1、汽车制造业互联网转型之路数字化战略背景汽车行业数字化蓝图一汽集团数字化规划布局以工业互联网做数字化转型的载体 汽车行业发展倡议数字化战略背景-国家政策 为了振兴我国实体经济、推动制造业向中高端迈进，加快工业转型升级，党和国家在智能制造、工业为了振兴我国实体经济、推动制造业向中高端迈进，加快工业转型升级，党和国家在智能制造、工业互互 联网、网络安全、大数据联网、网络安全、大数据&人工智能领域发布了一系列战略发展规划人工智能领域发布了一系列战略发展规划20182020202520302035初步构建基本建立世界领先传统制造业重点领域基本实现数字 化制造初步构建工业互联网标识解析体系、 协同集聚发展
2、的工业互联网平台体 系和工业互联网安全保障体系。关键信息基础设施安全保障制度基 本完善，实施全天候全方位感知网 络安全态势1.加强工业大数据关键技术研发及 应用。加快大数据获取、存储、分 析、挖掘、应用等关键技术在工业 领域的应用2.人工智能总体技术和应用与世界 先进水平同步，人工智能产业成为 新的重要经济增长点智能制造支撑体系基本建立，重点 产业初步实现智能转型。基本形成具备国际竞争力的基础设 施和产业体系基础理论实现重大突破，部分技术 与应用达到世界领先水平，人工智 能成为带动我国产业升级和经济转 型的主要动力，智能社会建设取得 积极进展。安全保障能力全面提升，重点领域实现国际领先建成国际
3、领先的工业互联网网络基础设施和平台，形成国际先 进的技术与产业体系，工业互联网全面深度应用并在优势行业 形成创新引领能力理论、技术与应用总体达到世界领 先水平，成为世界主要人工智能创 新中心，智能经济、社会取得明显 成效，为跻身创新型国家前列和经 济强国奠定重要基础。智能制造智能制造发展规划2016-2020工业互联网关于深化“互联网+先进制造 业”发展工业互联网的指导意见网络安全十三五国家信息化规划大数据& 人工智能大数据产业发展规划新一代人工智能发展规划数字化战略背景 - 汽车行业丰田、大众、通用全球顶尖的汽车集团企业，在自身发展的目标上都制定了面向最终用户的转型规划，将打造数字化 产品和
4、提供数字化服务定位为长期发展战略和业务转型的主要方向之一。汽车行业数 字化转型6大趋势汽车购买过程中 的数字转型自主驾驶全连接的供应链和智能制造汽车预测性 维护移动即服务（MaaS）数据安全和 保护数字化精益管理数字化精益管理丰田丰田转型成物联网科技公司转型成物联网科技公司通用通用多业态出行服务多业态出行服务大众大众业务赋能 围绕产品领域促进形成基于个性化的产品研发 数字化应用建设：数字化应用建设： 基于工业互联网平台，实现上下游研发协 同，及市场用户数据采集 数据建设：数据建设： 舆情数据（品牌市场）清晰可控 客户需求洞察和预测数据渠道畅通 供应链数据基本完成渠道建设 关键业务活动和业务价值
5、：关键业务活动和业务价值： 车辆产品设计向平台化、模块化演进支持产品策划（研究洞察）辅助形成产品档案产品诞生过程可视、可追踪。2020 数字化应用建设：数字化应用建设：构建用户个性化选单APP，及用户可参与的众 创研发平台； 数据建设：数据建设：客户交互数据顺畅流转成本建模，流程建模已经达到先进水平 关键业务活动和业务价关键业务活动和业务价值值：产品过程模拟生成实现基于订单的用户可参与的研发过程管理2025 实现个性化产品定制 实现成本过程全模拟 实现产品排序与交付过程全模拟 实现产品由用户“设计”到生产、交付全过程可 预测、零浪费精益管理 实现用户主导的设计2030数字化众创研发平台数字化众
6、创研发平台顾问顾问策划策划仿真仿真设计设计个性化订单研发个性化订单研发用户参与的众创设计用户参与的众创设计业务赋能 围绕生产制造领域促进形成智能制造 数字化应用建设：数字化应用建设： 基于工业互联网平台，完成供应链全过程的数 字化连接，实现对生产、物流、质量全过程的 数据采集，并完成工艺设备数据实时采集 数据建设：数据建设：持续不断的积累有效工业数据，包括控制数据， 设备参数等数据，数据积累渠道建设完毕 关键业务活动：关键业务活动： 精益管理，利用工业知识、工业算法和软件， 不断降低制造成本，提高效率和质量，实现制 造过程全过程可视化2020 数字化应用建设：数字化应用建设：基于工业互联网平台
