1、20132013年年1010月月全价值链体系化精益管理研讨赵宝荣一、价值链管理的理论一、价值链管理的理论二、集团公司精益管理的发展二、集团公司精益管理的发展九、全价值链体系化精益管理的思考九、全价值链体系化精益管理的思考三、价值链管理的主要内容三、价值链管理的主要内容四、价值链管理与内控的相互关系四、价值链管理与内控的相互关系五、以价值链为核心的财务管理五、以价值链为核心的财务管理六、价值链管理与供应链管理的区别六、价值链管理与供应链管理的区别七、中国企业经营状况七、中国企业经营状况八、企业产业链经营与价值链管理八、企业产业链经营与价值链管理u价值链管理思想价值链管理思想 价值链的概念最早是由
2、美国学者迈克尔波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业经营管理的主导模式。其主要思想就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，形成一条珍珠般的“管理链条” 价值链。一、价值链管理的理论一、价值链管理的理论u价值链管理构想价值链管理构想 要想成功地实施价值链管理，设置并明确价值链管理职能部门和相关职责，按价值链管理思想改变传统的管理方式、业务流程和组织结构，构建相关制度体系是推进实施价值链
3、管理的关键所在；把企业的外部价值链与企业的内部价值链有机的整合起来，形成一个集成化的价值链条，把上、下游企业之间及企业内部的各种业务流程看作一个整体进行优化设计，形成一个高效的价值链管理链条，是推进实施价值链管理的基本路径。 价值管理链条不仅包含了企业内部各部门、各分公司和办事处，而且包括了价值链联盟上的上、下游企业，既是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，又是一条增值链条。一、价值链管理的理论一、价值链管理的理论u价值链管理的目的价值链管理的目的为了整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体；为了实现企业价值最大
4、化的目标，通过业务重组和流程再造，整合企业各项优势价值活动，从更广泛的范围发现问题，改进不足，促进企业价值的不断提升。一、价值链管理的理论一、价值链管理的理论u 全价值链全价值链 企业所有活动的根本目的在于创造价值，技术研发、生产制造、市场营销等是直接创造价值的环节，人力资源、财务管理、企业文化等是辅助创造价值的环节。企业存在的意义就是创造价值，这就意味着企业所有部门都应成为精益管理的实施主体，都必须从管理的全要素、运营的全流程，全方位地进行价值流分析，全面优化业务流程，消除不产生价值的环节和活动，把成本费用率、废品率、研发周期、“两金”占用、劳动生产率等经营指标的改善作为精益管理成效唯一的评
5、价标准。一、价值链管理的理论一、价值链管理的理论u 体系化体系化 精益管理要上水平，就不能“头痛医头，脚痛医脚”，而必须进行顶层设计，着眼于企业发展质量和效益开展系统性的改善，查找出影响企业发展质量的根源性问题，提出系统的、明确的、可量化的改善目标，并逐层分解，有计划、有步骤地实施改善。体系化要求把指标背后“业务链”、“价值链”上的每一个环节逐一进行分析，确定明确的改善目标，不断改善提高。一、价值链管理的理论一、价值链管理的理论二、集团公司精益管理的发展二、集团公司精益管理的发展 2011年月11日，集团公司召开了精益化生产、精细化管理和合理化建议工作推进工作视频会议。会议结合集团公司“十二五
6、”发展的基本目标和重点任务，就立足单位、立足岗位、面向全员，大力推进精益化生产、精细化管理和合理化建议的持续改善与提高活动，对全面加强基础管理工作重点进行了动员和部署。二、集团公司精益管理发展历程二、集团公司精益管理发展历程 张国清总经理在集团公司2012年度工作会议报告中在谈到精益生产时着重讲到：全球经济增速的放缓将进一步放大产能过剩矛盾、加剧市场竞争，依靠政策刺激和规模扩张的方式所带来的红利会逐步淡出，企业发展的基本动力将更多地来自企业内部，企业之间的竞争将转化为管理素质和内功的深刻较量。 2013年月份，集团公司召开管理提升和精益管理工作视频会议。集团公司党组书记、集团公司管理提升活动领
