1、K/3 10.1制造培训产品管理部1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现3、解决方案及客户价值 议题背景业务知识制 造：制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。简单的说把原材料加工成适用的产品。总经理销售部生产管理部采购部生产部技术部品质部车间车间车间组织机构（中型企业）ABCD合成/组装ABC加工/处理BCDA分解/拆卸生产方式分类生产方式分类制造企业内部管理业务示意图采购申请单采购申请单采购订单采购订单采购检验申请采购检验申请外购入库单外购入库单应付款管理采购发票采购发票销售报价单销售报价单销售订单销售订单发货通知单发货通知单销
2、售出库单销售出库单应收款管理销售发票销售发票入库单据入库单据出库单据出库单据库存盘点库存盘点调拨调拨质检管理钩稽钩稽钩稽钩稽存货核算存货核算物料需求计划供应商管理供应商管理供货管理供货管理采购管理采购管理销售管理销售管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算成本管理成本管理总帐管理销售中心销售中心下载发送客户管理客户管理信用管理信用管理价格管理价格管理生产计划生产计划生产管理生产管理生产任务管理主生产计划质量管理质量管理1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现3、解决方案及客户价值 议题 内容演示流程下推下达配套领料MPS/MRP投放下达MPS/MRP投放下达生产计
3、划管理制定企业目标制定企业目标制定经营规划制定经营规划资源需求计划资源需求计划预测预测生产规划生产规划分销计划分销计划主生产计划主生产计划财务计划财务计划需求管理需求管理关键工作中心关键工作中心能力计划能力计划工作中心工作中心能力计划能力计划物料需求计划物料需求计划车间作业计划车间作业计划最终装配计划最终装配计划物料采购计划物料采购计划长长期期计计划划中中期期计计划划短短期期计计划划产品预测单主生产计划销售管理销售管理采购管理采购管理物料需求计划粗能力计划细能力计划物料管理BOM管理配置BOM工艺路线粗能力清单资源管理多工厂日历生产数据管理物料需求管理，合理安排采购及生产物料需求管理，合理安排
4、采购及生产生产计划系统主要功能点生产任务生产任务委外生产任务委外生产任务 主生产管理，确定为可执行的主生产计划主生产管理，确定为可执行的主生产计划 订单执行的跟踪，结合车间管理明确订单在制情况订单执行的跟踪，结合车间管理明确订单在制情况BOM需求库存生产、需要MRP2. 计划系统应用流程计划资料计划资料销售管理销售管理计划管理计划管理车间管理车间管理库存管理库存管理采购管理采购管理产产品品配配置置物料管理物料管理BOM管理管理配置配置BOM工艺路线工艺路线资源管理资源管理粗能力清单粗能力清单MPSMPSMRPMRPRCRPRCRPCRPCRP产品预测单产品预测单销售订单销售订单生产任务单生产任
5、务单（自制（自制/委外）委外）采购申请单采购申请单生产任务单生产任务单（在制）（在制）采购订单采购订单（在途）（在途）库存库存信息信息 生产任务管理是企业生产过程的执行系统，能够根据企业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及产品完工的控制。 生产任务管理系统是在K/3系统财务、工业供需链、生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供从生产任务、投料与领料、生产检验汇报、到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。5、生产任务管理概述生产任务管理的主要功能点生产任务单生产领料单任务单下达投料单完工入库单完工
6、检验生产物料报废根据根据MRP或手工产生或手工产生生产任务单生产任务单自动下达自动下达生产投料单生产投料单进行多种方式的领料，严格控制物料进行多种方式的领料，严格控制物料对物流报废进行管理，并可进行补料对物流报废进行管理，并可进行补料实现完工检验管理实现完工检验管理进行完工入库管理进行完工入库管理按按生产任务单生产任务单，进行进度管理，进行进度管理 车间管理系统是在车间管理系统是在K/3K/3系统财务、工业供需链、生产系统财务、工业供需链、生产计划、生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供车计划、生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供车间级工序计划与派工、工序移转、工序汇报，并计算车间级工序
