1、1方针方针;目标与方策目标与方策陈来发编撰陈来发编撰 2019 12 252方针与指针方针与指针n所谓所谓 方针方针 是在长是在长; ;中中; ;短期的特定期间里短期的特定期间里, ,经由老板或经营者所提出的经由老板或经营者所提出的 经营活动的重经营活动的重要方向或重点要方向或重点,获得获得全体员工共识之后全体员工共识之后, ,作作为全体员工运作为全体员工运作; ;努力的方向与依据努力的方向与依据, ,来进行来进行经营所必须的各项活动经营所必须的各项活动. .n因此因此, ,方针涵盖了企业经营所欲达到的方针涵盖了企业经营所欲达到的重要重要 目标目标,急欲达成这些目标时急欲达成这些目标时所应进行
2、的重所应进行的重点或方向点或方向, ,称之为称之为 指针指针,以及以及具体可行的具体可行的 方策方策; ;方案或计划方案或计划 3n如以如以时间时间来考虑来考虑, ,方针可区分为方针可区分为 基本方基本方针针,中长期方针中长期方针,年度方针年度方针.n如以如以职级职级来分来分, ,可区分为可区分为 总经理方总经理方针针,处长方针处长方针,部门经理方针部门经理方针,课长课长方针方针 等等. .4方針例示方針1:推動SQC,以提升產品品質目目 標標指指 針針方方 策策(案案)產品不良率改善產品不良率改善50%加強推動統加強推動統計品管計品管1.所有品管人員及幹部所有品管人員及幹部;進行進行SQC的
3、教育訓練的教育訓練2.採用管制圖及製程能力分採用管制圖及製程能力分析析3.加強加強QCC活動及改善活動及改善5基本方针基本方针n是公司遵循的是公司遵循的长远经营方向长远经营方向,达成公司达成公司经经营目标的依据营目标的依据,因此是公司因此是公司生存与发展的生存与发展的基石基石.例如例如:n以品质为第一优先以品质为第一优先,进而创造出公司的利进而创造出公司的利润润.n成为一家成为一家:速度快速度快;品质好品质好;价格低价格低;应变强应变强;机动高机动高;维修敏维修敏;服务赞服务赞,的系统整合营造的系统整合营造厂厂.6使命清晰nGoogleGoogle有清晰有清晰; ;明确的企业使命明确的企业使命
4、, ,即即 整合全球信息整合全球信息, ,使使人人平等使用人人平等使用, ,并从中受益并从中受益, ,并用这个使命来主导资并用这个使命来主导资源配置源配置, ,指导企业的发展方向指导企业的发展方向. .n远界使命远界使命: :立足中国立足中国, ,构健全球讯息沟通的网络构健全球讯息沟通的网络n如何使用最有用的信息以最恰当的形式如何使用最有用的信息以最恰当的形式, ,展现在最展现在最需要它的用户面前需要它的用户面前, ,这应当是网络时代的最大挑战这应当是网络时代的最大挑战nGoogleGoogle正是看到这挑战背后蕴藏的巨大机遇正是看到这挑战背后蕴藏的巨大机遇, ,才不才不遗余力地遗余力地将研发
5、力量投入信息整合和网络服务将研发力量投入信息整合和网络服务. .7nGoogle的目标的目标是为分布在世界各地的文字是为分布在世界各地的文字;图图片片;新闻新闻;邮件邮件;商品商品;音乐音乐;视频等不同型式的信视频等不同型式的信息息提供一个统一提供一个统一;便捷的组织方式和检便捷的组织方式和检索索管道管道,这一目标正是这一目标正是Google在在规划和制定创新方向规划和制定创新方向时时,最为重要的决策依据最为重要的决策依据.n企业具有清晰的使命企业具有清晰的使命,除了对企业本身在作重要除了对企业本身在作重要决定时有很大帮助决定时有很大帮助,还可以还可以激励员工激励员工,使企业中使企业中的每个人
6、都的每个人都更能理解自己工作的意义更能理解自己工作的意义.8以精准搜索和基于以精准搜索和基于VOIPVOIP的多媒体通信技术为基础，向商务过程中的的多媒体通信技术为基础，向商务过程中的A(A(代理商代理商) )、B B（生（生产商）、产商）、C C（客户）提供互动、展现、交流的工具和平台，促进商务活动的有效性。（客户）提供互动、展现、交流的工具和平台，促进商务活动的有效性。中国商助网 版权所有 中国中国商助网长远目标商助网长远目标9中长期方针中长期方针n是公司中長期經營發展的重要指標是公司中長期經營發展的重要指標, ,指出指出未來公司未來公司應努力的方向應努力的方向, ,採行的採行的策略策略以
