1、管理者的全局观2018中层管理者培训系列讲师：袁丹管理全局观的定义管理全局观的建立管理全局观的方向管理全局观的方法01020304CONTENTS目录01管理全局观定义4管理全局观定义盲人摸象的故事运筹帷幄的故事5管理全局观定义全局观 一个人能够透过现象全面分析和处理问题的能力，又称之为“全局思维”。02管理全局观的建立7管理全局观的建立管理全局观 通观全局“向前看”抓住“关键”集中力量解决主要问题跳出框框，用联系和发展的眼光分析问题知微见著，透过现象看本质排除干扰用宏观战略眼光分析问题。抓住关键，实际上就是要抓住主要矛盾。不能只在眼前的事务里打圈子;不要固守一成不变的框框;要看到事物都是相互
2、关联的，不能只片面强调一方面。分析事物要看本质;要看事物的主流。朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。8管理全局观的建立 通观全局“向前看”用宏观战略眼光分析问题。 从中国具体国情进行分析1、中国特色的城乡关系，即中国的城市不能完全统治农村，广大的人力物力在农村。2、农村可以离开城市而相对独立存在。3、地方性农业经济占主导地位，没有形成统一的资本主义经济。4、统治集团的不统一和矛盾冲突，为农村革命提供机遇。5、已经有了新的政党和革命的军队和人民，有了战胜敌人的基本力量从农村包围城市策略。9管理全局观的建立抓住“关键”集中力量解决主要问题抓住关键，实际上就是要抓住主要矛盾。 从中国革命的动力
3、分析中国是一个落后的农业大国，农民不仅人数广大，而且深受帝国主义、封建主义的压迫和剥削，是反帝反封建的主力军。 农民问题是中国民主革命的中心问题。中国民主革命的实质是农民革命。中国的武装斗争，实质上是无产阶级领导下的农民革命战争。 从农村包围城市策略。10管理全局观的建立跳出框框，用联系和发展的眼光分析问题不能只在眼前的事务里打圈子;不要固守一成不变的框框;要看到事物都是相互关联的，不能只片面强调一方面。从农村包围城市策略。 从敌我力量对比分析中国革命的敌人是异常强大的，革命力量在一定时期内相对地弱小。 在这种情况下，革命力量不可能马上同敌人进行决战，一下子取得胜利，而应同敌人作长期的持久的斗
4、争，逐步积累和发展革命力量，准备将来同敌人进行决战，这就需要建立革命根据地作为革命阵地。 11管理全局观的建立知微见著，透过现象看本质分析事物要看本质;要看事物的主流。从农村包围城市策略。 从革命基础分析 起初，党的工作重心是放在中心城市的，但后来所有以占领中心城市为目标的起义很快失败。 失败后的部队逐步转移到了远离国民党统治的农村区域，农村地区反动阶级力量薄弱，且有广大劳苦农民，是中国工人阶级的天然盟友。 在那里发动农民群众、开展游击战争、进行土地革命和创建工农政权的斗争有良好的群众基础。12管理全局观的建立排除干扰朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。 必然性分析第一，中国是一个半殖民
5、地半封建的国家，内无民主外有强权，因此，中国革命必须以武装的革命反对武装的反革命。第二，中国的社会性质决定了农民是民主革命的主力军，这决定了中国革命必然要从农村到城市。第三，反革命势力控制了城市与交通要道，农村是其统治的薄弱环节，这也决定了中国革命必然要走农村包围城市的道路。从农村包围城市策略。13管理全局观的建立管理全局观 通观全局“向前看”抓住“关键”集中力量解决主要问题跳出框框，用联系和发展的眼光分析问题知微见著，透过现象看本质排除干扰用宏观战略眼光分析问题。抓住关键，实际上就是要抓住主要矛盾。不能只在眼前的事务里打圈子;不要固守一成不变的框框;要看到事物都是相互关联的，不能只片面强调一
6、方面。分析事物要看本质;要看事物的主流。朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。03管理全局观的方向15管理全局观的方向30%30%51%51%43%43%43%43%公司角度出发：公司全年发展方向、用人维度、战略布局等团队角度出发：团队整体发展方向、人才储备、目标达成结果等最终结果出发：达成目的、完成程度、出错率、耗损率等自我成长出发：增加全局思维、增加个人威信、辅助整体管理04管理全局观的方法17管理全局观的方法30%30%51%51%43%43%43%43%多多方面、多角度看待事情长不仅仅考虑当时时刻，还应考虑长远根“着眼大局，着手小局”确定根本执行步骤自我计划能力、协调能力、目标管理能力、时间管理能力管理者的全局观2018中层管理者培训系列讲师：袁丹
