1、2021年度工作工作总结总结&2022&2022年工作年工作计划计划未来 为超越而来XXX部门XXX目录页目录页CONTENTS CONTENTS PAGEPAGE个人情况介绍个人情况介绍1 120172017年度总结年度总结2 23 34 45 51个人情况介绍个人情况介绍命运，不过是失败者无聊的自慰，不过是懦怯者的解嘲220172017年度总结年度总结古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。都市圈楼盘都市圈楼盘多项多项第第1 1百度关键词搜索结果870,000870,000营销活动数十场 场场爆满场场爆满20172017年度客户总来电年度客户总来电44704470组组，总来访，总
2、来访39143914组组年度认购房源套数年度认购房源套数978978套套，超既定目标，超既定目标95.6%95.6%实现总销实现总销5.045.04亿元亿元, ,为公司创造利润为公司创造利润438.72438.72万元万元截止2017/12/31谷歌关键词搜素结果249,000249,000主流媒体报道近200篇 转载不计其数转载不计其数接待来访3812万接听来电认购套数认购金额首创天迈广场综合业务指标974组1234组81套本次开盘由于未采用认筹等传统开盘前蓄客流程，仅针对来访客户采用粗放式办卡进行客户筛选，故开盘方式采用突击式开盘先到先得，在年底较为平淡的市场背景下取得该业绩，实属不易如何
3、如何做到的？！做到的？！如何做到的？！如何做到的？！Step1：Step2：报广，网络硬广、软文，大牌、短信，在营销费用可控的前提下，报广，网络硬广、软文，大牌、短信，在营销费用可控的前提下，对客户信息渠道进行无差别覆盖；对客户信息渠道进行无差别覆盖；Step3：2017.3月“买房送金，看房送银”2017.4月“5#不分楼层一口价”2017.5月“0月供无忧置业计划”2017.5月“365团立方”2017.10月“5袋苹果，苹果5代”2017.1月“元旦三重礼”2017.12月“喜迎双节，福到悦城”2017.3月“秀出你的爱”Step4：仙林悦城仙林悦城营销推广解决之道营销推广解决之道形象建
4、立彰示楼盘定位渠道覆盖寻找目标受众低总价形成销售支持感谢诉求吸引潜在客户结合社会热点，适时调整广告素求与形象画面，结合社会热点，适时调整广告素求与形象画面，“ “以变应变以变应变” ”！找到可以解决问题、推进事项的甲方决策人，跳过广告公司，努力直接说服甲方接受我方意见32018工作目标伟大的工作，并不是用力量而是用耐心去完成的。目 标销售金额：3.93亿元认购套数：730套销售金额：1.7亿半年内清盘1、深入案场，倾听客户的声音每周多去几次案场，去客户多做交流，去明白他们的关注点与想法，避免策划闭门造车做创意的现象出现；2、继续保持“以变应变”针对变化莫测的市场，深度保持关注，对已实施的策略效
5、果及时把控、及时沟通、及时调整，及时应对；3、提高自我水平尽可能多参加部门、公司培训，多了解时尚资讯与社会热点，提高自我知识面与专业水平；4对公司的建议如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。1、改革作息制度2、完善晋升机制按时上班是每个新景祥员工对公司应尽的义务。在公司出台考勤新政之后，本人积极响应。但由于工作性质的特殊，加班的情况经常出现，而加班时间的过长又往往导致第二天无法正常按时上班；因此，建议公司适当的改革作息制度，在正常实行冬夏令时上下班时间之外，而且员工在第一天加班的前提下，仅需保证全天不少于规定的8小时工作时间，第二天可适当延迟上班时间；营销与策划在现代房地产经营过程中密不可分，但公司实行的“销售员-销售经理-项目经理”，“策划师-策划经理-策划总监”两条平行线的晋升机制，明显分离过剩，而由于某些专业性的问题常常导致合作过程中的分歧与对立；建议公司在可行的前提下，完善两者之间的岗位交叉，实行岗位互换晋升；5个人工作规划明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。2018年2019年2020年【成为高级策划师】升职、加薪【转型项目部】担当项目经理【读完研究生课程】取得硕士学历【积累人生第一桶金】第一个100万2021年胡寅的职业生涯规划不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海荀子劝学篇The endThanks 请各位领导点评