7、导小组组长尹家绪作题为积极推进全价值链体系化精益管理战略，促进集团公司发展质量的提高的报告。二、集团公司精益管理发展历程二、集团公司精益管理发展历程 集团公司正是站在了产业链全球协同整合的至高点，对兵器产业的发展进行了科学部署，提出了“技术创新、技术创新、结构调整、精益管理结构调整、精益管理”三条发展主线。这三条发展主线是中国兵器集团积极参与产业链全球协同整合的号角，也是兵器集团所属各单位破解因成本提高造成挤压利润空间困局的钥匙。二、集团公司精益管理发展历程二、集团公司精益管理发展历程 从研发设计、采购供应、生产制造、营销管理和过程管理等环节，就如何按照全价值链和体系化管理思想推进企业的精益管
8、理工作提出明确要求。u集团公司产业链调整战略部署集团公司产业链调整战略部署 从产业链经营角度，分析集团公司确定的 “技术创新、结构调整、精益管理” 三条发展主线，其内在的关联性完全符合产业链全球协同整合的思想要求，集团公司要求所属各单位以技术创新为基础，提升自我市场竞争优势；通过积极参与产业链全球协同整合，重新选择适合自己的产业链环节（价值空间比较大的环节），完成产业结构调整；通过加强企业内部价值链精益管理，最大限度降低成本、保证产品质量，拓展利润空间，获取更大的经济效益，获取企业市场竞争优势，促进企业的长足发展。 各子集团要有战略思维，关注产业链经营，及时调整企业在产业链中的位置，保持价值空
9、间的高端位置；在战术层面，抓好企业内部的全价值链体系化精益管理，消除不增值的环节，采取措施，降低成本，拓展内部价值流管理过程的价值空间，从战略、战术两个层面实现企业价值最大化。二、集团公司精益管理发展历程二、集团公司精益管理发展历程u集团公司产业链调整战略部署集团公司产业链调整战略部署u 精益管理精益管理 实施精益管理是集团公司党组经过深思熟虑后作出的一项战略性决策。精益是一个漫长的重塑企业文化的过程。丰田在这套体系上已经花了六十多年的时间，至今还在不断深化和完善。三星等引进精益并取得成功的企业，也已经花了20年时间。 集团公司要真正在精益上学有所成、用有所获，形成自己的体系和特色，就不能把精
10、益管理搞成一场运动、一阵风，就不能急躁浮躁，而要结合自身特点，探索形成一整套体现价值创造的、持续改善的、完整的制度体系，并在企业内长时间深入推动实施，使之成为每一个员工的价值取向和行为准则。二、集团公司精益管理发展历程二、集团公司精益管理发展历程u价值链管理的关键价值链管理的关键u价值链构建价值链构建u价值链分析和优化价值链分析和优化三、价值链管理的主要内容三、价值链管理的主要内容企业内部价值链分析企业内部价值链分析产业价值链分析产业价值链分析竞争对手价值链分析竞争对手价值链分析u价值链管理的关键价值链管理的关键 以顾客为中心建立业务流程并不断优化是企业价值链管理的关键。不同企业有不同的价值链
11、,一个企业的价值链是由一组业务流程构成的,不管何种业务流程都要以客户为中系统地设计和优化。 在企业的价值链中，有些业务流程是特别重要的,决定着企业所具有的独特性或竞争力,可称之为“主要业务流程”。如 市场营销、生产业务、售后服务等，其它业务流程是对经营提供基本支持的,可称之为“支持业务流程”。如人力资源管理、学习提高、现金管理等。 不同业务流程有不同的工作步骤,但所有这些步骤都应紧密地协调和压缩，在可行的条件下,这些步骤应同时进行,消除不必要的工作等待,以便提高工作效率。三、价值链管理的主要内容三、价值链管理的主要内容u价值链构建价值链构建 核心企业按业务范围确定具体的竞争战略，确定企业在价值
12、链上的业务跨度，利用成本信息选择战略性供应商和分销商，依据企业内的业务流程构建内部价值链；结合外部产业链协作关系，构建高效的价值链联盟。 成本信息包含与供应商、原材料、产品、客户等相关的各种成本信息，不仅反映企业内部经营状况，也能反映上游供应商和下游客户对企业成本的影响。三、价值链管理的主要内容三、价值链管理的主要内容u价值链分析和优化价值链分析和优化 在确定经营战略的基础上，核心企业要与价值链联盟企业紧密合作，开展基于价值链的成本管理。分析价值链上还存在哪些不增值作业，消除不增值作业，改善增值不明显的环节，通过持续改进作业活动，提高价值链上各项作业的价值增值程度，实现价值链的整体优化。 通过
13、不断优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，降低组织和经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。三、价值链管理的主要内容三、价值链管理的主要内容企业内部价值链分析企业内部价值链分析 企业内部的采购、设计、生产、人力资源管理、营销、服务等活动构成了企业内部的价值链。企业作为一个整体，只有某些特定的活动或活动之间的联系是创造企业价值的关键环节。企业内部价值链分析就是通过对自身价值链每个环节的价值分析，了解优势环节和薄弱环节，优选、整合价值链，以达到缩减内部价值链成本，提高企业收益的目的。三、价值链管理的主要内容三、价值链管理的主要内容产业价值链分析产业价值链分析
