1、精益生产，中国制造业决胜之剑精益生产，中国制造业决胜之剑2022-6-92Contents精细化管理：背景、挑战与机遇精细化管理：背景、挑战与机遇1精益生产概论及发展创新精益生产概论及发展创新2精益生产核心工具及其运用精益生产核心工具及其运用3精益管理理念塑造及管理技能提升精益管理理念塑造及管理技能提升42022-6-93一、精细化管理的背景、挑战与机遇一、精细化管理的背景、挑战与机遇v从从CCTV的的对话对话谈起谈起v低端制造业的冬天再次到来v三个10%说明了什么？2022-6-941.11.1、难解之题：中国企业为何短寿？、难解之题：中国企业为何短寿？规模差距大效率差距大管理差距大软实力差
2、距大。2022-6-951.21.2、20112011年将对中国的制造业带来什么重大影响？年将对中国的制造业带来什么重大影响？最严重的用工荒最严重的用工荒最严厉房产调控最严厉房产调控原材料继续走高原材料继续走高产品利润持续走低产品利润持续走低客户需求依旧苛刻客户需求依旧苛刻市场需求多元细分市场需求多元细分2022-6-96中国制造业需要从从基础做起中国制造业需要从从基础做起v产业转型升级：先进制造业v传统产业“增智”经验管理经验管理制度管理制度管理精细化管理精细化管理2022-6-97对世界主流管理文化的思考对世界主流管理文化的思考法制约束型法制约束型严谨苛刻型严谨苛刻型绝对服从型绝对服从型德
3、国产品为何品质过硬？2022-6-98对中国核心管理文化的思考对中国核心管理文化的思考做事粗放做事粗放无需精密配套无需精密配套随意性大随意性大不讲求合作不讲求合作组织观念淡薄组织观念淡薄责任感差责任感差“和和”而不同而不同一团一团“和和”气气差不多差不多对规则缺少敬畏对规则缺少敬畏对权力盲目尊崇对权力盲目尊崇不坚持不坚定不坚持不坚定上有政策上有政策下有对策下有对策口是心非口是心非表里不一表里不一隐性规则隐性规则见风使舵见风使舵2022-6-991.31.3、中国的制造业缺什么？、中国的制造业缺什么？v战略与定位v战术与执行v细节与责任2022-6-910为何人们会缺乏责任意识？为何人们会缺乏责
4、任意识？v国人从小缺乏对责任心和规则意识的教育！v企业中缺少“责任”文化的土壤和空气！2022-6-9111.41.4、国学文化中的、国学文化中的“精细化管理精细化管理” “天下大事必作于细，天下难事必成于易” 老子 “言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求精也” 朱熹 “不积跬步无以至千里，不积细流无以成江河” 荀子劝学 欲穷千里目，更上一层楼！2022-6-9121.51.5、何谓、何谓“精细化管理精细化管理”2022-6-913何谓何谓“精细化管理精细化管理”2022-6-914法治而非法治而非“人治人治”，强化规则意识，强化规则意识要求管理者进行角色的转
5、变，要求管理者进行角色的转变，“多软少硬多软少硬”是一种科学的管理方法是一种科学的管理方法建立标准、可操作易执行的程序、管理工具建立标准、可操作易执行的程序、管理工具是一种完美的管理理念是一种完美的管理理念没有最好，只有更好，追求零缺陷没有最好，只有更好，追求零缺陷精细化管理思想的内涵（一）精细化管理思想的内涵（一）2022-6-915是企业的文化而不是运动是企业的文化而不是运动是自上而下的积极引导和自下而上的积极响应是自上而下的积极引导和自下而上的积极响应战略清晰化、管理规范化、效益最大化战略清晰化、管理规范化、效益最大化通过训练，逐步达成提升人员素养的目的通过训练，逐步达成提升人员素养的目
6、的精细化管理思想的内涵（二）精细化管理思想的内涵（二）2022-6-9161.61.6、中国制造业发展趋势：构建、中国制造业发展趋势：构建“6+1+16+1+1”精益产业链精益产业链订单处理订单处理物流运输物流运输批发经营批发经营生产制造生产制造原料采购原料采购终端零售终端零售产品设计产品设计精益人才精益人才团队培养团队培养2022-6-9172.12.1、精益生产管理概论、精益生产管理概论2022-6-918现代制造业精益生产的由来现代制造业精益生产的由来“精益精益LEAN”释义：释义：精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，措词简练反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，肥大的和
7、我一和我一起精益起精益吧！吧！2022-6-919全球制造业的演进史全球制造业的演进史1mass production2TPS2022-6-9202.2、精益生产的五要素、精益生产的五要素Lean production2022-6-921v有两种方法可以提高生产率有两种方法可以提高生产率 2.32.3、精益思想一：提升生产效率，降低成本、精益思想一：提升生产效率，降低成本传统的方法 精益的方法 现金为王！现金为王！2022-6-9222.42.4、精益思想二：快速响应客户的拉动系统、精益思想二：快速响应客户的拉动系统 JITJIT目标：目标：2022-6-9232.52.5、精益思想三：推行价
8、值流管理、精益思想三：推行价值流管理2022-6-9242.6、精益生产的六大指标、精益生产的六大指标2022-6-9255年内生产周期时间的改进年内生产周期时间的改进按时交货按时交货交付周期时间交付周期时间 (天天)库存周转库存周转广泛应用精益生产技术广泛应用精益生产技术稍有应用稍有应用/不应用不应用55%的改进的改进44%的提高的提高40%的提的提高高40%的提高的提高2.72.7、全球、全球50005000家企业跟踪家企业跟踪5 5年的调查结果年的调查结果2022-6-9265年生产效率的提高年生产效率的提高 5年生产成本的改进年生产成本的改进 5年一次性合格生产的提高年一次性合格生产的
