1、施工管理手册施工管理手册培训宣贯培训宣贯1 1、法人管项目：法人管项目： 统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。2 2、系统化管理：系统化管理： 规范项目管理基本流程和方法（标准化的要求），以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。3 3、持续改进：持续改进： 总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效，增厚企业积累并合理运用（信息化利用）。4 4、相关方满意：相关方满意：
2、以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平（做完美工程，精品战略）。项目管理方针项目管理方针一个核心：一个核心： 以成本管理为核心以成本管理为核心 （效益为导向）（效益为导向）一条主线：一条主线： 项目过程管理为主线项目过程管理为主线 （过程控制）（过程控制）二层管理：二层管理： 企业、项目部二个层级的管理企业、项目部二个层级的管理三个基本文件：三个基本文件： 项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书项目策划书、项
3、目责任书、项目部实施计划书 三个基本报告：三个基本报告： 项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告 项目管理手册项目管理手册中心内容中心内容“1123311233”管理理念、管理工具、管理方法管理理念、管理工具、管理方法项目经理责任制项目经理责任制项目组织策划制项目组织策划制实施过程管控制实施过程管控制管理结果考评制管理结果考评制项目管理项目管理“四项基本制度四项基本制度” “方圆图方圆图”将工期、质量、安全和环保定义为图将工期、质量、安全和环保定义为图形的四大支撑，明确表明了这些管理行为和目标在项形的四大支撑，明确表明了这些管理
4、行为和目标在项目管理中的关键支撑作用。要有大成本的概念，做好目管理中的关键支撑作用。要有大成本的概念，做好工期、质量、安全和环保管理，使其满足国家规范、工期、质量、安全和环保管理，使其满足国家规范、标准要求，满足合同履约的要求，满足项目策划的要标准要求，满足合同履约的要求，满足项目策划的要求，才能实现企业利益最大化。反之，直接影响是不求，才能实现企业利益最大化。反之，直接影响是不满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济损失，深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来损失，深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来的市场行为和企业形象的损失。企业要
5、加强过程检查的市场行为和企业形象的损失。企业要加强过程检查和考核评价，确保项目的工期、质量、安全和环保管和考核评价，确保项目的工期、质量、安全和环保管理处于可控状态。理处于可控状态。 工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批、工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审
6、批、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签证，确保满足合同工期要求。证，确保满足合同工期要求。 质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系，做好质量
7、策划，坚持质量管理基本制度和管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基本程序，预防质量事故的发生，做好基本程序，预防质量事故的发生，做好“六查五防六查五防”工作，加强质量改进。工作，加强质量改进。“六查五防六查五防”： 查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术方案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查方案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质量事故损失质量事故损失。 防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差麻面、防尺寸偏差。 安全管理是贯彻以人为本的科学发展观的要安全管理是贯
8、彻以人为本的科学发展观的要求。做好安全管理，可以减少安全事故损失费用，求。做好安全管理，可以减少安全事故损失费用，避免企业市场行为方面的损失。企业要建立健全避免企业市场行为方面的损失。企业要建立健全安全与职业健康管理体系，做好安全与职业健康安全与职业健康管理体系，做好安全与职业健康策划，保证安全生产费用投入，加强安全专项方策划，保证安全生产费用投入，加强安全专项方案的审批，做好安全教育培训工作，做好安全应案的审批，做好安全教育培训工作，做好安全应急管理和安全事故的处理，加强安全巡检和安全急管理和安全事故的处理，加强安全巡检和安全管理考核评价工作。管理考核评价工作。 环保管理是贯彻人与自然和谐发