7、构建智能制造系列APP产品 数据建设：数据建设：生产过程全周期数据，包括计划数据、维护数据、生产工 业数据、质量数据可以随时获取并提供完整的分析模型 关键业务活动和业务价值关键业务活动和业务价值实现物流工艺规划设计优化，缩短物流周期；进而实现供 应链的有效协同开展工业互联网运营，实现工业知识共享化和初步价值变 现实现数字化运维、数字化计划、数字化采购、数字化物流2025 通过基于工业互联网的资源整合，实现工业资源的 有效再利用，共享 整合工业互联网生态资源，实现行业供给侧结构性 改革，共生 通过工业互联网平台进一步整合行业和跨行业资源 和生态，形成新的规模利润增长点，利他2030工业互联网平台
8、质量订单物流生产交付大数据大数据IoTIoT工业互联工业互联大数据大数据数字仿真数字仿真工业互联网平台I Io oT T3D3D打印打印采购覆盖连通覆盖连通数据赋能数据赋能资源再利用资源再利用业务赋能 围绕营销服务领域促进形成数字化营销 数字化应用建设：数字化应用建设： 建立数字化虚拟展厅，快速实现经销网络的扩 张 构建O2O线上线下一体化营销服务平台，实现 数字化交易电商，数字化传播与投放（双微， 抖音与各种媒体）。 数据建设：数据建设：多触点有效获取并管理客户数据建立有效业务模型，实现提升营销能力的用户 分析 关键业务活动：关键业务活动：数字化运营和业务模式逐渐形成将“围绕用户的迭代式价值
9、探索”活动 植入到 销售的各个环节之间有效提升潜客转化率，线索成交率，提升客户 粘性和忠诚度提供以用户为中心，极致体验的精细化营销与 精细化服务2020 数字化应用建设：数字化应用建设：持续丰富全触点过程数字化APP生活场景数字化APP生态异业合作营销支撑APP 数据建设：数据建设： 业务模型的迭代优化，精准的用户分析，建设 千人千面的客户画像，支撑精准投放，精准营 销，精准投放 关键业务活动和业务价值关键业务活动和业务价值实现销量快速提升全面提升客户售后全流程收入2025数字化营销高度成熟，可实现全球快速的业务复 制和投放2030产品智能 围绕智能化打造极致爆款产品 通过引入数字化黑科技塑造
10、车辆魅点(如人脸识别、 语音助手、AR导航等) 完成智能网联平台搭建，向车机引入极致用户体 验的生态资源 培养用户习惯，使车机成为替代手机的高频互动 终端 实现用户行为数据的积累，初步实现用户行为数 据建模；2020 智能网联平台集成更丰富的用户体验技术，进一步 提升用户互动频次； 基于数据的预测模型更加精确，能够精准提供用户 行为预测； 通过平台、车、生态（停车场、充电桩、加油站等） 的互联互通，全面实现V2X，人、车、生活的一站 式大交通、大社区的大生活圈。2025产品数字化不断深化，电动化、智能化、网联化 达到国际一流水平，红旗车成为豪华智能产品的 代名词2030森雅森雅骏派骏派一汽智能
11、网联平台一汽智能网联平台远程 控制健康 诊断车况 查询行为 分析安全 防护用户 画像微信微信地图地图语音语音通用的网联功能服务通用的网联功能服务娱乐娱乐支付支付商城商城共享的生态资源平台共享的生态资源平台V2X智能化出行产品智能化出行产品智联生态智联生态人、车、大生活圈人、车、大生活圈生态智慧 围绕数字化生态打造智慧移动出行服务2020 整合并构建一汽出行服务平台 实现出行服务产品的标准化、品牌化和极 致的用户体验 满足一汽移动出行快速发展需要 出行业务初见规模，展开异业合作，与社区、金融机构、保险、健康卫生机构展开生态探索2025 挖掘用户全生命周期出行场景，提供附加 的粘性服务。 构建智慧
12、服务编排的一站式出行服务产品 和生态（包含网约车、租车、分时租赁、 飞机火车预定、VIP候机、接送机、餐饮、 景点、内容等） 出行业务实现盈利，并规模化快速发展2030 围绕用户体验不断迭代优化出行服务平台及其应用 出行服务的收入占比超过30% 数字化经济规模化形成数据增值 围绕数据资产的增值构筑数字化经济新业态业务成熟度（包括数字化产品设计能力、数字化运营能力）技术成熟度（包括平台能力，云部署能力，信息安全防护能力）数据成熟度（包括数据管理、标准化、获取、分析、应用等能力）2020 业务成熟度业务成熟度：业务运营和产品 设计能力初步形成，基本具备 场景化产品定义和数据运营能 力； 技术成熟度
