1、施工总承包施工组织设计目录 第一章 编制依据 4 第二章 工程概况及范围 4 2.1 工程总体简介 4 2.2 施工现场条件 5 2.3 建筑设计概况 . 5 2.4 结构设计概况 . 5 2.5 机电设计概况 . 5 2.6 院区市政绿化工程概况 . 6 2.7 工程特点 . 6 2.8 工程难点及施工关键点 . 6 第三章 施工组织与管理 . 6 3.1 施工组织概述 . 6 3.2 公司针对本项目的管理组织 . 6 3.3 现场组织管理机构即总承包项目经理部机构 . 7 3.5 分承包及劳务队组织机构 . 9 3.6 施工总承包项目部人员配置 . 9 3.6施工总承包项目管理人员职责 1
2、0 3.7公司与项目部的关系 11 第四章、施工策划与部署 . 11 4.1 工程项目目标 . 11 4.2 项目目标分解计划 . 12 4.3 工程任务划分 12 4.3.1 项目 WBS 分解 . 12 4.3.2 总包合同任务范围 14 4.3.3 业主指定分包的内容： 14 4.3.4 总承包单位自行组织施工项目： 14 4.3.5 由总承包组织分包的项目： 15 4.3.6 工程物资设备采购划分 15 4.3.7 主要项目工程量 15 4.4 项目管理流程及责任分配 . 15 4.4.1自行施工项目管理流程及责任表 . 15 4.4.2.专业分包项目施工流程 16 4.5 施工程序与
3、顺序部署 . 20 4.5.1 施工程序： 20 4.5.2土建工程施工顺序 . 20 4.5.3 机电专业的施工程序 20 4.5.4土建装饰与安装的配合程序 . 20 4.6 空间部署： . 20 4.7 施工流水段的划分 . 20 4.8 施工进度计划 . 21 4.8.1 里程碑事件： 21 4.8.2 里程碑计划图 21 4.8.3 主要项目时间安排： 21 4.8.4 项目进度计划内容： 22 4.9 大型机械的选用与布置 22 4.10 施工组织协调 . 23 第五章、施工准备 . 24 5.1 技术准备 . 24 5.1.1 图纸会审 24 5.1.2 测量控制点的引进及控制网
4、建立 24 5.1.3.施工方案的编制 24 5.1.4 计量仪器与设备准备 24 5.1.5 试验室建立及试验计划的编制 24 5.1.6 二次深化设计计划 24 5.2 创优计划 . 24 5.3 样板计划 . 25 5.4.QC 活动计划 25 5.5 新技术应用计划 . 25 5.6 生产准备 . 26 5.7 劳动力资源配置 . 26 5.7.1.劳动力资源配置依据： 26 5.7.2.各劳务与分包商人员动态表 26 5.8 主要施工机械计划表 . 26 5.9 主要分包商进场计划 . 26 5.10 指定供应材料与设备的计划 . 26 5.11 措施性材料计划 . 26 第六章、施
5、工现场平面布置 . 27 6.1 施工现场条件与周边环境 . 27 6.2 施工现场平面布置原则 . 27 6.3 现场办公、生活、临时围挡布置 . 27 6.4 主要施工机械的布置 . 27 6.5 施工各阶段现场平面布置 . 28 6.6 施工现场临水布置 . 28 6.7 施工现场临电布置 . 28 6.8 施工现场环保设置 . 28 6.9 施工现场优化与动态管理 . 28 第七章、主要施工方法和技术措施 . 29 7.1 工程测量 . 29 7.2 降水、排水 . 29 7.3 基坑支护 . 29 7.4 土方工程 . 30 7.5 防水工程 . 30 7.6 钢筋工程 . 30 7
6、.7 模板工程 . 31 7.8 混凝土工程 . 31 7.9 特殊结构工程（钢结构、预应力等工程） . 31 7.10 外脚手架工程 . 32 7.11 砌筑工程 . 32 7.12 室内装修工程 . 32 7.13 外装修工程 . 32 7.14 屋面工程 . 33 7.15 室外工程 . 33 7.16 冬雨季施工 . 33 7.17 水暖专业主要施工方法、技术措施 . 33 7.18 电气专业主要施工方法、技术措施 . 35 7.19 建筑智能工程主要施工方法和技术措施 . 36 7.20 民用建筑室内环境污染控制 . 37 7.21 建筑业十项新技术应用 . 37 第八章、主要管理措
7、施 . 37 8.1 施工进度计划及保证措施 . 37 8.2 质量保证措施 . 37 8.3 安全文明施工管理措施 . 37 8.4 环境保护措施 . 38 8.5 项目风险管理 . 38 8.6 项目信息管理 . 38 8.7 创精品工程措施 . 38 8.8 关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 . 38 8.9 科技创新和管理创新 . 38 第九章、主要技术经济指标 . 38 9.1 工期指标 . 38 9.2 工程质量目标 . 38 9.3 安全目标 . 38 9.4 文明施工目标 . 38 9.5 消防目标 . 38 9.6 环保目标 . 38 9.7 成本目标 . 38 9