14、 任何企业都不可能超越其所在的产业价值链而单独存在，要么处在产业链中的一个环节，要么处在产业链中的多个环节。企业要把自身置于整个产业价值链中，分析价值运动，充分利用上游（供应商）、下游（顾客）价值链进一步降低成本或调整企业在产业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。三、价值链管理的主要内容三、价值链管理的主要内容竞争对手价值链分析竞争对手价值链分析 行业竞争过程常常存在着生产同一产品的竞争者。企业应在充分识别竞争对手价值链和价值活动的基础上，通过对其价值链的调查、测算和模拟，分析本企业与竞争对手在各价值环节的优势和劣势，结合自身实际确定本企业的成本目标和定价策略形成自己的市场竞争优势，以实现更
15、多的增值效益。三、价值链管理的主要内容三、价值链管理的主要内容1.1.内部控制、会计控制、价值链管理的相互关系内部控制、会计控制、价值链管理的相互关系 内部控制管理强调内部控制管理强调事前通过分析、比较、预测，选择最佳方案，确定经营目标；事中以经营目标为标准，实施过程控制，发现问题及时纠正，保证经营行为始终向着既定的经营目标；事后利用会计信息考核评价经营业绩。 会计控制会计控制是企业价值链管理的主要承担者和聚焦点，会计部门是企业内部价值链管理的核心部门，会计控制是价值链管理的重要手段。企业经济效益的数量表现就是价值运动的增值额。四、价值链管理与内部控制的相互关系四、价值链管理与内部控制的相互关
16、系 内部控制从制度建设到框架管理的演进，每一阶段都体现了会计控制的基本内容,会计控制是内部控制的主要手段，可通过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，进一步强化会计控制，指导企业的经济行为围绕价值最大化开展相关活动，这和价值链管理的目的是一致的，可见内部控制构成了价值管理的具体形式。四、价值链管理与内部控制的相互关系四、价值链管理与内部控制的相互关系 内部控制的内容包括货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、投资等相关的经济业务活动，会计控制是内部控制的核心，也是会计管理的主要内容。内部控制的对象是价值活动及增值过程，也是价值链管理的核心。 内控原则要求内部控制涵盖
17、单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，要将内部控制落实到企业经营决策、执行、监督、反馈等各个环节，内部控制要求正确处理成本与效益的关系，保证以合理的控制成本实现企业效益最大化，与价值流管理的目标相同。 四、价值链管理与内部控制的相互关系四、价值链管理与内部控制的相互关系 价值链管理要求运用会计方法对价值信息流、物流、人力、资源等实施监管，通过事前预算管理，事中过程控制，事后考核激励，将传统会计分析视角从企业内部经济业务活动扩展到企业价值链联盟，并把会计控制内容和范围扩大到创造价值的全部生产要素。 “会计管理活动论”创始人阎达五认为：会计管理的内容可抽象为价值运动，会计工作就是价值管理工作
18、，价值管理是对价值运动的管理。内部控制要以价值链管理思想为指导，充分运用成本会计控制管理价值运动，深化内部成本体系建设。 四、价值链管理与内部控制的相互关系四、价值链管理与内部控制的相互关系 以价值链为核心的财务管理是一种全方位的综合性价值管理，通过预测、决策和财务分析始终关注企业价值链管理的长远目标，促使价值链上的每一环节都能实现价值增值。同时还应关注价值链联盟中的所有节点企业的价值创造活动，力求通过一个整体功能网络链，实现对信息流、物流、资金流的有效控制。 激烈的市场环境，促进了企业成本价值链管理思想的不断发展，建立在价值链管理思想指导下的企业内部成本会计，是现代成本会计工作的核心与基础，
19、是价值链管理的最重要的组成部分。五、以价值链为核心的财务管理五、以价值链为核心的财务管理 内部成本会计管理内容内部成本会计管理内容 企业内部成本会计管理是一个基于流程的、动态的系统，负责分析价值链每个环节上的成本原因；建立价值链流成本控制责任中心，制定成本“动态”考核标准；计算及分析成本、质量和效率及消耗资源等实际成本和标准成本的差异；通过对流程改进、重组，逐渐向最佳标准成本靠拢；最终实现优化价值链环节，消除非增值环节、提高增值的效率，使价值链达到最优，为顾客提供尽量多的价值，同时企业获取更多利润。五、以价值链为核心的财务管理五、以价值链为核心的财务管理 加强内部成本会计管理加强内部成本会计管
