1、.1品牌规范创新共赢执行力执行力.2 课程分享：赠人玫瑰，手留余香！ 在管理过程中，管理者要对以下成果负责：安全、质量、交期、成本、士气。五项指标缺一不可；否则，企业产品缺少竞争力，必将被市场淘汰！ 对一个团队来说，执行力也就是战斗力！士气高昂是战斗力好的保障！ 本课件重点讨论管理者如何提升团队执行力。前言前言Introduction.30105040203课程目标课程目标执行力理解执行力理解执行力差的原因分析执行力差的原因分析满足执行力强的条件满足执行力强的条件明年工作计划明年工作计划.4课程目标课程目标l了解团队管理过程中造成执行差的原因l了解团队管理执行力强的条件章节章节 01.5执行力
2、的理解执行力的理解l执行力的定义l个人具有执行力的表现是什么章节章节 02.6从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类 别个 人组 织执 行把想法变动行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！贯彻实施，将战略落到实处！执行力把想干的事干成功的能力：注重细节、保质保量、按时完成任务。贯彻战略，完成目标的能力.7执行力差的原因分析执行力差的原因分析l原因1：不知道干什么l原因2：不知道怎么干l原因3：干起来不顺畅l原因4：不知道干好了有什么好处章节章节 03l原因5：知道不干 好没什么坏处l执行力差人员的所想所做
3、分析.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25满足执行力强的条件满足执行力强的条件l人性分析人性分析l基于人性的执行力保证条件基于人性的执行力保证条件章节章节 04.26.27.28无规矩不成方圆！无规矩不成方圆！.29.30“为自己打工为自己打工”思维！思维！.31.32双赢思维！团队文化！双赢思维！团队文化！.33.34.35.36对症下药！对症下药！.37.38人无远虑，必有近忧！人无远虑，必有近忧！.39.40规划，未雨绸缪！规划，未雨绸缪！.41.42.43.44.45.46君子，善假于物也！君子，善假于物也！.47.48
4、.49.50.51.52带头人的领导作用带头人的领导作用.53重赏之下必有勇夫！重赏之下必有勇夫！.54.55.56课程小结课程小结l工作角度谈执行力l员工执行力的来源l员工对工作的期望l员工对工作过程的需求章节章节 05.57工作角度谈执行力.58.59员工执行力的来源利益驱使 不要希望出现雷锋式下属 要让“雷锋”不吃亏，让他占便宜机制 好机制让坏人变成好人；坏机制让好人变坏人 1榜样的权威 管理者以身作则的榜样 团队中做的好的榜样思维故事.60问题一问题一问题二问题二问题三问题三立场不坚定动力不足能力不足核心问题核心问题能得到什么？物质！能得到什么？物质！能学到什么？成长！能学到什么？成长
5、！未来有什么发展？精神！未来有什么发展？精神！.61员工对工作的期望 一种值得去做的工作 安全无虑的工作条件 足够的薪资和福利 有保障的就业状态 充分的工作指导人性化管理，了解人性！人性化管理，了解人性！关心员工：士为知已者死！关心员工：士为知已者死！ 工作绩效反馈 有学习和发展的机会 增长才干的机会 和谐的工作氛围 公平公正的交往.62员工对工作过程的需求我知道对我的工作要求我有做好我的工作所需要的材料和设备在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬我觉得我的主管或同事关心我的个人情况工作单位有人鼓励我的发展在工作中，我觉得我的意见受到重视公司的使命/目标
6、使我觉得我的工作重要我的同事们致力于高质量的工作我在工作单位有一个最要好的朋友在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步过去一年里，我在工作中有机会学习和成长.63.64PowerPointPowerPointTHANK YOU.65故事一：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇
7、迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。.66故事二：付款方式英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题。还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官
8、员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：“由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。”新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。.67故事三：抽水马桶的清洁标准 某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。 可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。.68故事四：粥的分配制度七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来
9、，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：“轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。”大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。.69故事五：互助与共赢的天堂有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。心想：地狱生活挺不错的。过一会儿，用餐的时间到了只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。上帝说，这就是天堂。返回利他及利自己，双赢；赠人玫瑰，手留余香！利他及利自己，双赢；赠人玫瑰，手留余香！
