1、CPG行行业产品研业产品研发发管理平管理平台台(PLM)建设实践建设实践目目 录录CPG行业面临的挑战行业面临的挑战及及PLM需求需求CPG行业行业PLM解决方案概述解决方案概述产品研发数据管理研发流程和变更管理包装和标签开发管理研发项目管理法规符合和追溯管理研发上下游协同管理研发上下游协同管理 UDS在在CPG行业研发行业研发管管理实理实践践参考参考CPG行业面临的业务挑战行业面临的业务挑战加快上市时间加快上市时间 个性化个性化 提高产品多样性提高产品多样性 美观的产品美观的产品 季节性需求季节性需求提高灵活性提高灵活性 将环保效率和资源效率将环保效率和资源效率 作为竞争的关键因素作为竞争的
2、关键因素 多专业开发协同多专业开发协同 成本降低要求成本降低要求提高资源效率提高资源效率提高质量提高质量 闭环质量控制流程闭环质量控制流程 可追溯性和产品平台可追溯性和产品平台 新的替代原料新的替代原料 法规和政策符合法规和政策符合 创新周期更短创新周期更短 更复杂的产品更复杂的产品 更广泛的产品组合更广泛的产品组合产品和生产一体化产品和生产一体化灵活生产灵活生产全流程透明全流程透明优化的生产资源优化的生产资源产品安全、法规符合、产品产品安全、法规符合、产品质质量、量、研研发效率发效率可追溯性、上市时间、成本可追溯性、上市时间、成本控控制、制、知知识积累识积累CPG行业应对业务挑战而采取的行业
3、应对业务挑战而采取的PLM举措举措PLM的定的定位位：全流程数字化和智能制造的源：全流程数字化和智能制造的源头头TIAPLMMOM聚焦聚焦产品研发创新管理产品研发创新管理建立智能研发体系建立智能研发体系目目 录录CPG行业面临的挑战行业面临的挑战及及PLM需求需求CPG行业行业PLM解决方案概述解决方案概述产品研发数据管理研发流程和变更管理包装和标签开发管理研发项目管理法规符合和追溯管理研发上下游协同管理研发上下游协同管理UDS在在CPG行业研发行业研发管管理实理实践践参考参考企业级企业级PLM平台：覆盖平台：覆盖CPG产品开发全生命周期产品开发全生命周期产品组合决策产品组合决策构思及概念开发
4、构思及概念开发产品和配方设计产品和配方设计声明和符合性管理声明和符合性管理包装和造型开发包装和造型开发设备和工艺设计设备和工艺设计战略性采购战略性采购批量生产批量生产销售和推广销售和推广产品退市管理产品退市管理企业级企业级PLM平台：覆盖多级研发管理需平台：覆盖多级研发管理需求求项目和资源管理项目和资源管理PLM改进改进的信的信息息管理管理 & 协同协同能力能力“统一的统一的信息管理平信息管理平台台” 邮件邮件 / 任务列表任务列表 可视化可视化 / 标注标注 集成集成标准法规标准法规原料配方原料配方工艺流程工艺流程品牌资产品牌资产产品规产品规格格供应商供应商概念设计概念设计 数数据据B管管O
5、M理理, 协协工工同同业业设设, 计计工作工作流流需需,求求可视可视化化问题追踪问题追踪项目项目领导领导部门部门领导领导设计设计/创意工创意工 作室作室样品样品管理部管理部技术技术文文件件中中心心供应商供应商研发研发与技与技术术部部 门门阶阶段段 1Gate 阶阶段段 2 Gate 阶阶段段 3 Gate 阶阶段段 4 Gate 阶段阶段5 Gate最佳实最佳实践践 资源管资源管理理 工作流工作流改进改进的执的执行行与控与控制制能力能力公司公司领导领导最最组组佳佳合合的的管管组组理理合合 决决可可策策视视能能化化力力决策面决策面板板 报表报表/报告报告客户需求, 问题追溯 法规遵从, 知识积累
6、 文档管理,变更控制 配方管理, 质量控制 信息仓库, 数据安全 数据分发 ,版本控制 系统集成, 工作绩效, 安全性, 协同项目计划,资源利用, 项目成本控制, 执行 评估, 问题追溯, 工作 绩效, 项目文档管理, 变更控制, 产品组合可视化, 项目决策，项目计 划, 绩效评估 企业级企业级PLM平台：平台： 覆盖覆盖CPG行业标准产品开发流程行业标准产品开发流程研发研发销销售支售支持持供供应链应链计划计划质量质量加工加工创意创意研究研究小试小试中试中试量产量产评审评审计划计划产品开发产品开发生产执行生产执行MESMES变变更申请更申请决决策计划策计划项项目设置目设置变变更计划更计划质质量
7、目标量目标成成本估算本估算符符合性合性宣宣称管理称管理NPNPD D流流程程设置设置流流程监控程监控阶阶决决段评审段评审策策控控变变更更管管制制理理报告报告包包装管理装管理标标签管理签管理安安全管理全管理风风险管理险管理配配方设计方设计与与验证验证法法规符合性规符合性实实验管理验管理ERERP P集集成成交互交互小试小试/ /中试中试SPECSPEC 管理管理成成品管理品管理实实验配方验配方转转换换生生产执行产执行生生产指令产指令质质量管理量管理供供应链集成应链集成包包装物生产装物生产生生产计划产计划生生工工产产厂厂工工程程开开& &仿仿真真发发协协同设计同设计管管理理生生命周期评命周期评 估