20、理内部成本会计与全面成本管理相结合内部成本会计与全面成本管理相结合： 全面成本管理是一个系统工程，主要体现在成本管理的全过程、全方位、全员参与以及成本管理方法的多样性。以价值链为核心的内部成本管理更加关注全面成本管理的各个环节、各个方位、各个过程不同的特点和管理要求，促使全员参与内部成本管理活动。 内部成本会计与战略成本管理相结合内部成本会计与战略成本管理相结合： 战略成本管理紧盯“市场”，求索“本源”，让企业获知降低成本的有效途径和有利机会，企业价值链管理的内部成本会计可据此重新配置资源，促使产品工艺设计、作业流程的不断改变，重构企业内部价值链，获取差别化的竞争优势，实现降低或消除非增值成本
21、，获得更大效益。 五、以价值链为核心的财务管理五、以价值链为核心的财务管理内部成本会计与预算管理相结合内部成本会计与预算管理相结合： 编制基于内部成本会计管理的预算方案，以全面预算管理的销售预算为起点，实现对内部成本基础静态和内部成本基础弹性的预算管理。 内部成本基础静态预算是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平为基础进行的成本预算。 内部成本基础弹性预算是指在编制预算时，以预算期内可能发生的多种业务量水平为基础，为适应多种业务量水平变化所进行的成本预算。五、以价值链为核心的财务管理五、以价值链为核心的财务管理 内部成本会计与标准成本管理相结合内
22、部成本会计与标准成本管理相结合：标准成本是指在正常和高效率的运转情况下通过预计间接费用、直接材料和直接人工费用确定的成本。可用来评价价值链管理内部成本会计的实际成本，通过以内部成本管理为中心形成由资源到作业、作业到产品的两阶段成本分配，分析每个环节上的实际成本原因，寻求降低成本的方法，发挥每项作业的增值潜力。 内部成本会计与目标成本管理相结合内部成本会计与目标成本管理相结合： 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，而设定的一种预计成本。价值链内部成本会计管理应以其为起点，用目标成本计算推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的成本。 财务控制体现了价值链管理的内涵，价值链管理贯穿于财务
23、控制方法、过程之中。五、以价值链为核心的财务管理五、以价值链为核心的财务管理u 价值链和供应链最大的区别价值链和供应链最大的区别 价值链是指产品内分工，比如汽车的制造，各级供应商分别负责汽车某一个模块的制造，最终的装配商则控制着整条价值链条，尤其是和消费者之间的价值链接。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络，同一企业可能占据着这个网络的不同组成节点，更多情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点；供应链中的各级供应商相对于价值链中的供应商具有相对独立性。六、价值链管理与供应链管理的区别六、价值链管理与供应链管理的区别 价值链管理主要针对企业经营状况开展价值分析，弄
24、清楚企业的价值生成机制，剖析企业价值链条的构成并加以优化，从而促进企业竞争优势的形成；由于供应链是企业之间的链条连接，供应链管理通常是对跨企业的物流管理，企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。六、价值链管理与供应链管理的区别六、价值链管理与供应链管理的区别七、中国企业经营状况七、中国企业经营状况 中国企业在过去三十多年里面，生产率提高是非常快的，特别是这一轮（2007-2010）高速增长，我国工业企业生产率每年都是以5%以上的平均速度上升，企业获得了显著的经济效益，这非常了不起。 近年来，中国企业由于劳工成本上升、土地成本上升
25、以及原材料涨价，企业的利润空间越来越小，成本上升的趋势不仅会持续下去，还会进一步加快，如此一来将对企业利润产生强烈的挤压，这是企业家当前亟待解决的问题。 企业如何突围这个困局，如何破解因成本上升对企业利润产生的挤压，需要寻找新的机会、新的办法，产业链全球协同整合对企业来说是个很好的机会，只有抓住这个机会，完成新的产业结构调整，才有可能破解中国企业的经营难题。七、中国企业经营状况七、中国企业经营状况如何理解产业链全球协同整合？如何理解产业链全球协同整合？ 以华泰汽车为例，华泰最早是以生产SUV系列车型为主，现在开始生产轿车。它所采用的技术和设备都是从国外引进的，如发动机是德国的技术、变速箱是意大