9、展的要求。做环保管理是贯彻人与自然和谐发展的要求。做好环保管理，可以减少环境事故损失费用，和谐与好环保管理，可以减少环境事故损失费用，和谐与周边社区、居民的关系，保证作业人员安全，减少周边社区、居民的关系，保证作业人员安全，减少环保影响费用支出，节约资源与能源。企业要建立环保影响费用支出，节约资源与能源。企业要建立健全环保管理体系，做好环保策划，开展绿色施工，健全环保管理体系，做好环保策划，开展绿色施工，做好做好“四节四节”（节地、节能、节水、节材）工作，（节地、节能、节水、节材）工作，做好环保事故应急预案和应急响应，做好环保检查做好环保事故应急预案和应急响应，做好环保检查和考核评价工作。和考
10、核评价工作。 管理方针管理方针 规则无上，做守法企业；规则无上，做守法企业； 追求无限，创精品工程；追求无限，创精品工程； 地球无双，建绿色家园；地球无双，建绿色家园； 生命无价，圆健康人生。生命无价，圆健康人生。 遵守法规，信守承诺，持续改进，履行企业社会责任； 关注顾客，精心施工，提高质量，多创精品名牌工程； 关注社会，文明施工，预防污染，共建舒适生活空间； 关注员工，尊重生命，预防事故，保障员工安全健康。工期管理工期管理质量管理质量管理安全管理安全管理环保管理环保管理工期为纲工期为纲质量为本质量为本安全为重安全为重环保为要环保为要 本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保本手册涵
11、盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。修等项目全过程的管理。 强调了项目施工、策划先行的重要性，要求项目现场策强调了项目施工、策划先行的重要性，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四策划工作应形成长划、施工策划、商务策划、资金策划等四策划工作应形成长效机制。强调了集团管控，建立健全重大项目履约督导动态效机制。强调了集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。管理机制。 本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化，本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化，基础设施类工程可参照执行。基础设施类工程可参照执行。 基于贯彻落实项目管理基于贯彻落实项
12、目管理“四项基本制四项基本制度度”，按照，按照PDCAPDCA循环推动工作和持续改进循环推动工作和持续改进的要求，每个章节又分为的要求，每个章节又分为组织体系、管控组织体系、管控流程、实施策划、工作标准和考核评价流程、实施策划、工作标准和考核评价等等五个部分。五个部分。管控流程管控流程组织体系组织体系实施策划实施策划工作标准工作标准考核评价考核评价两个流程两个流程三级管理三级管理三级策划三级策划三个标准三个标准三类考核三类考核手册主要内容手册主要内容二二三三三三三三三三 编制工期、质量、安全、环保编制工期、质量、安全、环保管控流管控流程程，各工作编制，各工作编制工作程序工作程序。 管控流程侧重
13、于各级对工期、质量、管控流程侧重于各级对工期、质量、安全、环保的管理、控制。安全、环保的管理、控制。 工作程序侧重于对各项工作的具体管工作程序侧重于对各项工作的具体管理、操作程序。理、操作程序。两个流程两个流程= =管控流程管控流程+ +工作程序工作程序 公司组织策划会议公司组织策划会议施工准备施工准备资源组织资源组织编制控制性进度计划编制控制性进度计划制订收尾工作计划制订收尾工作计划 确定项目组织机构确定项目组织机构 确定项目管理目标确定项目管理目标 编制项目实施策划编制项目实施策划编制项目工期计划编制项目工期计划开工报告开工报告生产协调生产协调编制作业性进度计划编制作业性进度计划施工作业面
14、管理施工作业面管理现场清理现场清理工程移交工程移交每日情况报告每日情况报告工程投诉处理工程投诉处理制订回访计划制订回访计划进行工程回访进行工程回访进行工程维修进行工程维修工期管理工期管理 例例工期管控流程：工期管控流程：实施策划工作程序：实施策划工作程序：召开项目策划会议召开项目策划会议确定项目工期管理目标确定项目工期管理目标编制项目实施策划书编制项目实施策划书编制项目生产与工期计划编编制项目生产与工期计划编制表制表编制项目工期计划编制项目工期计划确定确定项目部实施策划书项目部实施策划书编制任务编制任务书书组织体系组织体系-三级管理三级管理 局施工管理分为局施工管理分为局、公司、项目局、公司、
