1、2015年The annual work plan 医院医院logo 时光流转、岁月交替，聆听着新年的钟声，我们迎来了充满希望的2015年，新的一年，我院要继续“以病患满意度为中心”从多方面加强安全管理，提高医疗质量。 而新的一年，我们也将在“减轻病患负担”的基础上，努力提高医院员工的收入，改善医院员工福利，以“专业化、人性化、幸福化”作为医院文化建设的新起点！目录1 医院战略规划2医院管理规划3医院运营规划4医院品牌规划1 医院战略规划The Hospital Strategic Planning2014年战略达成率75%2015年战略达成率目标90%2014年战略检讨：去年战略目标达75%
2、。原因:1、医院制度存在缺陷，管理陷入困局；2、医护人员流动率高，服务水平急需改善；3、医院重点科室建设目标不明确;4、大批民营资本进军医疗，市场竞争力进一步加大。2015年战略目标：战略达成率90%u 牢记使命，坚持“以病患满意度为中心”的服务理念；u 采取“大综合重专科”的发展模式；u 注重人才引进和人才梯队的培养，不断增强学科的发展后劲；u 紧跟国家政策，加大对基础医疗的建设；u 深化和社区医疗机构的合作，促进共同发展；u 努力发展医院重点学科，加强科室建设，淡化个人品牌宣传。 1、 优秀的专家团队 2、先进的医疗设备/技术 3、医院流程优化/服务创新 4、医院品牌塑造差异化与核心国际一
3、流品牌医院国内知名品牌医院省内知名品牌医院2016年2018年2020年【未来5年我院战略打造一流的国际品牌医院】2016年2018年2020年【未来5年我院战略打造适宜医院本身特色的运营体系】1、技术创新（重点科室提交规划）、技术创新（重点科室提交规划） 2、服务创新（全院科室提交规划）、服务创新（全院科室提交规划） 3、流程创新（各科室主任提交规划）、流程创新（各科室主任提交规划） 4、管理创新（医院管理职能部门提交规划）、管理创新（医院管理职能部门提交规划） 5、营销创新（医院、营销创新（医院IT部门提交营销规划）部门提交营销规划）2 医院管理规划The Hospital Managem
4、ent Planning2014年医院管理方面存在太多缺失，问题详见2014年工作总结。 目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的职责作用，定期开展质量改进活动，确保医疗安全。医疗纠纷发生件数控制在2起/年以内，医疗投诉发生件数控制在5起/年以内。一、完善医疗质量管理，保障医疗安全。 1、进一步完善新项目、新技术申请审批制度。 2、进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制
5、等等。 3、建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。二、完善护理质量管理，保障护理工作安全。 1、结合本院实际情况，全面落实卫生部xxxx年患者安全目标，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改进护理质量与安全管理。 2、进一步落实“XX省护理事业发展规划中期评估”标准, 重点抓好2015年度xxxx省11个专科十大安全质量目标的落实。 3、开展“护理安全伴我行-征集护理安全警示语活动”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为目标，三、进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。 1、加强药事工作管理。认真贯彻执行药品管理法、
6、医疗机构药事管理暂行规定和处方管理办法及有关法律法规。 2、加强临床用药监管。包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干预等等，在去年取得的药品管理成绩的基础上，进一步加强对药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处罚力度。 1）医疗设备工作设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。 2）后勤保障工作 3）加强服务规范化培训 4）积极开展新技术新项目 5）加强与上级医院的交流和合作职工对后勤工作满意度达90%，患者及其家属对后勤工作满意度达90%。严格执行各项服务规
7、范，各项规范要落到实处，让患者感受到人性化服务。加大对开展新技术新项目的支持力度及奖励力度。加强与上级对口帮扶医院及兄弟市级医院的交流和合作。 6）打造特色专科加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科2011年10月，南京市卫生局在国内率先引入患者满意度“第三方评价”机制，在市属10家医院开展试点。2013年5月北京市将病患满意度纳入医生绩效考核指标；2014年10月中央机构编制委员会办公室近日批准成立“医疗管理服务指导中心”,这一新增机构定位为“执行机构”。新成立的医疗管理服务指导中心，主要从事医疗质量、患者安全等微观管理，工作内容更加细化。有力促进了医院医疗服务质量的持续提高;有效降低