13、技术成熟度：数字化平台初步 建成，为业务提供有效的生态 接入 数据成熟度数据成熟度：数据管理体系构 建完成，核心数据的治理工作 完成，能为业务提供所需的有 效数据资产实现企业数据的资产化用数据支撑业务决策，利 用数据增强决策过程的规 则化，使管理成为可作业、 可视的透明过程。用数据支撑业务运营，提 升获利能力用数据支撑生态数据增值， 以客户全旅程全场景体验 为中心运营体系20202025 业务成熟度业务成熟度：业务运营和产品 设计能力基本成熟，形成专业 化团队； 技术成熟度技术成熟度：新技术不断引入 数字化平台，可以为业务提供 丰富的提升用户体验的技术特 性； 数据成熟度数据成熟度：数据管理体
14、系深 入业务并成熟运行，全量数据 的治理工作完成，内外部数据 形成规模化企业数据资产湖实现企业数据与生态数据 的融合，数据资源化数据融合到决策、营销、 生产制造、交付、供应链 的企业过程中，最大化提 升效率、最大化降低成本、 最极致的客户体验的状态。用数据支撑全场景生态服 务20252030 业务成熟度业务成熟度：业务运营和产品 设计能力国际一流，能有效运 营数字化业务并实现数据增值； 技术成熟度技术成熟度：智能化技术快速 发展，区块链、3D打印等颠覆 性技术得到有效应用，数字化 技术应用走向成熟阶段； 数据成熟度数据成熟度：数据交换生态规 则构建完成，企业数据与生态 数据形成有效环流，数据业
15、务 蓬勃发展实现企业重构和数据经济时 代，企业以数据作为核心生 产资料，一切活动围绕数据， 数据增值成为企业的主要经 济来源生态数据互联互通成为企业 生存的重要组成部分，企业 成为生态的一部分，数据增 值成为社会主要价值活动2030数字化能力图谱企业的数字化战略转型需要全面提升企业的数字化能力，从数字化管理体系的角度出发，制定了公司的数字化能力图谱，从数字化意识、业务能 力（数字化运营能力、数字化产品设计能力）、平台能力、数据能力、部署能力、安全防护能力六个层次定义了企业的数字化能力全集业务 能力平台 能力部署 能力数据能力数字化意识数字化意识云资源管理能力数字化运营能力（商业模式设计、盈利模
16、型设计、用户触点分析，业务数据模型设计）数字化产品设计能力（高频化、体验化、故事化、聚合化的用户APP产品设计）安全 防护 能力数 字 化管 理体 系数据管理体系数据内容体系数据技术体系体验化技术业务模型化服务组件化API管理生态接入聚合数据价值体系数字化意识数字化意识是一种从数字化角度看待业务的思维方式、行为习惯，要将这种意识贯穿到企业全过程中，包括决策过程，价值链过程，创新业 务活动的各环节。全员、全过程的数字化意识转变是实现集团数字化愿景的基础。业务部门的对全业务的数字化意识要逐渐转化为数字化行动，推进业务本身的数字化全员应建立数字化管理体系的意识，包括机构、流程、标准、制度，都要向数字
17、化进行转换决策层决策层管理层管理层执行层执行层决策过程的数字化研发研发采购采购生产生产价值链过程的数字化销售销售服务服务创新业务创新业务 的数字化的数字化智慧生态智享出行智联产品PDCA数字化业务能力业务能力的构建已经成为数字化战业务能力的构建已经成为数字化战略略推进推进的的紧迫紧迫要要求：求：数字化运营能力（商业模式设计、盈利模型设计、用户触点分析，业务数据模型设计）数字化产品设计能力（高频化、体验化、故事化、聚合化的用户APP产品设计）数字化业务能力的新要求为组织建数字化业务能力的新要求为组织建设设提出提出新新的挑的挑战战，专，专业业化的化的数数字化字化队队伍呼伍呼之之欲出欲出专职的 数字