15、项目三级管三级管理，公司下属分公司或区域公司可由公司规理，公司下属分公司或区域公司可由公司规定其管理职能，但不能替代公司所应承担的定其管理职能，但不能替代公司所应承担的管理责任。管理责任。局局/ /公司承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）公司承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）序号序号工作职能工作职能必要工作事项必要工作事项时间期限时间期限负责部门负责部门1责任落实项目管理策划预备会工程开工前企业负责人或授权人项目管理目标责任书2服务保障任命项目班子工程开工前人力资源管理部门建立项目部生产与安全部门材料招标及采购配合施工进度要求物资管理部门分包、劳务招标及进场备案分包、劳务
16、管理部门机械设备租赁或调配设备管理部门建立项目管理信息系统工程开工前信息管理部门项目技术标准及方案论证技术管理部门项目管理实施策划审批工程管理部门项目后勤保障与服务办公室工程保修保修期内工程管理部门3检查考核重点工程检查每半年局生产与安全部项目综合考评每季度公司工程管理部门项目最终考核工程竣工交付后相关部门项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）工作职能工作职能必要工作事项必要工作事项时间期限时间期限负责人员负责人员项目启动开工报告工程开工前项目经理项目管理实施策划工程开工前项目经理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员
17、岗位职务说明书人员到岗前项目经理技术管理施工组织设计及技术方案工程开工前项目总工程师设计变更、技术复核根据工程进度内业技术工程师工程技术资料按工程进度资料工程师工程测量按工程进度测量工程师质量管理质量管理计划、实施与控制项目实施全过程质量工程师检验与试验试验工程师安全管理安全及职业健康管理计划、实施与控制安全工程师环保管理环保管理计划、实施与控制环保工程师检查考核日常检查专业工程师月度综合检查每月项目经理工作职能工作职能必要工作事项必要工作事项时间期限时间期限负责人员负责人员工期管理生产及进度管理计划项目开工前计划管理工程师材料进场验收及使用控制按工程进度控制材料工程师设备进出场控制按项目实施
18、计划机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师施工照片管理按工程施工进度资料工程师工程收尾计划工程竣工前计划管理工程师工程交付按合同规定项目经理档案及资料移交工程交付后项目经理工程总结工程交付后项目经理作业计划及每日情况报告按工程施工进度各现场工程师项目部每日情况报告每一个工作日项目部生产经理项目经理月度报告每月5日前项目经理项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）组织体系组织体系-三级目标责任体系三级目标责任体系局以局以局总部部局总部部门年度量化指标门年度量化指标汇总表汇总表的形式，的形式，对局施工管理部对局施工管理部门
19、及岗位的工作门及岗位的工作指标进行规定，指标进行规定，每半年每半年对部门及对部门及部门岗位人员的部门岗位人员的指标完成情况进指标完成情况进行一次考核行一次考核局以局以公司领导公司领导班子年度量化考班子年度量化考核指标核指标的形式，的形式，对各公司的领导对各公司的领导班子及分管领导班子及分管领导的工作指标进行的工作指标进行规定，规定，每年每年对公对公司的领导班子及司的领导班子及分管领导的指标分管领导的指标完成情况进行一完成情况进行一次考核次考核公司以公司以项目管项目管理目标责任书理目标责任书的形式，对项目的形式，对项目部的工作指标进部的工作指标进行规定，按照行规定，按照节节点点对项目指标完对项目
20、指标完成情况进行考核成情况进行考核局局公司公司项目部项目部公司领导班子年公司领导班子年度量化考核指标度量化考核指标项目管理项目管理目标责任书目标责任书三级策划三级策划项目策划编制前，项目策划编制前，公司总经理组织公司总经理组织召开项目管理策召开项目管理策划预备会，由公划预备会，由公司领导、相应部司领导、相应部门及项目班子参门及项目班子参加，主要内容包加，主要内容包括项目承接情况、括项目承接情况、合同交底、项目合同交底、项目目标确定等重大目标确定等重大事项事项实施策划包括：现场实施策划包括：现场策划、施工策划、商策划、施工策划、商务策划和资金策划。务策划和资金策划。项目经理组织项目部项目经理组织
21、项目部相关部门和人员按照相关部门和人员按照项目实施策划书编项目实施策划书编制指南制指南的相关规定的相关规定进行施工策划的编制，进行施工策划的编制，公司施工管理部门和公司施工管理部门和公司分管领导进行审公司分管领导进行审核，公司总经理进行核，公司总经理进行批准批准根据项目实施策根据项目实施策划的规定，项目划的规定，项目各分管领导组织各分管领导组织编制工期、质量、编制工期、质量、安全和环保管理安全和环保管理计划，经项目经计划，经项目经理审核后，并报理审核后，并报公司进行审批公司进行审批目标策划目标策划实施策划实施策划实施计划实施计划三个工作标准三个工作标准 对工期、质量、安全、环保的管理一般规定、
22、一般要求、对工期、质量、安全、环保的管理一般规定、一般要求、一般管理制度的描述。一般管理制度的描述。 一般分为一般分为工作程序、实施要求和工作记录工作程序、实施要求和工作记录三部分。三部分。项目开工管理：项目开工管理： 例例符合要求符合要求进行场地移交进行场地移交制订施工准备计划制订施工准备计划确定施工准备方案确定施工准备方案进行施工准备进行施工准备企业开工报告企业开工报告业主开工报告业主开工报告不符合要求不符合要求工作程序：工作程序：工作记录工作记录: :序号序号记录名称记录名称填报单位填报单位审批单位审批单位填报时间和频次填报时间和频次填报和保存方式填报和保存方式1施工准备计划项目公司工程
23、开工前纸质文件2开工报告项目/公司公司/局工程开工前办公平台，附表GQGL-031 1、施工准备：、施工准备： 项目部制订施工准备计划项目部制订施工准备计划 公司生产主管部门审核公司生产主管部门审核 公司分管生产领导批准。公司分管生产领导批准。2 2、开工报告：、开工报告： 施工准备工作达到开工要求施工准备工作达到开工要求 项目部书面向公司提出开工报告项目部书面向公司提出开工报告公司组织核查确认公司组织核查确认 向局提出开工报告向局提出开工报告经局批准后经局批准后 向建设方申请开工向建设方申请开工办理开工手续办理开工手续实施要求实施要求: :三类考核评价三类考核评价日常检查日常检查例行检查例行
24、检查专项检查专项检查检查层级检查层级频次频次局局不定期抽查不定期抽查公司公司每月覆盖一次每月覆盖一次项目项目每日每日检查层级检查层级频次频次局局每半年重点工程检查每半年重点工程检查公司公司每季度项目综合考评每季度项目综合考评项目项目每月综合考评每月综合考评频次频次专项检查一般由局主专项检查一般由局主管部门根据上级要求管部门根据上级要求进行，各公司、项目进行，各公司、项目按照局文件或通知要按照局文件或通知要求执行，并按规定上求执行，并按规定上报专项检查总结资料报专项检查总结资料重点内容重点内容-工期管理工期管理一、责任制一、责任制1、 项目部与公司签订的项目管理目标责任书中，应明确工期管理责任，
25、特别要明确工期管理的奖罚措施。2、 项目部应对工期目标进行分解，制定项目各部门和管理人员的工期责任和目标，将工期目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组，并与部门、管理人员、分包单位、施工班组确定工期管理目标责任。3、 项目部生产副经理和生产管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。4、 项目部应合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。 重点内容重点内容-工期管理工期管理二、实施策划书二、实施策划书1、根据项目策划会议确定的管理目标和项目部实施策划书编制任务书，项目
26、应按照项目实施策划书编制指南的要求，编制项目实施策划书。2、项目实施策划书应在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门清楚自身的任务、要求和工作方法。3、在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施策划书进行分析评审、修改完善，保持其时效性。重点内容重点内容-工期管理工期管理三、开工报告三、开工报告1、当施工准备工作达到开工要求时，项目部应书面向公司提出开工报告，公司在接到项目部开工报告后，应对项目部开工准备工作进行核查，填写开工报告审核意见，当确认已具备开工条件时，应通过办公平台向局提出开工报告，经局批准后，方可正式向建设方申请开工，办理开工手续。2、如合同规定或建设方对
27、开工时间有特殊要求，在施工准备工作全部完成前即开始施工，应通过办公平台向局提出开工报告，经局批准后，方可开始施工，项目部必须完成工程开工必须具备的施工准备工作，其它施工准备工作必须按上述要求和程序完成。3、开工日期以开工报告确定的日期为准。 重点内容重点内容-工期管理工期管理四、进度管理四、进度管理1、每月（周）末，项目部应根据控制性进度计划的要求和甲方、监理对进度的要求，以及上月（周）生产与进度完成情况，组织项目生产管理人员召开专题会议，检讨上月（周）生产与进度完成情况，讨论决定下月（周）生产与进度要求，形成初步的下月（周）作业性进度计划。2、每月（周）末，项目部应组织召开包括各分包单位、劳
28、务队伍参加的工程例会，检讨当前施工进度完成情况，提出下月（周）作业性进度计划，协调现场施工环境、劳动力、机械等资源条件，解决各分包单位、劳务队伍提出的需要协调解决的问题，进而形成正式的下月（周）作业性进度计划，明确控制要求及措施，以及相关部门及人员的协作，以会议纪要的形式约束施工各方共同遵守，如有需要报建设方批准。3、项目部应对现场工程进度进行信息化管理和形象管理，对施工进度信息在综合项目管理系统中及时填报和更新，并在现场办公室适当显眼位置对进度计划进行张贴和维护。4、现场管理工程师应严格监督各分包商（劳务队伍）落实进度计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。重点内容重点内容-工期管理工期
