1、1建筑装饰装修工程施工成本管建筑装饰装修工程施工成本管理理【知识目标知识目标】掌握建筑装饰装修工程施工成本管理的任务与措施；掌握建筑装饰装修工程施工成本计划的类型及编制方法；掌握建筑装饰装修工程施工成本控制的依据、步骤和方法；掌握建筑装饰装修工程施工成本分析的方法；掌握建筑装饰装修工程费用的结算。【能力目标能力目标】能对建筑装饰装修工程施工成本进行有效的管理。解析解析8建筑装饰装修工程施工成本管理建筑装饰装修工程施工成本管理 解析解析8 建筑装饰装修工程施工成本管理建筑装饰装修工程施工成本管理 目目 录录8.1 8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述 1 18
2、.2 8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划 2 28.3 8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制 3 38.4 8.4 建筑装饰装修工程施工成本核算建筑装饰装修工程施工成本核算 4 4目目 录录8.5 8.5 建筑装饰装修工程施工成本分析与考核建筑装饰装修工程施工成本分析与考核 5 58.6 8.6 建筑装饰装修工程费用的结算建筑装饰装修工程费用的结算 6 6解析解析8 建筑装饰装修工程施工成本管理建筑装饰装修工程施工成本管理 8.1建筑装饰装修工建筑装饰装修工程施工成本管理程施工成本管理概述概述8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑
3、装饰装修工程施工成本管理概述8.1.1.1 施工成本的概念施工成本的概念成本是指为进行某项生产经营活动所发生的全部费用。它是一种耗费，是耗费劳动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。8.1.1 成本的概念、构成及形式成本的概念、构成及形式8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述8.1.1.2 施工成本的构成施工成本的构成1
4、.直接成本直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述2.间接成本间接成本间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括现场管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗费、低值易耗品摊销、办公费、差旅交通费、保险费、工程排污费、工程保修费、其他费用等。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概
5、述建筑装饰装修工程施工成本管理概述对于企业所发生的企业管理费用、财务费用和其他费用，则按规定计入当期损益，亦即计为期间成本，不得计入施工成本。企业下列支出不仅不得列入施工成本，也不能列入企业成本，如为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金、企业赞助、捐赠支出等。另外，要注意施工成本与建筑安装工程费用之间的区别。目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图8.1所示。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述图图8.1 建筑安装建筑安装工程费用项目组成工程费用项目组成 8.1
6、建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述8.1.1.3 施工成本的主要形式施工成本的主要形式依据成本管理的需要，施工成本的形式要求从不同的角度来考察。1.事前成本和事后成本事前成本和事后成本根据成本控制要求，施工成本可分为事前成本和事后成本。（1）事前成本预算成本。计划成本。（2）事后成本8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述2.直接成本和间接成本直接成本和间接成本按生产费用计入成本的方法可将工程成本划分为直接成本和间接成本两种形式。直接耗用于工程对象的费用构成直接成本；为进行工程施工但非直接耗用于工程对象的费用构成间接成本。8.1 建
7、筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述3.固定成本和可变成本固定成本和可变成本按生产费用与工程量的关系，工程成本又可划分为固定成本和可变成本，主要目的是进行成本分析，寻求降低成本的途径。（1）固定成本固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本，如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。（2）可变成本可变成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计件工资的人工费等。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述所谓可变，是指其总额而言，分配
8、到单位工程量上的可变成本则是不变的。将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和可变成本，对于成本管理和成本决策具有重要作用。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。8.1.2 建筑装饰装修工程施工成本管理的概念建筑装饰装修工程施工成本管理的概念8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述施工成本管理的重要性主要体现在以下几方面：（1）施工成本管理是项目实现经济效益的内在
9、基础；（2）施工成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准；（3）施工成本管理是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述1.成本预测成本预测施工成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。8.1.3 建筑装饰装修工程施工成本管理建筑装饰装修工程施工成本管理 内容及任务内容及任务8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述2.成本计划成本计划施工成
10、本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低施工成本的指导文件，是设立目标成本的依据。一般来说，一个施工成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述3.成本控制成本控制施工成本控制是指在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用
11、是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。施工成本控制应贯穿于装饰装修工程项目从招投标阶段开始直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述4.成本核算成本核算施工成本核算是对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算
12、对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据，因此，加强施工成本核算工作对降低施工成本、提高企业的经济效益有积极的作用。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述5.成本分析成本分析施工成本分析是在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述6.成本考核成本考核成本考核是指在项目完成后，对施工成本形成中的各责任者按施工成本目标责任制的有关规定，
13、将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工成本和增加企业的积累做出自己的贡献。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述综上所述，施工成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一
14、个施工成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述1.组织措施组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理、详细的工作流程。 8.1.4 建筑装饰装修工程施工成本管理建筑装饰装修工程施工成本管理 的措施的措
15、施8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述2.技术措施技术措施施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；以及先进施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管
16、理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述3.经济措施经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起
17、未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述4.合同措施合同措施采用合同措施控制施工成本应贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。 8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述通过对引起成本变动的风险因
18、素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映到合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述建筑装饰装修工程施工成本管理概述8.2建筑装饰装修工建筑装饰装修工程施工成本计划程施工成本计划8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划成本计划是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，
19、并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。施工成本计划是施工成本管理的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件，也是施工成本预测的继续。8.2.1 施工成本计划的概念和重要性施工成本计划的概念和重要性8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划施工成本计划的重要性具体表现为以下几个方面：(1)是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据;(2)是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础;(3)是国家编制国民经济计划的一项重要依据;(4)是动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动;(5)是建立企业成本管理责任制、开
