1、砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天部门经理转正述职报告演讲人：XXX砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天前 言本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天目录主要工作内容主要工作内容工作中发现的问题工作中发现的问题及建议及建议个人体会个人体会自身工作的完善与改进自身工作的完善与改进01020304砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天01Part OnePart One主要工作内容主要工作内容砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天公司规章制度管理
2、100%75%50%25%规章制度主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批监督监督、检查各项制度的执行情况完善适时地对制度进行修正和完善建设和实施人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天行政办公事务管理管理管理办公室日常工作年检各种证章的年检组织组织公司员工节日会餐活动体育比赛项目等有益于团队建设的活动01020304砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天行政后勤管理 0102030405后勤后勤工作工作负责负责管理管理采购采购负责做好后勤保障工作确保公司整体工作有序进行负责公司辖区内的公共秩序环境卫生等管理办公用品、劳保
3、用品的采购发放砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天内外关系协调认真负责综合协调联系沟通合作工作砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天02Part TwoPart Two工作中发现的问题和建议工作中发现的问题和建议砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天企业愿景不够清晰 具体规划砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天职能不够明确 决断决策者的真正功能在于决断执行管理者的真正功能在于执行管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天岗位职责不够明确 35%60%50%80%失误领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误成长我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在
4、错误中才能成长职责应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任岗位岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天人才资源后续力量缺乏 01020304出现空缺岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充竞争力有竞争力的薪酬发展空间员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间人文环境融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天缺乏激励和绩效机制 01020304能力员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值天赋只有当其能力和天赋发挥出
5、来才能够为组织带来益处机动水平员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低激励激励对于组织经营至关重要砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天03Part ThreePart Three个人体会个人体会砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天必须要虚心请教，提高服务意识思路四思路四思路二思路二思路一思路一思路三思路三在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉对同事提出的问题热情、准确的解答只有这样，才能保质保量完善工作砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天04Part FourPart Four自身工作的完善与改进自身工作的完善与改进砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天
6、人力方面的工作差异01DATA隔行如隔山02DATA以往虽有一些行政03DATA人力方面的工作经验04DATA存在很大的差异砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天能高能力的方法010203培训计划培训计划定期交流定期交流拓展训练拓展训练提高行动力提高行动力04能力的提高砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天后续工作改进A公司产品对于公司产品、性能、适用范围、尚需进一步了解补充B努力学习我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己C员工服务投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天结束语信任工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任理解理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择工作回顾自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。在以后的工作中我会一如继往实现双赢为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！第一期第二期第三期第四期砺剑南天砺剑南天砺剑南天砺剑南天演示完毕，谢谢观看