8、医院投诉率;国家加大了对病患满意度的调查和管理，开展病患满意度调研符合市场需求；注：梅奥国际多年来简直以“病患满意度”为中心，可对目标医院进行专业的分析，与之将全国同水平医院的满意度进行对比，让目标医院了解自己位于行业中的发展水平。为医院带来良好的社会声誉;提升了医院医疗质量管理水平，规范了医疗行为，促进了人力资源管理；最终提高医院整体效益。 梅奥国际根据中国患者满意度制定了55个考评满意度因子； 从医院窗口人员开始，以军训的形式对医护人员服务礼仪进行规范，并定期进行飞行检查，真正的做到满意度闭环。开发测评项目调查分析满意度体系建立规划设计1）收集医院信息2）采集满意度因子1）满意度因子分析2
9、）满意度调查实施1）满意度数据库建立2）满意度数据分析1）满意度提升体系2）病源提升体系15%康复科满意度提升儿科满意度提升23%妇产科满意度提升19%肿瘤科满意度提升20% 新三甲医院评审标准导入第三方病患满意度评价机制，更好地找出医疗工作的差距与不足，能为医院改进服务质量提供更加全面、客观、公正的信息。1.加强实验室建设，提高医院科研实力；2.推动医院科研课题的申报及实施；3.引进开展新技术，实施完成省厅的新技术应用项目，申报10项，争取获奖8-10项； 4.加强专业技术人员的科研培训；5.多渠道增加科技投入，充分发挥科技经费作用；6.做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师（
10、尤其是年轻医师）能成为科研带头人。临床路径的意义：规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。在2014年的基础上，扩大临床路径病种，并严格按照临床路径指导原则进行病种管理加强临床路径质量控制：入组率50%，入组后完成率70%，变异率15%。细化完善各病种临床路径及分路径利用信息化手段加强临床路径管理工作临床路径管理与医疗质量考核相结合探索单病种收费模式：通过临床路径管理，控制不合理医疗费用，为开展单病种付费、按疾病诊断相关组付费（DRGs）等付费方式改革奠定基础 消灭等级以上医疗事故 消灭严重院内感染事件 消灭职工工
11、伤事故 消灭药品不安全事件 消灭交通安全事故 控制严重差错事故 控制传染病漏报缓报现象 减少一般差错和医疗纠纷发生2015年医院人力资源指标导入岗位测评标准 梅奥岗位测评标准来源于“霍尔斯岗位”测评指数，霍尔斯测评被广泛应用。按1000张床位计算人员编制数所占比例现有人数2015年底将达到五年内增加人数人数比例人数比例总人数1420100%958100%982100%462卫生技术115081%76780%79781%383非卫生技术27019%19120%18519%79卫生技术人员医疗36031.3%23630.8%24430.6%124护理59051.3%38450%40550.8%20
12、6医技20017.4%14719.2%14818.6%53注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况修改1、扩大人才队伍结构的主要预期规划：五年内全院临床医疗人员本科学历占80%，硕士研究生学历占15%，博士研究生学历占5%；2、调整和优化人才队伍结构的主要预期规划：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理；3、提高人才队伍整体素质的主要预期规划：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。医院实现病患满意度管理后：改变医生观念、提高医疗质量及服务质量、端
13、正医德医风、增加医院收入。职业规划：实现医院与员工的双赢、充分实现人岗匹配、最大程度提高员工工作效率与忠诚度。1、满意度体系的导入：将全员满意度与绩效挂钩，实现全员考核。2、员工职业规划导入：实现季度性检讨。由2014年终总结报告中可以看出，医院目前考核制度上存在一定问题，2015年将作出相应改善：3 医院运营规划The Hospital Operational Planning2015年医院经济收入指标规划医院总收入5.2亿元药品收入检查收入诊断收入其他收入治疗收入业务收入注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况修改2015年年XX医院经营目标规划医院经营目标规划项目项目/年份年份201
14、4年2015年同比增长率业务收入业务收入治疗收入治疗收入药品收入药品收入检查收入检查收入诊断收入诊断收入其他收入其他收入门诊量（万人次）门诊量（万人次）721368.8%住院量（万人次）住院量（万人次）1.32.48.4%收入量（万元）收入量（万元）1.21.850%人均门诊费用人均门诊费用13014310%平均住院日平均住院日7.86-2.3%人均住院费用人均住院费用6979767610%床位周转次数床位周转次数486025%药占比（药占比（%）35%30%-14.2%注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况填写注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况填写骨科肿瘤科妇产科内科30%6