8、估产产品品销销可视可视化化售售和和促促销销市市包装包装显显场场示示支支货货架架布布持持局局产产品目录品目录产产品组合品组合分分析析企业级企业级PLM平台：平台： 预配置预配置CPG行业标准数据模型行业标准数据模型CPG行行业业PLM管理平台管理平台5大核心支柱大核心支柱研发项目管理研发项目管理Project LifecycleManagement 实现完全管理透明 实现项目任务的实时更新 项目资源和成本 重用项目知识 项目监控透明法规符合和追溯管理法规符合和追溯管理Regulatory Compliance &T raceability Management 法规库 基于上下文的合规检查 包装
9、和标签合规 原料和配方合规 系统集成和追溯包装和标签管理包装和标签管理Package & LabelManagement 创意到图纸 包装建模和仿真 可视化验证和评审 配方包装相容性 条码管理产品研发数据产品研发数据Product DataManagement 配方数据管理 包装数据管理 文案和标签管理 原料规格管理 实验数据集成TeamcenterTeamcenter协协同研同研发发平台平台研发流程和变更管理研发流程和变更管理W orkflow & ChangeManagement 数据有效性管理 审批流程管理 工程变更流程 变更统计分析 电子签名和日志审计产品研发数据管理：唯一产品研发数据
10、管理：唯一性性、一致、一致性性、关联、关联性性安全性运送处理原材料化学成分材料测试设备配方包装标签内容法规工厂食谱一般食谱主食谱包装测试成分资产存储操作员培训质量保证供应链文案加工工序流程成品库存产品研发核心数据：配方、包装、产品研发核心数据：配方、包装、文文案案配方包装文案包装和标签管理包装和标签管理数字化产品设计，集成NX及主流CAD协同设计平台协同设计平台Teamcenter包装设计包装设计 （NX）ProductionProduction二次包装二次包装 Secondary Packaging详细设计详细设计 Detail Design仿真验证仿真验证 Validation加工加工 T
11、ooling工艺验证工艺验证 Process Validation虚拟库存货架设计虚拟库存货架设计 Virtual Store & Shelf Design概念开发概念开发 Concept Development链接包装设计全流程链接包装设计全流程 全集成的包装开发环境全集成的包装开发环境 虚拟产品验证虚拟产品验证包装创意重用包装创意重用数字双胞胎技术扑捉从创意到货架的所有数据，集成的流程保证数据的有效性和创新 单一的全集成开发环境通过3D详细包装设计建立产品设计和生产设备之间的关联通过虚拟仿真验证产品制造可行性和材料消耗效率，确保匹配产品生产建立包装创意库，减少包装材料种类，重用包装创意，节
12、省设计成本包装和标签管理包装和标签管理结构化文案开发和法规符合文案文案包装包装项目项目产品产品项目复合材料包装 (BOM)创意产品物料概要（设计、技术） 分模线供应商零件模型 (CAD)要求（内部、法规）文件经销商/供应商文案文件概要（创意设计、生产设计、文案开发） 分模线（尺寸图、布局）品牌资产（Logo，专利.)图形元素（标签、条码）符号要求（内部、法规） 图像 副本文案模板文文案案BOM 捕获所有包装和文案的特定 信息、相关文档、不同格式 的文件、图形元素等 结合 PLM 平台，文案设计 师可以访问所有相关产品 信息 图文档管理 标签属性、图像管理 条形码、二维码 符号库 多语言支持 多
13、地区法规符合 全成分声明 营养标签 过敏声明 警示语 创意设计工具集成和查看文案管理 物料清单研发流程和变更管理研发流程和变更管理闭环的流程和变更控制和追溯工作流程定义工作流设计器来定义流程模板13种任务类型，8种状态和9种操作类型拖拽编辑方式，快速构建流程模板流程执行事件和电子邮件通知将审签分配到资源池中使用流程指派列表出差设置流程监控指定流程监控人员自动转发报警流程审记过程历史签发历史研发项目管理研发项目管理覆盖项目管理全要素启动项目启动项目 范围 概念 章程收录所有相关需求和工作 确定项目类型和重用信息 计算优先项目的潜力+结束项目结束项目 收尾并验收 跟踪 品牌发展衡量偏差并更新流程资
