1、第十一章第十一章 成本核算与管理会计制度设计成本核算与管理会计制度设计n第一节第一节 成本核算与管理会计制度设计概述成本核算与管理会计制度设计概述n一、成本核算与管理会计制度设计的意义和原则一、成本核算与管理会计制度设计的意义和原则n意义意义:1. :1. 是加强成本核算的前提和会计制度设计的重要内容是加强成本核算的前提和会计制度设计的重要内容; ;n2. 2. 有助于挖掘降低成本的潜力有助于挖掘降低成本的潜力. .n原则：原则：1. 1. 根据企业生产组织和工艺特点来设计；根据企业生产组织和工艺特点来设计；n2.2.根据管理要求来设计；根据管理要求来设计；3.3.经济性原则经济性原则n二、成
2、本核算制度设计的内容二、成本核算制度设计的内容n成本开支范围的确定；成本计算对象成本开支范围的确定；成本计算对象 、成本项目和成本计算期的、成本项目和成本计算期的确定；成本计算方法的选择和确定；各项生产费用的确定；成本计算方法的选择和确定；各项生产费用的 归集和分配归集和分配方法的规划；成本控制制度的设计。方法的规划；成本控制制度的设计。第十一章第十一章 成本核算与管理会计制度设计成本核算与管理会计制度设计n第二节第二节 成本核算制度设计成本核算制度设计n一、要素费用及成本项目的设计一、要素费用及成本项目的设计n( (一）明确成本开支范围一）明确成本开支范围 n关键是资本性支出与收益性支出的划
3、分关键是资本性支出与收益性支出的划分n（二）要素费用的设计（二）要素费用的设计 n教材教材226226页页 生产费用按经济内容的分类生产费用按经济内容的分类n（三）成本项目的设计（三）成本项目的设计n教材教材227227页页 生产费用按经济用途的分类生产费用按经济用途的分类第十一章第十一章 成本核算与管理会计制度设计成本核算与管理会计制度设计n第二节第二节 成本核算制度设计成本核算制度设计n二、生产费用分配方法的设计二、生产费用分配方法的设计n（一）生产费用分配标准的设计（一）生产费用分配标准的设计n 掌握原则：相关性掌握原则：相关性 ；易于取得；核算简易；相对稳定；易于取得；核算简易；相对稳
4、定 。n（二）生产费用分配方法与分配标准（二）生产费用分配方法与分配标准 n基本方法：比率法基本方法：比率法n分配率分配对象分配率分配对象各种产品分配标准之和各种产品分配标准之和n某种产品应分配的间接费用该种产品分配标准数某种产品应分配的间接费用该种产品分配标准数分分配率配率n常用的分配标准：教材常用的分配标准：教材228228页页 第十一章第十一章 成本核算与管理会计制度设计成本核算与管理会计制度设计n二、生产费用分配方法的设计二、生产费用分配方法的设计n（三）生产费用在完工产品与在产品之间的分配（三）生产费用在完工产品与在产品之间的分配 n不计算在产品成本法；不计算在产品成本法；n在产品按
5、完工产品成本计算法；在产品按完工产品成本计算法；n在产品成本按年初固定数计算法；在产品成本按年初固定数计算法；n在产品按所耗原料成本计价法；在产品按所耗原料成本计价法；n约当产量法；约当产量法；n定额成本法；定额成本法；n定额比例法。定额比例法。n注意不同方法的适用范围（方法的选择）注意不同方法的适用范围（方法的选择）第十一章第十一章 成本核算与管理会计制度设计成本核算与管理会计制度设计n三、辅助生产成本计算的设计三、辅助生产成本计算的设计n（一）辅助生产费用分配的传统方法（一）辅助生产费用分配的传统方法n直接分配法：适用于辅助生产之间互相提供劳务不多的情况；直接分配法：适用于辅助生产之间互相
6、提供劳务不多的情况；n顺序分配法：适宜在各辅助生产车间之间相互受益有明显差异的企顺序分配法：适宜在各辅助生产车间之间相互受益有明显差异的企业中采用；（受益少的在前）业中采用；（受益少的在前）n交互分配法：适用于辅助生产之间互相提供劳务较多的情况；（工交互分配法：适用于辅助生产之间互相提供劳务较多的情况；（工作量较大）作量较大）n计划成本分配法：适宜在有比较准确的计划成本（计划分配率）资计划成本分配法：适宜在有比较准确的计划成本（计划分配率）资料的企业中采用；料的企业中采用；n代数分配法：适宜在辅助生产车间不多或已经实现会计电算化的企代数分配法：适宜在辅助生产车间不多或已经实现会计电算化的企业中
7、采用。业中采用。n注意不同方法的适用范围（方法的选择）注意不同方法的适用范围（方法的选择）第十一章第十一章 成本核算与管理会计制度设计成本核算与管理会计制度设计n三、辅助生产成本计算的设计三、辅助生产成本计算的设计n（二）辅助生产费用分配方法的设计（二）辅助生产费用分配方法的设计 n辅助生产车间相互不收费适合选用直接分配法。辅助生产车间相互不收费适合选用直接分配法。n辅助生产车间相互给予一定的优惠待遇适合使用交互分辅助生产车间相互给予一定的优惠待遇适合使用交互分配法。配法。n将辅助生产车间和其他部门同等对待，适合使用代数分将辅助生产车间和其他部门同等对待，适合使用代数分配法或按计划成本分配法。