18、化产品 设计团队高频化高频化体验化体验化故事化故事化聚合化聚合化专 职 的 数 字 化 运营团队商业模商业模式设计式设计盈利模盈利模型设计型设计业务数业务数 据模型据模型 设计设计用户用户 触点触点 分析分析数字化业务能力 运营能力 （数字化组织）20202020202520252 20 03 30 0目标：打破传统组织形式，初步建立新型、敏捷、目标：打破传统组织形式，初步建立新型、敏捷、 高效组织与协同作战机制高效组织与协同作战机制招聘大咖级专家招聘大咖级专家形成小规模数字化特种部队，深入一线业务，倾形成小规模数字化特种部队，深入一线业务，倾 听客户声音听客户声音业务需求设计开发运维传统（传
19、统（大大、长）、长）瀑 布 式长周期特种部队（小、快）特种部队（小、快）客户客户运营运营设计设计开发开发科学家科学家业务业务体验师体验师week1week2week3版本 3.0快速迭代产品快速迭代产品版本 1.0版本 2.0目标：快速响应市场、客户需求的自响应组织目标：快速响应市场、客户需求的自响应组织模模 式式建立市场声音、客户声音响应机制，做到零延建立市场声音、客户声音响应机制，做到零延迟迟 满足市场需求满足市场需求目标：打开组织边界，通过众包等手段，吸收目标：打开组织边界，通过众包等手段，吸收外外 部力量，形成部力量，形成“最优最优”组织形态组织形态数字化运营的核心是人，构建新型数字化
20、组织模式是数字化运营的基础保障数字化运营组织的模式将从传统的瀑布式组织模式演进为特种部队模式，构建复合型人才队伍，实现数字化产品的迭代式开发和递进；围绕用户、产品、员工三大核心要素，构建新型的数字化组织是企业新的核心竞争力20202020202520252 20 03 30 0目标：通过业务重构，提升业务整体的先进性目标：通过业务重构，提升业务整体的先进性和和 完整性，打破部门墙，通过数字化技术打通完整性，打破部门墙，通过数字化技术打通业务业务 数据，让流程效率最优，并初步实现数据数据，让流程效率最优，并初步实现数据全价值全价值 链闭环，流程敏捷闭环管理链闭环，流程敏捷闭环管理目标：形成数字化
21、运营的敏捷是业务流程，数字目标：形成数字化运营的敏捷是业务流程，数字化化 运营能力形成竞争力运营能力形成竞争力目标：生态体系形成，流程充分解耦，并与信息目标：生态体系形成，流程充分解耦，并与信息系系 统完全融合，无边界组织流程形成统完全融合，无边界组织流程形成打破传统线性流程建设自动化，融合流程市场销售市场销售交付交付客户服务客户服务支撑支撑使能使能产品诞生产品诞生战略战略数据共享 给出答案数字化业务能力 运营能力 （数字化流程）打破传统先行业务流程的构建模式，以业务数字化为核心，将数据作为流程的重要载体和产物，构建闭环的数字化流程体系，打通不同层级与不 同行业间的数据壁垒，提高企业整体运行效
22、率，为全新的数字经济体系奠定流程基础。数字化业务能力 产品设计能力20202020202520252 20 03 30 0目标：形成客户之旅全触点框架，识别核心价目标：形成客户之旅全触点框架，识别核心价值值 点进行切入，形成数字化产品规划，定义数点进行切入，形成数字化产品规划，定义数字化字化 产品设计方案，初步形成数字化产品设计产品设计方案，初步形成数字化产品设计体系体系目标：不断深化用户触点体验极致化，最大化客目标：不断深化用户触点体验极致化，最大化客户户 价值，数字化产品成为企业核心魅点和品牌，价值，数字化产品成为企业核心魅点和品牌，形成形成 数字化变形能力数字化变形能力目标：数字化产品设
23、计体系化，生态化，可以利目标：数字化产品设计体系化，生态化，可以利用用 全局生态资源为客户创造价值，数字化产品收全局生态资源为客户创造价值，数字化产品收益规益规 模化模化 知晓家庭触发购买 考虑体验微信公众号、商城吸引吸引微博大V抖音IP大众媒体央视、芒果通知通知数字媒体百度、腾讯春之网站汽车之家、易车模型虚拟现实院线网站咨询顾问社交传播找车找车性能参数配置、比较、寻找经销配置、比较、寻找经销商商、试驾、试驾评价共同提及就近寻找试驾体验评论与印象可视可视贷款支付保险比较比较驾驶感受感受服务再购数字化产品设计是数字化业务能力的核心，基于最终客户的体验设计数字化产品是实现数字化经济的重要活动，要从