7、及以及所欲所欲追求的目標追求的目標, ,例如例如: :n加強人才的培養加強人才的培養, ,朝人力資源管理發展朝人力資源管理發展, ,進進而提升經營管理的績效而提升經營管理的績效. .n協助奇美電子完成協助奇美電子完成TFT-LCDTFT-LCD產量世界第產量世界第一的目標一的目標. .10中国商助网的核心理念中国商助网的核心理念。中国商助网 版权所有 11中国商助网的产品地图中国商助网的产品地图中国商助网 版权所有 12远界的使命与理念远界的使命与理念n远界使命远界使命:立足中国立足中国,构健全球讯息沟通的构健全球讯息沟通的网络网络n远界理念远界理念:锐意进取锐意进取,实力创新实力创新n远界视
8、点远界视点:n提供客户最好的产品与服务提供客户最好的产品与服务n远界公司始终把客户利益放在首位远界公司始终把客户利益放在首位,努力帮助客户以最精努力帮助客户以最精简的成本实现最大利益简的成本实现最大利益,让客户把有限的资源投入到关键让客户把有限的资源投入到关键领域领域,同时通过公司持有的资源与运作优势同时通过公司持有的资源与运作优势,为客户提供及为客户提供及时有效的全方位信息化服务时有效的全方位信息化服务.13n協助客戶在全球市場的拓展協助客戶在全球市場的拓展: :n依靠專業的軟件工程師精英隊伍依靠專業的軟件工程師精英隊伍, ,獨有的整套管獨有的整套管理理; ;互連網及通訊服務服務體制互連網及
9、通訊服務服務體制, ,以及全球範圍內以及全球範圍內可調動的人力資源和技術優勢可調動的人力資源和技術優勢, ,遠界公司為客戶遠界公司為客戶提供最全面而專業的服務提供最全面而專業的服務. .14年度方针年度方针n中长期方针的实施中长期方针的实施,需要依赖逐年采行相需要依赖逐年采行相配合的方针去执行才行配合的方针去执行才行.n每年所采行的方针就是年度方针每年所采行的方针就是年度方针.n它指出公司它指出公司本年度发展的重点与方向本年度发展的重点与方向,及及所要达成的阶段性目标所要达成的阶段性目标.例如例如:n引进新技术引进新技术,增聘研发人员增聘研发人员,以加强新产品以加强新产品开发开发.15n開闢東
10、南亞市場開闢東南亞市場, ,提高全年業績提高全年業績20%.20%.n完成流程標準化完成流程標準化; ;文字化的目標文字化的目標, ,使新進使新進同仁能快速進入狀況同仁能快速進入狀況, ,提高人資效能提高人資效能. .n基本方針基本方針, ,中長期方針及年度方針中長期方針及年度方針應緊密應緊密地串連地串連在一起在一起, ,方能由年度方針的方能由年度方針的逐年逐年達達成而促成中長期方針的成而促成中長期方針的實現實現, ,進而朝進而朝基本基本方針進展方針進展. .162 2年内做到以下具体目标年内做到以下具体目标0909年：年：注册用户数达到注册用户数达到200200万万企业数据资料量突破企业数据
11、资料量突破10001000万万日访问人数日访问人数2020万人次万人次在全国在全国2020个省市建立独家代理商和分公司个省市建立独家代理商和分公司3030个。个。1010年年注册用户数达到注册用户数达到10001000万万企业数据资料量突破企业数据资料量突破40004000万万日访问人数日访问人数5050万人次万人次在全国在全国3030个省市建立独家代理商和分公司个省市建立独家代理商和分公司100100个。个。中国商助网 版权所有 远景目标远景目标17l广告收入广告收入：依托我们的会员数和点击率，：依托我们的会员数和点击率，预估预估20092009年将有年将有300300万万广告收入广告收入（
12、营运时间半年）（营运时间半年）。lIPIP卡收入卡收入：按照到：按照到5050万会员，万会员，每人购买每人购买10100 0元元话费话费，20092009年年预估预估将有将有5 5千万元千万元话费收入。话费收入。l硬件收入硬件收入：按照一台：按照一台IPIP话机和一个网关均售价话机和一个网关均售价300300元计算，预测在元计算，预测在20092009年将会有年将会有5 5万线硬件万线硬件销售，销售，硬件硬件销售额有望达到销售额有望达到1 1千千5 5百万元百万元。 l其他增值服务其他增值服务：包括大型企业内部通信系统集成、网站建置、包括大型企业内部通信系统集成、网站建置、VIPVIP其他加值