20、展经济核算和控制生产费用的基础。8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划施工成本计划按其作用可分为三类：1.竞争性成本计划竞争性成本计划竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2.指导性成本计划指导性成本计划指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。8.2.2 施工成本计划的类型施工成本计划的类型8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划3.实施性成本计划实施性成本计划实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施
21、工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。以上三类成本计划构成了整个工程施工成本的计划过程。8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划所谓目标成本，即项目(或企业)对未来期产品成本所规定的奋斗目标。它比已经达到的实际成本水平要低，但又是经过努力可以达到的。目标成本管理是现代企业经营管理的重要组成部分，它是市场竞争的需要，是企业挖掘内部潜力、不断降低产品成本、提高整体工作质量的需要，是衡量企业实际成本节约或超支，考核企业在一定时期内成本管理水平高低的依据。 8.2.3 成本计划与目标成本成本计划与目标成本8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划一般而言
22、，目标成本的计算公式如下：施工项目的成本管理实质上就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而低成本是这三大目标的核心和基础。目标成本有很多形式，可能以计划成本、定额成本或标准成本作为目标成本，它随成本计划编制方法的不同而表现为不同的形式。项目目标成本预计结算收入税金项目目标利润目标成本降低额项目的预算成本项目的目标成本目标成本降低率目标成本降低额项目的预算成本 8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划成本计划是目标成本的一种形式，施工成本计划应满足：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方
23、案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划1.按施工成本组成编制施工成本计划的方法按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，如图8.2所示。8.2.4 施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法图图8.2 按施工成本组成分解按施工成本组成分解 8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划2.按项目组成编制施工成本计划的方法按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单
24、位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程，再进一步分解到分部工程和分项工程中，如图8.3所示。8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划图图8.3 按项目组成分解按项目组成分解 8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划3.按工程进度编制施工成本计划的方法按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时，应充分考虑进度
25、控制对项目划分要求的同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾。8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（5）人工、材料、机械台班的市场价；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；8.2.5 成本计划的编制依据成本计划的编制依据8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；
26、（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划1.编制说明编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同文件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。8.2.6 施工成本计划的内容施工成本计划的内容8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划2.施工成本计划的指标施工成本计划的指标（1）成本计划的数量指标，如按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率。（3）成本计划的效益指标，如工程
27、施工成本降低额。8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表（见（见表表8.1）。）。4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表（略）。按成本性质划分的单位工程成本汇总表（略）。表表8.1 单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表序号清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本1238.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划编制成本计划的程序因项目的规模大小、管理要求不同而不同。大、中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工
28、程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。项目成本计划编制程序如图8.4所示。8.2.7 施工成本计划的编制程序施工成本计划的编制程序8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划图图8.4 项目成本计划编制程序项目成本计划编制程序 8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划建筑装饰装修工程施工成本计划8.3建筑装饰装修工建筑装饰装修工程施工成本控制程施工成本控制8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制1.施工成本控制的概念及其重要性施工成本控制的概念及其重要性施工成本控制是指在施工成本形成的
29、过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本的实现。8.3.1 建筑装饰装修工程施工成本控制概要建筑装饰装修工程施工成本控制概要8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制施工成本控制的重要性具体可表现为以下几个方面：（1）监督工程收支，实现计划利润；（2）做好盈亏预测，指导工程实施；（3）分析收支情况，调整资金流动；（4）积累资料，指导今后投标。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制2.施工成本控制的依据施工成本控制的依据（1
30、）项目承包合同文件施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。（2）施工成本计划施工成本计划是根据工程项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（3）进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量和工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报
31、告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（4）工程变更与索赔资料在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断
32、变更以及变更可能带来的索赔额度等。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制3.施工成本控制的要求施工成本控制的要求施工成本控制应满足下列要求：(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激
33、励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制4.施工成本控制的原则施工成本控制的原则（1）全面控制原则施工成本的全员控制。施工成本的全过程控制。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（2）动态控制原则项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实
34、行成本目标管理。建立灵敏的成本信息反馈系统。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（3）目标管理原则。（4）责、权、利相结合原则。（5）开源与节流相结合原则编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出。严格控制成本开支范围、费用开支标准，严格遵守有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。抓住索赔时机，搞好索赔，合理力争甲方给予经济补偿。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制1.比较比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，看施工成本是否超支。2.分析分析在比较的基