14、产衡量关键绩效指标以便进行 比较更新品牌优先级+规划和执行项目规划和执行项目 开发简报 事件为扩展组织提出模板请求在生命周期级别上定义事件 和交付成果管理单一信息源支持所有生命周 完全互操作性 期+项目生命周期管理配 方 包 装 文案生产工艺生产设备Teamcenter项目管理平台范围进度 资源质量风险成本沟通互操作性研发项目管理研发项目管理研发计划管理项目项目规划规划及及执行执行管管理理-多项多项目、目、项项目分目分级级管理管理-项目项目最佳最佳实实践的践的总总结结-项目项目模模板板-项目进项目进程程的的可可视视化化-项目的透明化-项目的甘特图-进度进度及资及资源源，日，日历历管理管理-基于
15、项目模板的快速创建项目-资源分派合理性分析-调度日历-项目项目的执行的执行-将一起流，程, 数据与资源, 排程集成在使项目的执行情况真实、及时、准确-任务的及时通知及提醒-项目的项目的监监控控-阶段(Phase)与闸门(Gate)决策评审-项目管理看板（多项目ProgramView）-关键任务节点的及时通知及预警-项目项目汇总汇总、统计统计处处理功理功能能；-项本)目绩效考核与报表（进度、资源、成-项目项目协同协同完完整项整项目目资资料料多多项目项目平平台台项项目可目可视视化化项项目有目有效效执执行行项项目有目有效效监监控控项项目汇目汇总总统统计计项项目看目看板板20在线交流研发项目管理研发项
16、目管理研发任务自动更新质量报告Design PatternDesign文档文档Design Drawing测试报告检验 报告项目报 表缺 陷 文档 明细 表100项目任务项目任务ManufacturingRDTesting交付文档任任务务通知通知个人个人工工作作区区待处待处理工理工作作区区数据数据归归档档仓仓库库立项立项计划计划执行和跟踪执行和跟踪监控监控项目管理项目管理项目项目进度进度和和产产 品设品设计紧计紧密密关关 联联任务任务完成完成状状态态 自动自动更新更新项目项目状状态态实实时时查看查看项目项目文档文档自自动动 入库入库法规符合和追溯管理管理法规符合和追溯管理管理确保数据和流程合规
17、 产品安全和法规符合管理 内置FDA标准 CFDA法规导入框架 研发制造过程质量跟踪 模拟召回 成分安全分析 法规、规则的定制导入 禁限用、安全警示管理 报告和分析 标准报告、用户自定义报告、特别报告 声明检查(“不含”报告 (如：汞，砷) 成分声明 生成符合法规要求的标签 报告和分析 原料法规库 包装材料法规库 第三方法规库集成成分“山莓粉”超出了限制 (4%)成分“果糖”和“葡萄糖”的组合超出了限制 (16%)Siemens PLM Software目目 录录CPG行业面临的挑战行业面临的挑战及及PLM需求需求CPG行业行业PLM解决方案概述解决方案概述产品研发数据管理研发流程和变更管理包
18、装和标签开发管理研发项目管理法规符合和追溯管理研发上下游协同管理研发上下游协同管理 UDS在在CPG行业研发行业研发管管理实理实践践参考参考研发研发、市场协同：需求管理市场协同：需求管理 需求结构化，以数字的方式来追溯联接在一起的需求，加速了法规符合性 需求驱动的设计，客户需求、设计规范和制造检查数据关联管理 需求文档解析、导入/导出 集成的Word界面，用于编辑需求包装材料至少80%可回收确保标签合规防腐剂和乳化剂含量 在0.2-0.5%塑料要安全，可运输， 高质量立式装箱机以33包/ 分钟速度打包6oz杯。明示Velvet Ribbon品牌理念: 奢华, 时尚, 最适合你脂肪含量超过10%
19、Velvet Ribbon 图标需要清晰包装支持0度保存不破损70-80% of product failures can be tracedback to failed requirementsGartner/AMR Research, March 200818Siem研发研发、市场协同：需求追溯市场协同：需求追溯TraceabilityMarket BriefDeliverablesRequirements确保合规与安全提升质量确保准确的标签研发研发、计划、生产协同：计划、生产协同：PLM/ERP/MES集成集成异地研发多站点协同异地研发多站点协同 将分布于全球的PLM站点连接起来就近接入，提高工作效率基于WAN/LAN的站点互通数据的远程发布和校验站点之间的数据同步、导入、导出跨多站点的变更过程管理站点之间的“公文包”同步目目 录录CPG行业面临的挑战行业面临的挑战及及PLM需求需求CPG行业行业PLM解决方案概述解决方案概述产品研发数据管理研发流程和变更管理包装和标签开发管理研发项目管理法规符合和追溯管理研发上下游协同管理研发上下游协同管理 UDS在在CPG行业研发行业研发管管理实理实践践参考参考国内外国内外CPG行业行业PLM最佳实最佳实践践案例案例UDS CPG行业细分：行业细分：日化行业、乳品行业研发管理解决方案谢谢各位的聆谢谢各位的聆听听