13、服务等，预计有其他加值服务等，预计有3 3百万收入。百万收入。0909年年预估收入预估收入中国商助网 版权所有 财务预估财务预估1010年年预估收入预估收入l广告收入广告收入：预估预估20192019年将有年将有2000020000万万广告收入。广告收入。lIPIP卡收入卡收入：100100万会员，万会员，每人购买每人购买10100 0元元话费话费，20092009年年预估预估将有将有1 1亿元亿元话费收入。话费收入。l硬件收入硬件收入：3030万线硬件的万线硬件的销售销售，每线均价，每线均价200200元。硬件销售额有望达到元。硬件销售额有望达到6 6千万千万元元。 l其他增值服务其他增值服
14、务：包括大型企业内部通信系统集成、网站建置、包括大型企业内部通信系统集成、网站建置、VIPVIP其他加值服务等，预计有其他加值服务等，预计有1 1千千2 2百百万万收入。收入。18基本方针基本方针,中长期方针与年度方针的关连图中长期方针与年度方针的关连图時間時間基本方針基本方針中長期方針中長期方針年度方針年度方針19总经理方针总经理方针n总经理是公司的最高经营者,负责整个公司的营运与管理,以及公司方针的执行公司方针的执行.n所以公司的年度方针就是总经理方针年度方针就是总经理方针.n规模大的公司,每个事业群由一位副总负责,则此时每位副总也要有该事业群的年事业群的年度方针度方针,称为副总经理方针称
15、为副总经理方针.20处长方针处长方针n总经理方针必须总经理方针必须要展开到各处要展开到各处, ,称为处长称为处长方针方针. .n处长方针涵盖的就是处的发展处长方针涵盖的就是处的发展方向与重方向与重点点, ,所欲达成的所欲达成的目标目标, ,以及达成这些目标以及达成这些目标所需要的所需要的方策方策. .21经理方针经理方针n處長方針需要處長方針需要展開到各部門展開到各部門, ,稱之為經理稱之為經理方針方針. .n它涉及到部門的它涉及到部門的推展方向推展方向, ,改善重點改善重點, ,以以及突破的目標與配合方策及突破的目標與配合方策. .22课长方针课长方针n部门经理方针也要展开到该部门里的每一课
16、,即为课长方针.n指出今年度该课的努力方向该课的努力方向, ,配合的目标配合的目标及方策或执行计划及方策或执行计划. .n有些公司的方针祇展开到部门经理而没有再往下展开到课,因此没有课长方针.23总经理方针总经理方针;处长方针及经理方针的关连图处长方针及经理方针的关连图總經理方針總經理方針(指針指針)目標目標方策方策(方案方案)處長方針處長方針(指針指針)目標目標方策方策(方案方案)部門經理方針部門經理方針(指針指針) )目標目標方策方策執行計畫執行計畫24总经理方针展开之例示总经理方针展开之例示方針類別方針類別方方 針針 內內 涵涵總經理方針總經理方針引進自動化設備降低不良率由引進自動化設備
17、降低不良率由1.8%降低到降低到1.0%製程的合理化製程的合理化;自動化自動化,檢測的自動化檢測的自動化,以降低以降低在製品不良率在在製品不良率在0.8%左右左右製造處處長製造處處長方針方針加強自主管理及品管的教育訓練加強自主管理及品管的教育訓練,協助生產部協助生產部門降低不良率至門降低不良率至0.8%以下以下品管經理方針品管經理方針25目标目标n所谓目标就是在某个方向上所欲所谓目标就是在某个方向上所欲追求的水追求的水准准或或所要达到的程度所要达到的程度.n由于目标与方针具有由于目标与方针具有唇齿之关系唇齿之关系,因此可依因此可依照方针的划分方式来加以区别照方针的划分方式来加以区别.可以分成可