7、计划与派工、工序移转、工序汇报，并计算车间工人的计时计件工资，为准确计算直接人工提供准确间工人的计时计件工资，为准确计算直接人工提供准确的数据。旨在帮助企业提高车间业务管理效率与生产效的数据。旨在帮助企业提高车间业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。与客户满意度。 车间作业系统 概述6、车间作业管理工序汇报完工入库工序检验末工序计件/时工资单Y完工检验N工序移转派工单工资管理工资管理工序计划工序移转（领料）生产任务单生产任务单下达产生工序计划生产任务单下达产生工序计划工序移转（领料）工序移转（领料）进行
8、派工进行派工工序汇报工序汇报工序移转到下工序工序移转到下工序or报工报工计算计时计件工资计算计时计件工资工序检验工序检验1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现3、解决方案及客户价值 议题物流制造的五种解决方案及客户价值1、企业物流、财务业务的应用2、三大订单为核心的基础管理解决方案3、以MRP计划为核心的标准制造解决方案4、以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解决方案 5 、以MRP计划和能力计划为核心的全面解决方案1、企业物流、财务业务的应用采购申请销售业务销售订单备料处理发货指示采购业务采购订单对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务
9、的无缝集成销售部门 生产管理部门 采购部门 仓库部门 生产分厂车间 外购入库产品入库销售出库销售出库生产领料生产领料客户的商业价值及其他1 1、对客户的价值对客户的价值 1、对公司内部的基础管理进行规范，提升企业的管理水平； 2、实现销售、采购、仓库等物流业务的电算化，提高实际工作效率； 3、通过存货核算管理将物流数据传送到财务系统中，实现物流与资金流的统一，加强对仓库的监控，并减少财务的工作量；2 2、涉及的模块涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、质量管理、财务 3 3、行业用户、行业用户 适用于所有行业4 4、主要针对的企业的特点、主要针对的企业的特点 1、中
10、、小型企业； 2、基础管理比较薄弱，物流管理不太规范； 3、财务对核算的要求比较高，需要通过核算来提高管理能力。5 5、不足点、不足点 1、只是事后的监控，管理力度不强； 2、业务流程没有完全打通； 3、有企业只是财务部门进行应用，没有体现数据共享的优势。2、三大订单为核心的基础管理解决方案 制造（基础）应用软件包销售部门 生产管理部门 采购部门 仓库部门 生产分厂车间 采购申请接收客户订货销售订单生产任务生产进度管理投料单备料处理生产发货指示下达采购计划采购订单手工产生相关需求对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成外购入库产品入库销售出库销售出库生产领料生产领料1
11、 1、对客户的价值对客户的价值 1、对公司内部的基础管理进行规范，提升企业的管理水平； 2、实现销售、采购、生产、仓库全方位物流业务的电算化，提高实际工作效率； 3、在生产管理环节通过生产任务单加强对生产进度的管理、生产准备的管理； 4、通过存货核算管理将物流数据传送到财务系统中，实现物流与资金流的统一，并减少财务的工作量； 5、由于对生产领料的控制，对及时、准确进行成本计算打下了基础 2 2、涉及的模块涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、生产数据管理、生产任务管理、委外加工管理、质量管理、财务 3 3、行业用户、行业用户 适用于所有行业4 4、主要针对的企业的特
12、点、主要针对的企业的特点 1、小型企业； 2、基础管理比较薄弱，物流管理不太规范，对生产领料指示和委外加工的管理需要规范的需求，对销售订单、生产任务单的管理不严密； 3、客户人员的ERP理论需要提高，没有人员比较系统的了解MRPII知识； 4、客户使用人员接受MRP后的工作方式有困难。 5 5、不足点、不足点 1、由于没有进行MRP计算，产生采购申请和生产任务、委外生产任务的工作量大； 2、产生的数据的精度不高，有可能产生库存不足或库存增加；客户的商业价值及其他接收客户订货MRP计算采购申请销售订单下达采购计划外购入库生产领料生产任务生产进度管理投料单备料处理生产产品入库发货指示采购订单销售出