35、础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。8.3.2 施工成本控制实施的步骤施工成本控制实施的步骤8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制3.预测预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。4.纠偏纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只
36、有通过纠偏才能最终达到有效控制施工成本的目的。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制5.检查检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制1.以施工成本目标控制成本支出以施工成本目标控制成本支出它是通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。具体的控制方法如下：（1）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制
37、。8.3.3 施工成本控制的实施方法施工成本控制的实施方法8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（2）材料费的控制材料费的控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。第一是材料用量的控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过材料需用量计划、定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：材料需用量计划编制的适时性、完整性、准确性控制。材料领用控制。材料计量控制。工序施工质量控制。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（3）施工机械使用费的控制主要从以下几个方面进行控制：合理安排施工生产，加强设备租赁
38、计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（4）施工分包费用的控制分包工程价格的高低必然对施工成本产生一定的影响，因此，施工成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制，项目经理部应在确定施工方案的初期就要根据施工项目的专业性和项目规模确定需要分包的工程范围。对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验
39、收和分包结算等工作。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制2.以施工方案控制资源消耗以施工方案控制资源消耗资源消耗数量的货币表现大部分是成本费用，因此，资源消耗的减少就等于成本费用的节约，控制了资源消耗也等于控制了成本费用。以施工方案控制资源消耗的实施步骤和方法如下：(1)在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况制定施工方案。(2)组织实施。 (3)采用价值工程，优化施工方案。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制赢得值法（Earned Value Management,简称EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1
40、967年首次确立的。到目前为止，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。它是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。8.3.4 赢得值（挣值）法赢得值（挣值）法8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制1.赢得值法的三个基本参数赢得值法的三个基本参数（1）已完工作预算费用已完工作预算费用简称BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主正是根据这个值为承包人完成的
41、工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算（计划）单价8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（2）计划工作预算费用计划工作预算费用简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时间应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算（计划）单价8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（3）已完工作实际费
42、用已完工作实际费用简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制2.赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标在三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。（1）费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV值为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV值为正值
43、时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用：当CV为零时，表示实际费用等于预算费用。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（2）进度偏差SV（Schedule Variance）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为零时，表示实际进度与计划进度一致。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（3）费用绩效指数（CPI）当费用绩效指数（CPI）小于1时，表示超支，即实际费用高
44、于预算费用；当费用绩效指数（CPI）大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当费用绩效指数（CPI）等于1时，表示实际费用等于预算费用。费用绩效指数（CPI） 已完工作预算费用（BCWP） 已完工作实际费用（ACWP）= 8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制（4）进度绩效指数（SPI）当进度绩效指数（SPI）小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（SPI）大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当进度绩效指数（SPI）等于1时，表示实际进度等于计划进度。进度绩效指数（SPI）= 已完工作预算费用（BCWP） 计划工作预算费用（B
45、CWS）8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制1.横道图法横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如图8.5所示。横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。8.3.5 赢得值法偏差分析的表达方法赢得值法偏差分析的表达方法8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制图图8.5 费用偏差分析的横道图费用偏差分析的横道图 8
46、.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制2.表格法表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制表表8.2 费用偏差分析表费用偏差分析表序 号(1)123项目名称(2)外墙涂料真石漆外墙砖单 位(3)预
47、算（计划）单价(4)计划工作量(5)计划工作预算费用（BCWS）(6)(5)(4)202030已完成工作量(7)已完工作预算费用（BCWP）(8)(7)(4)203530实际单价(9)其他款项(10)已完工作实际费用（ACWP）(11)(7)(9)(10)204545费用局部偏差(12)(8)-(11)0-10-15费用绩效指数CPI(13)(8)(11)10.780.67费用累计偏差(14)=(12)-25进度局部偏差(15)=(8)-(6)0150进度绩效指数(16)=(8)(6)11.751进度累计偏差(17)=(15)158.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制
48、3.曲线法曲线法赢得值法评价曲线如图8.6所示,横坐标表示时间，纵坐标表示费用（以实物工程量、工时或金额表示）。图中BCWS按S形曲线路径不断增加，直至项目结束达到它的最大值，可见BCWS是一种S形曲线。ACWP同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加，也是S形曲线。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制图图8.6 赢得值法评价曲线赢得值法评价曲线 8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线。图8.6中：
49、CVBCWPACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差反映项目进展的费用偏差；SV=BCWPBCWS，由于两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，所以两者之差反映项目进展的进度偏差。CV0，SV0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制某工程公司承接一项办公楼装修改造工程，合同总价142
50、0万元，总工期6个月，前5个月各月完成费用情况如表8.3所示。要求：（1）计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。（2）计算5个月的计划完成预算费用BCWS和实际完成预算费用ACWP。（3）计算5个月的费用偏差CV和进度偏差SV，并分析成本和进度状况。（4）计算5个月的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，并分析成本和进度状况。【案例案例8.1】8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制建筑装饰装修工程施工成本控制表8.3 检查记录表月份计划完成工作预算费用BCWS(万元)已经完成工作量百分比（）实际发生费用ACWP(万元)赢得值BCWP（万元）1100961052140100125