8、配法或按计划成本分配法。n辅助生产车间之间的规模、生产能力有大的差异，小的辅助生产车间之间的规模、生产能力有大的差异，小的车间需要扶持，选用顺序分配法车间需要扶持，选用顺序分配法 第十一章第十一章 成本核算与管理会计制度设计成本核算与管理会计制度设计n第二节第二节 成本核算制度设计成本核算制度设计 四、成本成本计算方法的设计四、成本成本计算方法的设计 n品种法（简单法）适用于：大量大批单步骤生产和大量品种法（简单法）适用于：大量大批单步骤生产和大量大批多步骤但管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生大批多步骤但管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产；产；n分批法适用于：单件小批单步骤生产和单件小批
9、多步骤分批法适用于：单件小批单步骤生产和单件小批多步骤而管理上不要求分步计算成本的多步骤生产；而管理上不要求分步计算成本的多步骤生产；n分步法适用于：大量大批多步骤且管理上要求分步计算分步法适用于：大量大批多步骤且管理上要求分步计算成本的多步骤生产成本的多步骤生产（一）品种法（一）品种法原原始凭证始凭证（领料单、工（领料单、工资结算单等）资结算单等） 其他有其他有 关资料关资料辅助生产费用明细账辅助生产费用明细账辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表制造费用明细账制造费用明细账制造费用分配表制造费用分配表（1）（2）产品成本产品成本明细账明细账（3）（2）（4）（5）产品成本产品成本明细账明细账
10、材料费用材料费用分配表分配表资及福利资及福利费分配表费分配表折旧费折旧费计提表计提表其他费用其他费用分配表分配表各各种种费费用用分分配配表表（二）分批法（二）分批法材料分配表材料分配表工资分配表工资分配表其他费用分配表其他费用分配表直接费用直接费用辅助生产成本辅助生产成本明细账分配表明细账分配表制造费用明细账制造费用明细账分配表分配表成本计算对象成本计算对象A订单订单成本明细账成本明细账B订单订单成本明细成本明细C订单订单成本明细成本明细（三）分步法（三）分步法1.1.逐步结转分步法（计算半成品成本的分步法）逐步结转分步法（计算半成品成本的分步法）2.2.平行结转分步法（不计算半成品成本法）平
11、行结转分步法（不计算半成品成本法） 1.1.逐步结转分步法逐步结转分步法M产品第一步骤产品第一步骤成本计算单成本计算单直接材料：直接材料：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：月末在产品成本：月末在产品成本：半成品成本：半成品成本：M产品第二步骤产品第二步骤成本计算单成本计算单直接材料（包括第直接材料（包括第一步骤半成品成本）：一步骤半成品成本）：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：月末在产品成本：月末在产品成本：半成品成本：半成品成本：M产品最后步骤产品最后步骤成本计算单成本计算单直接材料（包括第二直接材料（包括第二步骤半成品成本）：步骤半成品成本）：直接人工：直接人工：其他费用：其他
12、费用：月末在产品成本：月末在产品成本：半成品成本：半成品成本：自制半成品明细账自制半成品明细账 第一步半成品第一步半成品增加：增加：减少：减少：余额：余额：自制半成品明细账自制半成品明细账 第二步半成品第二步半成品增加：增加：减少：减少：余额：余额：产成品库产成品库2.2.平行结转分步法平行结转分步法M产品第一步骤产品第一步骤成本计算单成本计算单直接材料：直接材料：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：月末在产品成月末在产品成本的份额本的份额半成品成本：半成品成本：在产品在产品成本成本M产品第二步骤产品第二步骤成本计算单成本计算单直接材料：直接材料：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：计