29、管理五、每日情况报告五、每日情况报告1、各工区或作业面现场工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写施工日志，并填写本工区或作业面的项目每日情况报告报项目生产经理。2、项目生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目每日情况报告报项目经理、公司主管部门及其它有关人员。3、项目每日情况报告报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12 点。六、项目经理月度报告六、项目经理月度报告1、项目经理根据项目实施的具体情况，编制项目经理月度报告报公司（报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月5日）。2、企业对项目经理月度报告进行分析、评比和考核。3、项目经理月度
30、报告是考核项目经理的基本依据。重点内容重点内容-质量管理质量管理质量工程师 参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告； 参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。现场工程师 严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志
31、；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。一、质量职责一、质量职责重点内容重点内容-质量管理质量管理二、项目质量计划二、项目质量计划 项目部根据公司对项目明确的质量管理目标，在施工组织设计中明确质量控制重点，制定可操作的质量保证措施。 必要时编制项目质量计划，对特殊过程、关键过程、重难点分部分项工程以及“新技术、新工艺、新材料、新设备”的开发引进应用的质量管理制定专门的工作计划。 有创优目标要求的项目应编制项目创优策划书。重点内容重点内容-质量管理质量管理三、质量创优三、质量创优 年度创优计划、三年创优滚动计划所属等级奖项名称组织实施国家级鲁班奖、国优、詹天佑奖局
32、公司、项目总公司级中建杯、QC成果局公司、项目省部级省优、QC成果公司项目专业级优质结构、市政金杯公司项目重点内容重点内容-质量管理质量管理四、质量检查四、质量检查 检查名称所属层级组织实施检查频次检查范围日常检查项目质量管理部门质量工程师现场工程师每日全部工作面例行检查局分管领导科技设计部半年重点工程公司分管领导技术质量部门每季度全部项目项目项目经理项目部人员每月全部工作面专项检查局分管领导科技设计部按要求按要求公司分管领导技术质量部门按要求按要求项目项目经理项目部人员按要求按要求重点内容重点内容-质量管理质量管理五、质量改进五、质量改进 收集质量数据收集质量数据进行质量数据统计分析进行质量
33、数据统计分析提出质量改进需求提出质量改进需求制订质量改进措施制订质量改进措施总结质量改进成果总结质量改进成果实施质量改进措施实施质量改进措施重点内容重点内容-质量管理质量管理六、质量教育培训六、质量教育培训 培训层次培训对象培训内容培训频次培训时间局公司质量分管领导质量体系文件培训不少于1次/ 年不少于24学时质量工程师取证培训不少于1次/ 年不少于24学时质量工程师再教育培训不少于1次/ 年不少于40学时质量有关管理人员专题培训不少于1次/ 年不少于8学时公司质量有关管理人员质量管理制度不少于2次/ 年不少于24学时专题培训不少于2次/ 年不少于8学时执业资格培训不少于1次/ 年外培项目所有
34、管理人员项目质量计划开工前不少于8学时作业人员作业人员入场教育作业人员进场时不少于4学时分包方分包方入场教育分包方进场时不少于4学时班组长、技术骨干质量交底教育工序开始前不少于2学时重点内容重点内容-质量管理质量管理不合格合格不合格不合格编制物资进场验收计划进入下道工序物资进场验证记录进行物资取样送检出库进行过程产品取样送检合格退场编制物资进场验收计划编制工程检验批划分及验收计划建立检验与试验台帐合格复试不合格合格其他检测合格处置不合格七、检验与试验七、检验与试验重点内容重点内容-质量管理质量管理八、计量器具管理八、计量器具管理一类计量器具公司调拨或采购项目采购建立计量器具台帐送计量检定部门检
35、定进行校准或比对计量器具状态标识计量器具返回二类计量器具项目制订配置计划重点内容重点内容-质量管理质量管理九、样板引路与工艺评定九、样板引路与工艺评定 操作不符符合要求编制样板制作和工艺评定计划编制样板施工施工方案进行样板施工技术交底进行样板施工进行样板验收进行大面积施工进行工艺评定不符合要求交底不清方案不合理重点内容重点内容-质量管理质量管理十、旁站监督十、旁站监督整改完成整改完成严重问题一般问题编制旁站监督工作计划按计划安排旁站监督人员进行旁站监督填写旁站监督记录（施工日记）停工整改督促整改重点内容重点内容-质量管理质量管理十一、隐蔽验收十一、隐蔽验收 不合格不合格合格工序完成工序完成班组
