1、NOS 基础基础广州广州Charles Darwin种子训练营目标种子训练营目标 理解理解 什么什么是Lean生产为什么为什么 我们要做哪里哪里 它用在谁谁 需要参加什么时候什么时候 我们需要使用 Lean怎么怎么 做 基础目标基础目标 NOS工具和观念介绍工具和观念介绍 精实生产与大量生产的区别精实生产与大量生产的区别 我们是关注浪费，而不是效率我们是关注浪费，而不是效率 目视管理目视管理 正确使用停机时间正确使用停机时间“相互尊重与信任相互尊重与信任” NOS是什麼 ?Nike版的精實生產系統，版的精實生產系統， 奠基於豐奠基於豐田生產系統田生產系統NOS 是一串拉丁文的縮寫NOVUSOR
2、DOSECLORUM它的意思是 開創一個萬年久遠的新秩序開創一個萬年久遠的新秩序 NOS 代表代表NIKE版本版本的的 TPS (丰田生产系丰田生产系统统). 它是联合整个组织实它是联合整个组织实现目标和行为方式改现目标和行为方式改变的期望的经营哲学。变的期望的经营哲学。What is NOS? 一套利用现有的生产设备一套利用现有的生产设备, 物料和劳工物料和劳工, 通过每个工序内建品质和尽可能及时通过每个工序内建品质和尽可能及时有效生产运动鞋的整合生产方法有效生产运动鞋的整合生产方法 。目标目标1.降低成本降低成本 (Muda) 去除对服务和产品不增加价值的任何东西去除对服务和产品不增加价值
3、的任何东西2.提供高质量的鞋提供高质量的鞋- 市场分额第一和顾客满意度第一市场分额第一和顾客满意度第一3. 建立一个灵活的对变化及时反馈系统建立一个灵活的对变化及时反馈系统- 利用合适的工具和方法利用合适的工具和方法4.建立互信和尊重、建立互信和尊重、 协同工作的工作氛围使员工有机会能找到更好的协同工作的工作氛围使员工有机会能找到更好的 方法并且持续的改善方法并且持续的改善What is NOS? NOS核心价值 工作保障工作保障: 员工是我们的资产 不好就是好不好就是好: 问题带来机会 现场参与现场参与: 请问“专家” 附加价值附加价值 / / 支援附加价值支援附加价值: 只有增加附加价值及
4、支援这种人的人 职掌与责任职掌与责任: 谁谁，何，何时时，做什，做什么么 NOS的好處的好處:n 更更高高的的品質品質n 更更低低的的成本成本n 更更短短的的生產週期生產週期n 更大的更大的生產彈性生產彈性 更多的更多的互信與尊重互信與尊重The House of NOS客户客户满意满意改善心智模式改善心智模式标准化标准化绩效指标绩效指标政策布施政策布施总成本总成本直通率直通率交期交期停机停机准交率准交率站内质量站内质量及时生产及时生产自动防错自动防错Andon标准工作标准工作PDCA后拉系统后拉系统连续流连续流快速换模快速换模T/T 节拍节拍Lean布局布局消除浪费消除浪费5S和可和可视管理
5、视管理全员生全员生产保全产保全平稳化平稳化相互尊重相互尊重和信任和信任安全和安全和人体工程人体工程团队协作团队协作和工作团队和工作团队灵活灵活劳动力劳动力技能发展技能发展操作稳定操作稳定授权文化授权文化The House of NOS客户客户满意满意改善心智模式改善心智模式标准化标准化绩效指标绩效指标政策布施政策布施总成本总成本直通率直通率交期交期停机停机准交率准交率站内质量站内质量及时生产及时生产自动防错自动防错Andon标准工作标准工作PDCA后拉系统后拉系统连续流连续流快速换模快速换模T/TLean布局布局消除浪费消除浪费5S和可和可视管理视管理全员生全员生产保全产保全平稳化平稳化相互尊