8、.8 回访与保修 . 38 第十章、附件 . 38 施工总承包组织设计 施组中心指导思想：施组中心指导思想： 施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据，以施工总承包为主线，以现代项目管理 /PMBOK 理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到：工程质量等级（如：结构长城杯，市优、鲁 班奖等） ；现场管理水平（如：北京安全文明工地样板工程） ；工期要求（为参与各方的利益） ；团队 目标： （培养和造就优秀人才等） 施组共分十章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、 主要施工方法和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。 第一章第一章 编制依据编制
9、依据 1.1 合同、文件：本工程的施工总承包合同、协议，招投标文件、函件、地勘报告等 1.2.施工图纸：本工程的相关工程施工图和相关图籍；要求将施工图纸总目录、图纸编号等 1.3 规范、规程 ：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的规范、规程有效版本的名称、编号； 1.4 法规：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的法规名称、编号 1.5 标准：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的标准名称、编号 1.6 图集：与本工程设计相适应的国家、地方、行业的图集名称、编号 1.7 其他文件：公司各级文件。例如：公司的质量手册、环境管理手册、项目管理手册、公司文 明安全施工管理手册等 以上内容均采用表格
10、的形式列出，所有规范、规程、图集必须采用现行有效的规范、规程、图 集。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新 标准执行。 第二章第二章 工程概况及范围工程概况及范围 2.12.1 工程总体简介工程总体简介 以表格的形式描述工程名称、工程地址、建筑功能、建设单位、设计单位、监理单位、监督 单位、工程规模、施工项目、质量标准、合同范围、合同性质、合同工期、资金来源等内容。 表格如下： 表 2-1 序号 项 目 内 容 1 工程名称 #工程 2 建设单位 3 设计单位 4 监理单位 5 总承包单位 6 监督单位 7 投资性质 8 合同工期 9 资金来源 10
11、质量要求 11 工程规模 建筑面积 地下面积 地上面积 建筑高度 12 工程地址 13 主要功能 2.22.2 施工现场条件施工现场条件 描述现场地形、地貌、环境、交通条件特征、三通一平情况，以表格形式列出。 同时用“现场条件图”的方式描述工程周遍交通环境和现场施工条件。 2.32.3 建筑设计概况建筑设计概况 以表格的形式描述建筑设计特点及主要参数，包括建筑物地面、墙面、顶棚、外立面、屋 面、室外工程的设计概况，并附工程典型的平、立、剖面图。 2.42.4 结构设计概况结构设计概况 以表格的形式描述结构设计特点及主要参数，包括地基基础特点，地质资料，场地类型， 结构形式，抗震强度等级、设防烈
12、度；混凝土强度等级；钢筋强度等级、型号、直径、连接形 式；主要构件尺寸等。 2.52.5 机电设计概况机电设计概况 2.5.1 给排水设计概况 以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对 生活给水、排水、污水、雨水、中水、室内喷洒系统等进行描述。 2.5.2 电气工程设计概况 以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对 变配电、照明、动力、防雷接地、消防、报警等进行描述 2.5.3 通风空调设计概况 以表格的形式按系统列出设计特点、系统设计及主要参数、材料设备选用。根据工程设计对 水系统、风系统等进行描述。 2.5.4
13、 智能建筑设计概况 以表格的形式按系统列出设计特点及主要参数、材料设备选用。如：楼宇自控系统、保安监 控系统、综合布线、有限电视系统。 2.5.5 电梯工程概况 以表格的形式列出工程电梯的配置情况，电梯的技术特征和相关参数等。 2.62.6 院区市政绿化工程概况院区市政绿化工程概况 以表格的形式描述院区市政管线、绿化等设计概况及做法和承包情况。 对对上述上述 2.32.3 条条2.62.6 条中的相关内容，可根据实际工程情况条中的相关内容，可根据实际工程情况调整相关内容。调整相关内容。 2.72.7 工程特点工程特点 从工程本体及工程管理上，列出本工程的一些特点，如：设计上新颖之处，特殊基础、