36、自检班组自检合格质量工程师专检质量工程师专检组织整改组织整改合格监理工程师检查监理工程师检查不合格整改完成整改完成进入下到工序进入下到工序重点内容重点内容-质量管理质量管理 项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。 项目应在施工组织设计中制定成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人，科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。 十二、成品保护十二、成品保护重点内容重点内容-质量管理质量管理十三、关键过程和特殊过程十三、关键过程和特殊过程（1 1）关键过程）关键过程 对施工
37、质量起决定性作用的过程。 1、通过加工形成关键、重要特性的过程。 2、施工难度大、质量不稳定的过程。 （2 2）特殊过程）特殊过程 对施工质量是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 1、过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证，包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。 2、验证成本高，通过实施过程确认，可以适当减少验证的频次。 3、特殊过程的产品往往通过并满足了通常的检验和试验要求，当时要判定为合格品，但不一定就是合格品。 识别关键过程和特殊过程设置工序质量控制点编制专项施工方案进行能力预先鉴定进行参数连续监控桩基础施工、焊接施工、大体积混凝土施工、预应力张拉施工、防水工程施工、防
38、火防腐工程 上述特殊过程、高大模板工程施工、钢筋机械连接施工、钢结构工程重点内容重点内容-质量管理质量管理十四、质量验收十四、质量验收验收名称验收组织参加人员形成记录编制审批隐蔽工程项目质量工程师监理工程师隐蔽工程验收记录项目质量工程师监理工程师检验批监理工程师项目质量工程师检验批质量验收记录项目质量工程师监理工程师分项工程监理工程师项目质量工程师、技术负责人分项工程质量验收记录项目质量工程师监理工程师分部（子分部）工程总监理工程师建设单位专业负责人、施工单位项目经理和技术、质量负责人。其中地基与基础、主体结构分部工程要求勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加分部（子分部）
39、工程质量验收记录项目技术负责人参加验收人员单位（子单位）工程建设单位项目负责人 施工、分包单位（项目）负责人；勘察单位（项目）负责人；设计单位（项目）负责人；监理公司单位（项目）负责人单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位（子单位）工程观感质量检查记录；单位（子单位）工程质量竣工验收记录项目技术负责人参加验收人员重点内容重点内容-质量管理质量管理十五、质量问题的处理十五、质量问题的处理 进行处置结果验证进行处置结果验证不符合不符合符合符合发现质量问题发现质量问题发出隐患整改通知单发出隐患整改通知单进行不合格评审进行不合格评审制订
40、纠正预防措施制订纠正预防措施按照评审意见进行处置按照评审意见进行处置进入下道工序进入下道工序重点内容重点内容-安全管理安全管理一、项目安全人员配备一、项目安全人员配备总承包项目部建筑工程、装饰装修工程按建筑面积配备10000以下不少于1人1000050000不少于2人50000及以上不少于3人，并按专业配备土木工程、线路工程、设备安装工程按合同造价配备5000万元以下不少于1人5000万元10000万元不少于2人10000万元及以上不少于3人，并按专业配备专业分包项目部专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。劳务分包项目部施工人员在50人以下至少1人
41、50200人至少2人200人以上至少3人，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5重点内容重点内容-安全管理安全管理二、安全管理基本制度二、安全管理基本制度危险源辨识、评价与控制危险源辨识、评价与控制安全专项方案安全专项方案安全技术交底安全技术交底安全验收安全验收安全教育培训安全教育培训安全生产费用安全生产费用应急管理与安全事故应急管理与安全事故特种作业人员管理特种作业人员管理劳动防护用品管理劳动防护用品管理重点内容重点内容-安全管理安全管理二、安全生产目标责任制二、安全生产目标责任制1、公司应与项目部签订项目管理目标责任书及 安全生产责任书中，应明确项目
42、安全管理目标和责任。2、 项目部应根据项目管理目标责任书及安全生产责任书，结合项目特点，对安全目标进行分解，制定安全事故的控制目标、安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标，将目标分解到相关的岗位。3、 项目部应将安全目标分解到各分包方、各专业、各作业班组，并与分包单位、施工班组签订安全生产责任书，明确安全目标以及控制要求、考核办法和处罚办法。4、项目部应建立、健全安全管理机构，明确各岗位的责任人员、责任内容、和考核要求，明确各岗位之间的接口，并在制订对责任落实情况的检查办法和对各级各岗位执行情况的考核、奖罚规定。 重点内容重点内容-安全管理安全管理三、危险源的管理三、危险源的管理发布常见
