种标识设计各种标牌设计各种标牌设计 中国瓦当艺术被庄子誉为“道在瓦壁”，将北大医院四字院训“厚德尚道”铸入其中，象征其悠久的历史和深
9、厚的文化气息。外型延承北京大学校徽的圆形，用一致的视觉符号代表二者的一脉相承。砖红色蕴涵皇城风范，也体现出现代医疗机构的热情活力。标志形象古朴沧桑，坚定饱满，将北大医院悠久的历史和肩负的使命表现得完美和谐。 VI辅助图形是以标志中簕杜鹃为创作原型，经过抽象化艺术处理形成。艺术化的透叠表现手法，将其现代感与艺术感提升了一个高度。黄绿相间的色彩给患者以无限的希望与顽强的生命力。 标志的主体设计为“川”字，代表医院的地域属性；“川”的三笔寓意医院的三个院区，虽分布两岸，但众志成城，凝聚团结，标志看上去又好似一只鸟儿，预示着医院在以院长为核心的领导班子带领下，展翅奔向“川东一流”的发展目标。 标志由武
10、隆首字母“W”变化而来，幻化成一条舞动的巨龙，预示着医院向上腾飞的信念。标志的形态似武隆群山的起伏绵延，也似乌江的涛涛碧波，将武隆画境般的山水抽象生动地体现出来。调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计医院院徽设计医院院徽设计医院名片设计医院名片设计员工服装设计员工服装设计各种标识设计各种标识设计各种标牌设计各种标牌设计原则：医院规划设计应能与医院的内部及外部环境相匹配，能够与员工的素质、心态相适应，能够被多数员工所认同和接受。调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度
11、体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计医院院报设计医院院报设计调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计医院院报设计医院院报设计医院网站设计医院网站设计调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计医院院报设计医院院报设计医院网站设计医院网站设计媒体关系设计媒体关系设计调查
12、分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼、规范制定）理念体系设计制度体系设计行为规范设计形象系统设计文化传播设计文化活动设计医院院报设计医院院报设计医院网站设计医院网站设计媒体关系设计媒体关系设计重大活动设计重大活动设计人际交往设计人际交往设计公共关系设计公共关系设计调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼）研讨论证（文化宣教）调查分析（基础建设、全员发动）规划设计（理念提炼）研讨论证（文化宣教）实施总结 (成果转化)企业使命：为人类进步而服务。 与事俱进：“梦想是走出来的”，奥康与顾客、员工及相关方共同成 长，共同进步； 与时俱进：持续创新，为改变人类的物质生活而服务，为改变人类
13、的精神生活而进步； 与世俱进：奥康与世界同步，振兴民族工业，实现世界名牌愿景。核心价值观：诚信、创新、人本、和谐。 诚信：诚信是企业立身之本、可靠根基、发展之宝。一要对顾客诚信，二要对员工诚信，三要对股东诚信，四要对政府诚信，五要对社会诚信。 创新：没有创新就没有发展，创新是企业进步的灵魂，是事业前进的不竭动力。一要文化创新，二要管理创新，三要技术创新。 人本：以人为本是企业成功的关键，把面向人，尊重人，关爱人放在管理首位，做顾客、员工、股东的知心人、贴心人；只有学习才能成功。 和谐：内部建立和谐的工作和生活环境，外部建立和谐的合作和发展平台，为整个社会的和谐发展做出贡献。企业愿景：百年奥康，
14、全球品牌。企业格言：言必信，行必果。企业精神：团结就是力量。短期发展方向：做强做大皮鞋主业，扩大市场占有率，提高企业赢利能力。长期发展方向：成为国内皮鞋行业第一品牌，走国际化发展道路，争创国际名牌。 奥康奥康-创建于1988年，该集团从无到有 、从小到大，建立健全了现代化企业管理制度，全面导入了CIS系统，并在全国率先成立了民营企业集团的党支部、工会、团委及基干民兵连等组织。公司以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域。企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值50.02亿元。公司现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。 主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等称号，并成为中国皮鞋行业唯一的标志性品牌。根据国家统计局公布的信息，公司连续三年位居中国工业企业行业效益十佳企业第一位。“五度五力”评估模式规范度和谐度活跃度成长度学习力凝聚力激励力约束力影响力回回顾顾 我院发展历程回顾我院发展历程回顾6 医院文化优秀医院文化优秀CI案例案例4 医院文化的医院文化的源起及概念源起及概念1 医院文化建设的目的医院文化建设的目的2 医院文化建设的阶段医院文化建设的阶段3此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