26、利的技术，并在关键技术的实施方面引进了国外技术人员。 通过技术和人才的双重引进提升了企业实力，提升了市场竞争优势，实现了产品结构调整，改变了华泰集团在全球汽车产业链的位置，企业的利润空间得到拓展，企业价值最大化得到提升。同样的，比亚迪通过合作研发的方式来提升品牌的技术竞争力。 当前，中国政府和企业都试图改变企业在全球产业链低端位置的状况。特别是金融危机发生后，我国企业积极参与全球范围内发生的产业链系统整合，取得了一些成果。通过境外收购矿产资源弥补了国内资源短缺，境外收购设计技术、产品品牌、销售渠道，促进了国内产业升级转型，这不仅有利于推动中国企业生产，也有利于其他国家的企业生产。如何理解产业链
27、经营如何理解产业链经营 企业借助自身的竞争实力，主动参与产业链全球协同整合，推动产业链再设计，促使产业链各环节的价值重新分配，在通过选择取舍和组合重新确定增值空间较大的产业链环节，提升企业的市场竞争优势。这个影响产业链协调整合、设计，并重新选择确定产业链环节的过程就是产业链的经营过程。 八、企业产业链经营与价值链管理八、企业产业链经营与价值链管理 如何理解价值链管理如何理解价值链管理 企业值链管理与产业链经营密切相关，企业在选定产业链环节的情况下，需进一步细化内部价值流每个环节的价值分布和控制，同时还要协调企业上、下游的价值流成本控制，获取企业的最大增值和产业链联盟的价值最大化。 价值链管理与
28、产业链经营关系密切，以下案例就是很好地说明。价值链管理与产业链经营关系密切，以下案例就是很好地说明。 比如：比如：某个产业链条中的价值分布为：A环节的增值空间是20元，B环节的增值空间是7元。通过进行组织变革、技术变革、全球化协同整合， A环节的增值空间是5元，B环节的增值空间是15元，产业链价值发生了重新分布。对此，企业需要重新选择确定适合自己的产业链环节，企业内部要对价值链进行新的分析、优化组合，可见企业的经营活动始终围绕产业链经营和价值链管理开展业务管理。只有通过产业链经营和价值链管理，才能发掘新的利润空间，很好地实现价值管理的开源节流，才能有效解决因成本上升带来的利润挤压。 再如：再如
29、：在汽车这个产业链条当中，装配不是价值分布的重点所在，发动机技术可能是一个价值分布比较大的环节，另外就是售后服务环节。现在汽车行业正在发生技术变革，原来价值分布的高点可能会变成低点，由于中国政府把电动汽车作为中国七大战略新兴产业，这样一个全球化步骤，传统发动机制造这个环节，其价值分布可能会迅速衰竭，价值会向电机、储能技术方面增加分布。八、企业产业链经营与价值链管理八、企业产业链经营与价值链管理 通过以上两个案例分析不难看出，产业链和价值链是商品经济中价值流转过程的两种不同表现形式，产业链上是相对宏观的概念，价值链相对微观的概念。企业内这种价值流转过程形成的链条就是价值流；在跨地区、跨国家范围内
30、，这种价值流转过程形成的链条就是产业链。 许多企业经营活动过程既是供方、制造方又是顾客，而这三种角色又都分属于产业链上的不同环节，可见任何一个企业都离不开这个产业链条，又都从属于产业链中的某个环节，由于产业链和价值链统一于价值流转过程，企业离不开产业链也就意味着离不开价值链，企业就有必要深入研究价值链的运动规律，并为其所用，为企业实现价值最大化服务。八、企业产业链经营与价值链管理八、企业产业链经营与价值链管理九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考分析现状1.优化业务流程 科研设计开发、采购供应、制造、销售服务2.分析存在的问题3.提出改进措施4.以
31、价值链管理思想为指导5.重构我们的业务流程6.完善制度 以集团公司为平台，站在集团公司产业链的角度分析我们的产业链，选择适合材料院的产业，构建我们的战略、产业联盟（终生顾客和供应商） 1.1.构建材料院的价值链管理体系构建材料院的价值链管理体系 价值链管理的意义在于降低企业经营成本，提高业务水平和经营效率，提升企业市场竞争力，通过信息资源共享，实现价值链增值。树立“价值链管理”意识，通过价值链管理，优化材料院的核心业务流程，提高从原材料购进开始，到制成中间产品以及产成品，再由销售网络把产品送到消费者手中的整个价值链条的资源配置效率和利润水平，最终将供应商、制造商、分销商、零售商和用户连成整体，