14、特殊结 构、大型构件、大跨度结构、专业系统、 “五新技术”等，并在后续章节中有相应的施工保证措施。 工程管理的特点：从总包管理形式、工期、质量等方面论述本工程的管理特点，并在后续章节 中有相应的施工保证措施。 2.82.8 工程难点及施工关键工程难点及施工关键点点 2.8.1 工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。 施工技术难点：深基坑支护、五新技术、大体积混凝土、超高层结构等。 管理难点：从工期、现场条件、总分包管理、总承包合同形式、高标准的质量等方面确定本工 程的管理难点。 要求在后续章节中有相应的施工处理措施 2.8.2 施工关键点（或称重点） 。 指影响质量和管理的关键分项工程、
15、关键工序、关键管理要点等。 2.7、2.8 章节为每一施组的特点及精华内容，应作为各项目编制施组的重点，必须予以重视。 第三章第三章 施工组织与管理施工组织与管理 3.13.1 施工组织概述施工组织概述 根据所施工程的特点，综述公司对该项目采用的组织形式及组成人员的特点。论述基于什么理由 采用此种组织形式。 我公司现行的项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项 目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分 体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快， 效果显著。并且根据本工程功能
16、复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各 项指标。 3.23.2 公司针对本项目的管理组织公司针对本项目的管理组织 公司对于每一项工程均成立领导小组，重点工程由公司总经理任组长，生产副总经理、总工任 副组长，各业务部门任组员。一般工程领导小组由常务副经理任组长，生产副总经理、总工任 副组长，各业务部门任组员。 附图表： #工程公司领导小组 3.33.3 现场组织管理机构即总承包项目经理部机构现场组织管理机构即总承包项目经理部机构 项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设 置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础
17、和重要保证。为保证 施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司在设置组织机构时，采用强巨阵式 组织形式，从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，都由公司各级领导、部门经理协 商确定，所有这些人员都具有类似施工经验、具备技术和管理的各种知识和能力，能完成所承 担任务。 附：总承包项目经理部机构图 xxxx 工程施工总承包管理组织机构图 公司工程领导小组 项目经理 项目书记 工程经理 机电副经理 项目总工 商务经理 工 程 部 技 术 设 计 部 质 量 部 材 料 设 备 部 机 电 部 合 约 预 算 部 财 务 部 综 合 办 公 室 项目总承包部 机电项目部 基坑支护、基础
18、工程项目部 土建工程项目部 弱电项目部 分承包项目部 电梯安装项目部 室外工程项目 劳 务 队 3.53.5 分承包及劳务队组织机构分承包及劳务队组织机构 3.5.1 分承包组织机构图 试验： 项目书记 # 工程经理： 工长： 机械员： 安全员： 综合室 项目组织机构框图 项 目 经 理 # 材料室技术室 财务室工程室成本核算室 材料员： 材料主管： 主 任： 会 计： 出 纳： 各 施 工 作 业 队 总 工 程 师 # 成 本 经 理 # 材料员： 预 算 员： 工 程 经 理 # 土建主管： 土建质检： 电气主管： 暖通主管： 资料员： 测量： 技术员： 3.5.2 施工作业层管理机构
19、有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工 长、施工班组等 附图 3.63.6 施工总承包项目部人员配置施工总承包项目部人员配置 对承包部人员进行总体介绍，说明组成人员的职称，持有的证书情况。以表格形式列出 部门 岗位 姓名 职称 持证 备注 3.63.6施工总承包项目管理人员职责施工总承包项目管理人员职责 1 1、项目经理职责、项目经理职责 项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司 的各项规定制度的第一责任人。 负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改， 负责监督、检查、督
20、促方案和规定制度的实施； 负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作。 。 依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实 情况。 审批项目职业安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方 案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。 组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工 程款。 负责组织召开项目的各类例会。 2 2、项目党支部书记职责、项目党支部书记职责 项目党支部书记是公司党委派驻项目部的支部负责人，在上级党委的领导下，负责本项目的 党务工作； 负责本
21、项目部全体职工的思想政治教育工作，及时掌握职工动态，做好安抚与教育工作； 宣传党的路线方针政策，把握政治局势，传达国家和上级有关部门对建筑施工生产的指示； 考察并发展先进分子，吸纳优秀年轻技术人员与党组织靠拢； 负责本项目的后勤保障、考勤与工作纪律等工作； 负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系的有效运行。 3 3、项目总工程师职责、项目总工程师职责 项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全 权负责技术、质量管理工作； 具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后，报业主、监理及上级部门 审批；指导并审核技术交底的制订和落实。 负责组
22、织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后，报公司安全环保部审 批备案，并报业主和监理审批。 定期组织各专业施工技术协调会 对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施。 及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。 综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺 序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。 进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优和“结构长城杯” 目标。 负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资
23、料的整理和归档及 时、准确。 其他人员职责详见项目管理策划手册其他人员职责详见项目管理策划手册 3.73.7公司与项目部的关系公司与项目部的关系 公司总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面 负责” 。 “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全 公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、 财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。 “授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包
24、括 对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 “全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包 括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 3.7.1、总部与项目部的关系图： 3.7.2 总部对现场机构授权范围 授权原则： 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人； 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； 授权范围： 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力； 对项目各类人员有奖、惩权； 在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权； 对本工程所需物资有要求调配权； 对项目部的