6、重相互尊重和信任和信任安全和安全和人体工程人体工程团队协作团队协作和工作团队和工作团队灵活灵活劳动力劳动力技能发展技能发展操作稳定操作稳定授权文化授权文化NOS NOS 殿堂殿堂授权的文化授权的文化: :互信与尊重互信与尊重安全与人体工学安全与人体工学( (人因工程人因工程) )团队工作与工作团队团队工作与工作团队工作弹性工作弹性技能发展技能发展NOS 殿堂殿堂操作稳定性操作稳定性:消除浪费5-S/目视管理全面生产保全TPM平稳化HeijunkaNOS NOS 殿堂殿堂及时生产及时生产Just-In-Time:Lean 布局布局节拍时间节拍时间Takt Time快速换模快速换模Quick Ch
7、angeover连续流连续流後拉式系统/看板NOS NOS 殿堂殿堂制程内质量制程内质量: :问题解决环问题解决环（PDCA）标准作业标准作业Standard Work警示系统警示系统Andon自动防错自动防错Error-ProofingNOS NOS 殿堂殿堂改善的心智（心态）模式改善的心智（心态）模式:标准化标准化绩效评量指标绩效评量指标政策开展政策开展住进房子住进NOS的房子人们需要 知识知识 技术技术 - 和 -态度态度 (观念)未来愿景未来愿景:一个干净的一个干净的,有组织的有组织的, 安全的安全的 工作环境工作环境, 每天都在生产所有每天都在生产所有的产品的产品, 后面的工序自动地
8、拉动前面的工序而不用依靠集中的后面的工序自动地拉动前面的工序而不用依靠集中的组织者组织者, 最终由客户拉动最终由客户拉动。 每个产品在每个生产环节都有详每个产品在每个生产环节都有详细清楚的说明细清楚的说明, 如果一个产品如果一个产品在任一生产环节在任一生产环节 没按标准生产没按标准生产, 整条线会停下来整条线会停下来, 找到错误的根源找到错误的根源, 永远的消除它永远的消除它.要实现它，组织中的人的行为都应该是创造价值的小组成员要实现它，组织中的人的行为都应该是创造价值的小组成员和问题解决者，并且也要得到别人的承认和问题解决者，并且也要得到别人的承认.变革变革 管理管理冲浪者的冲浪者的 规则规
9、则 A. 决定驾驶决定驾驶! B. 期望经常被打翻。期望经常被打翻。 C. 总是总是 “向外面向外面”看看. D. 在浪的前面在浪的前面 E. 不要向后看不要向后看. F. 不单独冲浪不单独冲浪. G. 没有胆量没有胆量, 练不出本领练不出本领! H. 有激情的规则有激情的规则! 如何选拔人才如何选拔人才 储备人才制度 鼓励多样化 领导在于栽培 导师制 工作与休闲的平衡 创造一个双赢及激励的工作环境 品格（品格（3I）良好的品格是作为公司一员的最基本的条件。我们寻找的伙伴首先要人品正直，充满才智，而且也善于创新。正直：个性上的成熟和品质上的诚实。才智：专业的制鞋知识，推动NOS（精实生产）改善
10、的能力和前瞻性的眼光。创新：能使制鞋行业超越传统的生产和经营模式。 态度态度热情：积极向上的精神，拥有能感染其他人的正面积极的心态。学习：保持对事物的好奇心并乐于追根究底，乐于接受新事物、新观念。韧性：能保持开放的心态和开阔的视野。行为行为关心：善于倾听并乐于帮助同事和下属提升技能和知识。执行力：以结果为导向，用行动证明一切。团队合作：重视工作团队和团队工作，并拥有高效率团队的能力。 如何选拔人才如何选拔人才储备人才制度 每个经理都至少有两位储备人选每个经理都至少有两位储备人选年度评核与追踪年度评核与追踪 鼓励多样化领导在于栽培 技术上的训练技术上的训练-NOS学习中心 其它的训练与发展其它的训练与发展-心手相连営 -读书会-MBA管理硕士课程经验分享计划经验分享计划-WHQ, NLO, MBUs-WHQ实习机会导师制 关注发展的目标关注发展的目标发展职涯规划发展职涯规划双向学习的关系双向学习的关系建立在信任建立在信任,诚实诚实,开放及承诺的基础上开放及承诺的基础上