18、以分成:n基本目标基本目标;中长期目标中长期目标;年度目标年度目标;总经理目总经理目标标;处长目标处长目标;经理目标经理目标;课长目标课长目标.n总经理负有达成年度目标的总经理负有达成年度目标的责任责任,所以把公所以把公司的年度目标视为总经理目标司的年度目标视为总经理目标.26n这些各类别的目标基本上是涵盖在各自的这些各类别的目标基本上是涵盖在各自的方针之内方针之内.n如处长目标是处长方针中所涵盖的目标如处长目标是处长方针中所涵盖的目标.n所以如同方针一样所以如同方针一样,基本目标基本目标;中长目标及年中长目标及年度目标是串连在一起的度目标是串连在一起的,每年的目标逐年达每年的目标逐年达成之后
19、成之后,中长期目标就会顺理成章的达成中长期目标就会顺理成章的达成,也也会逐渐的向基本目标迫进会逐渐的向基本目标迫进.n总经理目标总经理目标;处长目标处长目标;及经理目标及经理目标,是环环是环环相扣相扣,紧密结合在一起紧密结合在一起.27基本目标基本目标;中长目标及年度目标之关连中长目标及年度目标之关连基本目標中長期目標年度目標28总经理目标总经理目标;处长目标处长目标;及经理目标环环相扣及经理目标环环相扣,紧密结紧密结合在一起合在一起總總經經理理目目標處處長長目目標標經經理理目目標標29目标的目标的 内含内含 是什么是什么n通常目标必须含有通常目标必须含有: :n1.1.目标项目目标项目: :
20、指出在哪些方面来设定目标指出在哪些方面来设定目标n2.2.目标值目标值: :指出所欲达成的水准或程度指出所欲达成的水准或程度n3.3.期间或期限期间或期限: :说出在哪一段期间内或在说出在哪一段期间内或在哪一个期限内必须要达成此目标哪一个期限内必须要达成此目标n例如例如: :在一年内将各案场的客诉案件降在一年内将各案场的客诉案件降50%50%30目标值设定原则目标值设定原则n1.1.期望原则期望原则: :部属应秉承上级的期望部属应秉承上级的期望, ,以及本身以及本身为迎接环境之挑战而自我期许的期望来设定目为迎接环境之挑战而自我期许的期望来设定目标值标值. .n2.2.合理原则合理原则: :所谓
21、合理的目标直就是已充分分所谓合理的目标直就是已充分分析了相关的外在因素及本身的内在条件之后析了相关的外在因素及本身的内在条件之后, ,只要能多努力就可以达成的目标只要能多努力就可以达成的目标. .n3.3.激励原则激励原则: :在设计目标值时在设计目标值时, ,要鼓励部属不但要鼓励部属不但要向过去的最佳水准挑战要向过去的最佳水准挑战, ,也也要向世界一流水要向世界一流水准看齐准看齐. .以目标的突破来激励部属以目标的突破来激励部属. .31目标设定n目标设定目标设定=目标项目目标项目+目标值目标值+实施期限实施期限n目标设定原则目标设定原则:n1.重点原则重点原则n2.配合原则配合原则n3.一
22、致原则一致原则n4.具体原则具体原则n5.衡量原则衡量原则n6.弹性原则弹性原则n7.可行原则可行原则n8.全员原则全员原则32重点原则重点原则n由于方针管理着重于由于方针管理着重于“重点的突破重点的突破”及及重大方向重大方向的改进的改进, ,因此设定目标时应针对因此设定目标时应针对企业活动中的企业活动中的欲突破重点欲突破重点或或改进的方向改进的方向来设定来设定, ,然后然后集中力量集中力量, ,运用公司的运用公司的整体整体资源资源来达成来达成. .33配合原则配合原则n年度目标年度目标;短期目标短期目标,要跟中长期目标要跟中长期目标相结相结合合,年度目标与短期目标的年度目标与短期目标的逐年达
23、成逐年达成,则中则中长期目标也会长期目标也会随着达成随着达成.n同样的同样的,总经理目标总经理目标往下展开往下展开时时,则则处长目处长目标标应与应与总经理目标总经理目标相结合相结合,即各处长目标达即各处长目标达成之后成之后,则总经理的目标也会达成则总经理的目标也会达成.n同样的同样的,一个处里的一个处里的各部门各部门经理目标也要与经理目标也要与处长目标处长目标结合结合,即各部门经理之目标达成后即各部门经理之目标达成后,则处长目标亦自然达成则处长目标亦自然达成.34具体原则具体原则n所设定的目标所设定的目标,最好能以具体的方式表示最好能以具体的方式表示.n意即意即设定能够量化的目标值设定能够量化
24、的目标值,而且而且说明目说明目标达成的期限标达成的期限.n因此具体目标应有明确的目标项目因此具体目标应有明确的目标项目,加上加上数量化的目标值以及实施期限或期间数量化的目标值以及实施期限或期间.n例如例如:两年后营建成本降低两年后营建成本降低20%35一致原则一致原则n公司各部门的目标应该相一致公司各部门的目标应该相一致,而不应该有而不应该有相互矛盾之处相互矛盾之处.n例如例如:品保部门所追求的是品质目标品保部门所追求的是品质目标,生产部生产部门所追求的也应涵盖品质目标在内门所追求的也应涵盖品质目标在内,而不应而不应该祇为了追求产量目标而牺牲了品质目标该祇为了追求产量目标而牺牲了品质目标.n同
25、样的同样的,R&D部门不能为了降低成本的目标部门不能为了降低成本的目标而采用成本低品质差的零件而违背了品质而采用成本低品质差的零件而违背了品质目标目标.36衡量原则衡量原则n所设定的目标所设定的目标,应可以设定应可以设定衡量的标准衡量的标准;绩绩效评估的项目效评估的项目,由此可进而设定方针管理由此可进而设定方针管理中的管理项目中的管理项目.n不但作为不但作为”方针方针”的管理的管理,且是且是品质稽核品质稽核的重要依据的重要依据.37弹性原则弹性原则n目标设定时目标设定时,会参照内外部环境的会参照内外部环境的变动变动及及预估预估,以及以及资源的运用状况资源的运用状况.n因此因此,当方针推行时当方
26、针推行时,如果内外环境发生很如果内外环境发生很大的变化大的变化,或公司的资源运用与所或公司的资源运用与所计划计划的的情况有情况有很大差距很大差距时时,则目标需要则目标需要加以修正加以修正.n因此设定目标时因此设定目标时要有弹性要有弹性才是才是.38可行性原则可行性原则n所设定的目标所设定的目标,应避免喊应避免喊口号式的目标口号式的目标,或或空泛的目标空泛的目标.n应订定具体可行的目标应订定具体可行的目标,可以把目标化为可以把目标化为行动行动.n所以所以,目标设定之后目标设定之后,应该可以进行应该可以进行具体的具体的执行计划执行计划,有清楚的责任划分以及明确的有清楚的责任划分以及明确的管理项目管
27、理项目.39全员原则全员原则n订定目标时订定目标时,需要需要全员参与全员参与,全员努力才能全员努力才能达成达成.n如果如果只依赖一部分员工的参与只依赖一部分员工的参与与努力则与努力则无法达成无法达成.40方策与方案方策与方案n所设定的目标要去达成所设定的目标要去达成,必须必须充分利用公充分利用公司有限的资源司有限的资源.n如何很有效率的使用这些资源如何很有效率的使用这些资源,以发挥最以发挥最大效果大效果,就是所谓的方策或方案就是所谓的方策或方案.n故故方策或方案是达成目标的手段方策或方案是达成目标的手段;方法或方法或做法做法.41策略策略n涉及的时间涉及的时间较长较长或范围或范围较广较广.n如
28、达成中长期目标所订的达成手段或方法如达成中长期目标所订的达成手段或方法就称为就称为中长期策略中长期策略.n整个公司的年度目标之整个公司的年度目标之达成手段或方法称达成手段或方法称之为年度策略之为年度策略.n中长期目标为中长期目标为”协助奇美电子协助奇美电子TFT-LCD产产量达成世界第一的目标量达成世界第一的目标”,则中长期策略为则中长期策略为:n竭力于品质竭力于品质;进度进度;工安工安;成本成本,的管控的管控,做到参做到参与营建厂商中与营建厂商中客户满意度最高的营造商客户满意度最高的营造商.42阿里巴巴集团的战略及业务拓阿里巴巴集团的战略及业务拓展图展图阿里巴巴第一阶段两大核心业务阿里巴巴第
29、一阶段两大核心业务一览一览阿里巴巴当前核心业务一览阿里巴巴当前核心业务一览45方策方策n是属于年度方针的是属于年度方针的,为了达到公司里较大为了达到公司里较大部门部门,如如事业部事业部或或分公司分公司等的年度目标而等的年度目标而制定的制定的达成手段达成手段或做法称之或做法称之.46方案方案n在年度方针中在年度方针中,为了达成为了达成较小单位较小单位,如课级如课级单位等之年度目标所采取之单位等之年度目标所采取之手段或做法手段或做法称之为方案称之为方案.n每家公司在进行方针管理时每家公司在进行方针管理时,可界定可界定所使所使用的这些名词用的这些名词,而且为了方便起见而且为了方便起见,可以不可以不用
30、那么多的名词用那么多的名词,方策就是方案即可方策就是方案即可.47制定方策与方案必须考虑之原制定方策与方案必须考虑之原则则n可及原则可及原则n经济原则经济原则n配合原则配合原则n参与原则参与原则n管理原则管理原则n周全原则周全原则n持续原则持续原则n延续原则延续原则n评估原则评估原则n具体原则具体原则48目標與方策的區分 目標目標 不正確的方策不正確的方策 正確的方策正確的方策自有品牌之銷自有品牌之銷 a.國內市場突破國內市場突破1.5億億 a.增加國內外銷售據點增加國內外銷售據點售額超過售額超過2億億 b.國外市場突破國外市場突破0.5億億 b.提高自有品牌之銷售提高自有品牌之銷售 獎金獎金
31、 49方針展開中目標與方策之關係目標目標:一年內成為奇美滿意度一年內成為奇美滿意度 最高的最佳建廠夥伴最高的最佳建廠夥伴方策方策:1.嚴格控管施工進度嚴格控管施工進度,務務 求超前完工求超前完工. 2.確保品質符合業主需確保品質符合業主需 要要.逐季降低品質不良逐季降低品質不良 工程數工程數. 3.確保施工安全確保施工安全,逐季降逐季降 低工安件數低工安件數. 4.確保價格競爭優勢確保價格競爭優勢,有有 計劃開發承包商及對計劃開發承包商及對 現有承包商進行嚴格現有承包商進行嚴格 評量評量,汰弱留強汰弱留強. 目標目標:1.每年降低發包及採每年降低發包及採 購成本佔營建成本率購成本佔營建成本率3
32、% 2.每季至少增加一家每季至少增加一家 符合承包規定的承包商符合承包規定的承包商 及原材料供應商及原材料供應商.方策方策:1. 設專人負責新供設專人負責新供 應商及承包商開發工作應商及承包商開發工作. 2.制定現有供應商評量制定現有供應商評量 辦法辦法,並進行評量並進行評量.以提以提 升現有供應商及承包商升現有供應商及承包商 品質水準品質水準.總經理方針總經理方針營業處長方針營業處長方針方針展開方針展開總經理第總經理第4方方策的展開即為策的展開即為營業處長的方營業處長的方針針50方策之执行计划方策之执行计划n所列出的方策想要实际的去执行所列出的方策想要实际的去执行,以及期以及期望执行到何种程
33、度望执行到何种程度,如果没有进一步的再如果没有进一步的再详加计划详加计划,则方策的执行效果不会很好则方策的执行效果不会很好.n在方策的执行计划中在方策的执行计划中最好能有方策最好能有方策;实施实施项目项目;管理项目管理项目;目标值目标值,实施期间实施期间,参与者参与者及责任者及责任者.51方策执行计划表方策方策实施项目实施项目管理项目管理项目目标值目标值实实 施施 期期 间间参与者参与者责任责任者者12.1252方策执行计划表之实例说明方策执行计划表之实例说明方策方策 实施项目实施项目目标值目标值参予者参予者 责任者责任者1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112如期如期达成达成各订各订
34、单之单之交货交货1.确实做好确实做好生产计划以生产计划以及生产进度及生产进度的控制的控制2.扩大使用扩大使用标准容器标准容器3.提升生产提升生产效率效率4.要求协力要求协力厂提升交货厂提升交货达标率达标率5.消除待料消除待料件数件数1.100%2.98%3.100%4.10%5.0件件管理管理项目项目1.生产生产进度达进度达成率成率2.外包外包交货达交货达成率成率3.外包外包品之品品之品质良率质良率4.生产生产绩效之绩效之提升提升5.待料待料件数件数生管课生管课 生管课长生管课长外包组外包组外包外包组长组长外包组外包组外包外包组长组长生产课生产课生产生产课长课长物料课物料课生管课生管课物料物料课长课长53分享讨论与建议分享讨论与建议n一一.大家对大家对基本方针及中长期方针及年度基本方针及中长期方针及年度方针的关联性方针的关联性及要达成年度目标的及要达成年度目标的方策方策及执行方策的细部计划及执行方策的细部计划是否有较清楚的是否有较清楚的了解了解?n二二.目前我司年度计划出来后各单位的目前我司年度计划出来后各单位的方方策执行计划展开得如何策执行计划展开得如何?若有详细的细部若有详细的细部计划及验收的目标值是否较能落实目标计划及验收的目标值是否较能落实目标的达成的达成?