25、生产要素具有管理和支配权； 第四章、施工策划与部署第四章、施工策划与部署 4.1 工程项目目标工程项目目标 1.交付物： #工程，建筑面积为#平方米，完成工程设计及合同范围的各项内容与指标，符合现行各种规 范、规定。 2.质量目标： 根据合同与企业计划，确定本工程质量目标。如：工程的结构质量目标为：北京市结构“长城 杯” ；工程竣工质量目标为：北京市（竣工）长城杯工程，争创“鲁班奖” ；分部与分项工程合 格率为 100%。 公司总部 3.工期目标： 开工日期#年#月#日，竣工日期为#年#月#日，总工期#天。其中：基础结构工程完成目标：主 体结构工程完成目标为：#年#月#日；外立面亮相为：#年#
26、月#日；四方验收为：#年#月#日； 4.安全文明施工目标： 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在 0.5以内，创“北京市安全文明样 板工地” 。 5环保目标： 创建“绿色无污染工地” ；室内环境控制检测合格。 4.24.2 项目目标分解计划项目目标分解计划 4.2.1 质量目标分解，附目标分解表（4.2-1） 4.2.2 工期目标分解，详见进度计划一章。 4.2.3 安全文明施工目标，详见（4.2-2） 4.3 4.3 工程任务划分工程任务划分 4.3.14.3.1 项目项目 WBSWBS 分解分解 根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的 WBS 分
27、解结构。 参考:表 4-3-1，表 4-3-2。WBS 分解结构是编制项目进度计划，进行项目任务划分、劳动力计划的 制定、费用控制等工作的基本依据。 工工 作作 结结 构构 分分 解解 图图 (WBS(WBS 分 解分 解 ) )（表 4-3-1） # 工 程 1000 土建 1100 给排 水 1210 通风 空调 1220 消 防 1230 电 气 1240 弱 电 1250 电 梯 1260 燃气 厨房 1270 地 下 结 构 、 段 1 3 层 、 段 4 7 层 段 地 上 结 构 1111 1112 1113 1114 地 下 二 次 结 构 、 外 围 护 墙 砌 筑 、 内
28、隔 墙 砌 筑 段 地 上 二 次 结 11211122 1123 1124 玻 璃 幕 墙 石 材 幕 墙 钢 结 构 外 墙 窗 1131 1132 1133 1134 门 窗 工 程 建 筑 防 水 楼 地 面 工 程 墙 面 抹 灰 1141 1142 1143 1144 顶 棚 工 程 建 筑 防 火 1145 1146 上 人 屋 面 种 植 屋 面 1151 1152 电 梯 、 楼 梯 公 共 部 分 楼 地 面 面 层 吊 顶 工 程 墙 面 精 装 修 1161 1162 1163 1164 卫 生 间 精 装 修 展 示 大 厅 与 共 亨 空 间 1165 1166 二
29、次 结构 1120 粗 装 1140 屋 面 1150 精 装 1160 结 构 1110 外立 面 1130 绿化园林 1400 室外工程 1300 机电 1200 项目管理 1500 工作工作 WBS 结构分结构分解表解表（表 4-3-2） WBSWBS 编号编号 工作内容工作内容 WBSWBS 编号编号 工作内容工作内容 10001000 #工程 1145 顶棚工程 11001100 土建工程土建工程 1146 建筑防火 11101110 结构结构 11501150 屋面工程屋面工程 1111 地下结构 1151 一般屋面 1112 、段 1-3 层结构 1152 种植屋面 1113 、
30、段 4-7 层结构 11601160 精装修精装修 1114 II 段地上 1161 电梯、楼梯公共部分 11201120 二次结构二次结构 1162 楼地面面层 1121 地下二次结构 1163 吊顶工程 1122 I、III 段外围护墙砌筑 1164 墙面精装 1123 I、III 段内隔墙砌筑 1165 卫生间精装修 1124 II 段地上二次结构 1166 电梯大堂等公共部分 11301130 外装修外装修 12001200 机电机电 1131 玻璃幕墙 1210 给排水工程 1132 石材幕墙 1220 通风空调工程 1133 钢结构与钢桁架 1230 消防工程 1134 外墙窗 1