13、库对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成3、以MRP计划为核心的标准制造解决方案 制造快速应用软件包生产领料销售出库 销售部门 生产管理部门 采购部门 仓库部门 生产分厂车间 1 1、对客户的价值、对客户的价值 1、在实现基础管理方案的客户价值的基础上，大幅度提高生产管理水平：减少工作量，提高需求的准确度，降低库存； 2、提升内部管理的水平，将生产管理工作人员的工作重心转移到更有附加价值的工作中；2 2、涉及的模块、涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、生产数据管理、生产任务管理、委外加工管理、质量管理、财务、物料需求计划3 3、行业用户
14、、行业用户 希望提高领部件配套率，以装配为主要生产方式的企业。如：电子、机加等。 4 4、主要针对的企业的特点、主要针对的企业的特点 1、中、小型企业； 2、按基本应用方式运行系统已经有一段时间，已经规范采购、销售、生产、仓存管理，对进一步提升管理水平有需求； 3、客户有项目组人员理解MRP理论； 4、客户有能力推行MRP新的工作方式。5 5、不足点、不足点 1、自制品的管理较粗，没有细化到车间的工序； 2、还不能实现用系统自动计算工人计时计件工资的功能； 客户的商业价值及其他4、以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解决方案接收客户订货MRP计算采购申请生产任务销售订单下达采购计划外购入库
15、生产领料生产进度管理投料单备料处理生产产品入库发货指示采购订单销售出库对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成生产领料销售出库车间管理 销售部门 生产管理部门 采购部门 仓库部门 生产分厂车间 1 1、对客户的价值、对客户的价值 1、在实现标准制造解决方案的客户价值的基础上，大幅度细化对生产的管理，将生产的管理单元细化到工序一级； 2、通过对工序的管理，自动计算工人的计时计件工资； 3、在成本计算中，将计时计件工资归集到直接人工中，提高成本计算的精确度； 2 2、涉及的模块、涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、生产数据管理、生产任务管理、
16、委外加工管理、质量管理、财务、物料需求计划、车间作业管理 3 3、行业用户、行业用户 适用于按照工序进行加工，并且加工时间较长，以加工为主要生产方式的企业。如：机械、五金、电子元器件制造等。 4 4、主要针对的企业的特点、主要针对的企业的特点 1、中、小型企业； 2、初级应用方式运行系统已经有一段时间，已经熟悉、习惯MRP后的工作方式； 3、管理需求细化到车间中，对不同的工序要进行管理。 5 5、不足点、不足点 1、没有考虑生产能力，认为生产能力是无限资源； 2、只考虑单一的生产单元； 客户的商业价值及其他接收客户订货MRP计算采购申请生产任务销售订单下达采购计划外购入库生产领料生产进度管理投
17、料单备料处理生产产品入库发货指示采购订单销售出库对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成 销售部门 生产管理部门 采购部门 仓库部门 生产分厂车间 生产领料销售出库工序管理5.以MRP计划和能力计划为核心的全面解决方案 MPS计算能力计划MRP计算1 1、对客户的价值、对客户的价值 1、对影响生产任务完成的关键设备、瓶颈设备进行能力计算，并在此基础上对生产准备进行安排：增加加班，安排自制工序进行委外加工，安排工艺替代；或进行生产任务的调整，满足生产任务的完成；2 2、涉及的模块、涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、生产数据管理、生产任务管理、委外加工管理、质量管理、财务、物料需求计划、车间作业管理、主生产计划、粗能力计划、 细能力计划 3 3、行业用户、行业用户 主要针对大型企业，产品结构复杂、对能力要求较高、对MRP原理有深入理解的企业。 4 4、主要针对的企业的特点、主要针对的企业的特点 1、中、大型企业，对企业生产能力的需求很高，对企业存在的问题有清醒的认识 2、对ERP理论理解深刻； 3、有强有力的推进组织； 5 5、不足点、不足点 1、对人员素质要求高，特别是对主要生产管理人员：既要懂生产，又要懂ERP知识； 2、对投资要求较大； 3、对软件的深度应用功能要求较多。客户的商业价值及其他Q&A谢谢 谢！谢！