9、提高稍有应用稍有应用/不应用不应用650% 的优势的优势40% 的提高的提高52% 的提高的提高广泛应用精益生产技术广泛应用精益生产技术精益管理下的制造业的领先优势精益管理下的制造业的领先优势2022-6-927三、精益生产管理工具及其应用三、精益生产管理工具及其应用2022-6-9283.13.1、5S5S整理整理Seiri 清扫清扫 Seiso 清洁清洁Seiketsu 素养素养Shitsuke 整顿整顿 Seiton 源自源自1955年的日本，在丰田发扬光大年的日本，在丰田发扬光大2022-6-929整理（整理（SeiriSeiri） v 对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；v 对于
10、现场不需要的物品，如剩料、多余半成品、料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等要坚决清理出现场v 目的：改善和增加作业面积，现场无杂物、行道通畅、提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金2022-6-930整顿（整顿（SeitonSeiton） v 把需要的人和物进行标准化放置(场所、方法、标识)，做到定位、定品、定量 2022-6-931清扫（清扫（SeisoSeiso） v 把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常；v 自己使用的物品自己清扫，不增加专门的清扫工；v 对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫要
11、同设备的点检和保养结合起来；v 当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之2022-6-932清洁（清洁（SeiketsuSeiketsu） v 清洁是对整理、整顿、清扫三项活动的坚持和深入，从而消除产生安全事故的根源，创造良好的工作环境，使员工愉快地工作v 只有在清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品；v 清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；v 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作v 咨询电话 孔老师：0755-33048183 QQ：9306175402022-6-933素养（素养（ShitsukeShitsuk
12、e） 养成良好的工作习惯，遵守纪律努力提高人员的素质，保持作风 2022-6-9345S5S总结总结整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯2022-6-9353.2、现场管理与改善、现场管理与改善工厂管理的不同境界工厂管理的不同境界2022-6-936工厂现场常见的不良现象及改善的原则工厂现场常见的不良现象及改善的原则 v摒弃固有观念v思考如何做v不找借口，否定现有做法v不求完美，马上去做v从不花钱的项目开始改善v知难而进，改善无止境v用5W2H找到根本原因2022-6-9373.33.3、标准化作业、标准化作业
13、5S5S2022-6-938什么是标准化什么是标准化v依据某种达成共识的程序来运作，这些程序清晰地写下来就成为标准，不断执行这些标准并将其完善，称之“标准化”Standardization标准化标准化Improvement改进改进Standardization标准化标准化Standardization标准化标准化Standardization标准化标准化Improvement改进改进2022-6-939四、精益管理理念塑造与管理技能提升四、精益管理理念塑造与管理技能提升v案例研讨：对发错样品的员工该如何处罚？2022-6-9404.14.1、精益管理理念的塑造及管理技能的提升、精益管理理念的塑
14、造及管理技能的提升商品力商品力品牌力品牌力生产制造系统：设计研发、生产制造系统：设计研发、生产制造、销售等生产机能生产制造、销售等生产机能企业独有的企业独有的DNA:价值观价值观经营管理系统：品质、财务、经营管理系统：品质、财务、运营、知识管理等管理机能运营、知识管理等管理机能团队规范：经营观、工作观团队规范：经营观、工作观2022-6-941 基基 层层中层中层高层高层计划、实施、承担、执行整合、掌舵、领导、决策、战略决策责任战略决策责任管理管理执行执行责任责任价值观价值观能力能力行为行为分解、协调、组织、监督、教练、执行现代制造业各级管理者的职责现代制造业各级管理者的职责2022-6-94
15、24.24.2、生产主管的类型、生产主管的类型2022-6-9434.34.3、卓越生产主管的八项职业化素养、卓越生产主管的八项职业化素养2022-6-9444.44.4、如何提升中层干部的执行力、如何提升中层干部的执行力v没有执行力，就没有竞争力v优异的绩效=正确的战略+有效地执行战略战略执行执行执行执行 组组 织织绩绩 效效2022-6-9454.54.5、提升执行力的有效方法：、提升执行力的有效方法：OECOEC管理模式管理模式vOEC管理法v“OEC”Overall Every Control and Clear vOOverall全方位 EEvery每人 Everyday每天 Eve
16、rything 每件事 CControl控制 Clear清理2022-6-946顶尖的生产管理来自于严谨的职业作风顶尖的生产管理来自于严谨的职业作风对待任何问题秉持“三不放过”的精神发生问题，没有找到原因不放过发生问题，没有找到原因不放过发生问题，没有找到责任人不放过发生问题，没有找到责任人不放过发生问题，没有整改措施不放过发生问题，没有整改措施不放过精益管理项目组长精益管理项目组长企业所有者企业所有者销售部销售部销售精细化销售精细化市场部市场部策划宣传策划宣传精准投放精准投放财务部财务部财务管理财务管理精细化精细化HR人力资源开发人力资源开发精细化精细化生产制造部生产制造部精益产业链精益产业链精益生产精益生产4.64.6、企业如何有效推行、企业如何有效推行“精细化管理精细化管理”班组班组车间车间部门部门此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