24、客户旅程的生命周期管理出发，充分定义用户触点，深度洞察用户需求，建立数字化产品整体规划，建立产品设计体系能力平台能力平台的平台的本质本质服务服务承载承载新技术新技术生态生态资源资源载体载体平台的本质是将优秀的商业模式、极致的业务运营流程、独特的企业数据资产和先进的知 识模型，通过模型化、组件化、网络化、共享化的方式，以服务的形式提供出来，从而为 自身运行提供支撑，为业务增值提供可能。平台的另一个作用是新技术的承载，新的技术应用需要通过转化为平台的组件和服务才能为生态提供共享化的服务，才能真正形成竞争力和资源优势平台还是整合生态资源的入口，只有通过自身平台资源的服务差异化，优势化，从而形成流 量
25、议价能力，才能有足够的能力整合更多的生态资源，将自身平台变成用户的流量入口和数 据载体，从而掌握核心用户资源。平台能力应用弹性伸缩应用升级应用调度部署S智能制造智能网联数据经济APIaaA高级排成地图服务支付服务订单数据客户数据供应链PAPIAPIAPISaaS智慧互联工厂可视化数据经济生态生产监控出行服务能源管理ERP/TDS/DMS/WMS/MES/OA/CRM/HR/XX共享中心A AP PI Is s管理管理规划设计实施发布 运营 消费 维护 失效度部署基础组件基础组件赋能组件赋能组件Sa流程统一授权AI区块链aP即时消息报表大数据IOTSa云中间件服务云中间件服务数据服务数据服务aP
26、G服务总线负载均衡器元数据、主数据数据仓库DW分布式消息分布式缓存数据集成ETL关系型非关系运行支撑运行支撑容器资源调度应用模板编排应用调A AP PIsIs传统应用接传统应用接微服务管理微服务管理ApApp ps sDeDev vO Op ps s管理管理入入框架框架管理管理规划接入注册UI计划组件设备设计发布发现集成开发实施路由缓存打包 实例管理负载管理数据发布测试均衡服务解析运营伸缩管理安全连接发布消费监控应用部署管理维护计量管理通信安全运维失效编排日志监控微服务架构：开发敏捷、与时俱进GPAAS：标准统一、架构先进、资源共享SaaS： 生态互联能力、数字化业务运营基础工具、标准化体系的
27、快速复制和投放APaaS：业务模型化、组件服务化平台是数字化产品生产线，是承载平台是数字化产品生产线，是承载生生态资态资源源和实和实现现数据数据变变现的现的载载体；体；通过智能网联、工业互联网、全渠通过智能网联、工业互联网、全渠道道营销营销等等业务业务的的推进推进，逐渐逐渐构构建出建出架架构先构先进进，可，可以以快速快速支支撑业撑业务务发展发展的的自有自有数数字化字化平平台台202020202025202520302030目标：依托项目落地，支撑新业务运营目标：依托项目落地，支撑新业务运营 2018年：智能网联、移动出行、SCRM初建 2019年：工业互联网初建 2020年：各层能力形成，组织
28、、人员、匹配目标：生态融合，赋能业务运营及创新目标：生态融合，赋能业务运营及创新 2022年：丰富的生态共享资源接入 2025年：支撑产品智能、生态智慧、数据增值目标：支撑数字化愿景目标：支撑数字化愿景 2030年：平台成为新的生产力中心数据能力数据能力，包括数据内容体系、数据技术体系、数据价值体系和数据管理体系，是数字化管理体系的重要组成部分，由业务与技术部门共同构建20202020202520252 20 03 30 0目标：完成数据统合，支撑体系运转目标：完成数据统合，支撑体系运转 2018年：完成数据内容体系和管理体系标准 2019年：完成数据技术体系建设 2020年：通过持续创新迭代
29、探索数据价值体系构 建目标：支撑决策与创新目标：支撑决策与创新 2022年：数据体系初见成效，支撑完善的数字化 决策 2025年：数据价值体系形成突破性发展，数据增 值业务快速增长目标：数字化经济形成目标：数字化经济形成 2030年：数据价值体系贯穿全价值链，并与生态 系统实现对接，数字化收益实现利润占比30%以 上数据内容体系数据技术体系数据管理体系数据价值体系部署能力 云混合云是平台运行的基础，是部署能力的主要体现，结合自建和合作逐渐实现多云管理能力，支撑数字化产品的全球快速投放。20202020202520252 20 03 30 0目标：满足当期需求，不断补齐功能目标：满足当期需求，不