32、形成材料院的价值链管理体系。 九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考2.2.优化材料院价值链优化材料院价值链 加强内部价值链的各环节间相互协调配合，加强材料院与上、下游企业之间的合作，建立长期的战略合作关系，建立信息共享平台，提高价值链联盟的运行效率，增强会计信息化建设，提高信息处理水平，为价值链管理提供技术支持和全面、准确的数据。 对价值链进行重构，采取有所不同、效率更高的方式来设计、生产、分销或销售产品。通过对价值链审视、梳理和整合，识别增值作业和非增值作业，将非增值作业进行外包，提高资金的利用率。 九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考九
33、、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考 3.3.业务流程再造业务流程再造 业务流程重组以业务流程为改造对象，以满足客户需求为中心，借助于现代信息技术，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，将企业内部各个独立的部分联系起来，共享信息资源、优势互补，企业部门之间打破原有界限而更好地协作。通过业务流程重组，降低组织和经营成本、控制经营风险、提高企业的效率和效益，促进价值增值。 九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考4.4.强化全面预算管理强化全面预算管理 财务预算是财务管理工作的重要职能，通过加强财务预算管理手段，规范年度费用预算和年度资金预
34、算，强化资源分配和调整 。全面开展销售、生产、采购、现金、资本、投融资预算，对物流、资金流、信息流进行预算管理约束，把经营预算提高到资本运营的战略层面进行管理，使资金运营在统筹管理之内进行，回避资金风险，确保资金正常运行，避免资金断裂风险 。九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考4.4.强化全面预算管理强化全面预算管理 在价值链管理的基础上，建立研发、生产以及销售网络的规范化管理体系，逐步完善合同管理 、客户信用管理 、货物出入库管理和退货管理等 。在规范资金管理上，通过开源节流调整项目，缓解资金压力，同时通过产业链管理，增加产品销售范围，提高资金
35、使用效率 。 财务不仅仅是算算账，而且要算得准，算的有价值，通过算账，让企业投入产出成为良性比例，让会计核算标准 、信息标准 、业务流程标准三者有机结合，企业运营管理的效益才能明显提高，以市场为导向 、以销售为龙头 、以财务为中心 、以品质为保障，抢占市场高地。 九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考5.5.强化财务管理强化财务管理 完善价值链体系完善价值链体系财务账目数据的产生和准确性，牵涉到企业管理的全过程，必须真实准确环环紧扣，财务数据的偏移就会造成企业决策方向的偏移 。按照集团公司“价值链管理”思路，在财务队伍管理和业务管理上进行了全方位的
36、整合提升。财务部门从规范财务业务入手，从采购 、销售到成本的无缝对接技术，致力于用真实 、准确 、完整 、规范的数据链，及时反馈企业的运营态势，用详尽的研产销数据分析，为企业健康发展撑起一片蓝天，为材料院转型升级推波助澜 。九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考6.6.开源节流开源节流 降本增效降本增效 打造材料院的产业创新平台，分析国家的宏观经济形势，按照集团公司产业规划的总体布局，分析材料院的主营业务在集团公司产业链中所处的位置，做好定位，找准角色，狠抓技术创新，多出优良成果，做好成果转化。 充分利用我们的技术成果、先进设备，广开思路，把好的技
37、术成果及时转化，提高高精尖设备的利用率，多点突破，增加利润增长点。从内部价值链进行分析，找出不增值的环节，优化我们的价值链，降低产品成本，实现价值增值最大化的目标。当然我们的体制、机制要跟上，针对不同成果、产业、设备采取灵活的激励措施，激发广大员工的积极性。九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考7.7.管理信息化管理信息化 伴随业务流程改造的是企业财务、业务一体化，各部门间的沟通和协作更加方便。传统的营运资金管理只集中于财务部门，忽略企业内部其他部门和业务活动存在资金流动和资金信息。加强资金管理，通过价值链上战略联盟的信息共享，对上、下游市场的信息