13、入产成品成计入产成品成本的份额本的份额半成品成本：半成品成本：在产品在产品成本成本M产品第最后骤产品第最后骤成本计算单成本计算单直接材料：直接材料：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：计入产成品成计入产成品成本的份额本的份额半成品成本：半成品成本：在产品在产品成本成本第一步骤份额第一步骤份额第二步骤份额第二步骤份额第三步骤份额第三步骤份额产成品成本产成品成本产成品成本计算表产成品成本计算表成本核算方法特点的比较成本核算方法特点的比较 成本核算方法成本核算方法成本核算对象成本核算对象成本核算期成本核算期成本结转成本结转在产品计算在产品计算品种法品种法产品品种产品品种定期、定期、每月月末每月月
14、末不结转不结转单一品种不核算单一品种不核算多品种核算多品种核算分分步步法法逐步结转逐步结转分步法分步法步骤半成品、步骤半成品、产成品产成品定期、定期、每月月末每月月末步骤半成品步骤半成品成本结转成本结转核算在产品成本核算在产品成本平行结转平行结转分步法分步法各步骤份额、各步骤份额、最终产品最终产品步骤份额结转步骤份额结转或单位半成品或单位半成品加工费结转加工费结转分分批批法法全厂范围或全厂范围或一个一个封闭车间封闭车间产品批别、件产品批别、件别别不定期不定期不结转不结转通常不核算通常不核算在产品成本在产品成本各步骤各步骤连续加工连续加工逐步结转或逐步结转或平行汇总平行汇总第十一章第十一章 成本
15、核算与管理会计制度设计成本核算与管理会计制度设计n第三节第三节 成本费用的内部控制设计成本费用的内部控制设计n一一 、成本费用的内部控制目标、成本费用的内部控制目标 n 见教材见教材234234页页n二、成本费用内部控制内容二、成本费用内部控制内容n 岗位分工及授权批准岗位分工及授权批准 ；n 成本费用预测、决策与预算控制成本费用预测、决策与预算控制 ；n 成本费用执行控制；成本费用执行控制；n 成本费用核算控制成本费用核算控制 ；n 成本费用分析与考核成本费用分析与考核 。第十一章第十一章 成本核算与管理会计制度设计成本核算与管理会计制度设计n三、成本费用内部控制措施三、成本费用内部控制措施
16、 n措施主要有：授权批准控制、会计系统控制、内部审计控制、管理措施主要有：授权批准控制、会计系统控制、内部审计控制、管理信息系统控制及预算控制。信息系统控制及预算控制。 n着重理解电子信息技术控制方法着重理解电子信息技术控制方法. . 该法要求单位运用电子信息技术该法要求单位运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操纵因素，确保内部手段建立内部会计控制系统，减少和消除人为操纵因素，确保内部会计控制的有效实施；同时要加强对财务会计电子信息系统的开发会计控制的有效实施；同时要加强对财务会计电子信息系统的开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控与维护、数据输入与
17、输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制制. .n会计电算化面临的风险：软件开发和设计存在的风险；实际业务操会计电算化面临的风险：软件开发和设计存在的风险；实际业务操作不规范造成的风险；计算机维护不当酿成的风险作不规范造成的风险；计算机维护不当酿成的风险. .n控制风险可采取的措施：对操作系统进行保护（设定操作人员的权控制风险可采取的措施：对操作系统进行保护（设定操作人员的权限、设置口令、运用密码盘）；对软件和数据进行保护限、设置口令、运用密码盘）；对软件和数据进行保护. .第十一章成本核算与管理会计制度设计第十一章成本核算与管理会计制度设计n案例运用：联想集团以信息化降低成本倍增企业竞争力
18、案例运用：联想集团以信息化降低成本倍增企业竞争力n联想集团是电子信息技术控制搞的最早、最成功的企业之联想集团是电子信息技术控制搞的最早、最成功的企业之一。近年该集团通过企业信息化建设，平均每年降低成一。近年该集团通过企业信息化建设，平均每年降低成本亿多元。集团总裁杨元庆在接受经济日报记者采访时本亿多元。集团总裁杨元庆在接受经济日报记者采访时介绍，由于信息的灵敏、准确，使企业生产、销售和财务介绍，由于信息的灵敏、准确，使企业生产、销售和财务各环节运转大大加快，从而大大节约了成本。例如：信息各环节运转大大加快，从而大大节约了成本。例如：信息化控制后，联想电脑销售周期由过去的天降低到天，化控制后，联想电脑销售周期由过去的天降低到天，由此全年节省资金由此全年节省资金. .亿元；信息化控制后原材料库亿元；信息化控制后原材料库存大为减少，周转天数由天降到天，由于加快周存大为减少，周转天数由天降到天，由于加快周转，全年又可节省转，全年又可节省. .亿元。如果没有信息化，联想亿元。如果没有信息化，联想这些年的效益不会这样好。这些年的效益不会这样好。n本章案例分析：见教材本章案例分析：见教材238238239239页页