31、240 电气工程 11401140 粗装修粗装修 1250 弱电工程 1141 门窗工程 1260 电梯工程 1142 建筑防水 1270 燃气厨房工程 1143 楼地面工程 13001300 室外工程室外工程 1144 墙面抹灰 14001400 绿化与园林绿化与园林 15001500 项目管理项目管理 4.3.24.3.2 总包合同任务范围总包合同任务范围 根据合同和协议约定，以表格形式阐述总包合同内容。 4.3.34.3.3 业主指定分包的内容：业主指定分包的内容： 按专业土建、机电、室外、绿化列出业主指定分包的具体内容。 4.3.44.3.4 总承包单位自行组织施工项目：总承包单位自行
32、组织施工项目： 以表格形式列出总包自行组织施工的内容，总包要求,举例如下。 序号 分项工程名称 施工形式 总包的要求 1 地基与基础结构、地上主体结构施工 总包组织施工、劳动 力采用劳务队 工期、质量、成本、 现场管理均满足总包 要求 2 砌筑工程、隔墙通风道工程 总包组织施工、劳动 力采用劳务队 工期、质量、成本、 现场管理均满足总包 要求 3 给排水、消防、照明、机电、弱电埋 管 总包组织施工、劳动 力采用劳务队 工期、质量、成本、 现场管理均满足总包 要求 4.3.54.3.5 由总承包组由总承包组织分包的项目：织分包的项目： 以表格形式列出总包组织分包的内容及要求。举例如下 序 号 分
33、部与分项工程 名称 内 容 施工形式 总包的要求 1 防水工程 屋面防水， 地下室防水、 卫生间、水池防水 总包组织施工、劳动力 采用劳务队 工期、 质量、 现 场管理均满足 总包要求 2 挤塑保温板 全部 总包组织施工、劳动力 采用劳务队 工期、 质量、 现 场管理均满足 总包要求 3 门窗工程 防火卷帘、防火门及其 它门窗 总包组织施工、劳动力 采用劳务队 工期、 质量、 现 场管理均满足 总包要求 4.3.64.3.6 工程物资设备采购工程物资设备采购划分划分 以表格形式列出总包、业主、分承包方的内容及要求。举例如下 物资设备采购划分 表 3-2 序号 负责单位 工程物资 1 总包采购范
34、围 砼、钢筋、水泥、保温材料、电梯、设备等主要设备材料 2 业主采购范围 待定 3 分承包方采购范围 辅材、木材、玻璃、防水材料、水电材料及二、三类辅料 4.3.74.3.7 主要项目工程量主要项目工程量 按专业以表格形式列出，如：钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、外装修工程、精装修工程所含主要工 程量。 此工程量作为编制进度计划、劳动力安排等所有工作的依据。 4.44.4 项目管理流程及责任分配项目管理流程及责任分配 4.4.14.4.1自行施工项目管理流程及责任表自行施工项目管理流程及责任表 施工组织设计、方案编制、审核经济成本分析、比较机械、劳动力、技术准备施工作业质 量验收形成资料成品保
35、护、存档下一项目 附自行施工项目施工流程表 4.4.2.4.4.2.专业分包项目施工流程专业分包项目施工流程 合同确认专项方案编制、审核、审批机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资 料成品保护、存档下一项目 附专业分包流程表 4.54.5 施工程序与顺序部署施工程序与顺序部署 4.5.14.5.1 施工程序：施工程序： 根据工程进度计划和各分部分项工程施工的自然逻辑顺序，确定本工程所有子分项的施工程序，以 流程图形式给出。 4.5.24.5.2土建工程施工顺序土建工程施工顺序 按基础部分、地上结构部分、室内装修工程、屋面工程、外装工程等分别列出施工顺序。 4.5.34.5.3 机电专业的
36、施工程序机电专业的施工程序 在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干 管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕 后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。具体程序如下。 4.5.44.5.4土建装饰与安装的配合程序土建装饰与安装的配合程序 二次砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按 照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完 成门窗的封闭， 确保机电专业及早进入机房施工。 机电专业要随土建的二