15、0%80%70%300万元500万元1500万元4700万元利润占比本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写出院总数入院总数XXXX人次XXXX人次计划同比增长5%计划同比增长7.6%本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写注：根据目前医疗市场的现状及相关政策规定，药占比改革已成必然，且越来越低已是趋势，医院将提高治疗和检测等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）门诊总量72万人次市场占有率上升5%门诊满意率上升至97%同比2014年 增长本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写床位1000周转次数提升15%新增200张使用率提升 %平均住院日提升 天315本数据仅
16、作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写争取农合医保报销总额提升8%；争取将PET-CT、血透等大型医疗检查设备纳入农合医保；争取农合医保人均支付费用上升5%；医保最高支付限额提升4%；医院公关部、医务科争取政府支持，配合完成各项指标。 需新购入设备需新购入设备预计购入时间预计购入时间金额估算金额估算320排CT2015年4月269,079,68.00元直线加速器2015年6月147,960,00.00元产科四维彩超2015年7月322,000,0元全自动生化分析仪2015年7月195,000,0元从2014年的总结报告中，我们可以得知：2015年为了加快重点学科的发展，突出特色专科，发挥特
17、色专长,医院需新购置以下设备：1.完成HIS系统软件的升级；2.深化实验室信息系统（简称LIS）的建设；3.完善相关配套的子系统如：价表系统，药品管理系统等。4.对相匹配的机房、服务器、布线、路由器、终端进行检查以及改造升级。4 医院品牌规划The Hospital Brand Planning一：改善医院环境二：加强医院内外部文化建设从2014年终总结报告中得知，目前医院品牌存在较多问题，为了提高病患满意度，2015年医院CIS从以下两个方面着手改进。规划一：2015年医院将继续加强监管力度，把禁烟管理真正执行起来，争做xxx市首家无烟医院现状：医院就医指示牌少，并且不完善 医院目前指引牌少
18、，并且不完善，造成许多初诊病患、病患家属和探望人员在医院内部来回穿梭，增加了医院的人流量，从而会导致就医满意度开始慢慢下降。规划二：医院门诊大楼增加楼层科室分布图，就诊指示图、电梯楼层指引牌，完善VI标志的指引。（如 楼道、关键指引路口、过道等）医院现状规划三：全面启动二代身份证挂号，多开设专用窗口，减少原始挂号窗口2015年规划规划一：候诊区增设报刊、杂志等免费阅读物供病患阅读，墙壁上增加一些科普知识宣传内容，转移等候病患的注意力，降低病患的烦躁情绪。规划二： ：增加医院公益性宣传或是医院介绍等资料，吸引病患阅读，便于传播。规划三：增加特殊科室的气氛布置，如儿科增加一些卡通图画，儿童漫画、儿
19、歌等上墙，利用好科室电视播放卡通片，吸引儿童的注意力，减少小孩哭闹，提高就医体验感受。 组织员工集体活动X次。 提供员工学习、考察、进修机会。 制定完善的员工手册及岗位说明书。 定期组织部门交流会议。 每半年组织医院先进、优秀员工表彰大会。 举行医院内部员工技能和服务流程比赛。规划四：深化院内员工对医院文化的认知，完善医院内部沟通渠道建设具体措施：医院官方网站医院公众微信号医院官网微博医院企业邮箱医院企业QQ医院院内宣传栏医院院报医院宣传视频注：以上数值仅供参考，医院需根据自身实际情况修改。宣传策略：以核心区域，目标客户人群的广告密集覆盖；宣传重点：以内容为王，渠道为皇；媒介定位：户外广告为主
20、，其他媒介为辅，建立信息平台， 拓展网络新媒体；公关策略：公益活动惠民促销；市场调查：定期调查客户认知度、满意度；【1】内容为王（战术协调）重点在于寻找和打造医院品牌核心竞争力，形成医院品牌差异化，注重品牌的个性塑造，形成竞争体系。【2】平台为皇（传播维护）打造全国性的传播平台，以自媒体为主要传播渠道，扩大传播范围和病患群体的辐射范围。【3】技术助力（信息技术）以SEO等技术为助力，以最少的代价，全面放大自己的声音，结合平面及其他推广手段，迅速和精准传播人气加强医院内部人员培训，规范内部管理制度，深化医院口碑营销服务导入阳光服务体系，提升医护人员礼仪培训，提升医院形象。宣传完善医院各自媒体建设，加强医院自媒体宣传【互联网时代，网络宣传已成趋势】公关定期开展义诊、学术营销等活动，提升医院整体品牌形象!1.环境：2015年在加大对医院整体环境的改善的基础上，完善医院细节关怀2.服务：加强员工服务礼仪规范培训，与竞争对手形成差异化服务3.品牌宣传：加大对自媒体建设的投入，组建专业的团队，定期对竞争对手自媒体进行分析。竞争是为了共赢！ 2019年我们将坚持以“中国梦”为重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，强化“以病患为中心，以质量为核心”的服务理念。而随着医疗市场的不断变化，新的一年，我们将加大对医护人员的安全维护！希望广大医护人员继续努力！为医院的发展贡献自己的力量！新年展望
