1、2022-5-281企业资源计划-ERP2022-5-282教材和参考书n教材n张涛，企业资源计划(ERP)原理与实践，机械工业出版社，2011年6月，第1版，第3次印刷n参考书n 程控，革扬MRPII/ERP原理与应用，清华大学出版社，2004，第2版n 张毅，企业资源计划（ERP）与SCM、CRM，电子工业出版社，2002n 叶宏谟企业资源计划制造业管理篇，电子工业出版社，2001n 陈启申MRPII制造资源计划基础，企业管理出版社，19972022-5-283主要内容Chapter 1. 绪论(Week1)Chapter 2. ERP思想的发展历程(Week1)Chapter 3. 需求
2、管理(Week2)Chapter 4. 生产规划(Week2)Chapter 5. 主生产计划(Week3)Chapter 6. 物料需求计划(Week3)Chapter 7. 能力需求计划(Week4)Chapter 8. 采购管理(Week4)Chapter 9. 库存管理(Week5)Chapter 10.车间管理(Week5)Chapter 11.ERP财务管理(Week6)Chapter 12.成本管理(Week6)Chapter 13.质量和人力资源管理(Week6)Chapter 14.ERP项目的实施(Week7)Chapter 15.企业信息系统集成(Week7)ERP系统实
3、验(Week8-12)Review (Week13)Final Exam (Week ？)2022-5-284教学方式 ERP原理讲授 ERP软件功能培训 演示ERP软件操作 案例分析和讨论2022-5-2852022-5-2861.1 ERP的产生nERP产生背景 n 企业在发展过程经常会遇到如下现象：n 现象一：企业发展带来的麻烦n 现象二：数据使您烦恼 n 现象三：听完汇报仍然困惑 n 现象四：企业扩张面临管理瓶颈2022-5-287企业运作概述n生产类型的概念 n生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。n生产工艺n生产组织2022-5-288生产类型：生产类型：从生产工艺角度
4、n离散型生产n指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。n连续型生产n企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。n混合型生产2022-5-289生产类型：生产类型：从生产组织方式角度nGartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类n面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project, ETP)；n面向订单装配(Assemble To Order, ATO)或面向订单制造(Made To Order, MTO)；n面向库存生产(M
5、ade To Stock, MTS)；n重复生产(Repetitive)；n批量生产(Batch)；n连续生产(Continuous)2022-5-2810不同生产类型交付提前期 2022-5-2811面向库存生产（MTS）n 面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。客户订单抵达后，直接从仓库出货。n 生产特征n 大众化的产品，客户可以从零售商或分销商那里购买相应的产品。n 预测准确性低，订单不稳定n 交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货、成品存货及车间库存偏大n 典型行业有啤酒、日用消费品行业。n 生产问题：库存2022-5-281
6、2面向订单生产（MTO）n 在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。n 生产特征n 客户相对少，预测准确性高，订单相对稳定，n 交货期长，交货压力非常大，生产弹性完全由订单决定，n 材料存货和成品存货及车间库存合理，是这种类型企业的特征。n 典型行业有包装机等大型机械设备企业。n 生产问题：缩短交货期2022-5-2813面向订单装配（ ATO）n 面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。n 生产特征n 客户相对少而稳定，预
7、测准确性高；n 总装作业计划较为可控，但是变化非常频繁，同时配件作业计划和加工计划难度大；n 材料存货和车间库存偏高；n 典型行业有计算机、变压器等机电和家具行业。n 生产问题：产品配置方法2022-5-2814面向订单设计（ETO）n 面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。n 生产特征n 订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废率高；n BOM并不固定，版本更新迅速；n 采购周期长短均有，制造周期相对较长。是典型行业有造船、锅炉