37、次砌筑和粗装修安排施工工序， 完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的 影响。 精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置，确定好吊顶平面中灯 具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，达到美观、合理的要求，确定好安 装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。 4.64.6 空间部署：空间部署： 本工程根据先地下后地上，先结构后装修，先预埋后安装的原则施工。 1、结构期间采用流水施工，加快进度，节约劳动力和材料。 2、机电工程的预留、预埋随主体结构进行，待地下结构验收后进行管道及设备安装；结构工程分 段验
38、收，地下结构验收后既进行土建装修和机电安装工程。结构验收完毕开始进行屋面工程施工、外装 修施工。外装亮相后马上插入室外工程。汽车坡道出口在主体结构完成后马上开始进行土方开挖与结构 施工。 3、装修工程期间，装修与安装采用平行施工方法，多层同时施工。 4.74.7 施工流水段的划分施工流水段的划分 施工流水段根据结构形式（如结构后浇带） 、各层面积、且流水段数大于工种数的原则确定。这样划 分可提高施工工效，节约劳动力。 4.7.1 4.7.1 施工流水段的划分包括：施工流水段的划分包括： 土方工程流水段划分 地基与基础工程流水段划分 主体结构流水段划分 装修与装饰工程流水段划分 机电安装流水划分
39、 附各阶段流水段划分图，注明流水施工顺序。 4.84.8 施工进度计划施工进度计划 4.8.14.8.1 里程碑事件：里程碑事件： 根据合同要求和项目的施工程序确定里程碑事件，通常的里程杯碑事件有： 地下结构施工完成 主体结构施工完成 外立面亮相 屋面工程完成 初装修完 装饰与装修工程完成 机电安装完成 园林与绿化及室外工程完成 四方验收通过 备案验收 全面交付业主使用 4.8.24.8.2 里程碑计划图里程碑计划图 根据项目里程碑事件和合同要求，确定本工程的重大里程碑图，以表格形式列出。 里程碑事件名 称 里程碑事件计划完成时间 2003 2004 2005 10、11、12 1、2、3、4
40、、5、6、7、8、9、10、11、12 1、2、3、4 地下结构完成 #年#月#日 主体结构完成 #年#月#日 外立面亮相 #年#月#日 屋面工程完成 #年#月#日 装饰与装修工 程完成 #年#月#日 机电安装完成 #年#月#日 园林与绿化及 室外工程 #年#月#日 四方验收通过 #年#月#日 备案验收 #年#月#日 交付业主使用 #年#月#日 4.8.34.8.3 主要项目时间安排：主要项目时间安排： 标准层流水进度安排： 根据工程量、现场实际制定出标准层的流水施工情况，得出标准层的进度计划，从而可保证里程 碑计划的实现。 附件：标准层网络计划图 时间上部署： 综述主要分项工程的时间安排。
41、附分项工程时间表 竣工验收计划表： 列出从基础结构、主体工程到竣工专项验收、竣工验收、竣工备案各项目的验收时间。 4.8.44.8.4 项目进度计划内容：项目进度计划内容： 进度计划包括总进度计划及其相应的支持性进度计划如：主体结构进度计划、机电工程进度计 划。 总进度计划： 根据项目里程杯计划图、项目逻辑关系，确定本项目详细的双代号时表网络图，采用 Microsoft 或 Project 软件绘制。 根据项目里程杯计划图、项目逻辑关系，编制详细的进度计划图，详见整体工程进度计划甘特图 （采用 Project 软件） 。 支持性进度计划（主体结构进度计划、机电进度计划） ： 根据总进度计划和专
42、业特点，编制此支持性进度计划。采用网络图和横道图绘制。 4.94.9 大型机械的选用与布置大型机械的选用与布置 4.9.1 塔吊的选型与布置（履带吊、汽车吊） 塔吊选型及布置数量考虑如下几个因素： 满足施工期间钢筋(钢构件)、周转材料、后期电梯、空调等设备吊装需要； 保证塔吊安装、拆卸的方便及塔吊附墙安全的需要； 根据加工场地布设情况，尽可能地覆盖到所有施工区域，减少材料的二次搬运； 在满足上述要求的前提下，考虑节约成本。 根据上述要求确定本工程采用的塔吊数量、塔吊的型号、臂长、位置。附平面布置图。 塔吊吊次验算： 以部位为基准，根据进度计划，确定塔吊能提供的吊次；根据所施部位的工作量，计算出
43、各 种材料所需的吊次；将各材料所需吊次合计与塔吊可提供吊次进行对比，如可提供吊次 T所需吊次 X， 且不超过 20%，则判定塔吊次最佳满足施工要求。 塔吊基础： 根据所建工程的地质情况及塔吊的位置，确定塔吊基础；塔吊基础通常有整体基础、配重式基础、 塔基桩基础。附基础图。 塔吊使用情况：进场 20 天之内完成塔基施工、塔吊进场、安装、调试，在基础底板施工时投入使 用。本工程建筑高度 34.65 米，塔吊施工前要进行安全验收，起安全防护要符合有关国家规定，塔吊运 行和使用要遵守有关国家安全操作要求，待结构施工完毕后 20 天内拆除塔吊。 群塔作业 施工现场内有 2 台（含）以上的塔吊施工时，需说
