1、 目录CONTENTS工程概况01QC小组情况02选题理由03活动目标及可行性分析04小组活动情况05活动效果06巩固措施及标准化07活动体会及今后打算0801PART ONE工程概况工程概况 小金河市政工程位于惠州市江北片区西部，南北走向，全长5784m，规划道路红线宽60m，双向8车道，为城市 I 级主干道。 拟建道路沿现状小金河向北延伸，沿线地表为鱼塘、老河堤及滩涂地。场地内不良地质土层主要为素填土层、河道及鱼塘的淤泥质土软弱土层。 本工程道路路基、防洪堤的地基加固处理主要方法为浅层换填法和深层水泥搅拌桩法。水泥搅拌桩桩径桩径60cm，按等边三角形布置，平均桩长9.613.1m，桩间距1
2、.31.5m，搅拌桩桩尖要求打穿淤泥层进入持力层100150cm。02PART TWOQC小组情况小组名称探索之星QC小组成立时间2016.12.15小组类型现场攻关型活动时间2016.12.15-2017.7.20课题名称提高水泥搅拌桩一次性成桩合格率序号姓名年龄学历职务小组职务组内分工1杜雄伟38本科项目经理组长总体规划2施国华38大专项目副经理副组长总体规划3姚 浩35本科生产经理副组长活动组织4沈明明28本科项目总工副组长活动组织5李 明26本科质量负责组员质量监控6贺俊星27本科安全总监组员安全监控7牛治洋44本科测量负责组员测量复核8杨 兵28本科现场工长组员现场管控9文 力31本
3、科技术员组员技术指导10宋惠爽督24本科试验员组员试验检测03PART THREE选题理由01020304质量创优要求：项目质量目标为创“惠州市优质工程”，对质量要求高。水泥搅拌桩软基处理质量是本工程路基施工质量控制的重要内容。经验总结：项目部尚没有水泥搅拌桩的施工经验，通过开展本次QC活动，使项目人员在同类施工中积累宝贵的实践经验。样板引路：根据公司质量管理要求，落实“样板引路”质量管理方针，争创水泥搅拌桩优质样板工程。软基沉降控制：通过控制水泥搅拌桩合格率来保证软基处理施工质量，减少路基工后沉降，从而确保路基施工质量。选题理由04PART FOUR活动目标及可行性分析工程竣工验收合格率达1
4、00%，优良率95%以上，创优质样板工程。现场无施工安全事故，保证加固处理边线及桩位放设准确。熟练掌握水泥搅拌桩的各项施工技术参数。通过学习和实践，提高队伍素质。活动目标04PART FOUR活动目标及可行性分析有一批勇于探索进取的技术人员，有从事过相关施工任务的劳务队伍和施工工人。开展现场关键工序和过程控制，现场进行集中讨论和学习。可行性分析项目重视水泥搅拌桩施工质量，在技术、物资、后勤等方面给予大力支持。建立质量保证体系，通过及时反馈施工中的信息并研究制定相应的解决措施，增进管理水平，提高施工质量。05PART FIVE小组活动情况5.1 现场调查 水泥搅拌桩于2016年12月10日正式开
5、工并试桩，自12月10日至1月15日，施工的桩体有1210根，对其中的5%进行喷浆量等指标抽样检查，即60根桩体。 QC小组成员对检查结果进行了统计分析，结果见下表：水泥搅拌桩成桩质量检测情况汇总表序号检查项目检查点数合格点数不合格点数备注1搅拌不均匀6038222喷浆量不足6044163桩距不匀605644桩长不够605825桩径小60582合计30025446合格率（254300）100%=84.7%05PART FIVE小组活动情况5.1 现场调查 为直观表示，根据统计表数据绘制排列图如下：05PART FIVE小组活动情况5.1 现场调查 现场施工照片现场取芯照片05PART FIVE
6、小组活动情况5.2 原因分析 通过检查情况统计表和检查结果排列图可以看出“搅拌不均匀”是影响喷浆水泥搅拌桩的首要问题。影响“搅拌不均匀”的因素分为人、料、机、法、环境。05PART FIVE小组活动情况5.3 要因确认 针对鱼刺图中统计出的9项末端因素开展了现场调查、分项抽检、集体讨论等活动，进行了要因确认。序号因素确认方法验证分析结论1经验不足技术交底与现场监控凭经验施工，施工工艺知识薄弱非要因2操作人员责任心不强现场询问调查责任心不高，质量意识淡薄要因3提升速度和转速不匹配现场监控没有按工艺要求控制提升、旋转速度非要因4喷浆不正常现场检查泥浆泵调速器运转不正常，泵浆压力不对非要因5水泥有结