8、、电梯等大型设备生产企业。2022-5-28151.2 ERP带来的变革 n 1. ERP的整合管理理念n假设小王每个月的工资是7千元，家用是4千元。小张下月还1.2万元，8月还银行3.5万元。现在是6月10日，小王手上有现金2.5万元，而朋友小李来借1万元，说三个月后还，小王能借给他吗？2022-5-2816供需连动关系表 性质名称财务举例分销举例供应量在单量（on-order quantity）应收采购量需求量分配量（allocated quantity）应付订单量现况在手量（on-hand quantity）手上现金库存量2022-5-2817n 2. ERP的作用n ERP能够解决多变
9、的市场与均衡生产之间的矛盾n ERP使得对客户的供货承诺做得更好n 客户需求可否按时满足。n 如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供。n ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题n 要制造什么产品？n 用什么零部件或原材料来制造这些产品？n 手中有什么零部件或原材料？n 还应当再准备什么零部件或原材料？n ERP可以提高质量并降低成本n ERP可以改变企业中的部门本位观2022-5-28181.3 ERP在国内外的应用现状n ERP市场规模 ：2008年我国ERP市场规模达到37.8亿元，比2007年同比增长16.7%，而2007年度的市场增长率是
10、26.6，ERP市场受国际金融危机等综合因素的间接影响，增幅有所回落。2022-5-2819n ERP市场产品结构： 2008年中国ERP市场规模达到37.8亿元，其中通用型产品份额为54，达20.4亿元；定制型产品份额46%，为17.4亿元 2022-5-2820n ERP市场占有率(2008年通用型产品）：n 国际排名： SAP、神州数码和Oraclen 国内排名：神州数码、用友和金蝶 2022-5-2821n ERP市场行业结构分布n 电子、机械在2008年所受影响较大，但与其他行业的差距有快速缩小的趋势。化工和汽车行业的ERP需求增速也受到明显限制。制药行业市场份额明显扩大。其他行业在
11、2008年受行业整体环境影响，对ERP的需求有所萎缩。 2022-5-2822n ERP市场区域销售份额n 2008年我国企业南方受冲击的程度远远大于北方，以华南地区下滑幅度更大。中西部企业的需求增长特征明显。北方及内陆企业受国际金融危机冲击不明显。 2022-5-2823n ERP产品成熟度产品成熟度标准：产品功能模块的覆盖度产品功能的深度技术架构的灵活性稳定性 2022-5-2824存在问题n 我国的ERP市场增长强劲，但ERP支出占全部IT支出的比例低于发达国家。n 以2005年的数字为例，我国ERP支出占IT支出的比例为1.7%，而日本、美国、英国的比例分别达到2.5%、3.3%和4.
12、2%。n 我国企业在ERP实施中还有不少问题n 应用ERP的企业数量还不够多，20年来，我国系统地应用ERP的企业只有2600多家，约占国有和非国有工业企业总数(162033家企业)的1.6%。n 企业实施ERP的失败率较高，在过去的十多年中，投向ERP的80多亿元资金仅有20%见到了成效。n 目前的ERP软件市场比较混乱，主要表现在产品价格和项目管理上。n 软件厂商为了抢占市场，迁就企业的不合理要求，固化了企业原有的落后流程。n 国外ERP软件本地化程度不够，软件不完全符合中国的制度和文化。n 有关部门对企业落后的严重性认识不足，社会中介机构不健全，企业管理及信息化咨询机构太少，不能对企业信
13、息化建设进行正确的引导。 2022-5-2825案例剖析n 2008年工资、原材料价格上涨n 场景：人员、工时、设备未增加，产量提高1/3n 旺季带来的矛盾n 为旺季准备的库存，出货前需维护；n 库存增加，占用资金，管理成本提高。n 从库存积压到减少n 2008年产量节节攀升，且加班减少n 工作模式对比n 库存积压减少26.85%n 生产安排顺畅，生产周期从15天缩短到10天n 用料控制，废品率下降3%，物料消耗下降20%n 应收帐款收账周期缩短20天n 储备管理走出困境n 仓库管理水平大大提高，责任明确，减少丢失2022-5-2826思考题n 1. 试讲述目前你对ERP的理解。n 2. ERP的经营理论有哪些？n 3. 企业运作模式有哪些？n 4. 试分析ERP国内发展趋势。2022-5-2827Question & Answer