38、做出快速的反应，减少不必要的资金占用，提高资本流通速度和效率，降低周转成本，实现增值最大化。价值链导向的营运资金管理采用先进的信息技术，形成完备的信息流，通过信息实时共享，最大限度地减少原材料到制造、再到销售的全过程库存成本。九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考九、推进材料院全价值链体系化精益管理的思考历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用自读教材自读教材填要点填要点 一、铁路，更多的铁路一、铁路，更多的铁路 1地位地位 铁路是铁路是 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。发展的动脉。 2出现出现 1881年，中国自建的第
39、一条铁路年，中国自建的第一条铁路唐山唐山 至胥各庄铁至胥各庄铁路建成通车。路建成通车。 1888年，年，宫廷宫廷专用铁路落成。专用铁路落成。交通运输交通运输开平开平 3发展发展 (1)原因：原因： 甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 。 修路成为中国人修路成为中国人 的强烈愿望。的强烈愿望。 (2)成果：成果：1909年年 建成通车；民国以后，各条商路修筑建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。权收归国有。 4制约因素制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。正轨。修筑权修筑权救亡图
40、存救亡图存京张铁路京张铁路 二、水运与航空二、水运与航空 1水运水运 (1)1872年年, 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。 (2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是在列强排挤中艰难求生。在列强排挤中艰难求生。 2航空航空 (1)起步：起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始研制研制 。 (2)发展：发展：1918年，北洋政府在交通部下设年，北洋政府在交通部下设“ ”；此后十年间，航空事业获得较快发展。；此后十年间，
41、航空事业获得较快发展。轮船招商局轮船招商局水上飞机水上飞机筹办航空事宜筹办航空事宜处处 三、从驿传到邮政三、从驿传到邮政 1邮政邮政 (1)初办邮政：初办邮政： 1896年成立年成立“大清邮政局大清邮政局”，此后又设，此后又设 ，邮传正式脱离海关。邮传正式脱离海关。 (2)进一步发展：进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加年，中国首次参加 。邮传部邮传部万国邮联大会万国邮联大会 2电讯电讯 (1)开端：开端：1877年，福建巡抚在年，福建巡抚在 架设第一条电报线，成为中国自架设第一条电报线，成为中国自办电报的开端。办电报的开端。
42、 (2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪世纪30年代情况才发生变年代情况才发生变化。化。 3交通通讯变化的影响交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 转变了人们的思想观念。转变了人们的思想观念。 (2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 。台湾台湾出行出行方式方式多姿多彩多姿多彩合作探究合作探究提认知提认
43、知 电视剧电视剧闯关东闯关东讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。 依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。 提示：提示：特点：新旧交通工具并存特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车，或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加
