1、 行为安全观察目地行为安全观察目地 行为安全观察项目行为安全观察项目 行为安全观察类型行为安全观察类型 行为安全观察注意事项行为安全观察注意事项4123 行为安全观察步骤行为安全观察步骤52ppt课件观察观察目地目地3ppt课件“人人”：精神状态；疲劳程度；是否掌握本：精神状态；疲劳程度；是否掌握本岗位操作技能；应知应会；岗位操作技能；应知应会； 岗位操作程序岗位操作程序和标准；执行安全合作伙伴制度；持证上岗和标准；执行安全合作伙伴制度；持证上岗情况等情况等4ppt课件“机机”：管辖范围内的机械、设备运行：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好；各种正常、各种保护齐全有效、完好
2、；各种安全实施齐全有效情况等安全实施齐全有效情况等5ppt课件“物物”：材料码放规范、符合要求，材料合：材料码放规范、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具 正常配备情况等正常配备情况等6ppt课件“法法”：三合一：三合一“手指口述手指口述”安全确认、安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等是否到位、有效、无漏洞情况等7ppt课件“环环”：支护是否牢固、符合标准；工作地：支护是否牢固、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环 境符合
3、标准，没有隐患；设备、设施运转是境符合标准，没有隐患；设备、设施运转是否正常等否正常等8ppt课件作业现场质量标准化：作业现场有没有隐作业现场质量标准化：作业现场有没有隐患；作业现场质量是否达到标准等情况。患；作业现场质量是否达到标准等情况。 9ppt课件新情况、新变化、新技术的应用出现新的安新情况、新变化、新技术的应用出现新的安全隐患全隐患管理：教育管理：教育 培训培训 训练训练 五单五单 制度制度 考核考核 自查自检的密度自查自检的密度 全员职全员职工的执行力工的执行力 刚性执行手指口述安全确认刚性执行手指口述安全确认 企业文化会背更会用企业文化会背更会用 “三违三违”少。少。 10ppt
4、课件 11ppt课件 12ppt课件 13ppt课件 14ppt课件u1)观察班前会、交接班、开工前、操作前手观察班前会、交接班、开工前、操作前手指口述安全确认内容；指口述安全确认内容；u 2)提高警觉，注意在进入工作区时任何的不提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为；安全行为； u3)保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；保持不偏不倚，观察工作的所有阶段； u4)用所有的感官来观察（视觉、听觉、嗅觉用所有的感官来观察（视觉、听觉、嗅觉和触觉）；和触觉）； 15ppt课件u5)记住记住 ABBI 原则，即上面、下面、后面、原则，即上面、下面、后面、里面；里面； u6)观察、思考、沟通寻找问题
5、的根源和改进观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法；的方法； u7)夸赞良好的表现；夸赞良好的表现；u 8)让被观察者留住好的行为，知道不好的行让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。为。16ppt课件第一步第一步 准备活动，确定观察目标，做到有准备活动，确定观察目标，做到有的放矢：计划打算观察的对象；列出想要看的放矢：计划打算观察的对象；列出想要看 到什么；确立了解作业场所的程序；设定时到什么；确立了解作业场所的程序；设定时限限(15-20 分钟之间分钟之间)；安排预约。；安排预约。 第二步第二步 根据下列观察范围进行观察：接根据下列观察范围进行观察：接受观察者的反应；接受观察者的动作和
6、位受观察者的反应；接受观察者的动作和位置；规则和程序；防护设备；工具和设备；置；规则和程序；防护设备；工具和设备；工作场所整齐、清洁状态。工作场所整齐、清洁状态。 17ppt课件第三步第三步 倾听和对话，接近接受观察者并进倾听和对话，接近接受观察者并进行对话：说你看到什么；提及你观察到的积行对话：说你看到什么；提及你观察到的积 极和良好实践的每件事情；与接受观察者讨极和良好实践的每件事情；与接受观察者讨论开放式问题。论开放式问题。 第四步第四步 接受观察者许诺：说服接受观察接受观察者许诺：说服接受观察者接受提供的改进意见，总结几点于改善者接受提供的改进意见，总结几点于改善安全的意见，使其允诺执行一些能立即行安全的意见，使其允诺执行一些能立即行动的工作。动的工作。18ppt课件第五步第五步 设置优先整改项目和准备行动计划设置优先整改项目和准备行动计划：观察者与接受观察者交谈并且挑选优先整：观察者与接受观察者交谈并且挑选优先整 改项目，设定适当的整改内容改项目，设定适当的整改内容第六步第六步 追踪行动计划：在设定行动计划追踪行动计划：在设定行动计划后，观察者应追踪行动结果。后，观察者应追踪行动结果。19ppt课件20ppt课件21ppt课件