30、断补齐功能 满足传统业务和车联网、移动出行业务需求 云管理平台建立，公有云、私有云资源灵活调度， 达到行业一般水平目标：完成混合云平台的建设目标：完成混合云平台的建设 满足业务按需获取的、敏捷运行 实现运维的自动化，支撑业务敏捷发展，达到行 业中等水平目标：形成对外运营的混合云平台目标：形成对外运营的混合云平台 实现对外运营 平台模块化，硬件定制化，运维智能化，达到行 业先进水平安全防护能力安全是整个技术发展的基础，是数字化的基本保障。从管理、技术、运营三个维度构建集团全方位的安全防护能力，保障数字化远航。20202020202520252 20 03 30 0目标：目标：体系补齐，合法合规，
31、重大事件为体系补齐，合法合规，重大事件为0 2018年：满足国家法法要求，成熟度达到2.5 2019-20年：行业中游水平，成熟度达到3.0目标：支撑决策与创新目标：支撑决策与创新 2022年：数据体系初见成效，支撑完善的数字化 决策 2025年：数据价值体系形成突破性发展，数据增 值业务快速增长目标：数字化经济形成目标：数字化经济形成 2030年：数据价值体系贯穿全价值链，并与生态 系统实现对接，数字化收益实现利润占比30%以 上数字化管理体系数字化转型需要构建数字化管理体系，实现流程、制度、标准、组织和数字化技术真正 的 “五位一体 ”，融合贯通，将数字化业务活动贯穿于体系过程中，构建可快
32、速重构的数字化组织体系，实现组织绩效数字化管理和结算，支撑数字化生态系统健康运行。IT标准标准组织组织流程流程制度制度美容健身学校酒店餐饮游乐 场服装影院赛车停车 场加油 站充电 站银行超市养生居家居家地产地产商业商业配套配套汽车汽车 体验体验汽车汽车生态生态文化文化出行出行艺术艺术展会展会娱乐娱乐医院民俗民俗工业互联网是数字化转型的载体注：引自余晓晖秘书长的报告业务应用组件化与新技术平台融合共生 数字化生产力释放203020252018战略转型基点期战略转型基点期战略调整转型期战略调整转型期战略增长期战略增长期战略成熟期战略成熟期应用系应用系 统覆盖统覆盖新技术新技术 应用应用未来布未来布
33、局局数字化研发红旗智脑数据资产平台智能制造全渠道营销服务共享服务智能网联平台智能制造平台 核心价值链应用系统覆盖 数据在核心价值链内共享 大数据、人工智能和企业数据资产平台 标准化完成 生态体系布局试点启动 应用系统向业务纵深覆盖 数据在全业务体系无缝贯通 大数据分析和人工智能平台进入成熟应用阶段 生态体系试点有序推进 业务应用系统组件化完成 企业核心数据资产与人工智能深度融合，逐 步拓展应用并形成业务变革能力 数字化经济生态初具规模 业务可复制可投放数字化管理体系成熟化 业务实现复制和远程投放 企业靠生态系统完成数字化变现满足运营基本要求满足运营基本要求20192020新型数字化生产力形成新
34、型数字化生产力形成2022数字化生产力释放数字化生产力释放2027业务可复制可投放业务可复制可投放生态云应用经济平台生态体系试点合作项目持续深化3级流程覆盖持续深化3级流程覆盖持续深化3级流程覆盖持续深化3级流程覆盖数字化流程重塑数字化流程重塑数字化流程重塑数字化流程重塑可复制，可远程投放用户体验服务平台安全的基础设施混合云平台数据变现出行服务业务模式孵化出行服务业务落地出行服务业务深化一汽集团数字化转型路线图汽车行业发展倡议 借助联盟大平台，以汽借助联盟大平台，以汽车车行业行业特特设组设组为为媒介媒介，汇聚汇聚汽汽车行车行业业各界各界朋朋友，友，优优势互势互补补，共，共建建共共赢赢难点攻关 牵头单位：长安 负责人：牟必清优秀案例分享 牵头单位：东风 负责人：李宏伟数据共享试点 牵头单位：一汽 负责人：曲红梅成果输出： 关键技术解决方案成果输出： 汽车行业工业互联网应用场景目录成果输出： 汽车行业数据共享交换标准汽车行业工业互联网应用白皮书（草案）P A G E 43THANKS