44、明群塔作业的施工方案；方案有二种：一是限位， 限制塔吊在一定范围内运转，二是各塔高度错开布置，每两塔之间至少有三个标准节。附图: 立面图。 4.9.2 地泵的布置（含汽车泵） 根据各部位的混凝土量、现场条件、施工面积来确定地泵的数量和型号。仅仅某一部位的混凝土量 较大，地泵无法满足要求时，增加汽车泵浇注。地泵的压力和输送量需进行验算。附：地泵布置图、地 泵计算书。 4.9.3 施工电梯的布置（提升架） 装修阶段的人员和材料的垂直运输采用施工电梯；特殊情况下可采用提升架作为运输材料使用。根 据楼号和单层面积、运输量确定施工电梯型号和数量。 施工电梯平面布置 电梯的位置应能方便到达楼内各部位，所遗
45、留外墙作业面尽量减少，且方便材料运输的位 置。详见附图： 施工电梯基础： 阐明施工电梯的基础内容，如落在建筑物顶板上，需进行结构验算，详附图： 施工电梯安装 主要写明附着的要求。 4.104.10 施工组织协调施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，同时也包括对周边 和对外合作单位的关系协调。如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本等 目标的关键，应详细包括以下内容： 建立健全管理制度、总包与业主的配合措施、总包与监理的配合措施、总包与设计单位的配合、周边 协调等 第五章、施工准备第五章、施工准备 5.15.1 技术准备技术准
46、备 5.1.15.1.1 图纸会审图纸会审 拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、规范、规程等；认真审图， 作好记录。积极与甲方一起组织设计交底，对确定问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。 对图纸中需由我方进行二次深化设计的项目，将由我方总工程师积极组织设施。 5.1.25.1.2 测量控制点的引进及控制网建立测量控制点的引进及控制网建立 进场后，根据测绘院提供的规划放线测量成果，由业主联系测绘院派人到现场进行交桩，由测量人员 做好引桩工作，同时做好保护。 根据本施工组织设计测量方案建立本工程的测量控制网。 5.1.3.5.1.3.施工方案的编制施工方案的
47、编制 施工方案由项目技术部负责编制，经总工审核后，报集团公司技术部审批（特殊方案、施组由集团 总工程师审批） 。列出方案编制计划。 编号编号 方案名称方案名称 编制人编制人 完成时间完成时间 报批报批 1 1 2 2 5.1.45.1.4 计量仪器与设备准备计量仪器与设备准备 本工程采用的仪器及设备如下表： 编编 号号 仪器名称仪器名称 型号与规格型号与规格 精精 度度 数量数量 1 1 2 2 5.1.55.1.5 试验室建立及试验计划的编制试验室建立及试验计划的编制 工程开工前，根据工程规模建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材 设备进行安装、调试及检测； 试验计
48、划由土建工程师在开工前，根据施工试验有关规定编制，对见证部位及数量附表列出。 5.1.65.1.6 二次深化设计计划二次深化设计计划 根据工程情况，对需要进行二次深化设计的项目由项目编制计划，附表列出。 5.25.2 创优计划创优计划 为保证施工质量，创造“过程精品” ，制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落 实到实处，创优计划报业主与监理各一份，并报公司技术、质量部门审批备案 ，附表： 创优计划表 编号 计划名称 完成时间 审批 1 创优计划（质量保证措施） 报集团公司质量部 2 创优计划（质量管理办法） 报集团公司质量部 3 创优计划（质量通病防治） 报集团公司质量部 4 创优计划（成品保护措施） 报集团公司技术部 5.35.3 样板计划样板计划 “样板先行”既是对施工工艺的检验，也是对分项工程施工质量标准的确定，通过“样板先行”使 施工队、项目部、业主、监理对工程的施工工艺、质量标准达成共识。 项目部在施工前要编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶 板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板 作为质量验收标准。 所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大
