1、“迷宫寻宝迷宫寻宝”-仓储标准化管理仓储标准化管理课程开发目标通过“迷宫寻宝仓储标准化管理”课程，解决仓管员在仓储控制时由于不清楚库存控制方法不能及时进行货物的收发处理，造成影响生产，服务质量不高的问题，达到提高工作效率、提升服务水平的目的。明天你准备去旅游，前一天晚上你在准备出行用的衣物，可是在找一件T恤的时候，怎么找也没找到？孩子衣物存放区当季衣物存放区不常用衣物存放区如果，按照左图摆放衣物，上述情况就可以避免。引言什么是仓储管理？仓储管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类
2、记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。引言仓储标准化管理的意义？利用IT技术，使仓库管理更方便，工作效率大大提高；库存管理标准化提高了仓库利用率；提高储存物资的能效性；提高货物周转率，降低资金占用。仓储管理三步走一、收二、发三、存收接收验收入库收货接收接收 1.核对：核对：订单、实物型号、数量 2.标识：标识：料号、批次、状态、数量 3.存放：存放：待检区、存货区、生产现场验收验收 1.验：验：全检、抽检 2.收：收：合格入库 不合格-退货入库入库 1.分库：
3、分库：按类型 2.定仓：定仓：按体积 3.上架：上架：八标准 4.入账：入账：SAP系统 数量不符 这是最常见的问题之一，按实际数量签收，并通知发货方 质量问题 先明确质量问题的归属，然后若责任在承运方，作出记录，由承运者签字并向供货方联系处理依据。 单货不符或单证不全 分批到货，及时查明原因。收货管理常见问题 2012年5月1日国际劳动节，仓库值班人员收到宅急送一紧急送货物资温度传感器，供应商为BJBY公司。仓库人员接收时发现送货单据缺少订单而无法进行下步报检，造成到货物到厂而无法及时用于生产。后经过仓库人员电话沟通采购跟单员，因跟单员休假无法信息查询，又通过电话联系采购值班人员跟供应商联系
4、而最终确认订单号，才最终完成报检验收。货物检验合格后，仓库人员及时办理入库并通知生产人员进行了领用。故事案例想一想：案例中哪一环节出现了问题？这一问题如何有效解决？仓储管理三步走一、收二、发三、存发查询出账下架查询 1.有无库存有无库存 2.能否领用能否领用出账 1. 系统过账系统过账 2.打印单据打印单据下架 1.摘果式摘果式 2.播种式播种式发货原则：先进先出 以旧换新摘果式VS播种式 2014年12月5日凌晨3点，仓库夜间值班人员接到原料车间一点检人员需要领用一个10吨行车感应器，经查询SAP信息有两个库存能满足其需求。点检人员迅速到仓库进行领料，当仓管员打印发货单按仓位进行发放时却发现
5、仓位无料。值班仓管员迅速电话联系该业务负责仓管，得知该物料3天前已领用，因其忘记SAP出账而造成无备件可领。最后，经过联系3天前领料人员，确认有一个还未用，经沟通转借最终完成修复。故事案例想一想：案例中哪一环节出现了问题？这一 问题如何有效解决？仓储管理三步走一、收二、发三、存存物品分类货位规划及标识盘点与养护物品分类 1.ABC分类法货位规划及标识 1.货位划分及标识 2.货品摆放及堆码盘点与养护 1.盘点 2.五S、五防存货ABC控制法：物品分类ABC金额比例721品种比例127ABC分类基本步骤 （1）依据统计资料，以每种物品的处使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。 （2）按每种物
6、品的全年总价值的大小进行排列。 （3）计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比。 （4）依各种物品所占的百分比分出类别。 （5）依据所占金额比例定义ABC物料 仓库库存明细表产品序号数量单价1202022010320104106805121006102072520815109305102010计算分析:请对表中物品进行ABC分类产品序号数量单价总资金资金百分比累计百分比累计数量百分比分类410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3
7、201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合计18210000100100100在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序按照仓库储存货物的质量状态类别和仓库作业类型划分仓库区域： 储存区域：正常产品区，残损商品区，待处理区、待发货区、机动区。三种类型的区域不能划分在连续的区间上，除非中间使用标示物进行明确隔离。 工具区域：装卸工具存放区 纸箱（周转箱）存放区 清洁工具存放区 设备存放区（点）等货位规划及标识1.划分区域货位规划及标识2.划分通道划分通道：划分通道
8、：根据货物进出库和装卸作业的需要进行作业通道的划分： 主通道一般宽1.5-2米，为正对库门位置和仓库中线位置。 根据储存货物批量的大小确定支通道。支通道宽1.0-1.5米。 通道宽度需满足装卸工具、货物的进出和人员通过的需要。货位规划及标识3.划分排位仓库需按照统一的方法划分排位 排位的方向统一：排位的方向统一：为方便仓库管理，在划分库排位时，同一库区内应统一的方面设置排位； 排位的宽度应尽量统一排位的宽度应尽量统一：库排位的大小根据入库产品的大小和批量进行调整；尽量做到在通常状况下每一个排位内只存放一类或一个品牌的货物。排位的宽度一般在1.0-1.2M。 排位标示：排位必须编号，并且编号方法
9、必须统一。 标示方法：将编号用油漆标示在库地面上，标示位置在靠近排位边界的过道地面上。货位规划及标识4.货位布置货位布置9大原则：一、 产品同一性原则二 、产品兼容性原则三、 先进先出原则四 、周转率原则五 、面对通道原则六 、明了（表示）性原则七、 科学性原则总之，规划货位作业是根据物品的外形、包装和合理的堆码、衬垫方法及操作要求，结合保管场所的地形，规划各货位的分布或货架的位置，并进行统一编号的管理。 货架布置分为三种形式：横列式、纵列式和混合式。 按照横列式布局方式，作业通道数目较少，不需要投入太多的作业机械， 减少了作业机械方面的资金投入，但巷道较深，需要考虑根据作业循环时间的要求，确
10、定巷道堆垛机的性能参数。按照横列式布局方式，作业通道数目较多，可以考虑通过采用巷道转轨车、转弯轨道(转弯堆垛机)、轨道道岔，将巷道堆垛机从一巷道转入另一巷道，实现多巷道公用一台堆垛机，适用于出入库系统频率较低的多巷道仓库. 横列式货架布局横列式货架布局 纵列式货架布局纵列式货架布局货位规划及标识4.货位布置货品摆放及堆码货品摆放八大标准：面向通道、标识朝外、禁止倒置、重下轻上大不欺小、轻拿轻放、五五摆放、五距规范目的：确认实际库存的数量查清库房帐面损益发现库房管理存在的问题 作业内容查数量查质量查保管条件 账面盘点法 现货盘点： 期末盘点法 循环盘点法 常见的问题： 实物多盘（前期未做好整理工
11、作，盘点范围不清，货物存放不清楚，盘点路线不合理）、实物漏盘、实物错盘、信息处理错误（系统处理错误、记录错误）、重复盘点。盘点盘点及养护五防防火防潮防盗防虫防变质 作出要与不要的决定整理 将要的东西留下来，不要的东西处理掉整顿 将环境清理干净清扫 随时保持整洁清洁 能够正确地执行所决定事情的习惯并能形成制度素养亮丽整洁的货架前情回顾收接收1.核对2.标识3.存放验收1.验2.收入库1.分库2.定仓3.上架4.入账发查询1.查有无2.是否出库出账1.系统过账2.打印单据下架1.摘果式2.播种式存物品分类1.ABC分类法货位规划及标识1.货位划分及标识2.货品摆放及堆码盘点与养护1.盘点2.五S、五防
