1、注册会计师_公司战略_真题_2015单选题1.以营利为目的而成立组织，首要目的是( )。A)保证员工利益B)实现经营者期望C)履行社会职责D)为其所有者带来经济价值答案:D解析: 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值单选题2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。A)不断提高B)先提高后下降C)先下降后提高D)不断下降答案:D解析: 导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降， 但是经营风险仍然维持在较高水平;成熟期的经营风险进一步降
2、低，达到中等水平;进入衰退期后，经营风险会进一步降低。所以综上所述，选择选项 D。单选题3.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。A)固定股利政策B)剩余股利政策C)零股利政策D)固定股利支付率政策答案:A解析: 固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。所以，选项 A 正确。单选题4.多元化公司总体战略的核心要素( )。A)选择企业可以竞争的经营领域B)协调每个职能中各种活动关系C)明确企业竞争战略D)协调不同职能与业务流程关系答案:A解析: 总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企
3、业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项 A 正确。单选题5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是( )。A)外部审计师B)审计委员会C)内部审计师D)债权人答案:B解析: 公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。所以选项 B 正确。外部审计师、内部审计师和债权人属于公司治理的促进者单选题6.产业零散的原因是( )。A)战略不确定性B)成本迅速变化C)技术不确定性D)市场需求多样导致高度产品差异化答案:D解析: 选项 A、B、C 属于新兴产业的内部结构环境单选题7.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式( )
4、。A)出口贸易B)证券投资C)技术转移D)对外直接投资答案:D解析: 企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，企业选择对外直接投资;如果企业只拥有所有权优势与内部化优势， 只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业。所以，选项 D 正确单选题8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。A)选择企业可以竞争的经营领域B)协调每个职能中各种活动之间的关系C)协调不同职能与业务流程之间的关系D)明确企业的竞争战略答案:D解析: 业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包
5、含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项 D 正确单选题9.甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。A)固定股利政策B)剩余股利政策C)固定股利支付率政策D)零股利政策答案:B解析: 剩余股利政策， 是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。所以选项 B 正确。单选题10.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是( )。A)管理控制层信息需求
6、概括性较高B)运行控制层信息需求以外部信息为主C)战略计划层信息需求不确定程度较低D)业务处理层信息需求精确性较低答案:A解析:单选题11.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理， 与甲银行签订协议， 规定在一定期间内， 如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失， 可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。A)专业自保B)应急资本C)风险补偿合约D)损失融资答案:B解析: 应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按时间向
7、资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。单选题12.在企业 ERP 实施的前期工作中，ERP 软件实施选型的主要依据是( )。A)需求分析报告B)软件测试报告C)可行性分析报告D)立项报告答案:A解析: 需求分析报告是企业 ERP 软件实施选型的主要依据。单选题13.鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。A)企业利益与社会效益的矛盾与均衡B)企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C)企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D)股东与经理人员的利益矛盾与均衡答案:D解析: 鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理
8、人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求， 也不一定能达到资本市场的需求;另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。所以，选项 D 正确单选题14.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组， 致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起
9、来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。A)协作B)折中C)和解D)规避答案:C解析: 和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说，是和解，所以，选项 C 正确单选题15.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。A)风险规避B)风险转换C)风险对冲D)风险承担答案:C解析: 由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所
10、以说属于风险对冲，选项 C 正确。单选题16.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。A)市场开发战略B)产品开发战略C)相关多元化战略D)市场渗透战略答案:D解析: 市场渗透战略是现有产品和新市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。某旅行社通过各种方式吸引更多的客户，主要是增加该产品的使用频率，所以属于市场渗透战略，选项 D 正确。单选题17.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。A)进入障碍低或存在退出障
11、碍B)不存在规模经济或难以达到经济规模C)市场需求多样导致产品的差异化D)战略的不确定性答案:D解析: 选项 A、B、C 属于造成产业零散的原因。选项 D 属于新兴产业共同的结构特征单选题18.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。A)遵循价值与成本互替定律B)专注于适应外部发生的潮流C)根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D)拓展非竞争性空间答案:D解析:单选题19.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公
12、司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。A)控制活动B)内部监督C)信息与沟通D)风险评估答案:A解析: 企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，明确突发事件得到及时妥善处理，属于我国企业内部控制基本规范关于控制活动要素的要求中的第 10 条，所以选项 A 正确。单选题20.根据国际生产折中理论， 如果企业只有所有权优势与内部化优势， 企业最适合采用的国际化经营方式是( )。A)出口贸易B)证券投资C)对外直接投资D)技术转移答案:A解析: 企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，企
13、业选择对外直接投资;如果企业只拥有所有权优势与内部化优势， 只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业。所以，选项 A 正确。单选题21.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。A)更具有战略联盟的本质特征B)更具有合作的稳定性和长期性C)更有利于扩大企业的资金实力D)企业对联盟的控制力更强答案:A解析: 相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。因此选项 A 正确。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于