43、危险源清单发布常见危险源清单危险源识别危险源识别编制项目危险源清单编制项目危险源清单项目进行危险源辨识项目进行危险源辨识编制危险源辨识与风险评价表编制危险源辨识与风险评价表进行危险源风险评价进行危险源风险评价制订风险控制措施制订风险控制措施重点内容重点内容-安全管理安全管理四、危险性较大的分部分项工程四、危险性较大的分部分项工程分部分项工程分部分项工程备备 注注基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程模板工程及支撑体系大模板、滑模、爬模、飞模等工程；搭设高度5m及以
44、上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平台工程；新型及异型脚手架工程拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程现场临时用电施工工程季节性施工及现场防护措施
45、群塔作业其它建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程；人工挖扩孔桩工程；地下暗挖、顶管及水下作业工程；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程重点内容重点内容-安全管理安全管理五、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程五、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 分部分项工程分部分项工程备备 注注深基坑工程开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程模板工程及支撑体系滑模、爬模、飞模工程搭设高度
46、8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/及以上；集中线荷载20kN/m及以上；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程脚手架工程搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的
47、特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程其它施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程重点内容重点内容-安全管理安全管理六、安全技术交底六、安全技术交底1、各项目部必须建立健全和落实安全技术交底制度。2、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发
48、生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。3、安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。4、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。5、安全技术交底依据施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核交底的准确性、全面性和针对性并存档。 重点内容重点内容-安全管理安全管理七、安全验收七、安全验收安全验收种类安全验收种类项目验收项目验收企业验收企业验收一般防护设施，各类临边、孔洞、护头棚、马道、安
49、全网等责任工程师组织验收，安全人员和分包相关人员参加中小型机械专业责任工程师组织，安全管理人员、分包单位参加24米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、吊篮、爬架、挂架、卸料平台、物料提升机、基坑等生产经理组织验收，方案编制人、项目总工、项目安全总监及搭设班组参加技术部门、安全管理部门参加（或委托授权）临时用电工程专业责任工程师组织验收，技术部门、安全部门、施工班组参加安全部门参加（或委托授权）现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收，责任工程师、技术部门、安全部门参加安全部门参加（或委托授权）劳动防护用品、消防器材责任工程师组织，项目安全、消防人员参加安全部门抽检重点内
50、容重点内容-安全管理安全管理八、安全教育培训八、安全教育培训 制定年度安全教育培训计划制定年度安全教育培训计划实施实施考试、考核考试、考核审批审批新 工 人新 工 人入 场 三入 场 三级 安 全级 安 全教 育 培教 育 培训训特 种 作特 种 作业 人 员业 人 员安 全 教安 全 教育培训育培训管理 人管理 人员的 安员的 安全教 育全教 育培训培训三类人三类人员安全员安全教育培教育培训训培训讲师培训讲师建立台帐、填写证件、报表建立台帐、填写证件、报表审核办理证件及发放审核办理证件及发放资料归档资料归档重点内容重点内容-安全管理安全管理九、三级安全教育九、三级安全教育1、公司级岗前安全教