44、剧了中国的贫困，阻碍社会发原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。政府及各阶层人士的提倡与推动。串点成面串点成面握全局握全局 一、近代交通业发展的原因、特点及影响一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1原因原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国
45、人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。了物质条件。 2特点特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和航空都获得了一定程度的发展。航空都获得了一定程度的发展。 (2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。 (3)地域之间的发展不平衡。地域之间的发展不平衡。 3影响影响 (1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，积极影响：促进了经济
46、发展，改变了人们的出行方式，一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的联系，丰富了人们的生活。联系，丰富了人们的生活。 (2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。1李鸿章李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，年在上海创办轮船招商局，“前前10年盈和，成年盈和，成为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之势之势”。这说明该企业的创办。这说明该企业的创办()A打破了外商对中国航运业的垄断打破了外商对中国航运业的垄断B阻
47、止了外国对中国的经济侵略阻止了外国对中国的经济侵略C标志着中国近代化的起步标志着中国近代化的起步D使李鸿章转变为民族资本家使李鸿章转变为民族资本家解析：解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三项表述都有错误。三项表述都有错误。答案：答
48、案：A 二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响响 (1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。 (2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念
49、，影响着人们的社会生活。会生活。2清朝黄遵宪曾作诗曰：清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽钟声一及时，顷刻不少留。虽有万钧柁，动如绕指柔。有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写这是在描写 ()A电话电话 B汽车汽车C电报电报 D火车火车解析：解析：从从“万钧柁万钧柁”“动如绕指柔动如绕指柔”可推断为火车。可推断为火车。答案：答案：D典题例析典题例析 例例1上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种交通工具前往参观。然而在交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代，江苏沿江世纪七十年代，江苏沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是居民到上海，最有可能乘
50、坐的交通工具是 () A江南制造总局的汽车江南制造总局的汽车 B洋人发明的火车洋人发明的火车 C轮船招商局的轮船轮船招商局的轮船 D福州船政局的军舰福州船政局的军舰 解析解析由材料信息由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民世纪七十年代，由江苏沿江居民到上海到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。可判断最有可能是轮船招商局的轮船。 答案答案C题组冲关题组冲关1中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是 ()A公路运输公路运输 B铁路运输铁路运输C轮船运输轮船运输 D航空运输航空运输解析：解析：根据所学根据所学1872年李鸿章创办轮船招商局，这