14、长久合作，不足之处是灵活性差。 因此，选项 B、C 错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项 D 错误。单选题22.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。A)全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B)全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C)全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D)全面风险管理主动将风险管理作为价值中心答案:B解析: 传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责。因此，选项 B 错误单选题23.某办公用品在公司将顾客细分为两类： 一类是大客户， 这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户， 由外勤推销人员负责联系。
15、该公司进行市场细分的依据是( )。A)顾客规模B)消费者的欲望和需求C)消费者对某种商品的使用率D)最终用户答案:A解析: 按照顾客规模将顾客细分为两类顾客群：一类是大客户，这类顾客群由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。单选题24.1999 年，发民中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家 E 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。A)新型模式B)非连续模式C)竞争带动模式D)连续模式答案:D解析: 企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国
16、与另一国在地理、文化心理、经济、政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序。在进入方式的选择上按照由易到难的顺序被称为企业国际化过程的连续模式。所以，选项 D 正确单选题25.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420 万元，内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()。A)事件树分析法B)敏感性分析法C)决策树分析法D)情景分析法答案:B解析: 敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定
17、性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。所以，选项 B 正确。多选题26.风险度量建立在概率基础上的方法是( )。A)在险值法B)层次分析法C)期望值法D)最大可能损失答案:AC解析: 常用的风险度量包括： 最大可能损失;概率值;期望值;波动性;方差或均方差;在险值。在险值法和期望值法是在已知概率的条件下计算出来的，而最大可能损失是无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的度量。所以选项 A、C 正确，选项 D 错误。选项 B 属于
18、干扰项，所以选项 B 不选。多选题27.ERP 前期工作，ERP 实施过程依据( )。A)需求分析B)软件测试C)立项D)可行性分析答案:ACD解析: ERP 的实施包括前期工作和项目实施两个阶段。前期工作包括：(1)成立筹备小组;(2)ERP 知识培训;(3)可行性分析与立项;(4)需求分析;(5)测试数据准备;(6)选型。所以，选项 A、C、D 正确问答题28.在 C 国， 卫浴品牌兼具功能性和时尚性的产品， 其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本
19、，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额完成经济效益。还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的要求。近年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降，企业亟待寻找出路。T 公司、K 公司由于设计高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C 国国内所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等修后服务有相应的精力，但顾客对售后有相关的要求。要求：(1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，
20、分别划分为“高”、“中”、 “低”三个档次， 把案例中提及到的 C 国卫浴生产企业进行战略组群划分。(2)简要分析 C 国卫浴生产企业竞争战略的地位。(3)通过战略组群研究分析一些专家认为老牌卫浴生产企业可以增强售后服务功能，寻找新出路的依据。答案:(1)将 C 国卫浴生产企业划分为 2 个战略群组：功能性中、外观时尚性中的群组：英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等国内老牌卫浴企业。“英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定水准。”说明这些老牌卫浴企业还有一定发展空间，所以说功能性和外观时尚性都属于中的层次。功能性低、外观时尚性低的群组：一些地
21、区杂牌企业。“一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的要求。”说明这些杂牌企业功能性和外观时尚性都属于低的层次。功能性高、外观时尚性高的群组：T 公司、K 公司。“T 公司、K 公司由于设计高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。”符合功能性和外观时尚性都属于高的层次。(2)英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等国内老牌卫浴企业，主要是通过模仿国际高端品牌获得一定的竞争地位。一些地区杂牌企业主要是通过低成本满足偏远地区一部分用户的要求。T 公司、K 公司主要是通过设计，追赶难度较大，其他对手很难与这两个公司竞争，所以这两个公司的竞争地位相对较
22、高。(3)依据：通过战略群组分析，可以预测市场变化或发现战略机会。因为售后服务属于卫浴生产企业的空白区域，“C 国国内所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等修后服务有相应的精力，但顾客对售后有相关的要求”，说明该领域能为新战略或新的战略群体提供机会。解析:问答题29.资料一思达公司前是 c 国丁省一家冷气设备生产企业，1985 年开始，公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。 。到 1994 年，思达公司已成为 c 国最大空调生产基地。1994 年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机会和公司在家电
23、行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。然而 1994 年后， 思达公司领导层不再看好家电行业， 认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。要求：(1)按照企业发展战略可选择的三种途径， 说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径。(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机答案:(1)发展战略的主要途径包括外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。思达公司进入几个主要产业所选择的途径是内部发展(新建)。“公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企
24、业获得了迅猛发展。 。到 1994 年，思达公司已成为 c 国最大空调生产基地”、“思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。”都是内部发展的体现。(2)思达公司实施多元化战略的类型主要是相关多元化战略。 在冷气设备生产企业的基础上又生产空调基地和电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，所以是相关多元化战略。动机：采用多元化战略有下列 3 大原因在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前产业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或产业缺少灵活性。企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。解析:
