1、整理1现场5S 定义： 车间生产现场改善基础车间生产现场改善基础5S5S生产管理部生产管理部整理2现场5S 定一、生产现场改善一、生产现场改善1 1、什么是改善？、什么是改善？ 改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。2 2、为什么要改善？、为什么要改善？ 作业方法没有最好，只有更好 生产现场浪费永远存在企业追求的是：企业追求的是： 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务整理3现场5S 定义：3 3、生产现场改善的原则、生产现场改善的原则改善与管理过程与结果把质量放在第一位用数据说话（不靠感觉）下一流程就是顾客整
2、理4现场5S 定义：4 4、生产现场改善的程序、生产现场改善的程序由临时下计划、提要求，变为日常标准，维护、保持。整理5现场5S 定义：二、生产现场改善的基础二、生产现场改善的基础-5S-5S1、5S的定义5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是原日本企业独特的一种管理办法,因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是S，所有成5S。整理6现场5S 定义：整理7现场5S 定义：整理8现场5S 定义：整理9现场5S 定义：整理10现场5S 定义：整理11现场5S 定义：整理12现场5S 定
3、义：1、桌面物品摆放混乱；2、工具、物品混放；3、定额管理未执行，物品积压工作现场，成本核算不准确。整理13现场5S 定义：整理14现场5S 定义：整理15现场5S 定义：整理16现场5S 定义：整理17现场5S 定义：整理18现场5S 定义：标识的运用：标识的运用：整理19现场5S 定义：整理20现场5S 定义：整理21现场5S 定义：整理22现场5S 定义：整理23现场5S 定义：厂区卫士管理制度厂区卫士管理制度整理24现场5S 定义：整理25现场5S 定义：整理26现场5S 定义：整理27现场5S 定义：整理28现场5S 定义：整理29现场5S 定义：整理30现场5S 定义：整理31现场
4、5S 定义：整理32现场5S 定义：整理33现场5S 定义：例：前段时间工厂新进一台雕刻机设备使用过程中出现电机烧毁事件。你问：为什么电机烧毁他答：你问：为什么水泵缺水他答：你问：为什么没添水他答：结论：结论：没有按规定进行点检，没有养成点检的素养大家讨论，我们车间的设备故障实例。大家讨论，我们车间的设备故障实例。整理34现场5S 定义：优丽雅现场管理改善整理35现场5S 定义：整理36现场5S 定义：整理37现场5S 定义：整理38现场5S 定义：整理39现场5S 定义：现场管理改善实施需要树现场管理改善实施需要树立标杆（吸附区标杆），立标杆（吸附区标杆），同时还要靠大家，靠每个同时还要靠大家，靠每个人点点滴滴的积累，向标人点点滴滴的积累，向标杆看齐！。杆看齐！。整理40现场5S