7、块现场检查水泥堆放随意，未有效保护导致产生结块非要因6喷浆顺序不合理现场检查未严格按边喷浆边搅拌提升非要因7钻进速度过快现查检查钻进过快，钻头切土搅拌不到位要因8复搅不到位现场调查复搅不到位，不能有效保证喷浆均匀性要因9黏性土不易均匀拌合现查调查穿过黏性土层时可选择合理的喷浆与钻速非要因05PART FIVE小组活动情况5.4 制定对策 QC小组成员根据上述分析，制定了对策措施，并分工落实到责任心。序号主要因素对策措施责任人执行时间备注1操作人员责任心不强加强岗前培训，树立施工操作人员的质量责任意识沈明明姚 浩2017.12钻进速度过快对每个施工队伍进行技术交底，并要求旁站人员对钻进速度进行严
8、格控制杨 兵贺俊星施工全过程3复搅不到位对复搅不到位的施工队严厉惩罚，并要求旁站人员对复搅提升速度进行严格控制李 明杨 兵施工全过程05PART FIVE小组活动情况5.4 对策实施 岗前培训交底l加强培训：通过岗前培训树立施工操作人员的质量责任意识。l旁站监督：旁站人员对钻进速度和复搅情况进行严格管控，确保成桩质量。l过程管控：对每个队伍进行技术交底，并负责跟踪现场技术交底执行情况。样板施工流程图过程管控05PART FIVE小组活动情况5.5 效果检查 2016年1月27日-2017年2月20日，对策实施后，我们QC小组在30#鱼塘（K4+060K4+200）又选取了50根桩进行了跟踪调查
9、，检查结果如下：水泥搅拌桩成桩质量检测情况汇总表序号检查项目检查点数合格点数不合格点数备注1搅拌不均匀504732喷浆量不足504823桩距不匀504914桩长不够504905桩径小50501合计2502437合格率（243250）100%=97.2%05PART FIVE小组活动情况水泥搅拌桩抽芯水泥搅拌桩承载力检测5.5 效果检查 06PART SIX活动效果LOREM2LOREM3LOREM1LOREM 质量情况：经统计，QC小组经过对喷浆水泥搅拌桩成桩合格率攻关活动，活动前水泥搅拌桩成桩质量合格率为84.7%，活动后质量合格率为97.2%，实现了课题目标。 无形效果：通过此次活动，小组
10、组员的质量意识和团队协作有了明显提升，综合素质得到了较大提高。 社会效益：由于水泥搅拌桩施工过程控制得当，施工质量得到了有效保证，使公司在业主、监理等相关方中树立了良好形象。06PART SIX活动效果 根据小组成员的自我评价对比调查表，绘制雷达图如下：07PART SEVEN巩固措施及标准化7.1 施工作业标准化 通过本次QC活动，严格按技术交底施工工艺施工，我们提高了水泥搅拌桩的成桩质量，得到了很好的效果。7.2 管理标准化 （1）根据水泥搅拌桩施工方案制定了严格的施工管理标准。 （2）制定了水泥搅拌桩施工奖罚制度。 （3）全员参与质量管理。08PART EIGHT活动体会及今后打算8.1
11、 活动体会 通过开展水泥土搅拌桩不良软基处理施工质量控制工艺QC小组活动，使项目部管理人员对水泥土搅拌桩不良软基的施工工艺、质量缺陷因素及预防措施有了更深的了解，形成了一套较合理的水泥土搅拌桩施工工艺流程，并提高了解决施工过程中遇到的质量问题及技术问题的能力。由此证明，通过开展QC小组活动来达到提高整体施工技术水平及控制质量是行之有效之法。08PART EIGHT活动体会及今后打算8.2 今后打算 我QC小组将对所经历的水泥土搅拌桩软基处理的施工全过程进行比较和进一步研讨、总结，找出其中可能的不足之处，为下一次类似工程的施工积累宝贵的经验。 工程完工后，我项目部QC小组成员将继续为我司在未来的新项目在施工中的发挥QC团队的优势，总结项目施工工艺、质量缺陷等，为确保工程质量和施工进度开展高水平的QC小组活动。汇报完毕，谢谢！
