1、领导品质理论领导品质理论领导行为理论领导行为理论领导权变理论领导权变理论领导艺术特点领导艺术特点领导艺术内容领导艺术内容指挥的特点指挥的特点指挥的内容指挥的内容指挥的原则指挥的原则领领 导导领领 导导 者者领导概述领导概述领导艺术领导艺术领导活动领导活动中的指挥中的指挥领导理论领导理论领领 导导领导概述 领导: 领导的定义 领导工作边界界定 领导与管理的区别 领导功能 领导权力构成及表现形式 领导者: 领导者定义 领导者与管理者的区别领导=权力 领导=权力+威信 领导的权力构成 及表现形式 共性：共性： 从行为方式行为方式看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从
2、权力的构成权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。 区别：区别：从本质本质上说： 管理管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。 领导领导则是可能建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 两者所担负的工作内容不同两者所担负的工作内容不同. 层次和着眼点不同 计划与预算方面 组织和人事方面 控制和解决问题方面 各自功用不同领导与管理的区别领导的功能领导的作用 有效、协调地制定组织的目标（引导作用） 调动人的积极性，保障组织的远景目标得以实现（维持作用） 个人目标与组织目标相结合，为实现组织的远景目标
3、提供动力（变革作用）领 导 者领导者与管理者的区别 权威基础不同 存在空间不同 精力投向和思维方式不同 目标态度不同 对待下属和他人的态度不同领导者特征领导者特征管理者特征管理者特征个人的影响力个人的影响力灵魂灵魂(soul)(soul)远见的远见的(visionary)(visionary)积极的积极的(passionate) (passionate) 创造性的创造性的(creative)(creative)灵活性灵活性(flexible)(flexible)鼓舞的鼓舞的(inspiring)(inspiring)创新的创新的(innovative) (innovative) 大胆的大胆的(
4、courageous)(courageous)富有想像力的富有想像力的(imaginative)(imaginative)勇于试验的勇于试验的(experimental)(experimental)引起变化引起变化(initiates change)(initiates change)职位的影响力职位的影响力想法想法(mind)(mind)理性的理性的(rational)(rational)折中的折中的(consulting)(consulting)保守的保守的(persistent)(persistent)问题解决型问题解决型(problem solving)(problem solving
5、)固执己见固执己见(tough minded)(tough minded)分析式的分析式的(analytical)(analytical)条框的条框的(structured)(structured)顾虑重重的顾虑重重的(deliberate)(deliberate)权威的权威的(authoritative)(authoritative)稳定的稳定的(stabilizing)(stabilizing)领导者与管理者的区别返回领导理论四分图理论（二维构面理论）以以人人为为重重（关关怀）怀）以工作为重（定规）以工作为重（定规）高关系高关系低工作低工作低关系低关系低工作低工作低关系低关系高工作高工作高
6、关系高关系高工作高工作领导行为可以利用两个构面（dimensions）加以描述：（1）关怀（consideration）；（2）“定规”一般称之为“俄亥俄学派理论”或“二维构面理论”研究结论：研究结论：高高高型的领导者高型的领导者 一般更能使下属达到高绩效和高满意度，但高高型风格并不总是产生积极效果并不总是产生积极效果。 在生产部门内，工作绩效评定结果往往与定工作绩效评定结果往往与定规程度呈正相关，与关怀程度呈负相关，而在非规程度呈正相关，与关怀程度呈负相关，而在非生产部门，则相反生产部门，则相反。其他三种类型其他三种类型的领导行为普遍与较多的缺勤、事故、抱怨及离职有关系。一般来说，中国企业的
7、领导者采取的是高关怀、一般来说，中国企业的领导者采取的是高关怀、低定规的领导方式；而西方国家的领导者采取的低定规的领导方式；而西方国家的领导者采取的是一种高关怀、高定规的领导方式。是一种高关怀、高定规的领导方式。1.1:1.1:贫乏型的管理贫乏型的管理9.1:9.1:任务型的管理任务型的管理1.9:1.9:乡村俱乐部型管乡村俱乐部型管理理5.5:5.5:中庸型管理中庸型管理9.9:9.9:战斗型管理战斗型管理对工作关心的成度对工作关心的成度对人的关心程度对人的关心程度低低高高高 权变理论认为任何领导者总是在一定的环境条件下，通过与下属的相互作用去实现组织目标。 领导= f （领导者被领导者环境
8、） 权变理论主要包括： 菲德勒模型 路径目标理论 领导生命周期理论菲德勒模型（1）菲德勒模型（2）好好坏坏明确明确 不明确不明确不明确不明确明确明确 强强 弱弱强强 弱弱强强 弱弱强强 弱弱1 2 3 4 5 6 7 8 有有 利利任任 务务 型型中中 间间 状状 态态关关 系系 型型不利不利任务型任务型 菲德勒模型（3）_模型说明模型说明路径目标理论（1）路径目标理论（2）下属的特性下属的特性领导者的领导者的职能职能领导者领导者行为行为受到激励受到激励的下属的下属有效的有效的组织组织工作环境工作环境 有为达到某一领导目标，在一定知识和实践有为达到某一领导目标，在一定知识和实践基础上，在领导过
9、程中表现出的一种非模式化，基础上，在领导过程中表现出的一种非模式化，富有创造性的才能与技巧。其实质是事物的复富有创造性的才能与技巧。其实质是事物的复杂性和可变性，要从实际出发，具体情况具体杂性和可变性，要从实际出发，具体情况具体分析，是富有创造性的领导方法的体现。分析，是富有创造性的领导方法的体现。领导艺术领导艺术领导艺术分类领导艺术分类fh 指挥的含义：指挥的含义： 是领导活动的一个重要特征是领导活动的一个重要特征, ,它是领导者它是领导者凭借自身的权力和影响力对下属进行调度。凭借自身的权力和影响力对下属进行调度。 特点：特点： 1.1.权威性权威性 2.2.统一性统一性 3.3.明确性明确性 4.4.强制性强制性 尊重管理者和管理权尊重管理者和管理权 以组织总体目标为依据以组织总体目标为依据 要有统一性要有统一性 强制与说服相结合强制与说服相结合
